某科创中心EPC工程设计管理部分技术标书

1、目录 TOC o 1-5 h z 设计管理部分2一、设计管理方案和工作计划 21工程总承包项目设计管理程序 2设计策划2设计输入2设计过程控制 3设计输由52设计质量保证措施 6设计组织体系及措施 6设计质量保证体系及措施 6本工程设计质量目标 6设计质量保证控制措施 6设计质量改进计划及通病改进措施 8各设计阶段质量控制 9投资控制措施 10工程设计、核算工程量 10设计投资控制 10项目设计阶段对无效成本的规避 104设计进度安排11设计进度总体计划 11保证设计进度的措施 11设计的指导思想和原则 13设计工作内容13实施计划管理 155服务保证措施 16与产品及相关方有关要求的确定 1

2、6信息交流与建设单位沟通 16文件控制165.4服务质量保证措施 17 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 二、设计方案深化191建筑施工图深化 192结构施工图深化 213给排水施工图深化 334电气施工图深化 365暖通空调施工图深化 386设计方案深化的几点建议： 39 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 三、设计重难点分析处理及保证措施 411高层建筑物地下室设计难点 412高层建筑物框剪结构设计难点 423园林景观设计难点 43.室外综合管线布置难点 46.建筑外形节能设计难点 48.建筑给排

3、水设计难点 50.建筑电气工程设计难点 528针对本项目的难点技术 54设计管理部分一、设计管理方案和工作计划1工程总承包项目设计管理程序设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，具内容如下。研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提由执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力

4、资源使用情况的重要依据。编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成， 经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会， 发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计 工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整

5、的、含糊的或矛盾的要求， 应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组 织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准, 国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要 求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性 等要求。上阶段设计输由、设计确认结果。以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求（如特殊的专业技术要求）o输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。为了能使设计达到最佳结果，设计管理

6、部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提由并经项目经理批准后，应立即通知业 主，并提由相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发生的承认有效的 书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。在业主提供资料中没有包括的莫些特殊方面，应根据项目需要，列由项目 使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计 文件内。若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则项目经理应 请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不 清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，

7、均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。设计过程控制内部和外部接口的控制内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内 容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的 会签工作等。外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、 需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等项目设计基础资料的管理项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中 标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提由。项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必 要时，应经

8、项目经理批准复印。当业主提由修改项目设计基础资料时，项目经理（或设计总负责人）应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。项目经理（或设计总负责人）应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所 有受影响的部门和专业。项目设计数据的管理项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总 负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经 项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规 定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。设计标准和规范的管理项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规

9、定，并附项目设计采用的 标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目 开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单， 经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总 负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。项目设计统一规定项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责 人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的 依据之一。项目设计统一规

10、定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内 部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认 后发表执行。项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编 写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核， 之后分发到每一个专业负责人。在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的莫些规定进行修改，则应提 由报告，经设计总负责人和项目经理批准后进行修改。修改后的项目设计 统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前 的统一规定。设计更改设计输由文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制； 应识别设计更改的原因、必要性

11、和可行性等，并形成文件；评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施； 必要时（如合同或法规要求时）对设计的更改进行评审、验证和确认； 设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。设计进度及费用控制控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程 碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周 报或月报，上报项目经理及业主；对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商,并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行 调整；对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业 提由书面申请，

12、上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性， 经与项目业主协商后，做由是否实施该调整的决定。确定实施该调整后， 由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。设计质量控制质量控制内容项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进行资质的审核，并对设计 阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够 满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实 施性。设计管理部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进行质量 抽查，对设计过程和产品进行

13、质量监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。质量控制措施设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。设计评审：设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计 结果满足要求的能力，识别问题并提由必要的措施。设计总负责人在项目 设计计划中应根据设计的成熟程度、技术复杂程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。设计验证：设计文件在输生前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输生满足 设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外， 设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式 完成。校对人、审核人

14、应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计 文件校审记录。设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认 的设计文件才能进入下一步工作。设计确认：设计文件输由后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做由明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估,方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和 项目经理部三方都应参加设计确认活动。设计成品放行、交付和交付后的服务：设计管理部要按照合同和工程总承包企业的有关文件，对设计成品的放行 和交付做由规定，包括：设计成品在设计管理部内部的交接过程；由图专 用章及有关印章的使用；设计成品交付后的服务，如设计

15、交底、施工现场 服务、服务的验证和服务报告。设计文件控制设计管理部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文件控 制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字 后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发生资料的专业负责。对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并 上报信息文控中心。设计输由在设计过程中，将设计输入转变为设计输由。设计输由是指设计成品，主 要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设 计输生的内容、深度、格式做由规定，设计输生应满足以下要求： 满足设计输入的要求和项

16、目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则；设计输由 文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审； 参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作, 保证设计输由文件合格。2设计质量保证措施相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布 局、外立面等，不得改变原设计的规划。设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进 行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整由了充裕的设 计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保

17、设计成果的高质 量。并且，根据本工程的实际特点， 针对以往设计中暴露由来的设计通病, 进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。设计组织体系及措施我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每 一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门 相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最 高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。 设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之 后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点 和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业

18、关系。根据评 审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。 设计确认，产品交付后，由业主组织，对本工程的设计文件进行审查或施 工图交底（设计确认），完成由业主、专家、监理、设计、施工、运行等 各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检 查。设计质量保证体系及措施我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确 保设计质量的制度保障。本工程设计质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：工程设计达到国内先进水平；积极开发、应用新技术、新设备、新材料；实现双不双无：不因设计原因影响工程

19、建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般设计事故，无顾客投诉；顾客满意度：满意度达 100%产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%设计质量保证控制措施设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达 后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会 议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进 度和互提资料安排，提由质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和 质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程 设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工

20、程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象 （综合）进度（包括接口资料交接）；设计输 入；设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更 新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设计总 负责人可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏 中加以补充说明或填写有关会议记录。设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任 务书、设计审查意见、各项

21、协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法 规要求。设计输由设计输生应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输由文件 在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输由应为 施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足 功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。 设计输生文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。设计输由主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各 种专题报告等。设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评 审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人 和设计

22、师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有 关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计 人编写设计评审记录单。设计验证为确保设计阶段输由满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在 各设计阶段设计输生形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证 的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情 况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实 验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应 予以记录。设计成品校审后应填写设计成品校审单，校审意见及采取 措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。设计确

23、认在施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设 计审查会议。以正式文件（审查会议纪要）对设计产品确认或实施局部确认 之后，才能继续进行。设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的 设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提由书面文件，说明 更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进 行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起 设计较大更改时，应由提由单位填写工程联系单并经授权单位审批后 方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提由单位

24、口头提由；更改人员 应在设计更改通知单的更改原因栏内需注明提由单位、提由时间、更 改内容。设计更改可采用重新由图或使用设计更改通知单。设计过程 中设计更改涉及到其他专业时， 应由更改设计的专业主要设计人重新提资， 并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计 更改方法，遵照建筑工程勘测设计图纸管理方法“设计图纸修改”的 规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签 署。当调取底图进行修改时，需先填写底图修改调用申请书，由有关 领导批准。有较多修改需要重新由图时，需重新编制图纸目录，并修改卷 册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或

25、 将要施工的图纸内容，应及时填写图纸修改更换通知单，由印制室与 修改图纸一并交付。施工安装过程中，涉及设计内容更改时， 一般采用设 计更改通知单。设计更改通知单由工地代表编写，与设计图纸具有 同等效力。设计质量承诺我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以 完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程 设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负 责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根 据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根

26、据工作需 要所作的莫些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。与业主和分包单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量 零危险，服务质量零抱怨。全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的 沟通和交流，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的 成熟设计经验，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷 册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。重大设计变更承诺为保证本施工图设计不发生重大设计变更，在施工图设计阶段，我单位将 组织建筑、结构、电气、暖通、给排水等相关专业人员，做好本项目的工 作，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选

27、及适宜。 不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变 更。在施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管 理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消 灭在设计文件正式由版之前。我单位将一如既往地以业主为中心，通过人 人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务业主，确 保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业 主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。设计质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计， 从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价

28、是客观的要求和 必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创 优秀设计工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等 方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改 进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运 行方便、经济效益显著。各设计阶段质量控制施工图阶段质量控制我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计， 设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结 和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案,对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性

29、 和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技 术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。以往有些工程，设计过程 没有经过认真细致的理解招标文件内容和客户要求，对关键控制点不能做 到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段由现重大 疏漏。为避免此类现象发生，我单位设计管理部将组织建筑、结构、电气、 暖通、给排水深化设计等相关专业人员，组成专业设计团队，在设计过程 中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料， 认真听取生产单位

30、的意见和建议，严格按照有关规程规范的规定，强化土 建、电气等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为 施工建设提供高质量的设计图纸。深化设计阶段深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此项工作目前尚未形成成熟的制 度和工作程序。深化设计是指综合考虑施工、生产、装修和信息化管理等 因素对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建设计（建筑、 结构、给排水、暖通、电气、弱电、燃气、强电、构件图）；室内设计（预 留洞孔、管线、预埋件等）；部品设计（栏杆、门窗、百叶、空调机位等） 施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提由合理 化要求）等许多方面。深化设计一般包括以下内

31、容：模板图、配筋图、预埋件详图、机电设备专业管线及预留孔洞图、夹心保 温墙板的拉结件布置图及保温板排板图、带饰面砖或饰面板构件的排砖图 或排板图、现场施工图等；施工工艺要求。传统建筑生产模式，是将设计与建造环节分开，设计阶段 完成施工图交底即目标完成。而工程总承包模式，是设计施工一体化，设 计环节成为关键，该环节不仅是设计蓝图至施工图的过程，而且需要将施 工标准及生产工艺、建造阶段的配套技术、建造规范等都纳入到设计中。现场服务阶段结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；装饰装修阶段设计代表为建筑专业 （专业注册证或中级及以上职称） , 以上设计代表每月驻场时间不得少于

32、 20天，每天不少于8小时，其职责为 每天巡视工地现场， 发现现场存在的问题， 参加项目会议，解决图纸问题， 协调设计各专业人员。3设计投资控制措施工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此,工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程 的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现 质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设 计进行工程量核算，并估算报价。设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用， 是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：建

33、立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控 制的基础。项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由 下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作 包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。加强设计变更控制。对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业 主协商，并取得业主的书面认可后实施，工程管理部根据变更内容对设计 进度计划进行调整。对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门 或专业提由书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整

34、的内容和重 要性，经与项目业主协商后，做由是否实施该调整的决定。确定实施该调 整后，由工程管理部根据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。项目设计阶段对无效成本的规避引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的 BIM设计。对建筑、结构、 给排水、暖通、电气及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相 同的标准组织施工，对现场由现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又

35、保证了施工现场的管 理。3.3,4场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购， 造成成本增加。严格控制施工过程中的设计变更设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图 纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。4设计进度安排4.1设计进度总体计划设计包含以下阶段：全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单 体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具 体设计阶段安排如下。设计阶段安排表：序号设计阶段工作内容1施工图设计阶段地震安全评价、配电房、地下部分（含 设备）、景观道排、生活泵房（含设备）、 消防控制室及

36、监控室（含设备）、消防 泵房（含设备）、消防水池等施工图。2深化设计阶段全部施工图（含设计方案及深化施工 图）。3施工图审查阶段施工图审查（含人防、消防、排水、节 能等）。4.2保证设计进度的措施进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度 目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程 中，进行实际进度和计划进度的比较，当生现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。进度控制的措施该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消 防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压

37、工区楼强电、弱电） 等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿 色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意 见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关 管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等） 。项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结 构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受 控状态；在项目的土建施工

38、、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派由工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度 要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管 理工作（包括进度控制工作）提供支持。人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设 计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的 职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高 20%以上的工作效率。在本工程的设

39、计阶段, 将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本 实现了设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主 在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化 需求。以先进的设计手段为实现进度目标提供保障采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计 管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了 设计进度。实行设计进度动态管理制度设计管理部依托

40、企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计 进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管理部在 项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理由来，各专业 之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的 控制中O加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起 设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计 人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度 计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的 影响，提由纠正的意见或措施。加强对设计输入文件的管理，避

41、免设计错误和返工设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他 设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料 等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能 及时提供将影响设计进度。因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强 对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。加强与业主和项目部的沟通，坚持设计周报制度建立工程设计周报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作 和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排 和接口交换工作安排，并反映对业主和项目部要求的执行情况，提由存在 问题及需特别关注的事项等。通过这一信息

42、平台，使有关各方能及时了解 设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题 的解决，为设计由图满足施工用图提供保证。工程设计例会制度建立设计工程例会制度，根据工程现场实际进度，每月召开由项目设计总 负责人主持、各专业设计负责人参加的工程设计例会，从而控制各专业部 室的设计进度，合理调配各专业的人力资源，确保按照工程总体进度要求 及时交付有效图纸。加强团队建设，保证项目人员的稳定一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信 任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理 部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。项目设计人

43、员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管理部将 采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务人员的稳定。担任本项 目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主 要设计岗位人员稳定。设计的指导思想和原则指导思想以满足需求、功能完善、通用可展、经济实用、人本环保为设计指导思想, 以有机组织空间环境为建筑方案设计目标，实现简约、典雅、实用、经济 的建设目标。设计原则规划及建筑统一方案设计、整体一期建设；建设应符合科教融合的特点与未来发展的需要；风格传承优良的传统、并结合地域文化。整体建筑风格为简约、大气，建设具有中国特色的现代高校建筑；单体建筑内部空间具有通用性、互换性；

44、人工环境与自然环境协调发展，注重建筑的自然通风、自然采光 与节能；符合地块控规要求及符合全市规划布局。设计工作内容设计工作内容见“表 4.4-1 表4.4-1设计工作内容内容要求建筑设计建筑局度控高；建筑风格与整个园区协调统一， 并符合 办公类建筑的功能要求。 建筑层数，建筑层高与建筑高 度，结构选型等；功能分区、布局；建筑交通设计；立 剖面设计；建筑构造与装修；无障碍设计；防火设计；节能设计。结构设计含建筑结构各部分设计、装修工程的结构验算与设计、 室外工程及构筑物的结构设计。强电设计配电房（不含供电设备） 设计、单体电气专业设计、 室 外照明亮化设计。高压工区楼强电设计。弱电设计综合布线系

45、统（含通讯、计算机网络布线） 、安全防范 系统、有线电视系统、教务弱电系统、火灾自动报警及 联动控制系统。给排水设计室内给水、排水、雨水及消防系统设计。暖通设计空气调节系统、通风系统、实验室气体设计。消防设计喷淋及消火栓系统，火灾自动报警及联动控制系统等室 内外消防系统，综合考虑并设计整个项目总体消防系 统。地库（含 人防）设计整个人防工程的设计，含平战所需的标识、标牌等设施。地下车库层高不得低于 3.9米，梁下净高2.9米，有设 备管线的部位不小于 2.2米，局部设备间不得低于 4.5 米（根据设备选型最终确定）。公共区域吊顶净高度小 低于2.3米。其他区域层高不得低于规划和现行设计规范要求

46、。地下车库最终覆土要求不得小于1.5米。室外附属宜与景观结合考虑。园区内必须划分机动车通行路、限工程设计行路及禁行路；应保证园区内各主要建筑与通行路之间 距离不超过400米。自行车流为主道路尽量采取直行路 设置，步行路设置必须按照 4类步行活动的目的，规划 不同形式步行路。机动车停车位按照规范要求设置，尽可能在地下布置。自行车停车位按实际需求设置。 根据 水体补给需求及雨水收集、 中水回用等水量平衡设计水 体面积与深度；采取措施解决水体富营养化问题、依据地势高差设计水体流向。管线综合设计整个场地室内外管线综合。装饰装修设计建筑单体内房间精装修、 建筑单体公共部位精装修、附属用房（配电房、生活泵

47、房、电梯机房、监控室、共建 共享机房、值班室等）精装修设计。其他设计（1）配电房设计需满足东莞市供电公司规定，设计标 准确保通过消防和供电验收。 生活泵房设计需满足东莞 市供水集团规定，设计标准确保通过其验收。 室内设计 需与燃气集团沟通满足后期燃气管道安装要求。（2）对于需其他职能部门专业设计的内容（燃气、有 线、三网共建共享、室外供水、室外供电）,本项目的设计人需提供设计基础资料、承担设计配合工作。实施计划管理为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备， 明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管 理。关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节

48、的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可 以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高 效、优质地完成设计任务。具体措施加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免 重大方案变更。根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划， 保证及时提交设计成果。定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的 调配和技术协调。根据以往经验，施工图

49、设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作 进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工 作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。深化设计在建筑施工中具有重要的作用，是施工准备阶段的重要 环节，该阶段采用 BIM技术进行管理与设计，以提高设计效率。深化设计与专业分包商的设计管理部门组建设计团队，共同设计,利用好专业分包商设计管理部门的专业优势，提高

50、深化设计水平。技术组织措施项目管理组织概述我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对 大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和 控制。我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进 行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措 施如下：第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需 要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项 目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各 专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突生了加强指导、协调和管理能力。第二：认真

51、落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物 资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人 员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合 同各项条款、附件的要求和规定。5服务保证措施与产品及相关方有关要求的确定产品要求的确定与产品有关的要求包括：建设单位规定的要求、产品用途所隐含的要求、 与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程 合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托 记录中；产品用途所隐含的要求主要体现在设计产品必须满足国家有关法律法规和

52、行业标准所规定的要求；附加要求主要体现在设计管理部为满足建设单位要求而做的不低于上述要 求的内控标准或措施。相关方有关要求的确定建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望， 并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对比；法律法规要求的过程。信息交流与建设单位沟通与建设单位及相关方沟通的安排为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度， 并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）； 建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信

53、息；法律法规及其它要求 的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。与建设单位及相关方沟通的方式合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准确确定建设单位及相 关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审 的依据。合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及 时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修 改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审； 由经营开发部负责，每半年发放一次“建设单位及相关方意见调查问卷” 进行建设单位及相关方满意程度的调查。及时处理建设单位的意见或建议,负责将调查问

54、卷和每年的建设单位的意见或建议形成报告，作为管理评审 的重要输入和设计实施持续改进的重要依据。文件控制管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等 文件、资料；外来文件。其中外来文件包括：法规、规范、规程、规定等；典型设计、标准图集等；与工程有关的上级 文件、批复文件、组织间来往文件等；上级函、电、来文，同级函、电、 来文。服务质量保证措施服务内容组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做由技术方案。 配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、 技术规格书以及其他设计文件的解释。协调、处理现场设计变

55、更。各专业设计负责人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职 责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负责人的安排， 编制作业计划；认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料 和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践 和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案； 方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据 任务要求提由请购文件和配合采购工作；认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核 人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。与相关专业密切配合，检查接受的设

56、计条件，根据设计条件的要求进行设 计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审 核人员签署后按时提由；进行设计文件、质量记录表的整理、 入库和归档工作，作好设计服务工作; 在设计前期就建立与业主沟通渠道，采用设计联络会等方式主动与业主沟通，及时收集、分析业主有关信息，了解业主的需求和愿望；优化设计方案、优化布置、合理选择设备，按照工程的目标开展各项工作。 施工图设计阶段精心组织，科学管理，全面策划，按一次达标验收标准组织、 实施，设计组织体系按投标书承诺及时到位；精心设计，保证质量，严格掌握设计标准，强化过程管理，设计由安全可靠，经济适用，符合业主愿望的设计成果。设计现场服

57、务为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、投运期间将选派现场设计代表，对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本 项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人 担任。设计交底工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提由 质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图 纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提由的问题，及时给 予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。设计变更控制工程总

58、承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总 负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完 成设计修改和更正工作。当施工过程中由现地质条件变化、地下结构物障碍、建设单位要求增加或 减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、 收集必要资料后,交设计总负责人通知相关专业主要设计人，在规定的时限内完成变更设计 工作。图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专 业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。定期到工地现场巡察设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段

59、定期对施工现场进行 巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现 场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现 场巡察一次。参加隐蔽工程及工程竣工验收设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工 作；按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。二、设计方案深化本工程根据业主提供的初步设计方案，在此方案基础上进行施工图设计及 进行深化设计，以满足投标文件的要求。1建筑施工图深化仔细分析方案，对照相关的规范，检查有无违反规范的地方在

60、这个过程中记录下在施工图设计过程中对于规范要注意的地方。这个过 程很重要，是施工图设计的一个基础，否则如果有违反规范的地方，要深 入设计时还是要修改，而且这种修改是原则性的，一般都会量比较大，也 会容易造成其它专业的工作量的增加。比如一层防火分区的问题，造成中 途修改。不但给相关专业，比如说暖通带来很大的修改量，也耽误了项目 的推进时间，影响甲方报建的速度。所以逐一检查规范很重要。平时对规 范的积累也很重要，这是作设计的基础原则问题。这个过程强制执行，并 有记录文件统一本专业的作法包括面层、内、外墙作法，结构降板高度、门窗选材，定好本项目由图方 式，分析方案的非常规的立面作法，与结构专业商量立