经验分享(薪酬管理)课件

1、人力资源薪酬管理分享经验，共同提升！ 主讲：崔倩TEL:136736800431薪酬管理薪酬管理真题分析试题实战 案例和方案设计题解题思路章节复习思路2通过对历年真题的分析，发现：1、纵观历年考题，本章节能力考试可出题型案例分析题、计算题为主。2、出题点较为固定。薪酬管理03、603.1104、604、1105、505、1106、506、1107、507、1108、5方案设计题20案例分析题2018201820计算题222020简答题12小计222020201820181220203选择题演练（20题，时间12分钟，每题0.6分钟）薪酬管理4选择题参考答案：薪酬管理单选题号1234567891

2、0答案BCAAAACDBD教材页码214224242225216212224211212242多选题号12345678910答案ABCDEABCDEABCDEBCDABCDEABCDABCDEABCEBDABD教材页码2112102472582642282632423052145薪酬管理计算题解析：一、 A.1500*8%=120元 B.1800*8%=144元 C.2000*8%=160元 D.2000*8%=160元 E.新参加的工作的员工从参加工作的第二个月开始缴纳住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。二、 A、购买、建造、翻建、大修自住房的 B、离休、退休的 C、完全丧失劳动能力的

3、D、户口迁出所在的市、县或者处境定居的 E、偿还购房贷款利息的 F、房租超出家庭工资收入规定比例的7薪酬管理 宏大公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司岗位评结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的上产加工流程也根据需要重新进行了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一致秉着“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制动一套更有效的薪酬管理制度。这套制度应根据劳动差别适当拉开薪酬的距离，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调整。 请您根据上述材料，

4、谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。综合题1：8薪酬管理 YT公司是一家大型电子企业，2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位，技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资，奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理、和生产3大类，每类划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行实际职务工资，工人实行岗位技术工资，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额，每

5、年对科研、管理和生产工作有突出贡献的人员给与重奖，最高的达到8万元，总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉大了薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提，如对科研人员实行职称聘请任制，每年一聘，这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励了优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。综合题2：10薪酬管理综合题2：请根据案例回答一下问题：YT公司薪酬体系的优势主要体现在那些方面？您对完善YT公司薪酬体系有何建议？11解析：一、公司薪酬体系的优势：1、YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位的特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益4个方面，可见，YT公

6、司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）2、YT公司将企业的全部岗位划分为科研、生产、管理3大类，岗位分类较合理。（2分）3、YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。（2分）4、YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般科替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。（2分）5、YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2分）6、YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2分）薪酬管理综合题2参考答案：12解题技巧：1、题目读两遍2、沉思，思考，回忆3、寻找切入点，破题4、按照步骤