竞聘医院主任演讲稿范文汇编九篇

1、学海无涯竞聘医院主任演讲稿范文汇编九篇 竞聘医院主任演讲稿 篇1 尊敬的领导、各位评委： 下午好！ 出于对个人理想的追求，对医院改革的乐观参加，我再次来到了竞聘现场，心中布满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会！我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚

2、实的基础。 2、工作能力：我精力充足、思维灵敏、擅长发现问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评，多次被评为先进工、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，

3、就是值得您信赖的标志吧！ 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过执行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科情况，对外把握专业动态，确定明确目标；制定周密计划；保持清晰思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心

4、制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、根据09年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。执行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以

5、法服务病人，以法保护护士。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，消灭平安隐患，严防差错事故的发生。 5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素养。 6、在我院探究执行先进的APN排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有

6、的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。 参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望成功，愿意为医院的进展作出最大的努力，不论结局如何，我保证听从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢！ 竞聘医院主任演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好 我叫，今年岁，年月参加工作，大专文化程度，现任科护士长。我于年月获得主管护师

7、资格，年月聘任为主管护师。年月获得了副主任护师资格。 参加工作年来，原创：在院领导的亲切关怀下和同事们的大力支持下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，在一般的护理工作岗位上取得了比较显著的成果，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，多次被医院评为先进工、优秀护士、病人最满意的护士等称号。同时留意了总结工作中的阅历，不断升华自己的理论水平，自参加工作以来，特殊是近几年来共撰写论文余篇，其中在省级以上刊物发表篇。 我热爱自己的职业，热爱自己的岗位，始终坚持“以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中找到自我和人生的价值”的工作理念。我可以问心无愧地说，年多来我出色地履行

8、了一名主管护师的职责，同时也出色地履行了一名护士长的职责。 今日，非常感谢院领导又给了我这次竞聘副主任护师的机会。我深知副主任护师这个岗位十分重要，假如我竞聘成功，我决心做到：专心贯彻落实好医院确定的一系列有关改革文件精神，以改革促进展；指导好科的护理业务技术、科研和教学工作，完成护理部安排的护理常规、操作规程、标准护理计划及标准健康计划的制定、修改、完善工作，完成在职护理人员的培训工作；检查指导并亲自参加危重病人抢救及护理；开展新业务、新技术，提高护理质量，进展护理学科，乐观撰写护理论文。原创：总之，我将严格根据主任护师岗位责任要求去做好护理工作。 最后，我表个态，假如领导和大家把我推上这个

9、岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我仍将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。 感谢大家 竞聘医院主任演讲稿 篇3 下午好! 首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人XX年毕业后一直在本院工作，XX年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。今日非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的进展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这

10、个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院进展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会永久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1.抓好医疗质量的管理： 拥有良好的医疗质量，是医院能够良性进展，健康进展的基础。我们应该以医疗质量

11、管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 2.加快新技术，新项目的开发应用。 坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员乐观撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保

12、障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。 3.凝聚多方面力气，提高工作效能。 一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一工作上分，目标上统一，相互补充，公平相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任努力制造宽松、和谐、愉快的工作环境。 4.增加医疗收入、不断深化服务理念。 留意把握科室收入结构，增加医疗性收入，把握药品占总收入比例，使医院经济健康快速进展。当然，要增加医疗收入，需要

13、病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识乐观做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本把握，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。 就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的熟悉到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的进展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。 感谢大家。 竞聘医院主任演讲稿 篇4 各位领导、

14、同志们： 大家好！ 首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月开头至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担任过院xxxxx、xxxx副主任等职，先后多次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。 在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成果，由于荣誉属于大家，成果属于过去，我只想说， 10年的工作和学习，工作岗位

15、和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点： 一、具有良好的语言和文字表达能力。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参加并策划了医院100年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

16、四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，把握并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论知识，初步参加了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。 优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面： 一是献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将乐观主动地站在全局的角度思考问题

17、，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“询问员”。 二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此，假如我能当选办公室主任，我一定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。 三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，我一定会留意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。 四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，

18、只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的乐观性和制造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 我也深知，在前任办公室主任主持工作期间，办公室的各项工作有条不紊，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成果、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带，恳请同志们多帮助我、鞭策我，进而接纳我。假如我能当选办公室主任，我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责，对人民负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大

19、家对我的期望和厚爱！ 竞聘医院主任演讲稿 篇5 尊敬的领导：大家好！ 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知情况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20 xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟悉并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应

20、手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作阅历。 4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的阅历与能力。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力气。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂

21、工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理把握链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供给室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，部分药物的用药监测，药物不良

22、反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供给与管理 我院目前的药品供给管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供给手段是应急措施。所以出现一些供求冲突是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研 学科进展不理想，科研方面药学专业的成

23、果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学服务。 目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面执行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 根据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准

24、接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的实验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。讨论方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化讨论，也比较热门。 药品供给与管理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、

25、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。 我的治科方略： 解决三大冲突突出焦点问题 一、供求冲突问题（长期 ） 二、服务态度问题 三、业务素养与服务质量问题 解决方法： 一、克服一切困难解决药品供给不足问题 在保证药品质量的前提下，协调各供给单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供给。 一、克服一切困难解决药品供给不足问题 成立选购小组

26、，将计划选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的浪费。增加药品选购的透明度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满足临床药品供给。 二、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求情况，把握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体

27、系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面执行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。 三、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量 组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业能力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用

28、自己的知识去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。 目标责任制管理： 各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，执行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。 全面质量管理： 开展*论证工作 经济效益问题： 加强药品管理、满足药品供给，努力争创效益。在克服资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供给，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品管理法规，扩大制剂品种

29、提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。 开展新技术、新业务： 条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药询问服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。 人才梯队建设： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作氛围。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，留意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建设： 1、临床药学服务是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化

30、给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者提供一流药学服务。 2、根据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。 学科建设： 3、执行采、供、管用一条龙现代化管理，做到计划选购，把握质量，保证供给，科学管理。把药品供给管理工作与学科建设并轨。使药品供给工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展： 乐观申报讨论课题： 1、建立用药管理和专家询问系统、临床用药指导软件讨论工作。 2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物相互作用的讨论 科研与学科进展： 加速学科进展 发挥现有优势（两个硕士讨论生、

31、三个学士本科生）扩大科室知名度，乐观参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，执行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科展现给大家。 我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是个性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制

32、度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和寻找相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。 我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，

33、以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天！ 医院药剂科主任竞聘演讲稿 竞聘医院主任演讲稿 篇6 尊敬的各位领导、评委、同志们： 你们好！首先感谢给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫

34、，现年岁，大学本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任。 这次各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的乐观性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为事业进展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，假如有幸成功的话，我将努力做好以下工作： 一、增强八种意识 服务意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者提供优质服务，此外也要为员工排忧解难，调动他们的乐观性。只有具备了公仆般的服务意识，才能带领全科提供优质的服务。 二、做好检验质量保证的八项要件 实验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一，其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使

35、检验结果最佳地符合病人有无病变的实际情况，也是检验科对临床要求最大的满足。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应执行有计划的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以把握可能出现的各种误差和差错。质量保证要使检验结果的误差把握在临床可接受的低水平或允许误差范围内，只有使用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。 做好检验质量保证工作八项要件 科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导能力，又要精通和熟悉各项业务。 医院领导应支持检验科，督促检验科实施质量保证计划，并要求各有关科室协作支持，尽可能

36、从质量保证要求着眼，为检验科制造必要条件。 进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进行。全部制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。 留意技术人员的选择和培育。只有高质量的技术人员才能有高质量的服务，科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术能力的计划和措施，确保人员素养和队伍稳定并不断提高。 依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。 对分析前、中、后三过程的把握。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的打算，标本的采集、运输和保存等各个过程进行把握；选择合适的分析方法，使用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的把握制度；对数据结果的处理、检验报告单的

37、校对和准时将报告单送回临床并听取反馈信息等。 使用统计方法和质控图对科内质量进行把握，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。 定期参加室间质量评价活动。 三、现代临床医学实验室的服务 检验科作为医院的非临床科室，其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等，但是工作的宗旨应该是一切为了病人，一切服务于病人。 对科室内部的服务可简洁的理解为科室内部的质量把握，也就是检验报告的合格与否。参加室间质量评价，作室内质控图只是质量把握的基本手段和动身点。假如认为室间质量评价取得了好的成果就是达到了质量把握的要求，这是错误的。今日得出比较好的结果，并不能保证明天的结果不出现异常。每日

38、都应对实验室进行精密度的监测，当发现异常变化时，首先寻找误差的原因，然后将该因素在日常工作中排解，以确保更高的精密度和正确度。 对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节，正确的检验结果离不开临床科室的支持与理解，而加强与临床的沟通与沟通对话、主动与临床联系是必不行少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化，要求实验室的工作更加亲密地结合临床，不断地与临床医护人员进行学术沟通和信息沟通，把有限的实验数据变为高效的诊断信息，更多地、更直接地参加临床的诊断和治疗。 我的完毕，感谢！ 竞聘医院主任演讲稿 篇7 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职

39、。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既激动又轻松，激动是由于这是一个展现自我的舞台，轻松是由于无论结果如何，我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中熬炼自己，不断提高自己各方面工作的能力，提升自己的综合素养。 药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。在此，我对医院领导给我提供这样一个展现自我的机会表示诚心的感谢。 我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点： 一是有为国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。

40、 二是具有熟悉的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素养能力，也积累了相对丰富的工作阅历，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。 三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以乐观、严谨的工作态度为临床一线服务。 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我尊敬领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格

41、的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚心善待四周的人。 当然，在看到自己优势的同时，我也清晰地熟悉到自己的不足，比如，管理阅历和其它各方面的知识有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。 假如，组织和领导能给我这样一个机会，我将专心履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。 一是专心贯彻落实药政法规，坚持依法管药。药品管理法的实施，标志着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，乐观和各

42、科室协作，组织科内人员专心贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。 二是转变观念，增强药剂科的服务功能。牢固树立“一切为临床服务，一切为病人服务”的思想，服务临床，保证临床用药，乐观协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药情况，把握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调协作，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察跟踪，为病患提供优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。 三是有计划地供给质量合格药品。保证患者用药平安和“质量第一”是药剂科工作中必

43、须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的基本用药名目，做到药品有计划、合理、科学地供给。同时在药品供给中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的选购计划。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。 四是加强管理，提高科室服务效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者服务的意识，削减差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，执行定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中出现的不良现象，促进常规业务的开展和学科进展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的乐观因素，共同完成好

44、科室工作。 五是增强激励机制，提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作流程培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟悉。加大科室人员的继续教育，提高业务素养及专业能力，达到知识更新的目的，让科室工作人员用自己的知识去为临床用药服务。 更好地完成各项实际工作。 （一）、克服一切困难解决药品供给不足问题 成立选购小组，将计划选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的浪费。增加药品选购的透明度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满足

45、临床药品供给。 (二)、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求情况，把握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面执行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。

46、 (三)、加强全员专业素养培训，提高药学服务质量 组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业能力。有了较高的专业素养，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，削减差错、杜绝事故发生。 竞聘医院主任演讲稿 篇8 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 今日，非常荣幸能能够站在演讲台上发表我的竞争上岗演说，我要竞

47、聘的是中医院门诊部主任！在此，感谢中医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位伴侣！ 我叫xxx，（简洁的个人介绍），今日，我之所以鼓起士气站上这个演讲台竞争这个职位，那是由于我对所要竞聘的职位布满了自信，我具备以下几方面的优势和能力： 首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作专心负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强

48、，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信仰诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。 第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业知识扎实。自年参加工作以来，已经有十几年了，这十几年里，我长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践阅历，出色的工作成果赢得了医院领导和同事的全都好评。与此同时，我还十分留意学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训，特殊是在中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参加竞争的能力和信心。三是我在中医院工作多年，熟悉医

49、院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。 以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。假如我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，制造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。 坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。 实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就

50、办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。 做好“三项工作”： 一是勤奋学习强素养。我将坚持不懈的地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。 二是改进方式抓服务。服务是医院的生命之所在。门诊服务水平的凹凸直接影响医院的形象。我将根据“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。 三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促进展。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为

51、本”的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。 我信任，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会呈现出更加喜人的局面，简洁可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。假如我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，乐观投入到新的工作中去，为门诊部，为我们中医院的进展奉献出自己的微薄之力。 我的演说接近尾声，最后，我还是要对领导与同事们表示感谢

52、，感谢你的信任与支持，请你们一如既往的支持我，给予我宝贵的机会，感谢！ 竞聘医院主任演讲稿 篇9 尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！ 今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位伴侣！ 我叫*，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20 xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20 xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参加工作以来

53、，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践，使我积累了一定的阅历和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20 xx年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20 xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学