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文档简介

跨国企业跨文化管理对策梁嘉业International Economics and Trade 0801人文价值的迷失：戴尔的荒漠文化典型的美国企业的文化在中国就成了很有问题的企业文化超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴尔的文化问题一：过度聚焦在短期目标上，使戴尔人变得目光短浅问题一：过度聚焦在短期目标上，使戴尔人变得目光短浅问题二：员工成了赚钱机器，物质以外的需要受到忽视甚至拒绝问题三：强大的销售压力，非常缺乏人性关怀问题四：低成本导致优秀传统无法传承和管理模式的强硬与简单问题五：对中国消费者缺乏尊重问题六：缺乏对竞争对手的尊重问题二：员工成了赚钱机器，物质以外的需要受到忽视甚至拒绝问题三：强大的销售压力，非常缺乏人性关怀问题四：低成本导致优秀传统无法传承和管理模式的强硬与简单问题五：对中国消费者缺乏尊重问题六：缺乏对竞争对手的尊重第一个层次决定了戴尔中国的稳定性信任+共同目标，道不相同不相为谋第二个则决定了其成长性创新+合作跨国企业跨文化管理对策三种2.文化融合惠普 M&A 康柏调研分析不同企业之间的文化特点3.文化互补相容-平行相容肯德基 KFC跨国公司的子公司并不以母国的文化或是开发国的文化为子公司的主体文化隐去两

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