(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序_第1页
(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序_第2页
(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序_第3页
(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序_第4页
(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、编号：BT-RL-108版 本 号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数 员工晋升升管理工工作程序序受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期A00新建闵向兵1目的为建立公公司科学学、规范范的人才才选拔和和晋升管管理机制制，充分分发掘公公司内部部人力资资源潜能能，为公公司选拔拔德才兼兼备的优优秀人才才。2适用范围围本程序适适用于总总部各部部门、各各项目部部员工晋晋升与提提拔的管管理和控控制工作作。3职责3.13.23.33.4各部门负负责填报报本部门门晋升员员工的员员工晋升升审批表表。人力资源源部

2、负责责对晋升升员工进进行晋升升考核，并并负责相相关的审审批。人力资源源部、各各部门及及其分管管经理共共同负责责员工晋晋升工作作的的组组织和实实施。人力资源源部负责责办理晋晋升员工工的聘任任或任命命手续。4程序4.14.24.34.4部门负责责人将推推荐意见见填入员员工晋升升审批表表，经经过分管管领导审审批后报报公司人人力资源源部。推推荐意见见应包括括考核情情况、突突出业绩绩、工作作能力和和水平评评价、工工作态度度和表现现评价及及潜质等等5个基基本方面面；人力资源源部根据据部门推推荐意见见，对员员工的工工作情况况等进行行调查了了解和核核实，并并作出审审核意见见；人力资源源部作出出审核意意见后，按按审批权权限先后后报送部部门分管管经理、行政总总监、总总经理及及董事局局主席进进行审批批；人力资源源部负责责根据审审批结果果及时落落实员工工薪资、福利、职级的的调整。5原则管理干部部选拔与与员工晋晋升管理理遵循“公平、公正、公开”的原则则。6相关性/支持文文件6.16.26.36.4员工内部部工作调调动管理理程序（BBTRLL-1001）员工工作作交接程程序（BBTRLL-1005）管理干部部选拔与与员工晋晋升管理理制度（BBTRLL-2008）职业生涯涯设计管管理制度度(BTTRL-2099)7支持性表表格7.17.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论