薪酬管理（第五版）第1章绪论

1、薪酬管理第五版第1章 绪 论目录学习目标01薪酬概述02薪酬管理03目录学习目标01薪酬概述02薪酬管理03学习目标了解薪酬的本质明确薪酬的内容和结构熟知薪酬管理的原则掌握薪酬管理的内容目录学习目标01薪酬概述02薪酬管理03什么是薪酬？薪酬跟工资是一回事吗？薪酬概述薪酬概述薪酬的本质薪酬的内容和结构薪酬的功能与工资相关的几组概念薪酬的本质薪酬是指员工付出自己的体力和脑力劳动之后，作为劳动关系中的一方，从用人单位那里所得到的各种形式的收入及各种具体的服务和福利。薪酬的内容按照给予形式的不同，可以分为货币薪酬和非货币薪酬。货币薪酬是企业直接以货币形式支付给员工的报酬，具体包括基本工资、绩效工资、

2、各种股票期权、各种福利保险项目、各种津贴补贴等；非货币薪酬则是指员工所获得的各种表彰嘉奖、荣誉称号等。薪酬的内容和结构基本工资津贴和补贴奖金员工福利股票期权内在薪酬薪酬的功能对员工 薪酬对员工的功能主要有保障、激励和社会信号功能对企业 薪酬对企业主要具有保值增值、塑造企业文化、推动企业变革、配置导向的功能对社会 薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能与工资相关的几组概念实物工资、货币工资与实际工资工资率、应得工资与实得工资工资总额、工资成本费用与人工成本费用绝对工资与相对工资如果你是一名企业主，你将如何使用“薪酬”这把工具呢？如何使用“薪酬”这把工具，使其在效益性（留住人、激励人）与经济性（省钱

3、、高性价比）中取得平衡呢？薪酬管理目录学习目标01薪酬概述02薪酬管理03薪酬管理薪酬管理的含义薪酬管理的原则薪酬管理的内容薪酬管理的含义薪酬管理是企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程之一。薪酬管理就是指在企业总体发展战略的指导下，根据企业不同时段的生产经营目标，设计并制定出一套适合该企业的薪酬制度。人力资源管理部门还要采用有效的措施，协调不同薪酬要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，积极地调整企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的整体素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性薪酬管理的原则稳定员工队伍原则有利于员工能力开发原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则薪

4、酬管理内容薪酬制度体系的设计与完善薪酬水平的分析与控制工资总额的控制与计量日常薪酬管理工作薪酬制度体系的设计与完善薪酬制度管理薪酬支付方式管理薪酬制度结构管理薪酬制度体系管理薪酬相关制度管理计时计件年薪制岗位薪酬能力薪酬绩效薪酬体系中各个部分在总薪酬中的比重奖金制度福利制度津贴制度薪酬水平的分析与控制薪酬水平：薪酬水平是指企业在一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业工资总额与员工总人数决定的薪酬水平=工资总额企业总人数薪酬水平是一个相对的概念，可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平正确的做法是：员工对企业的贡献越大，他从薪酬中得到的回报就应当越多；员工对企业的贡献越小，他从薪酬中得到的回报就应当越少，以此体现出薪酬的公平性原则。工资总额的控制与计量根据往年工资与销售比推算根据企业盈亏平衡点推算日常薪酬管理工作(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；(2)制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；(4)