恒大工程管理

1、.为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制恒大集团项目工程承相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。一、甲方工程管理组织架构公司主管领导工程部经理项目经理专业监

2、理工程师三、材料使用审批程序、需提供样板的材料：、不需提供样板的材料：四、工程进度款申请流程图款五、签证办理流程图六、与承建商有关的工程管理用表（见附件一）第一章总则/第二章安全、文明施工管理规定/第三章质量管理规定,/第四章、工程进度管理规定第五章工程签证及结算管理规定第六章资料管理规定第七章会议管理规定/第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定355第三篇综合考评和评价第一章综合考评第二章综合评价以上各篇章中违约罚金除特别明确由结算款、保质金中扣除外，一律从最近一次进度款中扣除。第四篇附件及附表附件一：工程管理用表工程项目名称合同编号致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已

3、具备开工条件，开工日期为年月日。合同工期为日历天。请贵单位立即组织开工。项目经理：项目经理：部门经理：移交移交内容移交单位接收单位建设单位备注日见工程名称材料名称供货单位使用部位数量鉴别要点（与样板或设计要求是否一致）施工单位意见专业监理工程师意见项目经理意见部门经理意见备注到位时间规格交接交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见（盖章）（盖章）监理工程师意见项目经理意见/进度工程名称施工单位（公章）工程进度内容工程质量工程进度年月日（由施工单位填写）工程资料专业监理工程师意见项目经理意见部门经理意见主管领导意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日

4、签名：日期：年月日工程名称移交内容工程质量施工单位建设单位接收单位备注已通过竣工验收。施工单位：建设单位：接收单位：参加交接单位意见项目经理:年月日部门经理:项目经理:年月日年月日结算工程名称施工单位（公章）开工日期施工用水量施工用电量完工日期合同工期天现场签证顺延天数天签名：签名：竣工资料监理工程师意见项目经理意见部门经理意见主管领导意见签名：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期：/:.工程延期申请/批复表:开工/工程材料/构配件/):/监理工程师/工程名称：编号：致：（承包单位）编号为的工程暂停令所要求停工的工程部位（工序）已经具备复工条件，现通知你方必须于年月日时起全面复工/方案报审

5、表:):附件二：广州市建筑施工安全检查评分表广州市建筑施工安全检查评分汇总表,A(B)广州市安全管理分项检查评分表安全生产施工组织班前安全特种作业广州市建筑工程文明施工分项检查评分表A2m3m5m2m广州市落地式外脚手架检查评分表7m454513广州市悬挑式脚手架检查评分表广州市门型脚手架检查评分表件、锁广州市挂脚手架检查评分表2m2m广州市吊篮脚手架检查评分表广州市附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）分项检查评分表,广州市基坑支护安全专项检查评分表2m广州市模板工程安全专项检查评分表2m电梯井内每隔两层(不大于l0m)少一道平网的扣广州市施工用电检专项检查评分表接地与接零保护系配电箱开开关箱

6、(末级)无漏电保护或保护器失灵，扣710未使用五芯线(电缆)的扣710变配电装限位保险限位保险4560的扣以下时设一组，2030m24243571071036检查项无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的扣5本工程施工图设计审核时,人工挖孔未经审查机构论证同意采用的扣无专业安全施工组织设计,或专项安全施工组织设计未经施工企业技术负责监理单位未制定有针对性的安全监理细则的,60W，扣工程结算资料清单工程名称：工程结算资料清单(主体土建工程)施工单位：序号结算资料名称形式要求页数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注提供)工程名称：(基坑支护、大型土石方工程)施工单

7、位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(桩基础工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(地质勘探工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(门、窗、涂料、防水及屋面工程、豪华装修、阳台栏杆等工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(门、窗、涂料、防水及屋面工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(室内

8、环境检测工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(变形缝工程)施工单位：序号结算资料名称形式要求页数资料审核部门审核部门经理时间监理签名项目经理备注部门经理(桩基低应变动检测工程)工程名称：序结算资料名称形式页施工单位：资料审核部门审核备注号要求数时间监理签名项目经理部门经理工程名称：(配套工程)施工单位：序号结算资料名称形式要求页数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(给排水安装工程（包含市政配套、园建配套中安装工程）)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注(承

9、诺价部分)工程名称：(电气安装工程（包含市政配套、园建配套中安装工程）)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注工程名称：(空调安装工程（主要指中央空调工程）)施工单位：序结算资料名称形式页资料审核部门审核备注号要求数时间监理签名项目经理部门经理工程名称：(其它安装工程)施工单位：序号结算资料名称形式页要求数资料审核部门审核时间监理签名项目经理部门经理备注附件四：附件五：附件六：附件七：一安全文明施工评分：检查组依据广州市建筑工程安全文明施工评分标准对各项目实际情况进行检查评分，各分项得分的平均值为该项目安全文明施工最终得分。二工程实体质量评分：检

10、查组依据现场实际进度，对当月施工的工程质量进行抽查并评分。每个项目抽查规范检查各检验批的实体质量，每个检验批总分为分，对主控项目不符要求的，每项扣分，一般项目不符要求的，每项扣分。所检查检验批评分表）三工程技术资料评分：检查组根据现场实际施工进度，依据广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，对项目的工程资料填写、整理进行评分。每个项目抽查应完成的分部验收记录、个检验批验收记录及同步具有的施工工程记录。每个项目满分为分，每缺少一份资料扣分、资料内容及填写不符要求的，每项扣分。如抽检数量不足个检验批的，按实际得分乘以抽检检验批数量除以计算该项目最终工程技术资料管理得分。四工程实体质量最终得分

11、工程资料最终得分附：检验批工程实体质量评分表工程项目：检验批：施工单位：检查内容主控项目不符合项扣分一般项目合计扣分实际得分检查人员为全面贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针，满足顾客的期望和需求，不断改进和提升工程质量，根据公司房地产开发建设管理制度有关规定，特制定本办法。第一条每期主体、精装及园林工程项目竣工验收后七天内，由全质办部门对各项目施工单位进行星级评定。第二条评价内容：主要对工程质量情况、施工进度情况、施工配合情况、资金实力情况、安全文明施工等方面按权重（权重系数分配见附表）进行综合评定。第三条评价方法：在评分之前，由全质办组织各参评单位介绍本部门所掌握的相关信息后，

12、各参评部门根据附表的内容进行独立评分。第四条星级评定：集团全质办负责对各部门评分进行汇总，计算出最终得分后，进行星级评定。星级评定共分四个等级：分以下为无星级、分7分（包含分）为一星级、分9分（包含分）为两星级、分以上（含分）为三星级。投标活动。第五条施工单位在工程施工中出现过重大质量事故或安全事故给公司声誉造成恶劣影响的，采取一票否定。第六条此办法自公布之日起实施。1、质量控制系统（22、质量控制资料（43、技术实力（4341、过程质量情况（5011、主体0.00完成情况（22、样板间完成情况（23、销售形象进度完成情况（24、主体封顶合同工期完成情况（25、竣工日期按合同完成情况（21、质监站、城管整改通知单对同一问题连续发出的，2、由于沟通问题导致工程停工的，扣1、工程进度款专用情况（53、按合同规定，未付款就按时完工的，得1、材料商或工人向甲方进