工程部工作计划

1、Word 工程部工作计划 第1篇:工程部支配 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 (一)开工建设及规模 20 xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照

2、明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量掌握目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理目标。 (四)成本掌握目标 完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图

3、审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、

4、完善工程部内部各项指引; B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接; D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持和

5、关心 在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 其次篇：物业工程部工作方案 一、保证了业主房间内的修理，包括服务意识、准时率、合格率等事宜。通过客户服务部电话、入户等方式对业主的回访，基本满足率接近于100%。 二、保证了公共区域设施设备的完好率，在供水、供电、供气等方面未发生大范围的投诉，即使在夏季用电的高峰期，也未发生任何事故，但也发觉了一些问题： 1、电梯运行方面存在着不足，一方面原设计是以住宅为主，而我小区僻邻中关村的特别地带，住户以小的公司为主，客流量较大，运输货物的现象较普遍，即便是满负荷运行，也难以达到业主的要求，为此工程部根据物业公司总办的要求

6、给进展商呈文，要求电梯由单行改并联，几经周折，最终在12月21日完成电梯两两并联工作，大大缓解了业主等候电梯时间过长现象。 2、原来电梯的维保公司是进展商于去年8月份签定的，服务意识较差，电梯时常消失故障，处理问题的准时率不够，虽然多次要求维保公司提高服务意识，有一些改观，电梯故障削减，但服务质量不高，主动服务意识较差，最终合同到期时，坚决的更改了维保单位，即提高了服务质量，且在价位上也有所降低。 3、在供暖方面，虽然没有发生大的投诉，但在年初，2#楼2201房间的暖气常常有不热的现象。这是系统存在不合理现象所造成，针对此问题，工程部乐观想方法，通过与进展商工程部协商，于11月15日供暖之前在

7、2#楼最高点处的消防水箱间增加了一个膨胀水箱，大大缓解了不热现象，但是在效果上不是特殊抱负，后又协调进展商工程部和锅炉房负责人于12月15日更换补水泵，彻底解决了2#楼2201房间暖气不热及管道噪音问题 4、在5月份，锅炉房的热水温控阀消失故障，时常发生户内热水温度过高现象，发生了几户软管裂开事情，为了让锅炉房更换温控阀，多次找到其负责人，于6月初解决。 5、由于我们是接管小区后的第一个雨季，对屋面防水状况并不非常清晰，虽然在雨季到来之季，根据常规方法，对整个屋面进行了全方位的检修，但是在雨季到来之时，仍旧发生了屋面漏雨事情，几次联系维保单位并同时给进展商工程部呈文说明状况，最终在10月底由维

8、保单位全面处理完成。 6、污水排放方面，原进展商签定的化粪池清掏合同的单位服务质量还可以，但是价位较高，在今年8月份原合同到期时重新进行了合同的评定，与新的一家公司签定了清掏合同，在服务质量上与以前相怜悯况下，在价格上较原来降低了一万元。 7、生活冷水系统，自楼宇完成之后，始终未办理生活用水许可证，不能向业主明示我小区的生活饮用水水质合格，为办理“生活用水许可证”从3月份开头着手操作，直到11月份才彻底完成，这此期间增加了紫外线消毒器四台。 三、物业公司为了全面提高工作质量，在物业管理上更进一步，提高全体员工的思想意识和服务质量，在年底之前完成ISO9001质量体系认证工作。我们工程部听从公司

9、的支配，3月份开头接受培训，编写各类文件，制作各种质量记录表格，按时完成了两次内审，和一次外审的评定。 但在审核工作中，发觉了很多方面的不足，包括质量记录不全，记录不详、不清，文件领悟深度不够等问题。这些问题的发觉说明白我们在工作上与先进的管理理念存在着肯定的差距，需要在以后的工作上中吸取教训，总结阅历，用先进的管理方法和规范的行为标准要求自己，带动全体工程部的员工更好地完成本职工作。 四、今年任务最重的一项工作内容就是接管XX大厦项目。物业公司接管新的楼盘，任务最重的部门有可能要属工程部，由于工程部在楼宇建设期间就需要介入，在工程上提出自己的见解与看法，主要目的一是有利于物业接手之后的管理工

10、作，二是在功能使用上发觉不足，提出整改措施。在楼宇完工之后，工程部以业主的观点进行工程的验收。之后是业主在收楼中发觉的问题协调进展商和施工单位进行整改。这方面对于精装房屋尤为重要，在这方面物业工程部做了以下几个方面的工作： 1、在楼宇完工之前，提出了我们的建议，主要包括：机械立体车库增大设计，楼内水、电竖井钥匙改成通用，地下室增加门禁系统，消防烟感系统的改造等等，进展商基本上接受了我们的建议。 2、在楼宇完工之后，我们依据工程进度，分类、分系统的进行了接管验收; 3、由于公寓为精品房屋，XX大厦又属于综合性建筑，所以在验收中涉及的专业项目比较多。我在实际工作中的阅历和学问不太全面。所以，在验收和督促整改方面存在着很多的不足。比如：有部分验收记录不是特殊的完整，造成物业公司在工作的某些方面比较被动;另外，了解的建筑规范性的东西不全，虽然提出了自己的观点，但又找不到精