框剪结构安置小区工程epc总承包项目施工组织设计

1、安置小区EPC总承包项目施工组织总设计 状态：受控施工组织总设计（项目质量计划）编号：01QJZ-A10-001编制单位：秦集镇农民安置小区项目经理部编制日期：2014年9月22日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc403030962 第一部分 综述1 HYPERLINK l _Toc403030963 第一章综合说明 页 共 250 页项目协调方案项目协调管理组织构架图项目经理项目经理技术负责人施工负责人工程管理部技术质量部安全保卫部材料设备部经营管理部综合管理部土建、装饰道路、场坪管线、安装项目协调管理模式 本工程的承包方式为按照本工程招标文件规定的工程承

2、包范围和内容实行包工、包料、包工期、包质量、包安全的工程承包方式。为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行协调、控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，在本工程建立公司直线制总承包管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置工程管理部、技术质量部、经营管理部、材料设备部、综合管理部等部门，项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行总承包管理。总承包管理职责 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安

3、全文明施工等的目标，我们在本工程施工工地建立起公司直线制总承包管理模式，实行项目经理负责制。总承包五大职责：计划、组织、指挥、监督、协调，即：预先拟定工作或行动步骤的计划职能；体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；运用组织权、责，发号施令的指挥职能；针对计划，实施并进行监督检查、调整的控制职能；在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。前期工作协调审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围

4、环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。业主的工作协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。与业主、联系，进一步了解业主要求的设计意愿及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。对施工中出现的情况，按驻工地业主代表、监理的要求处理及修正可能出现的设计错

5、误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、各有关单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。及时与业主沟通就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。对工程变更包括增减的指示，向有关单位做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部

6、分项工程质量验收和竣工验收。与监理工程师的工作协调在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化

7、学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。与其他属下和指定分包商的协调本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就

8、位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格用合同条

9、款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。设备材料组织供应本公司作为总承包商积极组织设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进

10、度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。本公司作为总承包商负责设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。与业主、监理单位配合及各分包之协调会议考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。设计及施工协调会议由业主主持，监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。机电工程协调会议安装协调负责人会同各专业及机电工程师及各机电分包每周举行机电协调会议并呈交报告。分包商协调会议项目经理、项

11、目总工、施工经理、工程部长、质量部长、安全部长专业经理、物资部、经营部相关人员、各参见单位管理人员，每周举行协调会议，检讨以下事项：序号注意事项1工程进度及工期2施工方案3质量控制4安全措施5有关提高功效的任何事项6物料供给的有关事项在此协调会后，总承包方立即举行内部会议，商讨措施以配合及跟进有关分包商协调会之问题。每日统筹会议序号每日统筹会议协商以下事项1大型吊机使用2人货梯及提升架使用3土建及指定分包施工配合4工地道路使用5临时水、电供应项目实施过程中风险控制措施施工风险的种类狭义施工风险：是由施工措施不当产生的相关风险，主要包括施工管理风险和技术风险两种。施工管理风险：包括材料设备管理风

12、险和质量、安全、职业健康与环境管理风险等，如在工程施工过程中，不按照规范的要求进行安装、操作，存在设备安全隐患；发生意外事件造成工程材料损失、质量下降或者设备损坏；质量不能满足要求，存在结构不安全隐患；施工安全投入较少、安全措施不得当，造成人员伤亡事故等导致工程成本增大。技术风险：一是施工方案和施工组织设计不当产生的风险，施工方案未能合理确定的风险。二是未能合理组织施工所产生的风险。三是未能采取合理的措施而产生的对周边环境及建筑物的破坏而产生风险。四是来准确预见施工过程中可能发生的各种经济环境变化而带来的风险。五是其他各种意外风险。施工管理风险和技术风险都是承包商要承担的在施工阶段不可避免的风

13、险因素。广义施工风险：是指施工阶段呈现的各种风险的总合，它除了包括侠义的施工风险外，还包括前期的合同、设计、采购等方面的风险。随着施工的进展，施工阶段各风险隐患也逐步暴露出来，进而影响着进度等。具体地说，影响施工进度的因素，一方面是来自业主，如资金不足；业主提供资料的准确性、充分性和完整性程度；三通一平中的供电、供水、通信以及排水不能持续稳定等。另一方面是内部协调不利，如设计文件交付拖期，材料设备交货运输托期，施工组织管理不利(诸如资源配置与动态调配不合理、不及时)。规避施工风险的措施规避施工阶段风险的措施是完善领导或专家负责制。选派责任心强、业务素质高、有丰富现场经验的施工程管理人员来担当在

14、总承包技术组的领导，精心组织施工，加强对施工的管理和监督检查，确保实现项目目标。具体做法如下：一是完善善专项管理组织机构，如项目部内成立专门的质最技术部、安全部、施工部等，每个部门应由该专业管理和技术人员组成，由领导、专家牵头负责。二是完善相应的质量、安全及进度管理措施，制定相应的制度，明确责任权利，建立责任追究制，做好各项监督检查记录，以便在出现事故时能够明确责任。三是从合同、设计、采购和施工各环节来看，承包商在实现项目目标的整个过程中都会遇到风险，各环节的风险都应有相应领域的专业管理人员来控制。而整个实施过程的风险应由项目对各环节风险宏观管理。总结总之，工程总承包中对风险的控制包括两个方面

15、：一是配置合理管理入员，通过合理的人员配置来降低管理风险。专业的、有经验的成员能够大大降低项目运作的风险，将一些风险化解于无形。二是完善各阶段管理制度和运行机制，明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径。例如，对合同与设计进行会审动态管理；采购、施工部门在设计阶段的关键节点上要有所介入，参与方案和施工图会审；在采购阶段，要进行阳光采购；在施工阶段，完善专人负责制。在各阶段都建立责任追究制，以便在出现事故时能够明确责任。紧急情况处理预案基坑施工在整个基坑施工过程中，成立监控应急小组，制订应急预案，24h值班严密观察基坑的变形，特别是坑内墙体出现渗漏，需即时封堵，根据不同渗漏程度，可以采用快干水泥

16、引流堵漏、化学浆液堵漏、钢板封堵、坑外水泥、水玻璃双液注浆和聚氨酯化学注浆等。周边建筑物、管线沉降变形应急措施：对基坑附近的建筑物及一些对变形较敏感的管线，除在开挖前采取有效加固措施外，还将备好注浆材料，根据监测数据采用双液跟踪控制注浆，调整变形率。围护墙变形超标应急对策措施：地下连续墙变形超标时，轻则引起地面沉降开裂，重则可能引起基坑塌方。若有数据显示此变形较大时，我们将迅速分析并找出原因，以采取相应对策消除诱发原因。防汛应急预案项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛领导小组。成员由各部门青年骨干人员组成。主要措施如下：施工进入雨季后，成员负责了解气象信息，并负责将雨天来临的时间、情况及时地

17、上报指挥部，以便做好防汛准备工作。项目部应当提前做好防汛技术准备工作，在得到汛情后，项目领导应亲临现场做技术指导。并及时将相关信息上报指挥部。测量员在平时做好对现场原有细微裂缝砂浆观测试块的观测记录，特别是在雨天前后，应及时将观测到的数据上报技术组。物资部负责协同技术人员预算出应采购的材料种类、数量。报指挥部批准后由材料科负责及时将材料采购进场。抢救组在得到指挥部下达的汛情抢救命令后,立即组织人员对临时抽水点将抽水机安装妥当，夜间派员值班，一有积水，立即进行抽水，并对基坑周边水泥硬化路面进行清扫积水，以防止周边积水倒灌导致边壁坍塌。现场电力及机械抢修组在得到汛情通知后，立即对现场电气及机械设备进行巡检，对位置较低的进行垫高处理或拆除起吊到高处。并夜间值班随时对电力系统及损坏的抽水机进行抢修。抵抗风险的措施质量风险控制强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作。安全风险控制健全的安全管理体系和安全生产责任制。根据工程项目的特