(完整版)浅谈如何做好安全生产管理工作

1、浅谈如何做好安全生产管理工作安全是指在任何情况下，没有危险、没有威胁、没有事故、不受任何伤害。那么，用什么来保证不受以上的伤害呢？足轻重的地位。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司有效持续开展。一、抓安全生产管理，必须首先强化职工安全意识要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。1、首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。2、确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体

2、。3、大力开展各项安全活动，1）、开好安全例会活动，学习贯彻上级和公司的安全有关指示精神，部署安全生产与总结每周、月安全生产工作，分析安做到防微杜渐，防患于未然。开好班前会，对职工进行危险预知活动，仔细检查施工现场，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。随时提醒作业人员严格执行各项安全管理规定，严格杜绝“三违”现象的发生。2）、抓好每年开展的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。二、抓安全要细心。做到超前预防预防

3、，制度预防，措施预防特别重要。首先是思想预防，思想不防，防不胜防。要抓住安全管理的切入点。以员工的思想情绪为注细节，分析现状，发现问题，解决问题。安全检查要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听千人骂，不听一人哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防， 坚持“四不放过”的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。才能把事情做好。第一位。都要以保障人的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任何 ，时刻铭记安全这个人命关天的

4、大事。四、抓安全要有恒心，做到“零起点、零目标”。多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤勤到现场，深入一线；嘴勤勤嘱咐，减少问题，发现不良习惯就要说，看到不安全现象就要讲，遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上；工作“零起点、零目标”。五、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对安全工作必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”，否则就是对事业的不负责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作是做不

5、好的。特别是在规章制度落实上，应坚持杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生，希望我们全体员工共同努力把公司的安全工作推向一个新的台阶。要教会他们如何去排除隐患，如何加强自我防护能力。“强化红线意识、促进安全发展”。坚持把安全生产和保护职工生命安全放在首位，坚持“人命关天，发展不能牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线。促进社区科学、安全，可持续发展，加强安全握常用的安全知识，吃透各项安全管理制度。安全生产。时时、处处”都能以严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。同时，要严把新入职上岗员工的安全知识教育关，严格实施“三级安全教育”培训，通过岗前培训与考核及导师带徒，达到百分之百。三是加强安全操作、专业知识培训，严格培训考习习惯，从而提高职工的专业技能及安全知识。成，缺一不可，需要我们