2022年Xx集团公司总体发展战略规划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年Xx集团公司总体发展战略规划 下面是我为大家整理的2022年Xx集团公司总体进展战略规划,供大家参考。 Xx集团公司总体进展战略规划 “技术抉择企业成败，管理抉择企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业进展愿景，明确企业进展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有筹划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业模范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体进展战略及20XX年度相关战略措施、行动筹划作如下规划和部署安置。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命

2、 为人类社会的可持续进展供给清洁安好、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技和暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的供给商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、提防员工成长。） 1、诚信忠心忠诚、言行一致、守信用；热忱服务、视公司的利益为己任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、按照于公司的

3、整体利益。 3、创新解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩相互敬重、相互保护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促进展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客合意。 七、

4、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行才能、平衡鼓舞约束、追求高效和谐、提防员工成长、倡导自我管理） a）高质即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户供给优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b）高效即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程举行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达成高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有固执战斗力”的高效合作团队。 c）低耗即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗

5、目标，严格操纵主、辅材料的损耗，实时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找滥用、杜绝一切可能的滥用的活动，以达成在同行业“制造本金领先”的战略目标。 d）务实即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的切实把握，制订出切实可行的进展战略，规划公司远景，同步世界潮流，达成“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。 e）争先即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：激励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的进展高度。 八、人才使用理念 能者上，平者让，庸

6、者下，赛马不相马。 （以人为本，提防员工成长，让公司成为员工成长的平台） 九、企业理念家庭学校军队 把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司切实关切职员工的工作和生活、培训教导各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平，使大家都成为优秀的工、合格的“人”。 其次章、公司中长期及20XX年进展战略目标规划 一、公司未来35年的进展战略目标规划 1、由于公司现今正处在高速进展期，筹划在未来13年内，通过外部融资，扩大生产规模，从现今的年产23万台家用太阳能和空气能热水器的产能规模扩大到年产1050万台；同时，通过布局直销网销、扩大全国各地的经销商网络，加以外销和商用热水工程工程推广，从现

7、今的年销售额2000多万元扩大到年销售额2亿元人民币以上。 2、在未来的25年内，通过风险投资等渠道举行外部融资3000万元以上，筹划购地3万平方米，用以建立自己的工业园生产基地，公司内部通过公司全面制度化和模范化管理，通过扩大生产规模和建立、健全直销网络和经销商网络，全面整合本行业资源，使公司硬件和软件资源符合上市要求，并最终推动公司上市，实现公司跨越式进展。 二、公司进展战略及20XX年度经营管理目标规划 （一）公司进展战略 1、总体进展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差异化；产业布局多元化；资本运营集团化；企业管理现代化。 2、品牌战略：创“名牌”战略。品牌

8、创办将实施“双品牌”或“多品牌”战略，要使“xx”品牌在太阳能行业成为行业的一流品牌。筹划在20XX年申请“xx”品牌为“广东省出名商标”，2022年申请成为“中国有名商标”。 （二）20XX年度公司经营管理方针及战略措施 1、经营管理方针： 高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管理要效益。 不断巩固本企业在太阳能热水器行业的竞争优势，扩大市场生存空间；创造良好经济效益、促进公司快速进展；稳定进展企业使命、愿景等理念根基，实现企业社会价值；使本公司真正能与社会进展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。 2、竞争战略措施部署： （1）通过引进自动化生产设备和发泡流水线，增加生产和管

9、理人员，快速扩大产能，提升生产工艺，由现今的日产成品30台套天扩大到日产200台套天，最终达成日产500台套天，实现规模化生产，降低总制造本金；在XX年3月份达成日产100台套天，6月份达成日产200台套天。搬新厂后达成日产500台套天。 （2）实施双品牌战略，在现有“xx”品牌外设计申请一个新品牌，将产品细分，用不同品牌来应对不同市场，低价产品和相对应品牌争市场，实施低本金战略；高价产品和双和主品牌保利润，为高质高价之差异化竞争战略。 （3）快速建立50个以上的年销售额在100万元以上的直销批发网络，不断扩大和巩固现有经销商数量和质量，对经销商实行ABC分级鼓舞管理，实施统一的市场销售价，达

10、成家用产品20XX年销售额达成7000万元以上，商用热水工程工程实现年销售额达3000万元以上，总计年销达1亿元人民币。 （4）对公司举行股份制改造，引进新的战略投资伙伴，管理层持股参股分红，发挥团队气力，达成进展规划目标。 （三）20XX年公司经营管理目标： 1、年销售额达10000万元人民币以上，其中：太阳能事业部5000万元，热泵事业部2000万元，热水工程事业部3000万元，外贸部500万元。 2、毛利率达30以上，实现销售税前利润达3000万元； 3、承诺客户交期按时交货率99.8； 4、总生产 当前暗藏内容免费查看效率（设备利用率工时利用率）90 5、制程总不良率2； 6、物料损耗

11、率1； 7、产品出厂合格率达100； 8、客户合意度调查85分；内部员工合意度调查80分； 9、来料交检批通率95；物料实时供应率99； 10、人员实时雇用供应率90；员工流失率5； 11、消防安好工伤事故为0次； 12、员工培训普及率达100，培训考核合格率95； （四）20XX年度公司管理目标分解到各职能部门 1、营销中心20XX年经营管理目标： a）销售额毛利率30，实现销售税前利润达3000万元； b）年销售额达10000万元人民币以上，其中： 太阳能事业部年销售5000万元人民币以上；热泵事业部2000万元人民币以上；热水工程业务部3000万元以上；国际贸易部500万元人民币以上。

12、c）货款实时回收率达100； d）承诺客户交期按时交货率99.8 e）客户合意度调查85分； f）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 2、生产中心（购买、仓库）20XX年经营管理目标： a）物料实时供应率99； b）来料交检批通率95； c）仓库账实相符率99.8； d）呆滞物料实时处理率80； e）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 3、生产制造中心（生产部门）20XX年经营管理目标： a）产出投入比99； b）制程总不良率2； c）生产效率（或工时利用率）90； d）物料损耗率1； e）消防安好工伤事故为0次； f）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 4、行政

13、人资部20XX年管理目标： a）人员实时雇用供应率95； b）年度消防安好教导及演习次数2次； c）内部员工合意度调查80分； d）员工流失率5； e）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 5、生产制造中心（品管课）20XX年经营管理目标： a）产品出厂合格率达100； b）客户投诉实时处理率达100； c）客户合意度调查85分； d）品质判定正确率达100，误检、漏检次数为0次； e）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 6、研发中心20XX年管理目标： a）各个工程组研发出新产品面市并得到客户确认2款年 b）客户投诉实时处理率达100；（技术服务及支持） c）客户合意度调查

14、85分； d）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 7、财务部20XX年管理目标： a）到期货款实时回收率达100； b）各种报表实时上交及正确率达100； c）资金调合作理并实时供应率达100； d）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 8、客户服务部20XX年管理目标： a）客户投诉及修理实时处理率达100； b）客户合意度调查85分 c）年度经销商及公司大型促销计划活动告成举办2次以上； d）承诺客户交期按时交货率99.8； e）员工培训普及率达100，培训考核合格率95。 第三章20XX年进展战略执行方案 现对本公司20XX年度的战略执行方案及行动筹划作如下部暑： （一

15、）总经办统管行政和人力资源部，不断完善和发挥人力资源六大模块的功能： 1.人力资源规划：对公司和各职能部门组织架构举行重整，对各个岗位的职务职掌举行分析和明确，编制出相应的组织架构图和职务说明书，在12月30日前完成； 2.雇用和录用：通过组织架构重整，各部门定岗、定员、定编；将公司现有人员和职务岗位设置表相对比，对照岗位说明书内容对现有人员（尤其是管理干部和技术人员）的岗位匹配性作出判定，通过内部选拔和外部雇用，对不适合人员举行调整，使人岗配置相匹配；业务人员团队需扩大到50人的队伍；争取在20XX年2月份前完成全部需雇用人员到位，以保证公司做强做大的人才需求； 3.培训和开发：按照各部门的培训需求，编制年度培训筹划，对照培训筹划按期举行培训和考核，不断提高职员工的素质和岗位技能；在20XX年1月份开头执行。 4.薪酬与福利：通过岗位说明书，明订各职务的职