华强员工职业生涯设计表

1、华强员工工职业生生涯设计计表人在人在公司新员员工：应应届大学学生、其其他渠道道来公司司员工公司战略略目标以电力行行业为主主要服务务领域，力力争在三三年内进进入国内内从事电电力行业业软件系系统服务务商前十十强。 成成为黑龙龙江省软软件开发发十强企企业。人才战略略公司以人人为本，追追求优质质、复合合性人才才的脱颖颖而出、以以我为主主、积极极引进，努努力成为为业界令令人神往往的企业业。员工目标标的确立立人格、制制度、业业务、技技术、文文化、价价值、认认同、能能力您的自我我评价的的生涯阶阶段具备条件件：潜质质、欠缺缺、目标标的定位位是否适适合、对对人和事事业的热热情、驾驾驭资源源的能力力、其它它个性类

2、型型个人工作作风格自然倾向向工作价值值观愿意承担担的职责责天生的气气质兴趣趣点工作环境境偏好薪水与福福利要求求团队精神神1、对团团队的态态度，是是否充满满爱心。2、对制制度、规规范是否否全部接接受。3、执行行能力评评估。目标的评评估想往哪个个方面发发展？能往哪个个方面发发展？可以往哪哪个方面面发展？您对职业业生涯规规划的时时间来公司002年年（人在在）初级级选择岗位位开发部C/C+程序序员JAVAA程序员员网页程序序员测试部测试工程程师内审员方案中心心方案工程程师工程部系统工程程师客服部销后服务务工程师师商务部商务代表表商务助理理销前工程程师综合部接待员司机档案管理理员行政专员员人力资源源专员

3、部门经理理管理部副总经理理总经理华强子公公司子公司部部门经理理子公司负负责人行动的选选择成本：需需要哪些些特别的的培训和和学习才才能使我我够资格格公司在这这方面能能给我帮帮助吗？我周围围的人在在这方面面能给我我帮助吗吗？风险：为为使自己己发展路路上顺畅畅坦荡，需需要排除除的内部部和外部部障碍效率：达达到目标标的单位位时间失败：分分析原因因，修正正计划成功：达达到目标标执行能否保持持恒动的的热情是否有坚坚定的信信念能否提前前面对失失败和挫挫折能力是否否有待提提高阶段的评评估与反反馈华强员工工职业生生涯设计计表人材人材试用、破破格、绩绩效考核核通过员员工公司战略略目标以电力行行业为主主要服务务领域

4、，力力争在三三年内进进入国内内从事电电力行业业软件系系统服务务商前十十强。 成成为黑龙龙江省软软件开发发十强企企业。公司人才才战略公司以人人为本，追追求优质质、复合合性人才才的脱颖颖而出、以以我为主主、积极极引进，努努力成为为业界令令人神往往的企业业。员工目标标的确立立制度、标标准、培培训、专专向技术术、合作作、项目目管理、团团队、业业绩提高高您的自我我评价的的生涯阶阶段具备条件件：潜质质、欠缺缺、目标标的定位位是否适适合、对对人和事事业的热热情、驾驾驭资源源的能力力、其它它个性类型型个人工作作风格自然倾向向工作价值值观愿意承担担的职责责天生的气气质兴趣趣点工作环境境偏好薪水与福福利要求求团队

5、精神神1、对团团队的态态度，是是否充满满爱心。2、对制制度、规规范是否否全部接接受。3、执行行能力评评估。目标的评评估想往哪个个方面发发展？能往哪个个方面发发展？可以往哪哪个方面面发展？您对职业业生涯规规划的时时间来公司225年年（人材材）选择岗位位开发部C/C+程序序员JAVAA程序员员网页程序序员测试部测试工程程师内审员方案中心心方案工程程师部门经理理工程部系统工程程师部门经理理客服部销后服务务工程师师商务部商务代表表商务助理理销前工程程师综合部接待员司机档案管理理员行政专员员人力资源源专员部门经理理管理部副总经理理总经理华强子公公司子公司部部门经理理子公司负负责人行动的选选择成本：需需要

6、哪些些特别的的培训和和学习才才能使我我够资格格公司在这这方面能能给我帮帮助吗？我周围围的人在在这方面面能给我我帮助吗吗？风险：为为使自己己发展路路上顺畅畅坦荡，需需要排除除的内部部和外部部障碍效率：达达到目标标的单位位时间失败：分分析原因因，修正正计划成功：达达到目标标执行能否保持持恒动的的热情是否有坚坚定的信信念能否提前前面对失失败和挫挫折能力是否否有待提提高阶段的评评估与反反馈华强员工工职业生生涯设计计表人财人财临时任务务负责人人、专向向技术带带头人、项项目经理理、经理理、子/分公司司经理公司战略略目标以电力行行业为主主要服务务领域，力力争在三三年内进进入国内内从事电电力行业业软件系系统服

7、务务商前十十强。 成成为黑龙龙江省软软件开发发十强企企业。人才战略略公司以人人为本，追追求优质质、复合合性人才才的脱颖颖而出、以以我为主主、积极极引进，努努力成为为业界令令人神往往的企业业。员工目标标的确立立制度、认认同、变变革、激激励、合合作、协协同、沟沟通、执执行、控控制、财财富您的自我我评价的的生涯阶阶段具备条件件：潜质质、欠缺缺、目标标的定位位是否适适合、对对人和事事业的热热情、驾驾驭资源源的能力力、其它它个性类型型个人工作作风格自然倾向向工作价值值观愿意承担担的职责责天生的气气质兴趣趣点工作环境境偏好薪水与福福利要求求团队精神神1、对团团队的态态度，是是否充满满爱心。2、对制制度、规

8、规范是否否全部接接受。3、执行行能力评评估。目标的评评估想往哪个个方面发发展？能往哪个个方面发发展？可以往哪哪个方面面发展？您对职业业生涯规规划的时时间来公司55100年（人人财）选择岗位位开发部C/C+程序序员JAVAA程序员员网页程序序员专项技术术带头人人项目管理理员部门经理理测试部测试工程程师内审员部门经理理方案中心心方案工程程师部门经理理工程部系统工程程师部门经理理客服部销后服务务工程师师部门经理理商务部商务代表表商务助理理销前工程程师部门经理理财务部出纳员会计部门经理理综合部接待员司机档案管理理员行政专员员人力资源源专员部门经理理管理部副总经理理总经理华强子公公司子公司部部门经理理子

9、公司负负责人行动的选选择成本：需需要哪些些特别的的培训和和学习才才能使我我够资格格公司在这这方面能能给我帮帮助吗？我周围围的人在在这方面面能给我我帮助吗吗？风险：为为使自己己发展路路上顺畅畅坦荡，需需要排除除的内部部和外部部障碍效率：达达到目标标的单位位时间失败：分分析原因因，修正正计划成功：达达到目标标执行能否保持持恒动的的热情是否有坚坚定的信信念能否提前前面对失失败和挫挫折能力是否否有待提提高阶段的评评估与反反馈华强员工工职业生生涯设计计表人绩人绩公司所有有领导、老老员工公司战略略目标以电力行行业为主主要服务务领域，力力争在三三年内进进入国内内从事电电力行业业软件系系统服务务商前十十强。

10、成成为黑龙龙江省软软件开发发十强企企业。人才战略略公司以人人为本，追追求优质质、复合合性人才才的脱颖颖而出、以以我为主主、积极极引进，努努力成为为业界令令人神往往的企业业。员工目标标的确立立对话、培培养、经经验、指指导、精精神、战战略您的自我我评价的的生涯阶阶段具备条件件：潜质质、欠缺缺、目标标的定位位是否适适合、对对人和事事业的热热情、驾驾驭资源源的能力力、其它它个性类型型个人工作作风格自然倾向向工作价值值观愿意承担担的职责责天生的气气质兴趣趣点工作环境境偏好薪水与福福利要求求团队精神神1、对团团队的态态度，是是否充满满爱心。2、对制制度、规规范是否否全部接接受。3、执行行能力评评估。目标的评评估想往哪个个方面发发展？能往哪个个方面发发展？可以往哪哪个方面面发展？您对职业业生涯规规划的时时间来公司11015年年（人绩绩）选择岗位位开发部行业专家家专项技术术带头人人项目管理理员部门经理理测试部测试工程程师内审员部门经理理方案中心心方案工程程师部门经理理工程部系统工程程师（初初级）部门经理理客服部首席销后后服务工工程师部门经理理销前工程程师部门经理理综合部接待员司机档案管理理员行政专员员人力资源源专员部门经理理管理部副总经理理总经理华强子公公司子公司部部门经理理子公司负负责人行动的选选择成本：需需要哪些些特别的的培训和和学习才才能使我我够