建筑工程公司项目部管理制度范本

1、精品文档建筑工程司项目部管制度范本建筑工程公司项目部理制度范本提要：为规范项目部 管理，加强项目经理理力度、严明制度、保证生产工作效 率，为企业生产的正化发展，提高满意度，根据本岗位实 际工作更多资讯建筑工程公司项目部理制度范本为规范项目部管理强项目经理管理力度明制度、 保证生产工作效率为企业生产的正规化发展提高满意度， 根据本岗位实际工作特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责负责工程施工的管理作，并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设进行规划、布置。负责机械设备的现场置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场各种械设备的管理、维修工作。负责办理工程开工报、复工报告、竣工报告

2、、竣工验收等 相关预案事项；2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创1 / 精品文档负责同上级有关主管门的工作沟通与落实。负责同建设单位、监单位的联系沟通工作。负责工程施工组织设项施工方案施等的编制工作。必须掌握施工合同、包合同，劳务分包合同、材料合同等 内容。负责同施工现场各分队之间的协调工作。负责落实公司组织的项会议的会议精神工作。 负责迎接各个部门和导到施工现场检查工作。 负责组织质量回访及修工作，追踪落实并达到顾客满意。负责组织项目索赔工。负责配合各相关部门沟通与协调工作。各项目部负责每月必向财备部报送电费数据表和水 用量表，经项目经理字，便于结算预算款时与甲方对帐。负责

3、施工质量、安全理工作。负责工作阶段性验收验工作。负责收集工程节点照管理工作。项目部在基础、主体竣工验收时必须组织及时报验。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创2 / 精品文档项目部负责管理体系行实施工作。 2.项目经理职责项目经理代表企业实施工项目管理。贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策和制性标准，执行企业的管理制度，维 护企业的合法权益。对于施工中存在的质问题，必须及时向公司主管领导汇 报对因施工错误而成的质量问题负激励 300500 元 次。项目经理组织编制项管理实施规划，负责组织沉降观测设 施的安装施工须责组织做好经济签证者负激励 200 元次。项目经理对进入现场生产

4、要素进行优化配置和动态管理。项目经理建立质量管体系和安全管理环境、职业健康体系 并组织实施。项目经理在授权范围负责与企业管理层、劳务作业层、各2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创3 / 精品文档协作单位、发包人、包人和监理工程师等的协调，解决项 目中出现的问题，同关部门沟通。项目经理进行现场文施工管理，处理突发事件，对违章作 业造成安全事故负直责任，违者负激励 元次。项目经理负责组织工阶段性验收及报验工作。项目经理负责原始点准点保护工作，处理项目部的善后工 作。项目经理负责进行项的检查和评奖申报。项目经理必须执行公制定的各项管理目标，每周两次 组织不定期检查工质量活动整违者负

5、激励 300 元。项目经理必须负责组实体检测、检查准备工作。实体 检测结果不合格者，项目经理负激励 500 元点。楼板标高误差超过 20mm 负励 元点；超过 40mm 负激励 点。必须负责脚手架钢管件检测、复试工作，违者负激励 200 元次。提前组织原材料进场作，如影响工程施工和材料复 蝴，姗 。负责向供货单位索取材料合格证，因无合格证及工程2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创4 / 精品文档报验者负激励 元次。办理试验费的工作，责组织车辆送原材料及砼复试工 作，违者负激励 次。关于深基坑专家用论。项目部负责标养室的立。项目经理进行组织落并收集工程节点照片的工作。 负责项目

6、部安全事故调查、处理、整改、落实工作。 负责组织申报工程的量控制及落实工作，对项目部出现质量问题出质调查处理报告及时送报公司领导。 关键工序、重点部位项目经理必须亲自到现场监督检查验收。项目经理在基础体验收时必须及时组织报验。 对结构验收、实体检由项目经理控制监督。对公司、主管单位、设单位、监理单位下达的整改通 知必须及时整改并按回复，违者负激励每次 200 元次。项目经理要协调好外各部门工作，搞好同建设单位和 监理单位的关系。项目经理必须组织管好项目部管理人员，团结班子成 员，共同投入到工作中。项目经理、工长要加技术质量、工程进度、安全生产 管理。组织项目部管理人员分部分项工程进行检查验收。

7、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创5 / 精品文档项目经理必须要监督关人员对大型设备如塔吊、升降 机、搅拌站等机具进保养、维修管理，并组织施工人员定 期检查，确保机械设正常运转。合理安排机修人员、工、门卫、保管员在工程中兼做 现场文明施工管理员要严格控制人工费的位工程成本。项目经理负责在分部项工程施工前对各工种进行交 底并监督实施。3.施工前准备项目经理必须持证上。项目经理在施工前必熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了 解施工规范，并且参编制施工组织设计和各种方案措施， 对于特殊性较强的方措施必须亲自审核。项目经理必须参与现定位放线工作。制定场地平整计划，织人员平整场地，特别是

8、临时运输道 路材料堆放场地的铺工作。项目经理必须积极同设单位沟通，确定临时电源、水源的2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创6 / 精品文档位置及容量。组织现场电工进行临电源接电工作，安排提取配制现场总 建筑工程公司项目部理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目理管理力度、严明制度、保证生产工 作效率，为企业生产正规化发展，提高满意度，根据本岗 位实际工作更多资讯配电盘的材料计划，组织人员进行配电盘安装工作。做好临时水源、材料备计划，项目施工前，应对水电表做 好原始数据的确认记，组织人员接通施工用水工作。进行现场暂设布置计工作，组织劳动力进场。对施工现场进行四周闭，用彩钢板做

9、围挡。项目经理必须参与由设单位、设计院、监理公司、施 工单位人员组织的图会审工作。安排预算人员做好施图预算。根据工程实际提出主机具设备计划，并组织进场。 组织人员进行塔吊、拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站进场安装时间。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创7 / 精品文档项目经理督促安全员理塔吊、升降机、龙门架备案安 装审批手续工作，并时办理检测手续。确定地坪材料厂家，落实各种材料进场时间，安排好 堆放场地。项目经理必须对工人行监督、安全教育，在施工前进 行安全交底，明确工内容、注意事项及配合工作和安全隐 患。项目经理要定期召开前、班后的质量、安全会议，认 真组织

10、学习并严格执操作规程和施工规范。项目部提出的材料设机具计划必须经项目经理签字 审核，并以书面形式公司经理审批。项目经理协助安全员建设单位索要相关手续，便于办 理开工报告。要掌握施工大合同分包合同内容便于指挥施工、 便于管理。每月 l 日组织项目部送当月进度计划以及项目部值班 表，上报公司生产经理总工一，每拖延一天负激励 l00 元。 项目部每周日下午三举行项目部生产例会，由项目经理主持。及时进行见证取样、测合同工作。工程开工前组织项目子成员。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创8 / 精品文档及时向甲方索取施工纸、地质报告及相关资料。 对现场原有道路、树及建筑物，项目经理必须

11、采取有效可靠措施进行防护4.基础工程确定桩基础施工队伍挖土方队伍，组织人员进场。组织协调有关建设单、设计单位、监理单位、地质勘察单 位对地基进行验槽工。基础钢筋绑扎完毕，目经理督促技术负责人请质量监督站 进行基础验筋，并督技术人员办理报验手续。组织各种机具进场，负责安装到指定地点。施工前，项目经理召班组长会议，进行技术、质量、安全 交底。基础施工前，对基坑周采取切实可行的防护。计划好每个分项工程动力，应安排好每日工作量，并做到2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创9 / 精品文档事先安排计划，工作检查，工作后验收。做好各专业工种协调作。项目经理对基础防水程要做到严格控制，必须严

12、格按图纸 施工，对关键部位亲监督检查验收。基础施工中，要组织班组做好安全生产、文明施工等 工作，工完场清。项目经理必须督促安员检查脚手架、钢管支撑、基坑 边坡支护等工作，并织人员定期检查验收。基础施工完毕，项目理监督技术负责人员同质量监督 站进行沟通，并办理验工作。重点做好防水处理工。5.主体工程项目经理在掌握图纸组织各种周转材料进场，注明规格、 型号、数量等。组织各种方案的实施作，并进行监督检查验收。项目经理要亲自参与制现浇结构砼保护层，按照措施和方 案的要求确保实体检一次通过。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创10 / 精品文档严格控制泵送砼现浇开裂现象，加强对支撑系统

13、、二次抹 压、配合比、外加剂使用和检查。对悬挑构件的保护层度和拆模时间要严加控制。加强预应力的张拉时和拆模时间的管理，砼强度未达到规 定值时严禁张拉，张和拆模前必须有技术人员的通知单方 可进行。督促技术质量人员联质量监督站定期验筋并做好记录。认真检查脚手架的基、排水、悬挑长度、间距是否符合规 范要求。督促安全员检查脚手的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、 密目网的支挂。严格检查督促安全员架子班组对建筑物内的四口五 临边的工作，是否达标准。组织项目部人员定期现场的安全生产、文明施工、技 术质量、机械设备等合检查并形成记录。督促技术人员、放线员对建筑标高和结构标高的校2016 全新精品资料-全新公文范

14、文-全程指导写 原创11 / 24精品文档核，对建筑物的垂直查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检 查；做好形成记录。对木工支模、楞方的设方法，模板的使用方法和支撑 的加固方法要熟知，免浪费材料。配合保管员、收料员周转材料出入库时的清点和搬运 工作。加强大型机械设备操工人的安全教育，督促技术人员 做好安全技术交底，免造成不必要的损失。项目经理应遵守有关门的对施工现场的交通、施工噪 音及环境保护和安全产的要求，并办理相关的审批手续。按施工合同要求在工进度、成本、质量、安全方面进 行过程控制，发现偏及时纠正。预算人员每月 20 日月结算。混凝土模板浇注前必进行汇签单。参与并督促技术人员预算员及时准确的办

15、理现场的 签证和变更。负责组织技术人员、算人员明确建设单位供料范围， 并及时准确的提供材采购计划。负责分包队伍配套费取工作，并及时返到公司财务 部。选定砌筑队伍、抹灰伍，确定进场时间及施工范围并 安排施工。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创12 / 精品文档主体施工完毕、项目理督促技术负责人必须与质量监 督站沟通主体验收和体检测工作，负责实体检测全过程的 准备实施工作，由技质检人员办理报验手续，违者负激励 200 元次。实体检验的质量控制列新 T 艺、薪壬支术薪材料的初欢痤朔一 畅趱肜只 人另监护，防止出质量问题。6.装饰工程组织各相关专业分包伍进场签定合同，提供相应的材料

16、。检查装饰用材料是否计划进场数量一致。外墙面砖施工时，督协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口 进行测量，保证按微排活尺寸，不留小于 l3 。项目经理必须组织项部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专 业分包队施工情况进定期联检，发现问题及时制定出整改 方案，组织验收并做整改验收记录，违者负激励 100 次。经常给抹灰队与砌筑班组长及搅拌机手开会，并安排专人2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创13 / 精品文档负责后台砂浆的配合避免浪费材料。协调各专业工种合理用机械设备垂直运输设备等。编制每周的施工进度划，能直观的观察各项工作是否按计 划进行避免拖延工期督促技术人员与专业包队技术人员沟通，

17、并按照省标准按 时上报内业资料。按照现场实际要求，余设备、材料需外运的必须事先提出 计划，并提前通知车。教育现场所有工人做成品保护并设立标记。项目经理组织项目部员要执行 三检制、控制产品质 量。应当对易发生质量问的薄弱环节设质量控制点，对其 加强跟踪检查发现问及时整改，对达不到质量标准的坚决 返建筑工程公司项目部理制度范本提要：为规范项 目部管理，加强项目理管理力度、严明制度、保证生产工 作效率，为企业生产正规化发展，提高满意度，根据本岗 位实际工作2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创14 / 精品文档更多资讯工处理，并对责任人行相应的处罚。负责组织专业分包队须按技术方案、工

18、艺流程、施工 组织设计实施。有利提高质量，加快进度，降低成本。工程装饰阶段项目经必须组织实施工程 样板 ，以 样板开路并做好标识项目经理要对各分包位施工过程及质量、安全进行指 导检查施工。对申挺魍旺：程项目暖做仓慨方案、槲申报，并做出 详细俯蚴。对各阶段工程验收，目部必须协调有关部门沟通及时 报验。由项目部负责结构、质工程的质量预控管理并组织实 施；7.竣工验收工程达到竣工验收条时，项目经理必须组织项目部主要管 理者和各专业分包队进行联检，对工程内外业进行竣工初 验，通知总公司各部进行工程验收后，再向建设单位报竣 工验收报告，由建设位组织各职能部门进行工程验收。工程竣工后项目经理织向建设单位移

19、交工程内业和外业2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创15 / 精品文档工程。项目经理必须负责做工程的售后服务，回访维修工作。项目经理要对外分包伍的结算事项等进行全面的审核，要 与现场实际相符，对库领用的工具及材料是否有罚款审核 后，要在结算书上签。做好竣工工程验收、改通知单回执的落实工作。对甲方提供的材料，工时及时对帐和多余材料的返回工 作。工程竣工后及时做好械设备的退场工作。项目经理在竣工前必督促建设单位办理竣工验收手续。 8.记工员管理制度每月 5 之前必须把在工地的管理者、力工及特殊工种的 出勤、伙食费报到公财务部。迟报一天负激励 50 元。记工员必须每天认真好力工及特

20、殊工种的考勤记录，每天2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创16 / 精品文档大帐填写完 F 及时墙，便于查看。每月末记工员要认真力工及特殊工种核对工日天数，如发 现不符，及时沟通，经上报到公司，一律按出勤汇总表核 算，事后不予更改。记工员每月统计完工工作天数，字迹清晰地抄写在工地出 勤汇总表上，如有缺等其它情况，须标明原因，汇总表填 写完，必须写明填写，由项目经理或工长签字确认后方可 上报。记工员要做到不漏报虚报工数，如有违反者，一经发现， 要严肃处理；并扣除工员当月工资。填写工票时，须注明发工地、到达工地，工人姓名、工种 名称、工日天数。经目经理确认签字后，由公司总经理审

21、批后上报经营部。对于外分包对使用的工工数，记工员也需要每月认真记 录，不要和本工地的勤记录到一起，要用独立的记工笔记 本记外分包对工数待底一并交到财务对帐并核算。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创17 / 精品文档记工员必须协助工长理工人工作任务的安排，对于工作人 数、工作量及工作时等不合理的安排，要及时向工长、项 目经理、总经理汇报9.材料采购管理原材料或零配件的采：原材料或零配件的请，先由项目部根据工程的需要提 出请购计划，并同保员进行沟通，将材料明细账记录的库 存数量同项目部需要数量进行比较，避免积压材料，工程 所需的数量超过材料管账记录的库存数量，或库存数量已 达到

22、最低库存量时，写材料采单。填好后的材料采购由项目部负责人签字同意采购， 采购人员审查采购单的请求是否合理，并根据市场行情进 行采购，对所需资金估算，经主管领导审批后交采购部办 理。采购部门应将采购过请料单交财务部统一管理。采购员必须按采购计进行采购对生产厂家规格型号、 价格进行对比、产品量必须达到国家、施工验收规范标准 规定进行采购。在采购的过程中严把量关，如所采购的主材部分出现质量2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创18 / 精品文档问题，应及时调换或货。急需性物品的采购。急需性物品的采购通由使用者直接提出。请购单上需要对采购目的、用途解释清楚，经主管领 导同意后方可办理。

23、后补填材采购单。采购员违反规定的处办法：采购员在采购工作中，如有损 害公司利益及公司形的，对采购员负激励 200 ，直至开 除或送公安机关处理采购材料时，采购员须所取相关的质量证明文件，交付现 场技术人员。10.保管员管理制度入库单的内容要标明间、车号、材料名称、规格、计 量单位、金额等；统计量单位，吨、米、千克等；一式多 联的入库单要注明几，特殊情况必须注明。钢材、水泥、 砂子、碎石等主要材各用一本入库单分别记录。准确注明 所在工程全称。进、出现场的各种周材料，进场直接入库的材料，保 管员必须清点数量后方可入库，没有进行清点的材料不允 许直接使用。直接进现场落地材料，收料员、保管员必须201

24、6 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创19 / 精品文档同时清点数量，方可库，如果发现实际清点的数量同材料 采购单不符，当时提异议，上报公司财务部，财务部将追 查原因。同时财务部对入库的各种周转材料的数量进行抽 查，发现保管员、收员不认真履行此制度，负激励 元。数量较多的周转材料、出现场，各工程的项目经理派 人员帮助装、卸车时保管员、收料员应将装、卸车的工人 人数记在入库单上，注明起止时间，由项目经理签字。各项目部保管员在验自购材料时，先审核材料单是否 有领导审批。据此验所购材料是否超数量采购，审核无误 后，开入库单，特殊况除外。出库单的填写砂子、水泥、碎石、材等每月 日库存盘点，以

25、工 程形象进度为本月实消耗的数量，由保管员签字后，经项 目经理审批，报财务。外分包工程领用的材及时开出库单，由外分包负责人 签字，保管员根据出单，登记保管账。同时将出库单给成 本会计。临时借用能返还的材、工具等不开出库单，保管员自 作记载。如果丢失或坏，按价赔偿，然后将扣款明细表 7 日内上报公司经营部各工地管理者领取劳用品、各种工具时，需要签字， 以便配合保管员工作用完后要及时返还，如不返还按该类2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创20 / 精品文档商品同等价格在工资扣除。购入的材料一次性用工程上的，及时开出库单，由经 办人、项目经理签字填写入库单记保管账。有些需保管员 证

26、明确认发生的修理用等不入库单，只要开具便笺签字证 明即可。设备、工具由于破损能使用，在保管帐上应有数量， 保管员不能擅自减少设备的数量，每月盘点库存时，清理 各种材料，提交报废，由保管员签字，项目经理批准后报 公司，公司责成相关术人员现场勘察鉴定后，提出处理意 见，经主管领导审核字后方可开出库单注明报废，冲减保 管账。保管员将处理废旧材的现金及票据及时返到财务部， 并办理交接手续。各工地所有的废钢筋、废铁丝一律不允许私自处理、 变卖，如保管员发现违反规定的现象，要立即上报公司领 导。公司核实情况后将非法所得现金收回，并对违反规定 的当事人，负激励当工资。保管账与成本会计材账类别、科目要一致。成

27、本会计 数量与保管帐相符。据入库单记账，字迹清晰，按账薄要 求填写，每月20 日结账盘点库存，出收发材料的月计数、余额数。 做到账实相符、账表符、账证相符。如果不符每项负激励2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 原创21 / 精品文档10 元。保管员将剩余闲置的备、周转材料的数量及时汇报给 设备部与财务部，便掌握情况统一管理，充分发挥固定资 产、设备、周转材料利用率，降低成本，避免浪费。财务部每月到各项目检查及征求意见一次，检查内 容管账库存材盘点表行实际库存与入库量审核， 及时解决保管员在工中出现的具体问题。11.收料员管理制度收料员开具的收料单迹要清晰、工整、不能勾抹，按 收料单的格