薪酬管理（第五版）第2章员工薪酬设计

1、第2章 员工薪酬设计学习目标了解薪酬设计的流程明确工作评价方法的适用范围熟知薪酬调查的方法掌握薪酬体系的调整方法第2章 员工薪酬设计一、薪酬战略与薪酬策略二、工作评价技术三、薪酬结构的设计四、薪酬调查五、薪酬体系的调整一、薪酬战略与薪酬策略1.薪酬战略的含义2.薪酬战略的构成3.薪酬战略的类型4.影响薪酬战略的因素我们必须高瞻远瞩！企业战略薪酬战略薪酬策略1.薪酬战略的含义薪酬战略的中心任务就是确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并将其与企业发展总方向和总

2、目标密切地结合起来。2.薪酬战略的构成内部一致性：同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较外部竞争力：企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程员工贡献率：企业相对重视员工的业绩水平薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障3.薪酬战略的类型领先型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略混合型薪酬策略3.薪酬战略的类型影响薪酬战略的因素（1）决定性因素1.企业支付能力2.企业所处发展阶段3.企业所属行业性质影响因素1.企业战略2.外部环境3.内部环境影响薪酬战略的因素（2）外部环境劳动力供求状况生活费用

3、和物价水平地域影响社会经济环境现行工资率薪酬相关的政策法规内部环境企业行业、规模、阶段决策层的薪酬态度企业的支付能力企业文化及价值观工会的影响公平？如何实现同工同酬二、工作评价技术工作评价的含义工作评价的含义、核心及目标工作评价系统工作评价指标、标准、方法、结果的加工和分析工作评价方法排列法、分类法、因素比较法、要素计点法工作评价含义：是对工作进行研究和分级的方法，以便为合理的工资结构奠定基础。核心：是给工作标定级别目标：工作评价根据每种职业、每个工种的内在要求，把它们分类、定级。它指出什么级别应当获得较高工资，力图为建立工资结构提供公正的方法，即如果一项工作需要相同的努力、技术和责任心，劳动

4、报酬就应相同；而如果需要的标准提高，工资也应当提高。工作评价的目标是实现同工同酬。工作评价系统工作评价系统评价指标工作评价五因素劳动责任劳动技能劳动心理劳动强度劳动环境工作评价系统评价指标我们根据企业生产岗位的实际情况和管理状况，又将每个要素进行分解，共划分为24个指标。这24个指标中，按照指标的性质和评价方法不同，可分为两类：一类为评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理14个指标；另一类为测定指标，即劳动强度和劳动环境10个指标。这类指标可以用仪器和其他方法测定。工作评价系统评价标准工作评价标准是指由有关部门对工作评价的方法、指标及指标体系等方面所做的统一规定。它包括评价指标标准和评价技术

5、方法标准。工作评价也必须采用统一的标准进行评价，要用国家已颁布的有关标准和行业标准作为评价标准，并应用国家标准规定的方法和技术进行评价。对于暂时还没有国家标准的部分，则根据制定国家标准的基本思想和要求制定统一的评价标准。工作评价系统评价技术方法排列法分类法因素比较法要素计点法【链接】工作评价系统评价结果的加工和分析工作评价数据资料从方案的设计、评价和加工整理到分析，是一个完整的工作体系。工作评价数据资料的整理，是为分析论证提供系统和条理化的综合资料的工作过程，是整个评价分析实施阶段的主要工作。评价结果的分析研究工作是对整个评价工作的综合和分析，分析质量的好坏将直接影响着评价结果的合理运用。工作

6、评价方法三、薪酬结构的设计1.薪酬结构设计的目的2.薪酬结构设计中应注意的价值评价要素3.四种典型企业的薪酬组合方式1.薪酬结构设计的目的2.薪酬结构设计中应注意的价值评价要素2.薪酬结构设计中应注意的价值评价要素劳动力市场劳动力市场平均薪酬&竞争对手薪酬工作绩效绩效目标的SMART原则工作能力能看得见的行为或形式&潜在素质工作责任职位在企业内相对责任的大小和难度职能导向型过程导向型时效导向型项目导向型3.四种典型企业的薪酬组合方式三、薪酬调查1.薪酬调查的作用2.采集薪酬信息的方法3.薪酬调查程序4.薪酬调查的工作要点1.薪酬调查的作用薪酬调查是建立有竞争性的薪酬策略必须要做的工作之一，它解

7、决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，是整个薪酬设计的基础。薪酬调查的作用为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力2.采集薪酬信息的方法利用招聘收集信息离职分析人际关系网络收集标杆企业跟踪网络调查购买薪酬数据3.薪酬调查程序4.酬调查的工作要点恰当的职位匹配收集有用的薪酬信息保证有一个可接受的组织和职位样本将数据与组织的薪酬政策相联系了解调查设计者和执行者的调查动机准确预测市场工资率福利水平的调查让第三方进行调查时应考虑的问题四、薪酬体系的调整1.薪酬调整的四大影响因素2.薪酬调整流程3.薪酬调整的项目1.薪酬调整的四大影响因素绩效考核因素劳动力市场薪酬定位企业盈利水平物价指数2.薪酬调整流程准备阶段首先，建立本年度企业调薪工作的流程其次，收集调薪相