汽车维修技术部门版

1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!汽车维修技术部门的计划书汽车配件采购的原则和方式一、汽车配件采购应遵循以下原则1）坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则，合理组织货源，保证配 件适合用户的需要。2）坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价，合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货，以销定购的原则；坚持 钱出去，货进来，钱货两清的原则。3）购进的配件必须加强质量的监督和检查，防止假冒伪劣配件进入企业，流入市场。在配件采购中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂 三包”而忽视产品质量的检查， 对不符合质量标准的配件应拒绝购进。4）购进的配件必须有产品合格证及商标。实行生产认证

2、制的产品，购进时必须附有生 产许可证、产品技术标准和使用说明。5）购进的配件必须有完整的内外包装，外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型 号、数量、出厂日期等标志。6）要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成配件缺货或积 压。二、汽车配件采购的方式.集中进货企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部门 （销售组、分公司）销售。集中进货可以避免人力、物力的分散，还可以加大进货量，受到供货方重视，并可根据批量差价降低进货价格，也可节省其他进货费用。.分散进货由企业内部的配件经营部门（销售组、分公司）自设进货人员，在核定的资金范围内自 行进货。.集中进货与分散进

3、货相结合一般是外埠采购以及非同定进货关系的采取一次性进货，办法是由各销售部门（销售组、分公司）提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及同定进货关系分 散进货。.联购合销有几个配件零售企业联合派出人员，统一向生产企业或批发企业进货，然后南这些零售 企业分销。此类型多适合小型零售企业之间，或中型零售企业与小型零售企业联合组织进 货。这样能够相互协作，节省人力，化零为整，拆整分销，并有利于组织运输，降低进货 费用。文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!.广州市平昊汽配 XXX主要经营国内知名品牌滤清器、汽车空压机、空压机、进口汽车皮带等。.玉环县东海汽车配件厂主要产品：转向管

4、柱总成，转向拉杆，转向垂臂，转向摇臂；以及离合器助力器，总泵，车轮螺栓 ，拉杆接头等其它底盘零部件产品等。.重庆江拓汽车配件厂主要经营车门内扶手，电池防尘盖， 鼓风机外壳总成 ，呼吸器外壳，换档器总成等。.淅川汽车配件厂南京供应站主营产品减震系统，轿车减振器，微型车减振器，客车减 振器，座椅减振器，调角器，特种减振器，减振胶套，刹车总泵，分泵，离合器总泵等。配件清单配件名称价格（元）立式千斤顶600举升机6180充气泵198胎压计25保险杠200灯罩及灯框30汽车喇叭12轮胎压力监测系统500排气管21密封条4汽车玻璃160座椅及附件198火花塞5车用空气净化器35橡胶汽车脚垫15汽车检测设备

5、8000汽车充电设备2000汽车吸尘器2500文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!打蜡机1000汽车维修设备3000洗车设备5000汽车电池测试器200刹车片150刹车盘150ABS-ECU控制器200电动压力泵2000起动机200蓄电池215组合开关20点火线圈45传感器20汽车仪表80保险丝12减震器30离合器80雨刮电机150继电器5叶子板50门内外拉手30动力转向活塞40转向助力器35气门阀体25进排气歧管20齿国20油管10滤消布25文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!支由费用时间配件购买费用 （元）配件管理费用 （元）技术培训费用 （元）第L个月90000300

6、02000第二个月3000030002000第三个月3000050002000第一季度10000080002000第一季度15000080002000第二季度15000080002000第四季度15000080002000后期18000080002000库存管理.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断， 这在安排 货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好 计划，也可以提高报价、拣料的速度。.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。.熟练运用本公司仓库

7、管理软件，能整理各类报表，快速电脑入库和领料开单， 核对电脑账单与手工账单平整。.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车 型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!汽车厂车辆维修收费标准（发动机部分）单位：元型修理项目小轿车面包车国产小 客货国产小 客货备注发动机部分大修发动机12001100900950V6加收15%中修发动机950850850850换发动机总成（拆装）550550500550需改装加收1

8、5%- 20%换活塞环及磨气门450450500450V6加收20%换活塞环350350400330V6加收20%1换气缸垫220200180150V6加收50%换水泵150806050换曲轴前油封200150120110V6或横置加收30%换曲轴后油封250200180180换发动机脚胶（每边）50505060换发动机上水管20202015换发动机下水管30302020调较气门脚60404040换机油、机油格30303040拆清油底滤网油泥90807070需拆波箱加收100换发动机水淹901008080V6加收50%用机清洗发动机油路120120120180电子点火V6收180检修油9各80

9、606050检修油电路、清洗化油器150130100100清洗化油器100808060换风扇、冷气皮带30302020换皮带轮40303020换汽油泵或垫50504030拆油箱加收50%换进排气管垫圈80605050换飞轮牙、飞轮2202001801805 / 9文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!汽车修理厂车辆收费标准（电器部分）铲型修理项目小轿车面包车国产小 客货国产小 客货备注拆修发电机80605050检修发电机线路（/、充 电）80604040拆修马达80605050V6加收100%检修马达线路30303030四轮定位检测160120120无修雨刮得马达60504040换雨刮

10、器片20101010换雨刮器拉杆一套60805050拆仪表台加50%检换前大灯一支30202020检换前小灯一支15修车门电动升降器 （只）60504040修车门电动升降器马 达60504040修车门锁马达（换）40303050电脑检测解码150120换电池20202020检加蓄电池水10101010检修冷气加雪种（检 漏）80605050换蒸发器200修冷气泵1008080180换冷气泵50808080检修安装全车电路300200150150文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!汽车修理厂维修收费标准（底盘部分）铲型修理项目小轿车面包车国产小 客货国产小 客货备注换轮吠螺丝一支404

11、03040换前驱动半轴及油封8070拆修手刹车50503040需拆后轮修理加50%换手刹车线4040130r 30 n较手刹车20202020需拆后轮修理加100%调四轮刹车30302020需拆后轮修理加100%拆修方向机及漏油100805060风油吠加收50%拆修方向机助力泵及 漏油60605070拆修方向机吠芯90806060换方向机十字轴、伸 缩节60605040修方1可机油管一条30302020换方向机油封5050 150r 50 1需总成（换）拆修计算调较方向机间隙30302020换方1可机插臂50404030检修方向发冷80806050包前束，羊角及轴头松 紧较前束:3030202

12、0换后半轴轴承及油封80705050拆换钢板（一轮）505015060 n大货后轮加10%-15% 换钢板胶套（一轮）40303050换钢板吊耳一只40303040换付钢板（后）3040换钢板骑马20202030换钢板上座30202030换避震器及胶套一只20202020拆（换）前桥总成（包刹 车）350300220250拆修两前羊角（包刹 车）220200200220修桢拉杆或直拉杆40403030文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注!技术目标加强行业管理队伍建设，不断提高管理意识和技术水平。（一） 提高汽车维修行业管理队伍的管理意识。汽车维修行业管理工作，是道路运输行业管理的三大职

13、能之一，随着费税改革 的深入，随着道路运输业的不断发展，汽车维修行业管理工作只能加强而不能 削弱。当前的主要任务是稳定人员队伍，明确职责，转变管理理念，端正工作 态度，更新管理意识。（二）提高汽车维修行业管理人员的技术水平。汽车维修行业管理有大量的工作是汽车维修质量管理和车辆技术管理，这就要 求汽车维修行业管理人员懂得汽车维修技术，尤其是新技术。而现在行业管理 人员中还有不少人不懂得汽车故障诊断新技术，甚至不知晓维修、检测设备的 名称和使用方法，何谈对汽车维修质量进行管理、监督和检查，何谈对企业进 行技术指导和咨询服务。所以，必须加强对汽车维修行业管理人员的技术培训 考核，使他们尽快的掌握理论知识和新技术，提高他们的综合工作水平和管理 能力。二、建立健全规章制度，加强对汽车维修质量管理的力度。汽车维修质量是行业的生命线，汽车维修质量管理始终是行业管理的重点。面 对新形式，在全面开放的市场经济条件下，质量管理显得特别重要。要提高汽 车维修质量，必须从加大对汽车维修企业的维修质量管理制度管理，不断的进 行过程监督和检查，促进其技术质量的进步。（一）研究汽车维修市场需求