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1、第5页 共5页施工公司2022年工作总结和2022年工作方案光阴飞逝,2022年很快过去了,回首过去的一年,内心感慨万千。这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我公司将2022年一年来的工作情况做以下总结:一2022年全年工作内容是:新立河截污闸工程及长江三路、阳光西路续建工程。1、新立河工程,产值1400万元,新建截污闸22座,改建4座,采用无线网桥控制,已完工并验收。2、江全路续建工程,产值500万元,主要进展人行道配套及细粒式沥青混凝土的施工,工程已完工并一次性通过验收。3、阳光东路续建工
2、程,产值150万元,主要进展北侧200米未完成的局部,工程已完工并一次性通过验收。今年共计完成总产值2050万元,圆满完成了年初制定的工作目的。二全年各项工作完成情况:1、工程质量完成情况:开工前夕,我公司首先根据该工程的特点,建立了质量管理体系、 工程管理目的和技术人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开场,一步一个脚印的进展。重点控制施工中各个技术环节,只有加强对施工中各个技术环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。在施工过程中,我公司要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短。在整个工程施工期间,我们认真进展了落实。整个工程的施工,经过我
3、公司的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目的。2、工程消费及进度控制:工程开工以后,按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。在施工过程中,根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程消费技术进展了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了单位领导要求的进度。3、平安管理:施工进场的准备期间,我公司对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点,在施工过程中,坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。加强平安检查和巡视,
4、及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患,加强工地临边的平安防护。施工中,定期进展现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进展修理更换。4、材料、降本和人工费的管理:材料管理中,公司根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进展比照分析p ,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进展考核,每分项进展统计,发现浪费时及时纠正整改。三全年工作存在的缺乏:1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期
5、的质量管理需要进一步加强。2、施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期进展比照,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补施工中的缺乏。四2022年工作方案:在新的一年中,我们将从以下几点作出努力、作好工作。1、加强业务知识学习,继续进步管理程度:随着时代的前进、新技术的运用,必须进展专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我们将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习别人的先进之处,作到扬长避短,进一步进步思想认识,开拓视野。2、进一步作好施工管理工作:2022年的工作中,我公司负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。公司方案承接一项大型工程,产值1000万元以上,承揽几项零星工程,产值500万元左右,这样才能跟上总公司开展的步伐。五意见和建议1、公车问题为适应新形势,杜绝公车私用,建议将各公司厂公车统一收回。各公司根据国家政策及公司实际情况,采用租赁或补贴方式进展用车改革。2、老院整修问题单位老院多年未整修,局部损坏严重,无法满足正常使用,有损单位形象,建议进展必要整修,但是绝对不搞高档装修,满足正常使用即可。2022年这一新的开端我们将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工
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