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文档简介

公司内部培训手册行政部制目录一、目的二、培训对象三、培训角色定位及发展方向四、培训职责五、培训内容六、培训纪律及培训室管理七、培训费用管理八、培训管理的考核与奖惩一、培训目的1.为配合公司长远发展，通过培训为公司发掘、培养、储备各类型人才。2.将员工个人的培训方向结合公司对岗位技能的需求，制定其针对性的、可持续性的、系统化的培训。二、培训对象1.本手册适用于蓝天集团全体员工。2.涉及重大环境因素相关岗位的外来服务人员参加公司相关岗位培训。三、培训科角色定位及发展方向1. 培训科角色定位2. 培训科发展方向六、培训内容1.培训主题2.培训类型3.培训内容分类4.培训方式5. 培训教材七、培训纪律及培训室管理1.培训纪律要求2.培训室管理九、培训管理的考核与奖惩1.内训课程考核如不合格，需要参加下次的培训及补考。2.凡每年修完规定课时，考核分数优异者，数据录入储备人员数据库，升职或选拔种子队员时优先考虑。3.外训人员学习成绩不合格者，学费按比例退还公司。

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