企业管理培训自我评价6篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业管理培训自我评价6篇企业管理培训自我评价6篇企业管理培训自我评价篇1 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业急速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的概括实施步骤和进度安置，对各项前期打定工作，举行合理分工，责任到人，进一步明确概括要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务才能，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。

2、卢教授通过总结自己的亲身体验及管理阅历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，更加是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业进展过程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以革新，制度才可以建立。一家企业投资几千万元举行一项技术创新，工程举行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该工程主管挖走了，虽然这个工程主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个工程还是搞不下去了，为什么?理由是这个工程失去了最重要的人力资在企业中，技术学识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进

3、最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间轻易产生隔膜，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才十足化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了稀缺资源。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与兴隆国家同类比例高达30%40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出;三是市场配置才能差。人才作为最重要的资源，市场配置作用假设不能有效发挥，将导致各类人才难以合理滚动

4、、合理配置、合理使用，也必将展现人力资源失衡。 企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能，而这种协作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企业之间的竞争，说毕竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从外观上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力。人才已成为企业进展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。 为此，要求管理层要树立人才资源是第一资源的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的根基，激发人才的创新渴望，鼓舞人才的创新精神，激活人才的创新

5、潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有崇敬人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性。衡量一个企业兴隆程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要，企业把技术、学识、管理等生产要素纳入收益调配之中，建立起有效的鼓舞机制是运作好人力资本的根基。企业要遵循人才成长规律，处理好精神激励与物质激励的关系，促使人才把个人的事业与企业的进展有机结合起来，以鼓舞员工释放出的潜能。 另外要求管理层要擅长沟通，创造和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝结力的企业文化，企业管理层只有充分表达对人才的关切、诚恳和爱心，才能换取人才对企业的铁心。愿不愿与人合作是一个

6、人具不具备管理者根本素质的问题，而善不擅长与人合作那么是管理者的才能水平问题。 管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议一般能降低本金10%15%，而受过良好教导和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，那么有可能降低本金30%。所以加强对员工的职业培训是特别必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和鼓舞下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，

7、若干个个体的集合就会诞生出惊人的核力。 总之作为一名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的管理人员。 企业管理培训自我评价篇2 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的议论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达成了学习的预期目的。 下面是我对这次教导活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上专心听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己

8、与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。 通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平日的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平日不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不举行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调理，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

9、针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下提升措施：一是平日应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟谙和掌管规定要求，不断提高自身的综合素质及各项才能。 二是专心履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平日应多了解一些有利于工作与公司进展的对比具有别致的一些好的想法与观法。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调理，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 企业管理培训自我评价篇3 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经

10、过自我理解和同事们在会上积极的议论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达成了学习的预期目的。 下面是我对这次教导活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上专心听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章

11、制度履行自己的岗位职责。 通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平日的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平日不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不举行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调理，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下提升措施：一是平日应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟谙和掌管规定要求，不断提高自身的综合素质及各项才能。 二是专心履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工

12、作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平日应多了解一些有利于工作与公司进展的对比具有别致的一些好的想法与观法。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调理，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 企业管理培训自我评价篇4 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业急速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的概括实施步骤和进度安置，对各项前期打定工作，举行合理分工，责任到人，进一步明确概括

13、要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务才能，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。 卢教授通过总结自己的亲身体验及管理阅历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，更加是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业进展过程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以革新，制度才可以建立。一家企业投资几千万元举行一项技术创新，工程举行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技

14、术股份就把该工程主管挖走了，虽然这个工程主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个工程还是搞不下去了，为什么?理由是这个工程失去了最重要的人力资在企业中，技术学识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间轻易产生隔膜，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才十足化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了稀缺资源。目前我国高级工仅

15、占技工总数的3。5%。这与兴隆国家同类比例高达30%40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置才能差。人才作为最重要的资源，市场配置作用假设不能有效发挥，将导致各类人才难以合理滚动、合理配置、合理使用，也必将展现人力资源失衡。 企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能，而这种协作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企业之间的竞争，说毕竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从外观上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力。人才已成为企业

16、进展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。 为此，要求管理层要树立人才资源是第一资源的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的根基，激发人才的创新渴望，鼓舞人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有崇敬人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性。衡量一个企业兴隆程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要，企业把技术、学识、管理等生产要素纳入收益调配之中，建立起有效的鼓舞机制是运作好人力资本的根基。企业要遵循人才成长规律，处理好精神激励与物质激励的关系，促使人才把个人的事业与企业的进展有机结合起来

17、，以鼓舞员工释放出的潜能。 另外要求管理层要擅长沟通，创造和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝结力的企业文化，企业管理层只有充分表达对人才的关切、诚恳和爱心，才能换取人才对企业的铁心。愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者根本素质的问题，而善不擅长与人合作那么是管理者的才能水平问题。 管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议一般能降低本金10%15%，而受过良好教导和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，那么有可能降低本金30%。所以加强对员工的职业培训是特别必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措

18、施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和鼓舞下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的核力。 总之作为一名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的管理人员。 企业管理培训自我评价篇5 最近，总公司印发了安徽省金安实业总公司管理制度汇编，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。 1、管理制度是保障我公

19、司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作模范，就务必有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的观法，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议研究议论审议通过，用心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习议论，我认为是分外实时和必要的，它将进一步模范全公司人员的行为模范，提高全公司人员的整体素质。 2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。更加是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施手段尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的通明度，提高了工作效率，表达了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。 3、下一步做法和计划。一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌管管理制度的内涵;二是要找出自己存在的缺乏，针对管理制度逐条对照，找出自己在平日工作中的缺乏;三是要专心贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，专心对照管理制度，做好日常的每一项工作，从