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文档简介

1、 化工企业生产管理制度 创建时间: CREATEDATE yyyy-M-d H:mm:ss 2006-7-12 12:25:00PAGE PAGE 34TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188349084 第一章各岗位职责 PAGEREF _Toc188349084 h 2 HYPERLINK l _Toc188349085 生产车间职责 PAGEREF _Toc188349085 h 2 HYPERLINK l _Toc188349086 生产车间主任岗位职责 PAGEREF _Toc188349086 h 2 HYPERLINK l _Toc188349087

2、 车间副主任岗位职责 PAGEREF _Toc188349087 h 3 HYPERLINK l _Toc188349088 车间工段段长岗位位职责 PAGEREF _Toc188349088 h 33 HYPERLINK l _Toc188349089 车间班组组长岗位位职责 PAGEREF _Toc188349089 h 44 HYPERLINK l _Toc188349090 车间主操操作工岗岗位职责责 PAGEREF _Toc188349090 h 4 HYPERLINK l _Toc188349091 车间熟练练操作工工岗位职职责 PAGEREF _Toc188349091 h 5

3、HYPERLINK l _Toc188349092 第二章考考核管理理制度 PAGEREF _Toc188349092 h 55 HYPERLINK l _Toc188349093 生产管理理考核通通用标准准 PAGEREF _Toc188349093 h 5 HYPERLINK l _Toc188349094 现场考核核通用标标准细则则 PAGEREF _Toc188349094 h 7 HYPERLINK l _Toc188349095 车间现场场治理考考核细则则 PAGEREF _Toc188349095 h 9 HYPERLINK l _Toc188349096 生产管理理考核指指标

4、PAGEREF _Toc188349096 h 100 HYPERLINK l _Toc188349097 生产管理理考核办办法 PAGEREF _Toc188349097 h 100 HYPERLINK l _Toc188349098 第三章生生产安全全管理制制度 PAGEREF _Toc188349098 h 111 HYPERLINK l _Toc188349099 生产工艺艺操作安安全管理理制度 PAGEREF _Toc188349099 h 111 HYPERLINK l _Toc188349100 车间事故故应急预预案 PAGEREF _Toc188349100 h 111 HYP

5、ERLINK l _Toc188349101 第四章生生产管理理制度 PAGEREF _Toc188349101 h 114 HYPERLINK l _Toc188349102 一、人员员培训制制度 PAGEREF _Toc188349102 h 144 HYPERLINK l _Toc188349103 二、岗位位交接班班制度 PAGEREF _Toc188349103 h 114 HYPERLINK l _Toc188349104 三、生产产车间考考勤管理理制度 PAGEREF _Toc188349104 h 115 HYPERLINK l _Toc188349105 四、生产产车间领领料

6、制度度 PAGEREF _Toc188349105 h 15 HYPERLINK l _Toc188349106 五、生产产车间上上料操作作规定 PAGEREF _Toc188349106 h 115 HYPERLINK l _Toc188349107 六、物料料管理制制度 PAGEREF _Toc188349107 h 166 HYPERLINK l _Toc188349108 七、车间间用水管管理、规规定 PAGEREF _Toc188349108 h 177 HYPERLINK l _Toc188349109 八、烘干干岗位管管理规定定 PAGEREF _Toc188349109 h 1

7、7 HYPERLINK l _Toc188349110 九、品种种更换清清场制度度 PAGEREF _Toc188349110 h 18 HYPERLINK l _Toc188349111 十、关于于生产系系统调整整变化的的规定 PAGEREF _Toc188349111 h 118 HYPERLINK l _Toc188349112 十一、批批号命名名管理程程序 PAGEREF _Toc188349112 h 199 HYPERLINK l _Toc188349113 十二、包包装和交交货制度度 PAGEREF _Toc188349113 h 19 HYPERLINK l _Toc18834

8、9114 十三、车车间钟表表管理制制度 PAGEREF _Toc188349114 h 200 HYPERLINK l _Toc188349115 十四、车车间取样样制度 PAGEREF _Toc188349115 h 220 HYPERLINK l _Toc188349116 十五、不不合格产产品管理理制度 PAGEREF _Toc188349116 h 220 HYPERLINK l _Toc188349117 十六、出出厂产品品管理制制度 PAGEREF _Toc188349117 h 211 HYPERLINK l _Toc188349118 十七、留留样管理理制度 PAGEREF _

9、Toc188349118 h 221 HYPERLINK l _Toc188349119 十八、入入库产品品检验制制度 PAGEREF _Toc188349119 h 233 HYPERLINK l _Toc188349120 十九、记记录管理理制度 PAGEREF _Toc188349120 h 224 HYPERLINK l _Toc188349121 二十、原原料桶使使用规定定 PAGEREF _Toc188349121 h 24 HYPERLINK l _Toc188349122 第五章生生产车间间设备动动力管理理责任制制度 PAGEREF _Toc188349122 h 255 HY

10、PERLINK l _Toc188349123 职责 PAGEREF _Toc188349123 h 255 HYPERLINK l _Toc188349124 设备维护护保养制制度 PAGEREF _Toc188349124 h 255 HYPERLINK l _Toc188349125 设备防腐腐蚀管理理制度 PAGEREF _Toc188349125 h 225 HYPERLINK l _Toc188349126 车间设备备防冻管管理规定定 PAGEREF _Toc188349126 h 26 HYPERLINK l _Toc188349127 公用设备备设施管管理和使使用制度度 PAG

11、EREF _Toc188349127 h 27 HYPERLINK l _Toc188349128 磅秤管理理 PAGEREF _Toc188349128 h 28 HYPERLINK l _Toc188349129 环和釜溢溢流管道道阀门的的检查制制度 PAGEREF _Toc188349129 h 288 HYPERLINK l _Toc188349130 货运吊车车使用管管理 PAGEREF _Toc188349130 h 288第一章各各岗位职职责生产车间间职责岗位名称称:生产产车间本部门岗岗位:车车间主任任、车间间副主任任、车间间工段长长、车间间班组长长、操作作工。直接上级级:生产产

12、经理全面负责责车间的的安全和和生产,保质保保量按时时完成生生产部下下达的生生产任务务,并组组织员工工参加公公司组织织的各项项活动。落实公司司安全管管理制度度、现场场卫生管管理制度度,保持持现场生生产环境境的持续续改进。制定车车间原辅辅材料、中间体体、成品品管理制制度。每周召开开车间例例会,定定期对员员工进行行安全、质量、设备、工艺技技术的培培训,保保证生产产顺利进进行。及时准确确传达公公司各项项指令,及时反反馈和协协调解决决员工提提出的各各项具体体问题。执行技术术质量管管理部门门对生产产过程中中提出的的各项改改进措施施,整改改安全主主管部门门提出的的 种生产隐隐患。根据生产产管理部部门制定定的

13、生产产作业计计划,负负责向生生产管理理部门上上报完成成生产作作业计划划所需的的各种原原辅材料料采购计计划。参与编制制并执行行工艺技技术规程程及岗位位安全操操作法,负责车车间操作作记录的的规范和和保管。协助动力力车间进进行生产产改造,在技术术质量管管理部门门的指导导下负责责新产品品、新工工艺的投投料试车车。对生产过过程中发发生的安安全、设设备、生生产及质质量事故故,及时时上报,查明事事故原因因,制定定整改及及预防措措施,编编写事故故报告。执行生产产管理部部门制定定的生产产设备使使用管理理制度,并建立立维护保保养台帐帐。负责车间间静设备备的常规规维护,负责车车间管道道的跑、冒、滴滴、漏的的治理。负

14、责车间间所用的的监视、测量、运输等等工器具具的维护护和保养养工作。负责车间间生产所所需的各各种原辅辅材料领领用后的的保存与与防护,负责成成品在入入库前的的管理。负责生产产过程中中不合格格成品、半成品品的管理理,负责责并上报报技术质质量管理理部门,根据技技术质量量管理部部门制定定不合格格品的处处置方案案的指示示,实施施处置方方案。负责车间间劳保用用品的领领用与发发放,并并建立相相应台帐帐,监督督员工正正确使用用防护用用品,教教育员工工遵守公公司规章章制度。负责车间间成本动动态管理理,完成成目标成成本。上上报各种种统计报报表。制定本部部门各项项考核管管理办法法并实施施。生产车间间主任岗岗位职责责岗

15、位名称称:车间间主任直接上级级:生产产部经理理在公司领领导下,对本车车间的安安全生产产工作负负全面责责任,认认真执行行有关安安全生产产、劳动动保护方方面的法法规及制制度。认真执行行落实公公司下达达的生产产作业计计划,做做好生产产车间日日常安全全生产管管理工作作,负责责车间安安全生产产技术措措施计划划的审批批及落实实执行情情况。健全车间间质量管管理体系系,贯彻彻质量否否决权,做好车车间质量量管理工工作,确确保产品品质量。负责组织织解决生生产中关关键技术术问题,完成产产品质量量指标,定期召召开成本本分析会会,定期期考核。定期参加加生产调调度会,反映基基层提出出的意见见。及时时准确向向下传达达上级主

16、主管部门门和公司司领导的的指示。搞好季节节性和突突发性事事故的抢抢修处理理(停水水、电、汽防腐腐、防冻冻等),处理好好车间与与职能部部门及辅辅助部门门之间的的工作关关系。负责车间间内生产产事故的的调查,分析处处理工作作并上报报上级主主管部门门。负责新工工艺或改改造后投投产方案案措施的的审定工工作,积积极推广广新技术术、新工工艺。负责车间间业务培培训、质质量教育育、文明明建设工工作,解解决员工工学习和和生活中中存在的的困难。建立健全全生产考考核办法法,充分分调动员员工生产产积极性性,确保保生产有有序进行行。负责车间间内设备备正常使使用及日日常管理理工作。完成公司司或上级级主管部部门交办办的其它它

17、各项工工作。车间副主主任岗位位职责协助车间间主任做做好车间间的各项项工作,车间主主任不在在时,行行使车间间主任职职责。负责或参参与制定定、修改改本车间间有关安安全生产产管理制制度、安安全技术术规程和和安全应应急救援援预案等等各项管管理制度度,并检检查车间间执行情情况。负责制定定车间员员工生产产考核方方案,并并负责车车间员工工的生产产考核工工作,并并建立相相应的考考核台帐帐。负责制定定车间员员工月记记考核方方案,并并负责车车间员工工月记考考核工作作,并建建立相应应的考核核台帐。负责车间间设备管管理工作作,建立立设备台台帐,制制定大中中小修计计划,并并督促车车间员工工及保全全工按有有关规定定做好设

18、设备日常常保养与与维护。负责车间间员工的的劳动纪纪律考核核和文明明生产考考核工作作,并建建立相应应考核台台帐。负责车间间质量管管理工作作,健全全车间质质量管理理体系,确保产产品质量量。协助车间间主任解解决生产产过程中中关键重重点技术术问题,保证生生产任务务顺利完完成。协助车间间主任做做好与其其它职能能部门的的配合与与协调工工作。定期参加加生产调调度会,汇报本本部门工工作,反反映基层层意见,并及时时准确地地向下传传达会议议精神,按时完完成会议议布置的的各项工工作。主持车间间班组长长会,总总结车间间各方面面工作,指出缺缺点和不不足,提提出改进进计划,安排下下周工作作。参加车间间各类事事故的调调查、

19、分分析和处处理工作作,负责责统计、分析,并上报报有关职职能部门门。完成上级级部门交交办的其其它工作作。 车间工段段长岗位位职责岗位名称称:车间间工段长长直接上级级:车间间主任或或付主任任协助车间间主任做做好车间间的各项项工作,车间主主任不在在时行使使车间主主任职责责。负责或参参与制定定修订车车间有关关安全生生产管理理制度、安全技技术规程程和应急急预案,并负责责检查员员工的落落实执行行情况。做好日常常安全检检查,及及时整改改安全隐隐患,及及时纠正正和制止止违章操操作,确确保生产产安全有有序进行行。负责新员员工及所所有员工工的车间间级安全全教育、培训和和考核工工作。负责车间间动火工工作,执执行并检

20、检查车间间动火项项目安全全措施的的落实情情况,确确保动火火安全。做好车间间内消防防器材、消防设设施的保保养维护护等日常常管理工工作。负责车间间劳动防防护用品品的领用用、发放放和监督督使用工工作,并并建立相相应台帐帐,检查查班组安安全作业业执行情情况。建立车间间原辅材材料及低低值易耗耗品领用用台帐,负责车车间原辅辅材料、中间半半成品和和产成品品以及低低值易耗耗品的管管理工作作。负责车间间月底各各种生产产统计报报表工作作,为生生产提供供必需的的数据。制定车间间物料及及现场卫卫生管理理规定,负责员员工的现现场考核核工作,督促员员工做好好现场卫卫生及设设备保洁洁工作。建立员工工个人月月记考核核台帐,协

21、助车车间作好好员工月月记考核核工作。负责员工工生产考考核统计计汇总工工作,协协助车间间做好员员工生产产考核工工作。负责员工工考勤的的管理、统计和和上报工工作。参加车间间每周班班会,对对安全、卫生、物料等等方面进进行总结结,提出出改进建建议。协助车间间做好设设备基础础管理工工作。车间班组组长岗位位职责岗位名称称:班组组长上级主管管:车间间工段长长岗位职责责:全面负责责本班的的安全生生产工作作,严格格执行公公司及车车间制定定的各项项规章制制度。 负责本班班所有员员工的生生产管理理,完成成车间交交办的各各项任务务。负责本班班所有员员工的劳劳动纪律律管理,监督检检查本班班员工劳劳动用品品的使用用和持证

22、证上岗情情况。负责新员员工的班班组安全全教育,并对新新员工进进行班组组工艺技技术基本本操作技技能培训训和考核核。按要求参参见班组组长及车车间组织织的其它它会议,并与会会后及时时召开班班组会,将会议议的内容容贯彻至至班组内内的每位位员工。负责监督督规范班班内所有有人员的的操作记记录管理理工作。严格执行行交接班班的制度度,负责责车间工工具机器器及消防防器材的的保养管管理工作作。做好好生产设设备,安安全设施施,消防防器材,防护器器材和急急救器具具的检查查维护工工作,使使其保持持完好状状态。负责每批批物料投投料前的的最终复复核及设设备的最最终检查查工作。保证投投料前设设备正常常,所投投原辅材材料准确确

23、无误。按规定完完成车间间指的工工作总结结等文字字性工作作。杜绝班内内的各种种浪费,保证生生产时序序正常进进行,生生产中发发现问题题必须设设法解决决,如暂暂时无法法解决,做好交交接班。督促检查查班内员员工做好好各自责责任区及及责任设设备的卫卫生保洁洁工作。按规定作作好班内内设备巡巡检和安安全巡检检工作,并认真真做好各各项巡检检记录,发现问问题及时时处理或或上报。负责班内内员工的的安全生生产考核核工作,并建立立相应记记录,台台帐。彻底掌握握生产安安全过程程,熟悉悉车间生生产设备备,熟悉悉岗位操操作。负责与其其它班组组的协调调配合工工作,保保证生产产顺利进进行。行使班组组安全员员的岗位位职责,每月组

24、组织一次次安全活活动。建建立本班班安全台台帐,记记录班组组所有安安全工作作和安全全活动情情况。车间主操操作工岗岗位职责责岗位名称称:主操操作直接主管管:班组组长车间班组组长不在在时,行行使车间间班组长长职责。严格遵守守公司及及车间、班组制制定的各各种规章章制度。协助班组组长搞好好班组管管理,听听从指挥挥,努力力完成班班组长交交办的各各项任务务。彻底掌握握生产的的工艺过过程,对对于生产产工艺的的关键控控制点严严格监控控,作为为生产第第一负责责人去协协调和组组织生产产。严格执行行工艺操操作法,杜绝违违章操作作,规范范操作过过程,及及时如实实填写操操作记录录。积极参加加公司及及车间组组织的各各项会议

25、议,培训训及活动动。严格执行行公司的的交接班班制度,规范本本岗位的的岗位交交接。负责每批批投料前前的设备备检查及及称量复复核工作作,保证证投料前前设备正正常,所所投原料料准确无无误。车间熟练练操作工工岗位职职责岗位名称称:熟练练操作工工直接主管管:班组组长严格遵守守公司、车间及及班组制制定的各各种规章章制度。积极参加加公司、车间及及班组组组织的各各项会议议、活动动及培训训。严格执行行工艺操操作法,规范操操作过程程,及时时如实填填写操作作记录。服从班组组长安排排,对本本岗位的的工艺操操作,记记熟于心心,能独独立操作作。严格执行行公司的的交接班班制度,熟悉本本岗位的的岗位交交接。负责每批批投料前前

26、的设备备检查和和称量工工作,保保证设备备正常,称量无无误。负责本岗岗位的设设备保养养、清洁洁工作,杜绝跑跑、冒、滴、漏漏。对生产中中出现的的问题及及时向班班长反映映并协同同处理。第二章考考核管理理制度生产管理理考核通通用标准准(化工企企业职工工管理制制度)劳动纪律律:当班员工工在交接接班未完完成之前前,更换换衣服或或提前洗洗澡一次次罚款220元,工作时时间洗澡澡,每次次罚款330元,班组长长加倍处处罚。迟到,早早退,发发现一次次罚款220元/人;当当月发现现第二次次罚款550元。工作时间间睡岗,脱岗,看小说说报刊(和工作作无关的的书籍,非公司司班组所所订报刊刊)、下下棋、洗洗衣服以以及做与与本

27、岗位位无关的的事,发发现一次次罚款330元/人,组组长500元,二二次将辞辞退(脱脱岗以检检查时开开始155分钟内内未到)。无人人值守时时,一次次罚款2200元元/人,当当月发现现第二次次将辞退退。车间内禁禁止洗衣衣服或晾晾晒衣物物,违规规一次罚罚款255元。(特殊情情况如遇遇喷料等等应急性性处理除除外)。考勤与请请假严格格按请假假制度执执行(请请假制度度凡需休休班者按按规定填填写请假假单,三三天以上上由经理理签字,如果特特殊突发发情况尽尽早设法法说明)旷工一一日,罚罚款3倍当日日工资,运转班班人员,普通员员工未经经班组长长批准禁禁止随意意替班,班组长长未经上上级领导导批准禁禁止随意意替班,否

28、则替替班当事事人均处处20元罚罚款,班班组长加加倍。班前,班班上严禁禁喝酒,首次发发现每人人罚款1100元元,二次次开除。在工作中中严格执执行操作作规程,重点操操作违规规一次罚罚款500元。一一般操作作违规一一次且未未造成生生产损失失罚款225元。造成事事故者按按公司安安全生产产第6条处理理。操作作中应及及时填写写各种操操作记录录,未填填写一次次罚款110元,严禁作作假记录录,违者者加倍罚罚款。积极参与与公司,部门或或车间组组织各项项会议,培训及及活动,无故不不参加一一次罚款款50元,无故迟迟到按本本规定第第2条执行行。打架斗殴殴,挑起起事端者者当事人人双方分分别罚款款1000元(情情节严重重

29、者立即即辞退),二次次将开除除。班组长及及车间领领导有权权利和义义务对当当班人员员进行劳劳动纪律律管理,员工在在工作中中应服从从领导安安排,听听从指挥挥,努力力完成交交办的任任务,拒拒不服从从领导管管理者,当日以以旷工论论,并视视情节严严重由主主管部门门处理。二安全全生产:当班人员员不穿戴戴工作服服(包括括工作帽帽,工作作鞋)罚罚款500元;上上岗作业业不佩戴戴胸卡或或劳保用用品穿戴戴不整齐齐者违规规一次罚罚款200元。进入公司司严禁吸吸烟,违违者罚款款2000元,第第二次将将辞退。在公司司禁火区区内动火火必须办办理动火火证违者者罚款2200元元。严禁禁携带手手机(开开机)火火种进入入禁火区区

30、,违者者罚款2200元元。进入禁火火区的车车辆,必必须佩带带防火冒冒,违规规一次罚罚款1000元严格交接接班制度度,违反反一次罚罚款500元。(参照交交接班要要求)交接班时时如发现现成员不不全或有有变动,一定要要在交接接班记录录上表明明,违反反一次将将对交接接班班长长及双方方当事人人分别罚罚款200元,弄弄虚作假假者将从从重加倍倍处罚。发生一次次人身、设备事事故,且且未造成成重大损损失的,当事人人视情节节处以225-550元罚罚款。如如属违章章操作或或违章指指挥造成成事故,按以下下几种情情况处理理:= 1 * GB3造成损损失在110000元以内内的,罚罚款2000元。= 2 * GB3造成损

31、损失在110000- 330000元,罚款款3000元。= 3 * GB3造成损损失在330000- 550000元,罚款款4000元。= 4 * GB3造成损损失在550000-1000000元,罚款款5000元。= 5 * GB3造成损损失在1100000元以以上的,罚款6600-10000元。严格执行行“进入容容器的八八大必须须”,违规规一次罚罚款500元。消防器材材按岗位位责任制制定时维维护,检检查,保保养,发发生一次次消防器器材不全全,罚款款20元;发生一一次消防防器材损损坏,罚罚款200元;,发现消消防器材材失效而而未及时时更换,发生一一次罚款款20元。定时对安安全设施施进行检检查

32、,(防雷、防静电电、放空空管、压压力表、温度计计、流量量计、关关键控制制阀等),并做做好检查查、维护护记录,如发现现未按时时检查、维护,每项罚罚款500元;如如因此发发生事故故,按本本规章第第6条执行行。一般违规规罚款225元;重大违违规罚款款50元。(未造造成影响响或损失失)三劳动动工艺纪纪律:当班班组组按要求求达到车车间各项项指标,因主观观原因未未完成。每项扣扣当班班班组长550元。工艺技术术指标严严格按照照安全操操作法,重点操操作违规规一次罚罚款500元,二二次加倍倍罚款并并警告,三次将将上交人人事部门门,一般般操作违违规一次次且未影影响生产产者罚款款25元,二次加加倍罚款款并警告告。操

33、作记录录填写及及保存按按如下规规定执行行。生产记录录按工艺艺要求及及时认真真填写,未填写写一次罚罚款100元;原始记录录未按规规定填写写,每项项数据罚罚款5元;作假记录录发现每每项数据据罚款220元;操作超标标按实际际纪录,每次罚罚款5元;操作超标标未按实实际纪录录按b.c.dd三项合合并扣罚罚,造成成事故追追究责任任;f各项项纪录本本、册、台帐损损坏,每每页扣55元,缺缺页每页页扣100元(当当班人员员);当班班组组长对本本班各项项物料消消耗做到到日清日日结,并并做好相相应的物物料平衡衡记录,一次未未做到罚罚款200元,各各班组应应对各种种物料消消耗,劳劳保用品品,工具具领用建建立台帐帐,一

34、项项未做到到罚款220元。四物品品管理:各岗位所所配工具具要妥善善保管,因保管管不善(如工具具箱不锁锁或在现现场干活活时丢失失等)丢丢失损坏坏等均由由本班组组原价赔赔偿,确确因工作作需要配配新工具具时,应应申请经经同意后后领用并并建帐,违规未未建帐发发现一次次罚款110元。在工作中中员工将将工具损损坏(指指使用得得当而导导致的损损失)在在经过申申请上级级领导同同意,方方可以旧旧换新并并建帐,违规未未建帐发发现一次次罚款110元。各班组应应每周对对车间称称量器具具进行一一次校核核,并做做好记录录,一次次未做到到罚款110元,未记录录罚款55元。五.清洁洁卫生:各岗所负负责卫生生区应做做到门窗洁洁

35、净;墙面洁洁净整洁洁,禁止止乱写乱乱划,禁禁止乱张张贴;地面干干净整洁洁,无物物料,无无杂物,无积水水,无卫卫生死角角;设备及及操作平平台干净净整洁,无杂物物,无灰灰尘,无无物料,无腐蚀蚀;记录桌桌定位放放置,整整齐摆放放,记录录桌禁放放工具、手套物物品;以上每项项未做到到,罚当当班主操操作100元,班班组长55元。如如果公司司检查不不合格,每次罚罚款20050元。交班打扫扫卫生,交班不不打扫,接班人人做“老好人人”接班后后自己负负责,并并每次双双方各罚罚款255元。杜绝常明明灯、常常流水(非生产产使用),发现现一次罚罚款5元,对对常明灯灯部位有有关人员员罚款,车间临临时用灯灯后应及及时关闭闭

36、,否则则每人罚罚款5元。六、先进进评比及及奖励:对车间安安全隐患患提出并并制定出出合理可可行整改改措施、视贡献献大小给给予200元以上上奖励。对在抢救救突发性性事故时时(如救救火、防防洪、控控制泄漏漏)等减减少公司司财产损损失,表表现突出出人员根根据贡献献大小给给予500元以上上奖励。对完成车车间或公公司交付付的任务务表现突突出人员员视情况况给予220元以以上奖励励。以班组为为单位,动力、库房各各为一个个评比单单位,车车间以班班组为单单位。满分1000分,每罚款款(奖励励)5元,扣扣(奖励励)1分。评分期限限:每月月一评。(以班班组为单单位)每月按分分数排序序评出前前三名,分别给给予班组组20

37、00元、1550元、1000元的奖奖励。前前三名月月度总分分数均不不得低于于85分,否则无无权评比比先进班班组。月度总分分在600-700分的班班组,班班组长应应写出书书面情况况说明,并提出出改进措措施。在在下月的的评比中中,如还还没有进进步,将将解除班班组长职职务。月度总分分在600分(含含60分)以下的的,班组组长将被被解除职职务评比分数数将做为为晋级、年终评评先进的的依据。现场考核核通用标标准细则则为了更好好地执行行“生产管管理考核核通用标标准”,将现现场工作作做好、做实、做细,使我公公司现场场情况有有一定改改观,从从而为广广大职工工创造一一个清洁洁、卫生生、文明明、安全全的工作作环境,

38、特制定定本通用用标准细细则。(一)、文明生生产1、遵守守生产厂厂区十四四个不准准等各项项制度及及厂规,无违规规现象。2、劳动动用品穿穿戴整齐齐,按要要求穿戴戴,禁穿穿个人衣衣服,禁禁挽袖、敞怀、光膀子子。3、上班班时间不不串岗、不脱岗岗,不干干与生产产无关的的事情;非本人人工作岗岗位禁止止逗留。4、佩戴戴好上岗岗、操作作证上岗岗,挂好好上岗牌牌。5、不用用公司工工具干私私活。6、不盗盗窃、损损坏公司司财产。7、用语语文明,不说脏脏话。8、友爱爱、互助助、团结结、奉献献。9、不打打架,不不斗殴,不寻衅衅滋事。10、认认真完成成工作任任务,积积极参加加公司和和各部门门组织的的各项会会议、培培训和各

39、各项活动动。11、集集体荣誉誉感强,要树立立“厂兴我我荣,厂厂衰我耻耻,以厂厂为家,公司利利益高于于一切”思想。(二)、劳动纪纪律1、严格格遵守公公司的劳劳动纪律律及各项项规章制制度。2、各部部门员工工要严格格按照各各自上岗岗时间准准时上岗岗。3、上班班时间禁禁止干私私活,禁禁止在班班上洗衣衣服。4、车间间内禁止止乱拉线线,禁止止晾晒衣衣物。5、班上上未经批批准严禁禁私自离离岗、外外出。6、班上上不聚群群、不扎扎堆,不不谈与工工作无关关之事,严禁在在岗位戏戏笑逗玩玩。7、公司司物资专专物专用用,禁止止私自挪挪用。8、替、换班,请假严严格按公公司规定定执行,禁止无无假休息息,禁止止越权审审批。9

40、、闲杂杂人员严严禁无事事在门卫卫值班室室及其它它部门逗逗留,看看报纸杂杂志。10、遵遵守公司司纪律,维护公公司形象象,不到到邻近单单位盗窃窃、滋事事。(三)、安全生生产1、严格格遵守生生产厂区区十四个个不准及及其它安安全规定定。2、遵守守公司各各项规章章制度,做到安安全生产产。3、不带带打火机机、火柴柴等火种种进入生生产区。4、不在在禁火范范围内吸吸烟、打打火、取取火。5、及时时进行巡巡检,及及时处理理隐患,及时上上报安全全情况。6、操作作人员认认真执行行操作规规程,不不违章操操作。7、班长长及各级级领导不不违章指指挥,对对违章操操作坚决决予以制制止。8、厂车车专人驾驾驶,他他人禁用用。(四)

41、、清洁卫卫生1.设备备(1)、设备表表面平整整清洁,无杂物物、无灰灰尘、无无物料。(2)电电机减速速机清洁洁干燥无无油污。(3)设设备轴见见光,无无锈蚀。(4)设设备各管管件及附附件清洁洁干净,运转正正常。(5)电电气开关关清洁、灵便、操作方方便。(6)设设备各管管口连接接紧密,无跑冒冒滴漏现现象,无无腐蚀。(7)闲闲置设备备摆放有有序,卫卫生、管管理到人人。2. 车车间内部部卫生(1)门门窗洁净净。(2)记记录桌定定位位置置,整齐齐摆放。记录桌桌上禁放放工具、手套等等物品,禁当床床、凳。(3)工工具清洁洁、完好好、齐备备,摆放放整齐,禁止乱乱放。(4)记记录上墙墙,要保保持记录录的清洁洁、完

42、好好,记录录禁当坐坐垫。(5)墙墙面洁净净,禁止止乱写乱乱划,禁禁止乱张张贴。(6)车车间无跑跑冒滴漏漏现象。(7)地地面干净净整洁,无物料料、无杂杂物、无无积水,无卫生生死角。(8)车车间物料料标牌、安全标标语齐备备、干净净、正确确,无乱乱钉乱挂挂现象;卫生责责任区标标牌齐备备整洁。(9)管管线保温温无破损损,表面面清洁,其上无无灰尘,无物料料、无杂杂物(人人体直立立伸手可可及之高高度)。(10)设备及及操作平平台干净净整洁,无杂物物、无灰灰尘、无无物料、无腐蚀蚀。(11)车间无无卫生死死角,无无闲置设设置,无无闲置空空包装材材料,无无闲置管管道。(12)、当班班垃圾及及废弃物物当班清清理处

43、理理,禁跨跨班存放放。(13)车间周周转桶要要摆放整整齐,标标识明确确,保持持周转桶桶清洁。3.消防防器材(1)定定位放置置,不可可随意移移动。(2)专专用设施施,禁止止私挪他他用。(3)消消防器材材每班清清扫,定定期上油油,保证证清洁、灵便、安全。(4)器器材箱内内禁放他他物,箱箱底、背背侧无杂杂物。(5)定定期检查查消防器器材安全全情况、齐备情情况,保保证器材材齐备,无过期期、无损损坏、无无失效。4.其它它设施(1)清清洁、完完好、运运转正常常。(2)无无缺损、无隐患患。(3)按按照其相相应操作作维护保保养要求求进行。(五)、物料管管理物料定位位放置,环境要要清洁干干燥、通通风良好好,无污

44、污染之处处;物料料标牌清清洁、清清楚、正正确。中间品库库严格管管理,不不可随意意堆放,避免交交叉污染染。车间主、辅原材材料摆放放整齐,不歪料料、不超超高、不不混乱。固体物料料加(出出)料不不洒料,有料洒洒出及时时收回。原材料及及中间品品加料干干净,包包装内无无余料。加料时时无泄漏漏。空包装材材料定位位放置,避免混混用,造造成污染染。临时桶定定位、定定额放置置,严禁禁乱摆乱乱放,造造成污染染、混乱乱,留下下安全隐隐患。各种物料料(原材材料、中中间体、成品等等)的使使用遵循循“先进现现出”原则。加强中间间品、危危险品管管理,严严禁将公公司原材材料、中中间品、成品私私自带出出公司。不私自向向外提供供

45、本公司司所用原原材料及及所生产产的中间间品和成成品。树立节约约意识,不浪费费原材料料、中间间品及成成品,节节约用水水、电、汽,避避免浪费费。(六)、物资管管理爱护公物物,不私私用、不不损坏、不盗窃窃。公司物品品小心使使用、妥妥善保管管,不乱乱丢、乱乱弃,不不蓄意损损坏。清洁及机机械工具具定位放放置,整整齐摆放放,清洁洁卫生,随时维维护。运输车正正确、文文明使用用,及时时维护保保养,保保持正常常、清洁洁;如有有损坏,及时保保修处理理,严禁禁带病作作业。对有违反反上述细细则者,若现场场考核通通用标准准有规定定的,以以现场考考核通用用标准处处罚额处处罚,如如没有规规定处55-500元罚款款/项,对对

46、影响严严重或造造成经济济损失的的按公司司事故处处罚条例例进行处处罚。现场考核核通用标标准细则则以现场场考核通通用标准准为依据据,进行行了细化化,细则则未尽之之处参照照现场考考核通用用标准,如与现现场考核核通用标标准有冲冲突,则则以现场场考核通通用标准准为准。车间现场场治理考考核细则则公司将现现场治理理作为生生产考核核的一项项重要内内容,为为了更好好地贯彻彻执行公公司的考考核制度度,在搞搞好生产产的同时时将现场场做好、做细、做实,为员工工创造一一个良好好、清洁洁的工作作环境,特制定定现场做做如下规规定:地面要求求保持地地面清洁洁,无物物料、无无积水、无杂物物、无卫卫生死角角,并且且养成随随手搞卫

47、卫生的良良好习惯惯,保证证现场的的清洁。门窗设备备定期擦擦洗,门门窗卫生生每周至至少擦一一次,确确保窗明明几净;设备每每班擦,保持减减速机与与支架无无杂物、无污垢垢,反应应釜体无无杂物清清洁卫生生,保证证设备清清洁安全全运转。操作平台台要求平平台上无无杂物、无积水水,定点点摆放。车间无跑跑冒滴漏漏现象,当班内内发现的的跑冒滴滴漏要及及时处理理,处理理不了的的及时上上报车间间。墙体清洁洁,严禁禁在墙体体上乱写写乱画,禁止在在墙上乱乱贴东西西,打扫扫卫生要要注意防防止将墙墙体弄脏脏。当班垃圾圾下班前前必须运运至指定定地点,不允许许跨班存存放,更更不允许许放至其其它非垃垃圾堆放放点,一一经发现现对当

48、班班人员重重罚。卫生工具具清洁完完好整齐齐,定点点放置,摆放整整齐,注注意交接接班到位位,防止止丢失,谁丢失失谁负责责。交接班时时卫生一一定要交交接到位位,禁止止做老好好人。接接班人对对现场不不认可,有权拒拒绝,否否则接班班后后果果自负,对于强强行下班班者加倍倍处罚。车间对岗岗位现场场及交接接班现场场卫生起起监督作作用,一一旦检查查发现当当班现场场不合格格或交接接班不到到位,对对责任人人及其领领导一并并处罚。地沟定期期清理,每周一一下夜班班前将地地沟彻底底清干净净,平时时禁止向向地沟扔扔杂物,发现扔扔杂物者者由其将将地沟清清理一遍遍,并予予以经济济处罚。各岗位出出料时一一定精心心,不允允许将物

49、物料撒到到地上,若撒到到地上请请及时收收起,否否则按成成本价处处罚当事事人,出出料完毕毕及时收收拾现场场卫生,确保平平台地面面无物料料。打扫卫生生时禁止止用水直直接冲洗洗地面。各岗位一一次水管管不用时时必须关关到位,杜绝常常流水。接班班组组长必须须对现场场认真检检查,据据实记录录不合格格之处,并对现现场进行行打分,上报车车间与车车间检查查月底汇汇总,作作为本班班现场考考核成绩绩。生产管理理考核指指标产量(及及进度)占总考考核成绩绩30%收率:占占总考核核成绩220%质量:占占总考核核成绩满满分200%现场、安安全、设设备维护护保养:占总考考核成绩绩满分110%劳动纪律律:占总总考核成成绩100

50、%工艺纪律律:占总总考核成成绩100%生产管理理考核办办法根据车间间及公司司的制度度执行和和检查情情况执行行第三章生生产安全全管理制制度生产工艺艺操作安安全管理理制度(一)运运行管理理第一条:产品生生产必须须编制生生产工艺艺规程,并根据据工艺规规程和安安全管理理制度编编制操作作法,严严格按操操作法进进行操作作。第二条:改变或或修正工工艺指标标,必须须由生产产车间以以书面形形式下达达,操作作者必须须遵守工工艺纪律律不得擅自自改变工工艺指标标。第三条:操作者者必须严严格执行行操作作工的六六严格规定,不得擅擅自离开开自己的的岗位。第四条:安全附附件和联联锁不得得随意拆拆弃和解解除,声声、光报报警等信

51、信号不能能随意切切断。第五条:在现场场检查时时,不准准踩跳管管道、阀阀门、电电线、电电缆架以以及各种种仪表管管线等设设施,去去危险部部位检查查,必须须有人监监护。第六条:严格安安全纪律律,禁止止无关人人员进入入操作岗岗位和动动用生产产设备、设施和和工具。第七条:正确判判断和处处理异常常情况,紧急情情况下,可以先先处理后后报告(包括停停止一切切检修作作业,通通知无关关人员撤撤离现场场等)。第八条:在工艺艺过程或或机电设设备处在在异常状状态时,不能随随意地交交接班。(二)开开车管理理第九条:必须做做好开车车前的一一切准备备工作,检查并并确认水水、电、汽(气气)必须须符合开开车要求求,各种种原料、材

52、料、辅助材材料的供供应必须须备齐合合格,投投料前必必须进行行分析验验证。第十条:检查阀阀门开闭闭状态及及盲板抽抽加情况况,保证证装置流流程畅通通,各种种机电设设备及电电气仪表表均应处在在完好状状态。第十一条条:保温温、保压压及洗净净的设备备要符合合开车要要求,必必要时应应重新置置换、清清洗和分分析,使使之合格格。第十二条条:安全全、消防防设施完完好,通通讯联络络畅通,危险性性较大的的生产装装置开车车,应通通知安全全部门的的人员到到场。第十三条条:必要要时停止止一切检检修作业业,无关关人员不不准进入入现场。第十四条条:各种种条件具具备后开开车,开开车过程程中要加加强有关关岗位之之间的联联络,严严

53、格按开开车方案案中的步步骤进行行,严格格遵守升升温,升升降压和和加减负负荷的幅幅度(速速率)要要求进行行。第十五条条:开车车过程中中要密切切注意工工艺的变变化和设设备运行行的情况况,加强强与有关关岗位和和部门的的联系,发现异异常现象象应及时时处理,情况紧紧急时应应终止开开车,严严禁强行行开车。(三)停停车管理理第十六条条:必须须编制停停车方案案,加强强与有关关岗位和和部门的的联系。第十七条条:系统统降压降降温必须须按要求求的幅度度进行并并按先高高压后低低压的顺顺序进行行。凡需需保压、保温的的设备(容器)等,停停车后要要按时记记录压力力、温度度的变化化。第十八条条:大型型传动设设备的停停车,必必

54、须先停停主机,后停辅辅机。第十九条条:设备备(容器器)卸压压时,要要注意易易燃、易易爆、易易中毒等等化学危危险物品品的排放放和散发发,防止止造成事事故。第二十条条:冬季季停车后后,要采采取防冻冻保温措措施,注注意低位位、死角角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器器和保温温伴管的的情况,防止冻冻坏。车间事故故应急预预案1、火灾灾应急预预案参看看公司安全生生产培训训资料P1644-P18892、CLL2泄漏及及CL2中毒发现CLL2泄漏,应立即即查找漏漏点,并并关闭瓶瓶阀,通通CL2釜进釜釜阀门,及时更更换或维维修,注注意整个个过程中中须佩带带防毒面面具,如如果泄漏漏严重,应立即即疏散人人群向逆逆风方向

55、向,并从从上风口口处进行行检查维维修。CL2中中毒。迅迅速将患患者离开开作业场场所,移移到空气气新鲜通通风良好好场所,注意保保暖,如如果皮肤肤接触到到液氯或或高浓度度氯气,需用大大量清水水冲洗,涂抹烧烧伤拔干干类药品品,在救救护过程程中需穿穿戴相应应的防毒毒面具及及劳保用用品。3、苯(甲苯)中毒迅速将病病人移出出场所,到空气气新鲜通通风良好好场所,脱去被被污染的的衣物、清洁皮皮肤,注注意保暖暖,如有有必要,需进行行人工呼呼吸,直直到呼吸吸正常,并迅速速到就近近医院进进行治疗疗。4、通CCL2倒吸发现通CCL2倒吸,应立即即关闭瓶瓶阀,缓缓冲罐进进罐阀门门,管道道进釜阀阀门,然然后将缓缓冲罐排排

56、污阀打打开,检检查是否否会有物物料流出出,如有有必要适适当吹给给压缩空空气,直直至排污污阀有气气体吹出出,关闭闭排污阀阀,打开开进釜阀阀门,给给吹压缩缩空气,看该部部分管线线是否通通畅,否否则需拆拆下疏通通、拔干干,恢复复安装,然后检检查缓冲冲罐至进进釜管道道管线是是否通畅畅,通畅畅,准备备通CLL2。5、NaaOH烧烧伤NaOHH烧伤后后,应立立即用大大量水冲冲洗皮肤肤,若是是碱或碱碱液溅到到眼里,应立即即用大量量水冲洗洗,冲洗洗时,将将眼睑张张开冲洗洗彻底,冲洗后后,可滴滴加1%地卡因因止痛,用盐水水棒或棉棉球清除除结膜及及角膜上上残余物物质,再再用生理理盐水反反复冲洗洗,若眼眼烧伤比比较

57、严重重,可在在球结膜膜下注射射V丙或白血血,可用用1%的阿阿托品药药水点眼眼散瞳,预防虹虹膜炎,还可减减轻疼痛痛,为防防止细菌菌感染可可用抗菌菌素眼药药水或软软膏点眼眼,最好好不要用用激素类类药物,重者立立即就医医,眼烧烧伤,切切忌用手手揉搓。6、酸性性物质烧烧伤酸性物质质烧伤皮皮肤后,要迅速速脱掉被被污染衣衣服,用用大量水水冲洗,涂抹烧烧伤拔干干药,若若是眼烧烧伤,立立即用大大量水冲冲洗,有有条件的的话,用用生理盐盐水多次次洗涤,冲洗时时,需将将眼睑张张开冲洗洗彻底,可用阿阿托品11%药水水点眼,减轻疼疼痛,防防虹睫炎炎,防细细菌感染染应用抗抗生素眼眼药水或或软膏点点眼,忌忌用激素素类药品品

58、,忌手手揉搓眼眼部,重重者就医医。7、铁屑屑入眼铁屑入眼眼千万不不能用手手揉,而而应先闭闭眼片刻刻,请周周围的人人轻轻将将上眼皮皮拉起,用嘴吹吹眼,铁铁屑可伴伴随眼泪泪流出,若铁屑屑嵌入角角膜或损损伤严重重,应立立即就医医。8、触电电发现有人人触电,首先要要尽快使使触电者者脱离电电源,然然后根据据触电者者的情况况进行相相应的救救治,人人触电后后,会出出现精神神麻痹,呼吸中中断,心心跳停止止等现象象,现场场急救方方法是人人工呼吸吸和胸外外心脏挤挤压法,在医生生指导下下可慎用用肾上腺腺素,如如果心脏脏已跳动动则不能能使用,另外在在触电同同时发生生外伤,应予以以止血,为防止止伤口感感染,宜宜包扎。9

59、、盐水水泄漏加强巡检检,发现现管道阀阀门泄漏漏,及时时通知动动力停泵泵,同时时告知其其它使用用盐水岗岗位人员员,然后后认真检检查与釜釜体连接接的各个个阀门是是否到位位,尤其其是有多多种阀门门的釜,更应检检查彻底底,在使使用盐水水前,无无用阀门门宜打肓肓板,确确实有用用而无法法打肓板板的阀门门要勤检检查防内内漏,如如果是管管道泄漏漏,则应应通知维维修人员员进行维维修。10、2200LL塑料桶桶鼓起盛装有机机溶剂的的2000L塑料料桶,由由于受外外界影响响,容易易憋压胀胀起,为为防止事事故的发发生,应应使用防防爆工具具将抓盖盖松至冒冒气适量量泄压,注意操操作时千千万不能能正对桶桶口,待待桶体正正常

60、后,将盖适适当拧紧紧即可。11、电电机、减减速机声声音异常常A、加油油 B、检检查搅拌拌是否被被缠住 CC、找维维修人员员12:内内衬袋、釜卡子子或螺栓栓掉入釜釜中内衬袋落落入釜中中,必须须想法捞捞出,可可停搅拌拌,用竹竹杆或其其它器具具尽快将将内衬袋袋捞出,否则会会影响放放不下料料或关不不住底阀阀,釜卡卡子及螺螺栓掉入入釜中,有液体体不好捞捞,可等等釜内物物料放完完后,用用铁丝弯弯好钩或或其它器器具捞出出。13、离离心机刹刹车杆失失灵马上关闭闭电源,待离心心机自动动停止后后,检修修,如果果刹车杆杆断了,则可用用铁丝连连接制动动装置进进行刹车车,但一一定要注注意安全全。14、冷冷凝器冻冻死拆开

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