昌河汽车信息化带附件v1

1、目录第一章现状、问题及需求分1.3 第二章信息化目目录第一章现状、问题及需求分1.3 第二章信息化目第三章信息化总体框第四章建设内PDM产品数据管DMS 经销商管. SCM 供应链管4.2 企业门. 4.3.1 建立基础防护系4.3.2 建立安全支. 4.3.3 建设安全管理体4.4 运维管4.4.1 基础网络系统的运行. 4.4.2 业务系统的日常管理与运. 4.4.3 信息资源的管理与运. 5.5 产品选型指标及知名产品对比分第六章推进计第七章风险与保障措综合风7.1.2 项目实施风7.1.2 项目实施风组织保保第九章决策事附件1 国内知名厂商综合实力对比分附件2 国内知名厂商产品对比分3

2、 第一章 现状、问题及需求分1.1 2006 和了产第一章 现状、问题及需求分1.1 2006 和了产；、, 增强企业间的协同制造能力：整车厂与上游 及上下*1.2 1.2.1 IT VIN 20022011200520062007；、, 增强企业间的协同制造能力：整车厂与上游 及上下*1.2 1.2.1 IT VIN 20022011200520062007200820072004室，2003、20092009200320101.2.2 、，本财务类数应；3 ；OA 。系统之间存在着大量数据交互如系统间接口1.2.2 、，本财务类数应；3 ；OA 。系统之间存在着大量数据交互如系统间接口如何

3、减少系统间的耦合度1.3 资源系统、资产管理系统、邮件系统、财务系统、OA 1.3 资源系统、资产管理系统、邮件系统、财务系统、OA 第二章 信息化目2.1 竞IT 2.2 级管理系统，推管的信息标准化规范、IT IT 的4务第二章 信息化目2.1 竞IT 2.2 级管理系统，推管的信息标准化规范、IT IT 的4务SRM6促进总部分/88第三章 信息化总体框3.1 PDM BOM CAD第三章 信息化总体框3.1 PDM BOM CAD CADDMS 传的管4S和执行的计核算度规基础数现财务系业务系统成应用借助先的管理具构建中会计核算平台，同时持管理计方面基础应用分管分管MES SCM 包括

4、配送心的选决策具体的括配中心的量地源配置和户区划及货物运设备型等；送络的货运决策具的包括运方式和种运商选一次配定车载送路线时间表计以及力的配等配送网络存决策体的包配送网总的存水平和货点的设置存货点的货水平安全库量的控以各存点存货控决策依据等SRM供应商APS高级计3.2 涉及到企业信息集成、ETLESB 3.2 涉及到企业信息集成、ETLESB 2SOA 平2SOA 平第四章 建设内4.1.1 PDM 图5：PDM第四章 建设内4.1.1 PDM 图5：PDMPDM CAX CIMS 通过建立虚拟的产品模型，PDM 4.1.2 DMS DMS 术支持和主机厂的库存和物流等相关信息，DMS图6：

5、DMS术支持和主机厂的库存和物流等相关信息，DMS图6：DMS图)图)4.1.4 图8：MESMES 以及所有资源(设备、物料、客户需求等)1、MES 2、MES 4.1.4 图8：MESMES 以及所有资源(设备、物料、客户需求等)1、MES 2、MES 3、MES 4.1.5 SCM 12、SRM 的必要性的理解。SRM 于规则(线性规划、目标函数、排队论)4.2 4.2.1 与企业员工提供日常办公、信息的 于规则(线性规划、目标函数、排队论)4.2 4.2.1 与企业员工提供日常办公、信息的企业内门功能包括的（SSO（1） PKI、用户名、令牌等多企业内门功能包括的（SSO（1） PKI

6、、用户名、令牌等多（PMI的（SSO已（5）4.2.2 一、企业服务总线企业服务总线（ESB）是 SOA 架构中的基础，支持昌河汽车各业务系统间实时接口的互联互通。ESB 提供数据定义、接口定义、同步异步、消息路由、系统连接、数据转换、可靠传输等功能。二、业务流程管理（BPM 4.2.3 数异步、消息路由、系统连接、数据转换、可靠传输等功能。二、业务流程管理（BPM 4.2.3 数12、44.3.1 、12、44.3.1 、4.3.2 的集中分发鉴别并且与昌河汽车所有应用。4.3.3 4.4 4.4.1 234.4.2 4.3.2 的集中分发鉴别并且与昌河汽车所有应用。4.3.3 4.4 4.

7、4.1 234.4.2 4.4.3 1管理4.4.3 1管理管理第五合作伙伴选的同时建立企业的信息化建设蓝图、合作伙伴的优势合作伙伴的劣势；公司实力（营业额、市场份额、企业文化等第五合作伙伴选的同时建立企业的信息化建设蓝图、合作伙伴的优势合作伙伴的劣势；公司实力（营业额、市场份额、企业文化等实施和服务能力（能力（、决策分析和模型等的运营系统）厂商，如已经应用的oracle/OA（经销商管理系统）国内知名厂商综合实力对比分能力（、决策分析和模型等的运营系统）厂商，如已经应用的oracle/OA（经销商管理系统）国内知名厂商综合实力对比分析参照“附件低TCO 地实现完整企业级应用的集成大OA 系统

8、等）活和易用运营系统经在使用的oracle5.5 1、产品能力：产品成熟5.5 1、产品能力：产品成熟度、产品主流技术等；国内知名厂商对比分析参“附件能力技术架构、性能定性等。国内知名厂对比分析参照“附件第六章 推进计信息化建设遵循“整体规划先行、分步实施”原则，总共分三个第六章 推进计信息化建设遵循“整体规划先行、分步实施”原则，总共分三个阶的PDM、DMS、EHRportal定资产、资产设备、销、EHR 商生产计划系统、采购、库存；MES MES BI SCM 7.1 7.1.1 7.1 7.1.1 高大 高大系统建设过 ，应尽量与各主管部门及所有主管部门发展 改低大在项目实施过 ，一方面

9、要控制需求，另一低高7.1.2 企业管理流程、数据 和标准化7.1.2 企业管理流程、数据 和标准化，20企业的 流程的重要性，被 80次要流程牵制住 80召集协调会议时， 无法到达；履行7.2 7.2.1 7.2.2 的7.2 7.2.1 7.2.2 的太地区本土最大的管理 及服务提供商，全100 余家 ，金蝶成立于1995 年，中国第二大管太地区本土最大的管理 及服务提供商，全100 余家 ，金蝶成立于1995 年，中国第二大管6000家大型企业应用，120300市场20.6%，亚太区最大管理商、6000 多家家左右客1000顾问数量：200-300国97 15 2011NC客户量：600

10、0家大中型 及行06 年产品成型发版 V4.0/5.0/5.4；97 15 2011NC客户量：6000家大中型 及行06 年产品成型发版 V4.0/5.0/5.4；5.0 以前的产55.7版本，产品在为止在 发展客户仅 300研发费用06年2.5 亿07 年3.7 亿、研投10004600研150人左资产管（DMS相10%需求通过 开发满足。功能满足：功能齐全， 数据与流程深度集6000 多家大型 验证。产品演示：同一技术 能固定，经常EAS+K3产 任界面组建完全基于javascript，可跨浏览器、跨操 国NCIBM NCIBM SOA中国仅NC IBMSOA绑定IE无法支持跨浏览TOGAF是个比较出名的方法金蝶是TOGAF中国区总代理，TOGAF是TOGAF是个比较出名的方法金蝶是TOGAF中国区总代理，TOGAF是规模客户， 并8做过5000人出，NCORACLE；在华电同等数据对比，NC完EAS，ORACLE退出。IBMWebsphereNC推出已经3年，能太高。测试 只是一些API的堆积； 能做的事28%花在新开发或者新购72%中有一多半在 上，其