集团公司年终工作总结范文5篇

1、精品文档Word格式 集团公司年终工作总结范文5篇 在一年的工作完毕之后，我们应当对自己进展一次总结，这样便于我们找出缺乏，更好的进步。下面是我为大家整理的集团公司年终工作总结范文，盼望对您有所关心。 集团公司年终工作总结范文1 20_年，我们在公司指导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着您的满足，是我们永久的追求的物业效劳宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上程度，创效益，树品牌作为公司的进展目的，效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20_年

2、的工作打好根底。 一、人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离任和调职，其中1人调职到库区，8人离任。 二、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展?保洁工作手册?培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁

3、程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。 三、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大局部植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素，做到每

4、两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在2021年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。外围绿化因防水施工未补种，2021年应全面重新设计绿化。 四、有害生物防治方面 根据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进展了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭，获得了较好的效果。 五、工作中存在问题 1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。 3、冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。

5、 4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，2021年方案在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5、在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在20_年中，保洁工作整体上有所进步，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。 集团公司年终工作总结范文2 20 x年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快进展，紧紧围绕年初制定的奋斗目的和工作任务努力工作。 一、经济指标完成状况：总公司全年共

6、完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。 二、工作实行的主要措施 一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的方案，明确任务职责，严格按目的责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作根底地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。 二是加强消费管理。二厂实行消

7、费本钱定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低消费本钱，节省电耗;调度室科学合理组织消费调度，确保正常供水，节省制水本钱。三水厂根据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，标准用水计量，总公司只从政策外考察、学习培训等职务消费制定费用标准，统一审批流程，加强日常监视;对重大问题、重要事项，坚持民主根底上的集中和集中指导下的民主，执行少数听从多数的原那么，增加决策的科学性、标准化、透亮度;标准公务接待管理，做到事前有预算、事后有核算，严格根据来访人员的接待分类标准，做好费用

8、掌握;标准会议事务管理，本着“开短会、讲短话、重实效、尚节省的原那么，进步会议效率;根据“确有必要、注意实效的原那么，精减文件编发及印制数量，充分发挥无纸化办公系统的功能。指导班子带头厉行节省、反对铺张铺张。 5、深化开展党的群众道路训练理论活动。为贯彻落实省、市、县委?关于深化开展党的群众道路训练理论活动?精神，结合公司实际，从20_年3月底开头，在公司范围内开展以“聚焦反“四风，集合正能量为主题的党的群众道路训练理论活动。以为民务实清廉为主要内容，以公司指导班子、指导干部为重点，以贯彻落实“八项规定精神为切入点，实在加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众道路训练，进一步突出作风建立，坚决

9、反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，着力解决职工群众反映剧烈的突出问题，进步做好新形势下群众工作的力量，亲密党群干群关系，为推动集团公司又好又快又平安进展。公司党委仔细贯彻执行，扎实抓好学习训练、听取意见，查摆问题、开展批判，整改落实、建章立制三个环节各项工作，保证了活动安康深化开展。训练理论活动中，公司党委坚持遵循活动指导原那么，仔细贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病总体要求，始终聚焦“四风问题，坚持以好的作风抓活动，在真学、深查、实改上多想方法，使训练理论活动“不空、“不虚、“不偏，获得较为抱负的效果，根本实现了预期目的。 6、做好企业文化宣扬，提升公司形象。今年来，公司党委加

10、大宣扬企业文化力度，提升公司形象，增加公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大工程观摩团，调研金徽优质酒技改建立工程，为了迎接省指导来参观调研优质酒技改工程，我们多方查找资料，共做5大板块49个大型展板，从不同方面呈现了公司形象;二是为公司员工统一制作工作服，加强公司正规化建立，提升公司形象;三是邀请县指导及各界名流参与了金徽家园南区封顶仪式，并参观了已建成的北区样板间，表达公司以人为本，关爱员工的企业文化。四是加强了站宣扬的指导，集团党委负责人亲自对网站采编人员进展培训，获得了较好效果。 四、人事管理方面 1、进一步完善了各部门和岗位的职责，在公司班子的指导下，乐观组织施行，责任到人，

11、落实到位。 2、完成了公司职工20_年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。 3、加强考勤管理，安装指纹机，准时录入指纹，并制定详细的考勤管理细那么，标准了公司的考勤管理，做好出差派遣单管理，详细核定员工考勤。 4、严格新入职人员制度，准时签订劳动合同。全年办理新入职员工16人，办理辞职2人，新签订劳动合同15份，续签劳动合同20余份。 5、员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资的酬劳的补充和连续，公司根据国家有关规定，准时完成了公司、个人社会保险费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作，本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022、88万元。

12、 6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作，截止20_年12月31日，共计发放节日福利酒120余件，约合50000余元;发放生日慰问金10000余元;发放职工劳保用品，共计12000余元。 五、本年度工作中存在的缺乏 1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特殊是对政治、经济等形势熟悉不高、关心不够，缺少对经济管理等方面学问学习的乐观性，满意于忙事务、抓事务，放松了对自己学问的充实。 2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成，需要得到各部门的乐观协作，并且办公室要为各部门供给更专业的指导，来完善各部门的相关制度。 3、内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 4、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源铺张。 六、20_年工作方案 20_年，根据以上工作总结，针对存在问题进展整改，主要从以下几方面着手来抓： 1、加强学习，进步自身素养，进步工作效率，当好指导的参谋助手。 2、加强协调，进步效劳质量，更好地效劳于子公司。 3、加强迫度建立，健全公司各项管理制度，