生产与营销之间SST协议(表格)

1、- 精品文档 -生产中心与营销中心间市场链SST协议甲方：营销中心乙方：生产中心为适应公司建立市场链机制的需要，经生产中心与营销中心协商，双方间的买卖关系按以下标准开展，并根据公司要求及发展状况随时进行调整。本协议为试套协议，时间为2009年 9 月 1 日至 2009年 12 月 31 日，双方按以下要求进行经营。一、双方的工资计算方式：工资 = 基本工资 + 绩效奖金 +SST 激励 + 效益提成；效益提成根据实际利润和目标利润的差额部分进行提成。乙方的目标利润为：万元，提成系数为：%。乙方的实际利润计算方式损益表进行计算。二、分配系数部门经理提成系数%，具体负责人员提成系数%。三、基本项

2、目（标的）项目内容标准生产中心输入试销订单订单及时下达订单信息（= 营销中心输出）大货订单信息传递准确-精品 -项目市场反馈质量信息成品生产中心卖出（= 营销中心买入）返修完成的货品四、工作标准、收费标准及SST考核标准：- 精品文档 -内容标准平日补单订单合并优化紧急插单特殊要求明确成品库及店面产品质量质量信息传递及时客户退货信息质量问题反映准确市场投诉齐色齐码齐套成衣交货及时质量保证客户原因导致的返修交货及时设计原因导致的返修质量保证运输等销售原因导致的返修序甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准项目乙方收费标准号细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准-精品 -序项目号

3、订单1计划- 精品文档 -甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准乙方收费标准细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准按甲方要求时间订货会订货会按时召开每超过一天 -10000元反馈每拖期一天 -1000元；及时提供订单信产能订货会后 3 天内季息下达超过一天 -10000元信息产能信息准确每错误一次 -1000 元度订单下达同款尽量并单安1、针对补单积排，一周之内不得极寻找面料，乙方每按期完成一补单与下达同款订单紧急协调设计或次加急订单索酬每拖期一天， -1000紧急插单每周不多于 2+1000 元+10000面料开发部确认元；插单次.紧急插单指工期等部门寻找元。交货期无正当

4、理由推订单，明显短于正常工期替代面料；2、订单信息传-2000元/ 次的加急订单。客户订获取客户信息当日递到位后当每超过一天 -1000元单改动、信息传递到位日反馈， 不-精品 -序项目号质2量- 精品文档 -甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准乙方收费标准细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准取消若有，已购入物料及得无故推订已下达且已开始执信息开始生产的损失由单。行订单无取消甲方承担订单后续无改动改动一次， -500元订单应包含款号、订单数量、交货时间以每遗漏或错误一次信息及特殊要求，信息-1000 元标准清晰准确保证产品质量，因生产原因造成的非生产原因返修责任落实准确

5、；退控制返修率退货 -50 元/ 件；收费收入 = 单退货退货货返修货品交接及否则， -1000 元/ 次。件维修费 *返修完返修返修保证维修质量且不能及时完成返修，时，数量清点正确。成交回数（注：维修及时按-30元/ 件日考核。维修费根据维修-精品 - 精品文档 -序甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准项目乙方收费标准号细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准复杂程度及用料另行规定）店面产质量问题点描述明品质量确、客观准确，每否则， -1000 元/ 次。信息月汇总提报。对客户进行正确洗客户指涤等指导，无因指否则， -1000 元/ 次。导服务导不到位而导致的客户质量投诉

6、成品入库延迟，生产现场交入3及时办理入库，付库积压 -500 元/ 批；交接无因生产导致的如果有，根据造成的质量事故、用户声誉影响和损失，投诉、媒体曝光。-1000-10000元 / 次。用户若出现因用料理投诉化性能引起投拖期一天， -1000元。诉，及时出具合格测试报告。按单按时齐码齐色齐1、成衣加工费收交货延误，-20 元/生产套入库。入= 各批次服件日；封顶至 -200交货（含自制成衣、装单件加工费 *交元/ 件；入库外购成衣）货入库件数 (其-精品 - 精品文档 -序甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准项目乙方收费标准号细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准中：单

7、件加工费 =单件人工费 *2.5)2、外购成衣收费无因生产延误严因生产延误导致订出现错误， -500元 /= 各批次外购清点数目清晰重导致客户取消单取消， -200 元/ 件；次；成衣单件收费 *交订单。封顶至 -20000元/ 单。货入库件数(其中：单件加工费=待定)正常价格之外，乙无故拒收， -1001元/加急订单按时完交货延误， -20 元/不得无故拒收入库方向甲方索酬 +30批；成。件日元/ 件。订每周一次组织召开生产订单实际生产进不更新一次， -1000单息不开一次， -1000元；交付订单计划、订单执进度度信息提报，每元；信-精品 - 精品文档 -序甲方工作标准及考核标准乙方工作标

8、准及考核标准项目乙方收费标准号细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准行情况通报会日更新系统数据。对无法及时交付信息的订单在交货期前 3 天，提前预拖期一天， -1000元。提报警反馈。五、其它条款：5.1 各类索赔必须经过双方负责人或授权人书面确认。双方进行内部虚拟结算。5.2 任何一方发布有关规定与另一方有关时，须事先同另一方沟通。协议中没有包含的项目，由双方根据实际情况进行沟通协商，无论价格是否谈判成功，乙方必须首先接受服务要求，及时完成甲方的服务委托，双方协商不成由总裁办负责服务价格的仲裁。5.3 其他未尽事宜双方友好协商解决，也可一事一议，单独订立合同、协议。5.4 以上

9、条款如有变动，双方应协商一致解决，一方不得单方面擅自改变协议条款，否则承担违约责任。如协商不成，由公司领导、企管中心调解。-精品 - 精品文档 -5.5 本协议自签订之日起生效。甲方：乙方：代表：代表：年月日年月日生产中心承担营销中心索赔后内部责任索赔标准对责任人索赔考核标准序生产中心副总部门责任人具体责任人类别项目（注：以下为一般款单价， 畅销款考核标准单价为号按总索赔额 3按总索赔额 5按总索赔额 7一般款单价的 1.5 倍。）元/ 万元元/ 万元元/ 万元信息提供及时，每拖期一天-1000 元；产能信息准订单执行部反馈产能信息生产中心副总生产计划员确，每错误一次， -1000元。经理1计

10、划当日反馈，每拖期一天 -1000 元；无正当理由推订订单执行部确认交货期生产中心副总生产计划员单， -2000元 / 次。经理-精品 - 精品文档 -对责任人索赔考核标准序生产中心副总部门责任人具体责任人类别项目（注：以下为一般款单价， 畅销款考核标准单价为号一般款单价的 1.5 倍。）按总索赔额 3按总索赔额 5按总索赔额 7元/ 万元元/ 万元元/ 万元因生产原因造成的退货 -50 元/ 件；生产部经理车间主任退货返修保证维修质量且维修及时， 不能及时完成返修， 按生产中心副总-30 元/ 件日考核。品管部经理/ 组长2质量因生产导致的质量事故， 造成用户投诉， 根据给公司造成的声誉影响

11、和损失， -1000-10000元/ 次。生产部经理车间主任 / 质用户投诉生产中心副总因用料理化性能引起投诉， 出具合格测试报告， 拖品管部经理检科长期一天 -1000 元。按时齐码齐套齐色。交货延误，-20 元/ 件日；3按单生产封顶至 -200 元/ 件；订单取消，-200元 / 件；车间主任 / 组交货生产中心副总生产部经理交货入库封顶至 -10000元 / 单。长加急订单按时完成，乙方向甲方索酬+30 元/ 件。-精品 - 精品文档 -对责任人索赔考核标准序生产中心副总部门责任人具体责任人类别项目（注：以下为一般款单价， 畅销款考核标准单价为号一般款单价的 1.5 倍。）按总索赔额

12、3按总索赔额 5按总索赔额 7元/ 万元元/ 万元元/ 万元订单实际进度提订单实际进度信息每日更新提报，不更新一次订单执行部报；-1000 元；对无法及时交付的订单在交货期前3 天生产中心副总生产计划员经理订单延误信息预警提出预警，拖期一天 -1000 元。营销中心承担生产中心索赔后内部责任索赔标准对责任人索赔SST考核标准营销中心副部门责任人具体责任人序号类别项目（注：以下为一般款单价，畅销款考核标准单价为一总按总索赔按总索赔额按总索赔额般款单价的 1.5 倍。）额3/万5/ 万7/ 万订货会订单信息订货会按时召开，每超过一天 -1000元；营销中心商品采购部数据分析1计划下达订货会后 3 天内季度订单下达，超过一天 -10000元。副总经理客户订单改动、获取客户信息当日，每超过一天 -1000元；营销中心商品采购部数据分析-精品 - 精品文档 -取消信息已购入物料开始生产的损失由甲方承担；副总经理订单后续无改动，改动一次 -500 元。订单应包含款号、数量、交货时间以及特殊要求，信营销中心商品采购部订单信息数据分析息清晰准确，每遗漏或错误一次 -1000元。副总经理成品库及店面质量问题点描述明确、客观准确，每月提报，否则，营销中心售后部经理售后服务员质量