物流公司总经理年终总结6篇

1、精品文档Word格式 物流公司总经理年终总结6篇 经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回忆物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。下面是我为大家搜集的物流公司总经理年终总结，盼望你喜欢。 物流公司经理年终总结1 时间荏苒，某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供给商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工

2、程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱如同“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供给，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持

3、： 乐观全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。 出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机

4、平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场搜集工程材料资料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 缺乏： 在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术

5、部、客户部同事学习相关产品来不断进步部门整体程度。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。 工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力量不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断进步他们的施工程度，以满意工程经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业学问、进步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 某年部门工作展望： 1、目的打算将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假设有一种完全没有目的的生活，一个人可以忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年

6、老、中国人还是外国人，绝大局部都立即答复说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目的是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2、新的一年，我部门的工作目的如下 目的1：出入库准确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转 目的2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱 目的3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱 物流公司经理年终总结2 转瞬之间，一年又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、成功的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先明晰自己所处的位置;明晰

7、自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从指导决策过程看，我处在“帮助者地位;从执行角度看，那么处在“执行者地位;对处理一些详细事物，又处在“施行者的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司指导的关心支持及大力关心下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比拟顺当。较好的完成了指导交给的各项工作任务，获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此时机，

8、现简要述职如下，请各位指导评议。 1、聘请工作 随着集团公司的快速进展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。 2、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司?企业文化?、?公司根本制度?、?如何成为一个好的管理者?、?打造一流员工团队?、?执行力量提升培训?等内容进展了培训;根据考务中心下发的考试文件，

9、准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。 3、离任管理工作 办理员工离任手续，进展离任面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离任，离任率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离任顶峰期为冬休完毕后的3月份，约占50%的比率。 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达指导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并获得较好的招商业绩。 4、工作状况 1)完成了?欧亚国际物流中心可行性讨论报告?、?欧亚国际物流中

10、心工程方案书?的定稿;?招商手册?的定稿及印刷工作并大量使用?招商手册?开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2)完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3)完成了物流园区招商重点目的商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4)完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及

11、生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位指导指正。 1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付使用，这对预定商铺的

12、商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深沉的商业气氛。 真诚的盼望举集团之力，力争园区于20某年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 一年来，虽然做了一些工作，获得了一些成果，但和公司上级指导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将根据公司指导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工

13、作，并带着好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回忆一年来的工作，我感到困难虽比料想的多，但解决困难的方法更多，能获得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个顽强有力的指导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我坚信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。 各位指导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求，仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 物流公司经理年终总结3 回忆近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下： 一、20某年工

14、作小结 我所在的部门是物流部，首先在20某年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司指导的指导下可以顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务力量，同时更需要很强的与客户交际沟通力量。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到费事问题，通过查阅资料、询问同事可以独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够准时的做到位，自己感觉还是有点欠缺

15、，这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼，多多改良。 二、20某年的工作方案 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，乐观的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，盼望学习些其他部门的业务学问，进步自己的业务力量，树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、盼望公司能为我缴纳社会保险。某年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳社保，盼望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是盼望自己所付出的努力与回报的结果可以相等，这样也会进步每

16、一位职员的工作乐观性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的进展。 3、盼望20某年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 物流公司经理年终总结4 时间匆忙，转瞬间，我来公司已有一年了，回首过往的一年里，经过又接近一年的物流局部工作，公司的物流工作已进进了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与进步。 一主要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，帮助软件公司对当前系统改造局部工作宗旨：团结合作、乐观协作、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我局部的工作任重道远，承担着与公司本钱亲密相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重

17、要一局部。 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说特别重要，我们常常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并可以以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。 协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥当管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。 二、工作上的缺乏 (1)物流部工作 1、在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题。 2、与运输、营业局部的沟通不够，以致于消失许多意想不到的问题。 3、未可以准时

18、的处理客户要求。 (2)公司系统维护 1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能准时有效的处理。 2、对指导的要求领悟不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各局部供给正确的库存信息，保证各局部工作的顺当进展。 2、理解公司其他局部的工作流程，为很好地协作其他局部工作奠定根底。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径下降本钱的局部，而且也是一个不断增值的局部。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透亮化，很好地调和财务局部的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中表达

19、增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完全的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能指导凭感觉来断定一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否那么一旦消失题目大家互相推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否那么员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一

20、下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流局部和公司指导提出的建议，请指导批阅。 随着公司的不断进展，物流部范围也得以壮大。加强局部管理建立，不断进步职员素养，强化效劳程度、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 物流公司经理年终总结5 今年在集团公司指导与物流公司指导的正确指导下，公司全体职工仔细落实各级平安消费责任制，狠抓平安根底管理工作，加大平安培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监视工作，准时有效的排解各种事故隐患。一年来，全体员工平安意识得到了明显增加，各种事故得到了较好的预防与掌握，全面完成了年度平安方案目的，现将本年度平安工作总结如下： 为

21、仔细落实好各级平安消费责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安消费责任，催促各班组仔细抓好各自的平安管理工作。使平安消费责任制得到了层层落实，进步了全员进展平安消费的责任心。 公司在做好日常性平安训练的同时，实行敏捷多样的方式，有重点的对全体职工进展了平安学问培训训练。培训教材增加了很多图片，对相关的消防设施进展介绍。加强员工对火灾的应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的根底上，加强平安工作的管理。 各班组负责人实行各种形式仔细进展平安检查，制定检查标准和检查内容，要仔细查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个平安的工作环境，公司

22、仔细开展各项平安活动，对于对平安管理提出创新意见并施行改善的准时赐予嘉奖。结合公司全体员工开展的平安消费月的目的与活动，进一步标准习惯性违章现象，把平安管理创新不断引向深化。将平安消费与实际工作严密结合，促进了各项平安管理工作的开展，确保了全年平安消费形势的稳定。 各班组针对不怜悯况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进展重点预控，根据各自的实际状况，制定措施，加强管理，确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进展跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。 日常工作觉察的问题，准时编写订正和预防措施上报公司各级指导。 关于明年年度的平安工作方案，需要进一步加强平安管理创新，完善平安管理的规

23、章制度，强化平安培训训练，进步全体职工平安素养，加强平安检查，排解事故隐患，仔细开展各项平安活动，进步整体平安管理程度，给职工制造一个平安的工作环境，确保公司全年平安工作目的的实现。 物流公司经理年终总结6 20某年，是公司指导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年;也是我物流部根据公司指导的指示，精益管理、严格掌握本钱，谋求打破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司指导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流确实是本部

24、门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、掌握费用不拘小节。 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。虽

25、然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用掌握。 根据公司指导对物流部下属仓库指示，把原仓库库存一次性转移，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、加强部门管理 1、完善部门管理制度。 根据指导意见，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 2、提升部门人员效劳意识、平安意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供给效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面