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文档简介

1、员工如何定位自己第一页，共二十页。群体：Group团队：Team如何定位团队第二页，共二十页。三个层面的定位 公司？宏观面，企业应该“做什么”部门？基于企业，我们的部门应该“做什么”员工？基于部门，我应该“做什么”第三页，共二十页。如何定位团队第四页，共二十页。如何定位团队和平型活泼型力量型完美型第五页，共二十页。我们该怎么定位自已SQS活动小组共青团组织党支部工会部门足球队第六页，共二十页。个人定位第七页，共二十页。诸位在校，有两个问题应该自己问问： 第一，到浙大来做什么？ 第二，将来毕业后要做什么样的人？ -竺可桢个人定位 混 混混第八页，共二十页。 什么是定位？ 精确的定位是自我定位和社

2、会定位的统一 定位是社会角色的扮演 “居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君” 范仲淹定位的定义第九页，共二十页。 自我定位 自己能做什么？会做什么？ 实力定位 自己能接受什么？能领悟什么？ 心态定位 自己想要的是什么？目前做的又是什么？ 目标定位定位的定义第十页，共二十页。 社会定位 我在社会的角色定位 我在社会大分工中应该处于什么位置？ 扮演什么角色？ 职业定位 社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色定位的定义第十一页，共二十页。 职业定位的作用定位的作用 少走弯路，持久地发展自己，取得职场上的胜利第十二页，共二十页。 如何进行准确的职业定位 了解自己 了解职位 了解自己和职位要求的差距

3、定位的方法第十三页，共二十页。 了解自己 核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋 、能力、缺陷优势Strength劣势Weaknesses威胁Threats机会Opportunities 自身条件外部环境定位的方法 个人SWOT分析法：第十四页，共二十页。 了解职位 工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色定位的方法第十五页，共二十页。 了解自己和职位要求的差距 仔细地比较各个方面要求的差距定位的方法第十六页，共二十页。 自我定位的误区 定位过高 定位过低 角色错位定位的误区 第十七页，共二十页。案例： Kelley是一家市场调研公司的访问部主管，本来工作得挺顺心的

4、；自从来了一位比她年轻6岁的助理后，总感到背后有一双眼睛在觊觎她的位置，她感到了前所未有的压力。在朋友的指点下，她开始考虑新的突破，以图甩开对方。 纵览全公司的架构，她发现研究部门是一个“越老越值钱”的领地，于是，她选择了学习数理统计及电脑编程。人的精力是有限的，选定了一个与工作无多少关联的培训计划，便意味着只能应付当前的工作。最终，Kelley还是输给了年轻的助理。 Kelley怎么也想不明白，“我怎么会输给小助理呢？” 分析 ：没有弄清自己的核心竞争力、置自己的核心竞争力于不顾，是Kelley所犯的最大错误。投资自己不擅长的左手，而没有在自己不错的项目运作管理方面进一步加强，以至于给对手可乘之机。 案例第十八页，共二十页。多彩的人生 职业定位中的心态调整 目的合理性行

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