销售目标责任书

1、PAGE 页码35销售目标责任书销售目标责任书在日常生活和工作中，越来越多人会去使用责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。拟起责任书来就毫无头绪？以下是我的销售目标责任书，欢迎大家分享。销售目标责任书1根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：。销售区域：。二、目标销售任务：20

2、_年责任目标_x元。三、完成目标销售任务期限：20_年1月1日20_年_月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目

3、标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20_年月日20_年月日销售目标责任书2根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年

4、度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：_（以下简称乙方）_责任公司：_钧记五金配件有限公司（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以_为主）基本任务：_万元；2、年度销售（以_为主）目标任务：_万元；3、年度销售（以_为主）挑战任务：_万元。（每月分解详见附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：20_年3月1日20_年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应

5、在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标

6、任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；（6）每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；

7、五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励月薪详见各级人员薪酬制度年终奖励见第七款规定七、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：_。2、完成目标任务年终奖励办法：_。3、完成挑战任务年终奖励办法：_。4、没有完成基本任务年终处罚办法：_。八、附则本责任书

8、一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：_销售责任人（签字）：_日期：_日期：_销售目标责任书3根据20_年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：_二、目标责任人职务：_三、目标营销区域：_四、目标营销任务：经公

9、司决定，现授权营销责任人_全面负责公司在_营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：月度123456789101112总计基础目标挑战目标飞跃目标完成目标任务期限：20_年1月1日至20_年_月31日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定营销目标责任人年薪=月基本工资（ ）+月销售提成+年度销售提成月销售提成参考公司每月

10、销售提成方案执行年度销售提成：完成基础目标奖励每台60元，完成挑战目标奖励每台80元，完成飞跃目标奖励每台100元，七、附则1、本责任书一式贰分2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标公司（签章）： 目标责任人：日期： 日期：销售目标责任书4为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度经营目标责任书，以

11、明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公

12、共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定

13、。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价

14、等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%实际完成销售收入指标销售收入考

15、核指标10045%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：销售目标责任书5为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司

16、主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理；3）负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全；4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）的管理工作。主要负责人：销售部负责人：签字生效日期：年月日销售目标责任书6甲方：乙方：为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福

17、利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司_年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。二、考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。三、甲方的权利和义务(一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;(二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机

18、会;(三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;(四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。四、乙方的权利和义务(一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;(二)乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;(三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的发展战略规划开展工作;(四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;(五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和

19、资料，包括：1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;4、发放要求提供的其它文件和资料;5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;五、工作奖惩(一)薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_;(为具体数字)(二)工作奖励：1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_、额外带薪年假三天;2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国

20、内游、额外带薪年假7天;4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。(三)日常管理依据公司各项管理制度执行;六、责任考核指标：(一)营销费用率控制率;(二)授信货款回收率;(三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);(四)年度培训计划完成率;(五)销售计划达成率;(六)核心产品销售占比;(七)产品利润率;(八)下属无重大违纪行为;七、各阶段考核指标(一)基础性战略目标考核营销费用率控制在_以内;授信货款回收率达到_;销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_;年度培训计划完成率达到

21、_;销售计划达成率达到_;核心产品销售占比达到_;产品利润率不低于_;下属无重大违纪行为;(二)挑战性战略目标考核营销费用率控制在_以内;授信货款回收率达到_;销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_;年度培训计划完成率达到_;销售计划达成率达到_;核心产品销售占比达到_;产品利润率不低于_;下属无重大违纪行为;(三)超越性战略目标考核营销费用率控制在_以内;授信货款回收率达到_;销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_;年度培训计划完成率达到_;销售计划达成率达到_;核心产品销售占比达到_;产品利润率不低于_;下属无重大违纪行为;(

22、四)梦想性战略目标考核营销费用率控制在_以内;授信货款回收率达到_;销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_;年度培训计划完成率达到_;销售计划达成率达到_;核心产品销售占比达到_;产品利润率不低于_;下属无重大违纪行为;八、附则(一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;(二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;(三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。九、其他双方约定事项可另附文本。甲方：乙方：签订日期：签订日期：销售目标责任书7根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综

23、合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：二、目标销售任务：经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20_年度销售万元；2、客户投诉次数不大于次。3、客户回访率 %；重点客户满意率 %。三、完成目标销售任务期限：20_年12月21日20_年12月20日四、销售责任人的销售

24、区域（服务对象）：五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20_年销售目标完成计划书。2、由公司和责任人对20_年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0。8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息

25、、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。4、根据公司部门及个人考核办法要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一” 非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人500元。6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品

26、，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照部门及个人考核办法和销售协议，承担相应的责任。8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过部分，按照贷款行息每月扣除。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客

27、户可以采用灵活价格政策。3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期： 日期：销售目标责任书8为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）

28、签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。四、乙方超过销售目标每*万元，其超出部分的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用（车旅费、招待费）在乙

29、方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的*%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担*%。六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（*以上）之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必须*%回笼，否则甲方有权

30、按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按成本价总值的*%对乙方进行处罚；达*月以上，公司将按成本价总值的*%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的*%对乙方进行处罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。甲方（签章）：乙方（签

31、章）：日期：日期：销售目标责任书9根据公司20_年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队（部门）人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以_为主）目标净利润：_万元；2、年度营销（以_为主）目标销量：_万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资

32、金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、

33、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制各项费用，确保在_以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持

34、和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。十一、薪酬及奖

35、励1、薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法；（1）月份工资月完成计划利润单位，员工发基本工资；当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。（2）年终效益奖全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配；资源部正职的年终效益

36、奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）2、奖励规定：（1）年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币_万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。（2）超额奖励年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部

37、分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。十二、附则：1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。2、目标责任人若在20_年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手

38、并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）：日期：目标营销责任人（签字）：日期：销售目标责任书10为进一步_“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司HSE管理体系和安全标准化要求，制定本责任书。一、部门负责人的安全职责1、贯彻执行危险化学品安全管理条例等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。5、严格对危险化学品运输车辆的审查，

39、确保安全性能。6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。8、定期对相关方的评价。二、安全生产目标1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。2、火灾事故为零。3、相关方合格率为100%。4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。4、本责任书签定后，乙方要根据本责

40、任书的控制指标，落实责任。5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在8089分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。

41、负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。10、本责任书有效期为20_年1月1日至20_年12月31日。甲方：_x乙方：_x20_年1月1日销售目标责任书11根据公司20_年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：授权职务： 营销总监二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自20_年11月1日起20_年12月25日止。三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20_年11、12月销售任务 200。0522 万元；