劳务实名制管理及劳务费实名制发放课件

1、 建精品工程 筑百年基业劳务实名制管理及劳务费实名制发放甘肃第七建设集团股份有限公司 基础桥梁市政工程公司建精品工程 筑百年基业二、劳务实名制管理的定义三、劳务实名制管理的相关规定一、引言四、建筑劳务实名制管理系统框架建精品工程 筑百年基业一、引言 切实解决农民工生产生活问题，是党中央、国务院高度重视的一项关注民生的重点工程，是关系到社会和行业和谐发展的重大课题。建筑劳务是建筑业的生力军。据统计，甘肃省省建筑从业人员约220万人，其中160万是农民工，建筑业已成为解决“三农”问题和农民工就业的重要产业。但是，由于农民工是流动性强且无序、文化程度较低的弱势群体，建精品工程 筑百年基业加之建筑劳务

2、市场管理薄弱和违规分包、转包等原因，出现了拖欠农民工工资、损害其合法权益等问题，农民工因讨薪的群体性上访事件时有发生，行业不正之风亟待解决。对此，在总结多年管理实践经验的基础上，充分运用科技加制度的方法，确定推行建筑劳务实名制管理工作，即通过信息化管理系统确认建筑劳务身份，实施从业经历记录、现场考勤和工资支付管理，力求从源头上解决上述问题。建精品工程 筑百年基业一、劳务分包实名制管理概述 伴随着业主单位对施工承包单位管理的要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平逐渐成为了影响施工单位进度、工作质量、生产安全的重要因素。劳务队实力的强弱已经强烈影响到彼此间合同履约以及双方的经济效益。目前许

3、多施工承包单位绝大部分一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化的程度变得越来越低，队伍中民工的素养也都参差不齐。要使整个工程项目能够安全顺利、保质保量按时完成，奉献一个业主满意的高质量建精品工程 筑百年基业二、劳务分包实名制管理存在的一些问题 我公司劳务用工正在逐步规范，但其中依然存在一些问题，如一些劳务施工企业通过利用工程承包人或班组长来招用农民工，而且以承包来代替管理，致使一些项目无法确切的掌握施工现场人员数量、出勤及工资发放的具体情况与细节，这样不仅使得农民工和企业权益难以得到有效的保障，而且在施工过程中遇到紧急突发事件时难以积极的进行有效处置。建精品工程 筑百年基业导致农民工工资纠纷

4、群体性事件频发。这样严重影响了农民工对工作的积极性，而且降低了对施工单位的信心，对于外界也造成了不良的印象。这对于公司的发展来说是极其不利的，严重拖慢了公司的项目进程，降低了经济效益。 四、劳务分包实名制意义、目的 如果我司建立实名制管理后，不仅可以动态反映施工现场一线工作人员实际情工作况的花名册、考勤册和工资册等实名管建精品工程 筑百年基业大大提升了施工单位的工作效率，提高了工程进展。由于工地上每天有很多外来务工人员进出，用传统的方式不可能登记上每一个农民工的名字、容貌，很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业，这就对施工单位的管理工作带来了严重的影响，发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。

5、而通过实名制管理实施以后，能对施工人员的出勤情况了如指掌。 “这些记录能为日后工资发放提供依据，还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员，杜绝非本工地的闲杂人员进入，以免发生意外及影响项目工程的进展。” 实行实名制管理之后，施工人员的各种信息都将全部记录在案，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。杜绝公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。 建精品工程 筑百年基业总之，实行实名制管理，有利于项目加强对劳务队的有效管理，有利于施工过程控制管理，有利于项目对劳务队实际成本的掌控，减少或杜绝农民工工资纠纷群体性事件发生，有利于加强对农民工的技能培训，提升劳务队的整体素质和战斗

6、力。建精品工程 筑百年基业建精品工程 筑百年基业 三、劳务实名制管理的相关规定 依据国务院关于解决农民工问题的若干意见（国发20065号）、建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见（建市2005 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。建精品工程 筑百年基业（一）、分包人员实名制管理目的、意义1、目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业

7、核心竞争力。建精品工程 筑百年基业（2）实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。（3）实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。建精品工程 筑百年基业（4）实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。建精品工程 筑百年基业（二）、分包人员实名制管理范围、内容1、范围（1）市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。（2）城区市政公用工程

8、的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、焊工、大中型机械操作工、场内机械驾驶员等。建精品工程 筑百年基业2.内容(1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同、特种作业操作证等内容。建精品工程 筑百年基业(2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。其中，若招投标代理公司在负责市政公用工程项目招投标代理时，将监理企业和拟参与投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案，未

9、通过备案的项目部领导机构，不得进入招投标市场。建精品工程 筑百年基业(三)、管理措施及管理方法1、管理措施（1）劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。建精品工程 筑百年基业分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。（4）.劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账

10、，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。建精品工程 筑百年基业(5)劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。2、实名制管理方法(1)IC卡目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进建精品工程 筑百年基业员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。C.考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。d.门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统。(2)监督检查a.项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整建精品工程 筑百年基业建精