政务中心2022年上半年工作总结和下半年工作思路2022年总结2022年计划

1、第6页 共6页政务中心2022年上半年工作总结和下半年工作思路 2022年总结2022年方案政务中心2022年上半年工作总结和下半年工作思路截止2022年5月,xx县行政效劳中心窗口办件量办件量xx万件，即办件约xx万件，占比99%。xx县公共资交易中心共完成工程类工程采购预算金额xx万元，实际成交金额xx万元，节约资金xx万元，节约率为9.39%；政府采购预算金额xx万元，实际成交金额xx万元，节约资金xx万元，节约率为4.22%。一、上半年工作小结今年上半年，中心认真贯彻省市相关文件精神和工作要求，紧紧围绕“最多跑一次”，进一步拉高标杆，深化推进各项工作。一深化“最多跑一次”改革1.继续推

2、进大厅标准化建立。在分领域“无差异受理”的根底上继续完善大厅各项建立。形成初步建立方案，拟增设取号叫号系统及评价器，统一建立事项标准化管理平台。2.加强“全域一证通办”“一窗受理”平台的应用，促进部门积极应用发现问题并及时向上级反应，以完善系统功能。5月中心开场对部门和乡镇的应用情况展开通报。同时，对部门办件情况进展后台监测，超期件要求相应部门进展整改。公布并落实不需要企业和群众提供因数据缺失等原因除外，办事群众可在“浙里办”app“电子证明”查询到不需要提供的证明的“全域一证通办”事项所涉及的部门证明材料即xx市全域一证通办事项清单232项和不需要办事群众提供的xx市部门证明材料共享清单86

3、项。3.助力“营商环境”，推进政府代办效劳。贯彻施行xx县企业投资工程全程政府代办施行方法试行，开展政府代办效劳，截止目前共有33家企业与代办机构签订了代办协议，其中11家至施工答应阶段，16家在办后期的开工验收事宜。加强中介管理，全面应用网上中介效劳大厅，2022年4月至今已有35个中介效劳工程实现网上采购、网上审批、网上评价全流程网上运行。4.全力推进“最多跑一次”向乡镇延伸。指导基层便民效劳中心按照乡镇(街道)便民效劳中心“无差异全科受理”窗口工作机制的要求进展标准化建立，催促乡镇积极使用“一窗受理”平台受理接件，并定期对应用情况进展通报，实现“一个窗口对外”，让群众办事“只进一扇门”。

4、二强化公共资交易管理1.强化机制建立，营造公平公正的市场竞争环境。废止xx县国有投资房屋建筑和市政工程建立工程预选承包商制度施行方法遂交管办20221号等文件。拟定并逐步完善xx县小额村集体工程建立工程发包管理方法试行、施工“两随机中标法”招标文件示范文本、关于对遂公管办20221号文件有关内容进展调整的函等文件。2.强化现场管理，标准交易流程。认真参照xx市公共资交易中心开标现场管理方法，细化责任、分工明确，加强开评标现场掌控。明确现场工作人员工作职责，对参加中心开标现场工作人员配证上岗。加强代理公司管理，所有参会人员均须经过公共资交易中心核实后领取现场交易工作证(核实资料：工程受权委托书、

5、社保机构出具的本公司或xx分公司缴纳养老保险证明、有效身份证件)。明确无证人员不得在工作区域停留，不得使用与开标有关设备、资料等相关规定。开标现场管控工作更加有效，过程更加透明。3.强化网络建立，完善政采云交易平台。政采云交易平台自上线运行以来，工作围绕“全省一张网”开展，辅助供给商从原有的网上超市协议向“全省一张网”协议的转换。截止5月31日为止，原市组织的网上超市入围160家，已有145家参加了“全省一张网”，覆盖率到达了90.63%。新参加的供给商有54家，总计参加199家供给商。4.强化综合治理，坚决开展工程招投标领域扫黑除恶专项斗争。结合我县实际，成立专项工作领导小组，明确职责分工，

6、制定印发详细的工作方案，建立县招标投标领域违法行为专项治理工作联席会议制度，并组织召开全县招投标领域扫黑除恶专项斗争工作会议4次。截至5月底，全县共排查到工程招投标领域线索7条，招投标行政处分情况30条，挂靠出借资质情况4条，串通投标等刑事处分情况15条。三市民效劳中心工程顺利推进。该工程于2022年12月开工，截至2022年5月，共完成固定资产投资1083万，其中2022年完成固定资产投资511万。建筑工程现阶段为根底工程，土方开挖和桩机工程，根本按年度方案推进。二、下半年工作思路根据省市要求，结合自身实际，制定下半年工作思路如下：一推进效劳大厅标准化建立。年底前完xx县乡两级标准化效劳大厅

7、建立，深化“一窗受理集成效劳”打造布局科学、智慧高效、效劳周全、环境舒适的“一站式”行政效劳中心。推行领导干部“陪跑制”建立部门领导窗口坐班制。加强行政效劳中心工作人员队伍建立，继续健全行政效劳中心对窗口工作人员统一管理制度。二进展公民个人和企业多部门联办“一件事”改革。围绕公民个人生命周期间梳理出生、上学、就业、结婚、生育、置业、就医、退休、养老、殡葬等多部门联办“一件事”，推进“一件事”全流程“最多跑一次”。企业多部门联办“一件事”改革围绕企业生命周期梳理登记创办、工程投资、不动产交易、水电气和网络报装、员工招聘、设备购置、消费销售、获得信贷、并购重组、清算注销等多部门联办“一件事”，推进

8、“一件事”全流程“最多跑一次”。三“就近办”。推动“就近办”，年底前50%以上民惹事项在乡镇、街道便民中心可办。自助终端系乡镇街道全覆盖。年底前实现综合性自助效劳终端在乡镇街道全覆盖。扩大银行、邮政等网点的代办事项范围和覆盖面，年底前可办理社保、公积金事项的银行、邮政等代办网点实现乡镇街道100%全覆盖。四健全代办机制。加强代办员队伍建立，完善县乡村代办员三级代办员体系，健全代办效劳机制。推动便民效劳事项下沉、效劳下沉，为基层群众提供更多零间隔 “点单制”定制效劳。继续推进企业投资工程全程政府代办，为企业减负增效。五积极应用“网上中介超市”。推进中介效劳智能化管理，深化中介“网竞”一条龙效劳，

9、完善中介全流程网上效劳，实现中介全流程100%网上运行。实现中介效劳费用和时间双下降，质量和效益双提升。六继续完善电子交易系统，实现电子交易全程无纸化交易工作。加大推行远程异地评标工作，增加专家使用效率，制定科学、标准、协调和统一的异地远程评标工作流程与操作标准。使异地评标工作更加有效的在市、县区之间灵敏组建评标委员会。进一步提升评标环境防止人为因素干拢。七做好“xx掌上交易”小程序的推广工作。使方便快捷的电子交易平台惠及更多的投标人、供给商等各招投标活动相关人员。落实市招管办、市中心各项管理方法。扎实推行电子保函工作和远程不见面开评标工作，执行贯彻xx市工程建立招标投标管理方法及相关配套制度，加快制定公共资交易中心内部工作规