跨境电商人才组织分析与探讨课件

1、跨境电商人才组织分析与探讨课件跨境电商人才组织分析与探讨课件1观察和感知1观察和感知1.1.1 观察秀1.1.1 观察秀1.1.2 课前秀1.1.2 课前秀1.2 传统企业现状1.2 传统企业现状2要解决的问题2要解决的问题2.2 企业启动跨境电商业务的六大问题选品困惑：什么产品适合欧美日澳电商市场？如何创牌销往欧美日澳？通过哪些渠道及电商平台？招不到合适的跨境电商人才，不了解电商人才的薪酬体系；想尝试跨境业务，找不到合适的代运营团队；运营能力不足，缺乏同行业交流，找不到合适的跨境电商培训资源。海外仓自建OR外包，找不到靠谱的海外仓和供应链服务公司；01022.2 企业启动跨境电商业务的六大问

2、题选品困惑：什么产品适合2.3 人才需求背景分析未来数年内中国的跨境B2C市场将呈现200%的高速增长，65%的中小企业急需跨境电商人才，供需之间出现惊人缺口。高校电商专业设置落后，缺乏实操无法适应企业的需求，每年上万电商专业毕业生就业率仅为20%，企业跨境电商人才缺口愈渐增长。缺口大起薪高前景好晋升快人才缺口500万以上，100强企业抢手人才，招聘增长200%。比其他行业起薪高75%，33%的就业月薪5-8K，30%8K以上。跨境电商企业新战场，企业必争。2年升主管，5年升总监，晋升速度快。2.3 人才需求背景分析未来数年内中国的跨境B2C市场将呈现2.4 企业对跨境电商人才需求2.4 企业

3、对跨境电商人才需求3启迪和思考3启迪和思考3.1 一切要回到人才、服务于人才3.1 一切要回到人才、服务于人才3.2 企业家需挂三幅版图3.2 企业家需挂三幅版图3.3 企业个人职业发展3.3 企业个人职业发展3.4 管理逻辑变化3.4 管理逻辑变化3.5 根据人性来设定组织人性生存（生理需求）赚钱创业生活（安全和社交）赚钱事业价值（尊重和自我实现）期权愿景&价值观组织变革：雇佣制合伙制+合弄制3.5 根据人性来设定组织人性生存（生理需求）赚钱创业生活（3.6 关于合弄制合弄制的核心思想是以工作为本，而不是以人为本；传统公司是人员组织结构固定，把工作往人身上分，而合弄制则是工作职责固定，把人往

4、工作上分；合弄制是一种新的决策权力分配机制：于每个人可以同时拥有多个不同的角色；合弄制四要素： 1）有一部宪法，制定游戏规则，规定了权力如何分配； 2）一种新的方法，用来构建组织，定义人们的角色，以及领地中的权力； 3）有一套独特的决策流程，来不断更新角色和领地； 4）有一种会议流程，用于团队共享合作，共同完成任务。3.6 关于合弄制合弄制的核心思想是以工作为本，而不是以人为4取向与选择4取向与选择4.1 跨境人才战略公司必须成为人才施展才干的公共平台，为人才追逐梦想创造条件；收入分配必须最大限度地向创造收入的人才倾斜，公司和老板要最大限度地少拿点。4.1 跨境人才战略公司必须成为人才施展才干

5、的公共平台，为人4.1.1 培养人才五要素建立一套不会埋没任何人才也不会让南郭先生有藏身之处的体制，一套人人为自己而奋斗却又最终为组织做贡献的体制。4.1.1 培养人才五要素建立一套不会埋没任何人才也不会让南4.2 组织战略服务于人才成长和创新创业，造就企业跨境事业。4.2 组织战略服务于人才成长和创新创业，造就企业跨境事业。4.3 业务战略业务跟随人才走，因人设事，有什么人就发展什么业务，人才版图决定业务版图。4.3 业务战略业务跟随人才走，因人设事，有什么人就发展什么5跨境人才之道5跨境人才之道5.1 论跨境阿米巴经营规模最大化，经营成本最小化。化整为零，最小核算单位为经营主体。研发与采购管理及服务人员ERP信息化系统 客服海外仓海外渠道/平台资金政策支持快递5.1 论跨境阿米巴经营规模最大化，经营成本最小化。化整为零5.1.2 跨境阿米巴公司平台(内部合伙制+创业孵化)管理团队 HR 行政 IT 财务.采购 研发 客服 仓储店铺(1n)用户 (欧美日澳)跨境电商阿米巴5.1.2 跨境阿米巴公司平台(内部合伙制+创业孵化)管理团5.2 跨境人才培养之道三位一体知识体系，打造善