经济责任书3篇

1、Word 经济责任书3篇 甲方 ： 乙方： 甲方将*工程交给*(项目经理)施工管理、其受公法律定代表人托付、负责组建 室内装饰工程项目部、详细内容如下： 第一条：工程概况： 工程名称： 工程地址： 工程日期：从 年 月 日至 年 月日。 工程质量：。 工程造价 元。 其次条：双方责任： 一、甲方应担当如下责任： 1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。 2、负责公司与业主签订工程承包合同;并帮助乙方搞好工程施工。 3、参加工程预、决算造价，材料订购的确定。 4、为项目部供应具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍供应必要的施工机具。 二、

2、乙方(项目经理)应担当如下责任： 1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。 2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。 3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。 4、对工程项目施工的全过程进行方案、组织、协调和掌握，解决过程施工中消失的问题，确保工程保质、如期、平安、低耗完成、做到文明施工。 5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，准时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、平安等工作状况，参与业

3、主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。 6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。 第三条：双方权益： 一、甲方权益如下： 1、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。 2、 监督乙方履行本“经济责任书”。 3、 当项目经理丢失对项目工程管理力量，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理方法，企业法人可确定新的项目负责人。 二、乙方(项目经理)权益如下： 1、按工程规模大小，组织项目管理领导，选择施工作业队伍。 2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目

4、的人员、资金、物资机械设备等生产要素。 3、企业管理人授予的其他管理权力。 第四条：责任指标： 乙方担当该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必需完成如下责任指标： 一、工程质量：。 二、平安生产：。 三、施工工期：。 第五条：酬劳： 1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资酬劳为月工资 元+ %的利润提成。 2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。 3、手机话费由 方担当，每月按 元进行补贴。 4、甲方通知乙方进场开头计算工资日期，工资按月支付(每月号) 5、节假日的酬劳支配：。 第六条：奖罚条款： 1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润安排表

5、，工程审核后兑现。 2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得消失不合格工程。 3、工程无平安事故按承包责任成本额的 %嘉奖，超过责任指标的按承包责任成本额的 %惩罚。 4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。 5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或惩罚的，每一次分别嘉奖或惩罚 元。 第七条：补充条款： 第八条：其它条款： 1、未尽事宜由双方协商后妥当解决。 2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。 3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。 甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表： 电话： 电话： 日

6、期： 日期： 甲方：乙方： 为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。 一、期限 自3月1日至2月28日。 二、乙双方的权利和义务 （一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作 （二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。 三、核定工资 每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴 四、目标及考核 （一）产量 1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%（完成生产产量/方案完成产量*100%），每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。 1-2工作仔细，全月平均生

7、产率15.6%（当期产品产值（工人计件工资）/当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。 （二）消耗 2-1劳保低值易耗品损耗率5%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5% 2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。 （三）发生设备、工艺等责任事故，根据工艺、设备等事故损失赔偿标准执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。 （四）平安事故 4-1本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补贴20%。 4-2违规出错率0。（不听

8、从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等）违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据文明生产标准暂行规定执行。 4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。 4-4轻伤事故（休假三天以内的微伤不在惩罚范围内）（休假一周以内）从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。 4-5产品质量，产品一次合格率100%（检验合格率/送检合格率*100%，下道工序或质保部供应）每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。 4-6责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。 （五）负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不

9、作为的，每次核减当月骨干补贴10% （六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。 （七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。 （八）岗位出勤率100%（实际出勤天数/应出勤天数*100%）每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。 五、执行 本经济责任书自3月1日起执行。 甲方（签）：乙方（签）： 1作为公司董事会和行政工作的主要管理部门的领导，负责公司全部的财，务的把关，监督和核算管理工作，原则上和董事会，总经理保持全都，按月准时向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状

10、况分析表，按年向股东会坐财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2负责公司资金运营的平安，工作上爱岗敬业，遵守厂规制度，一剧烈的事业心和高度的责任感，不断学习，提高自身政治，业务素养，能带领本部员工乐观参加公司的文化建设等活动。 3组织实施财务监督，促进企业的增产节省，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益作出正确，准时的反馈。 4负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理，核算和监督公司各项财务物资的收发存以费用及保管和使用状况。负责全公司的成本核算，设备折旧，费用摊提，原材料报损工作，爱护企业财产的平安 5监督各条线资金方案的执行，准时调整各条线资金预算及实际执行状况的差异。负责对各条生产线上全部承包人每月经济责任执行状况的具体考核，并作出当月兑现数额。 6定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各条生