2022年采购半年工作总结范文

1、2022年采购半年工作总结范文采购，是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资，以保证企业消费及经营活动正常开展的一项企业经营活动。那么采购半年工作总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的2022年采购半年工作总结范文，!2022年采购半年工作总结一我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。今年上半年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改

2、投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，_-_月份共采购各种物资材料及设备合计金额_多万元(其中各种盐膜_多吨、_多万元，红砖_多万块、_万元，浮板_方、_万元，各种钢材_吨

3、、_万元，各种电器材料_多万元，各种盐机设备_万元，塑料绳_吨_万元，涂塑布_多万平方米、_万元，各种油料_多万元，各种水泵及配件_万元，零星材料_多万元)，到5月底还欠采购货款_多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨

4、价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的指导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析p 和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料_次，招标采购额_万元;比价采购_次，比价采购额_万元，形成比价效益_万元，占采购额的_%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐

5、场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如_塑料厂的盐膜出厂价_元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达_万元，而我场采购的济宁盐膜为_元/吨，今年进了_多吨，欠该厂货款_多万元。按平均比市场价低_元/吨计算的话，节省采购资金_万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近_万元，到_月底还欠近_万元，且采购价格始终比市场低_-_分/块，_万块就节省_多万元。之所以能获得这么

6、好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考

7、察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时_元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加_元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价_元左右，经过计算，我们只给对方上涨_元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场指导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价

8、格廉价，份量足。_月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过_万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到_二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到_和_植物油厂采购，鸡蛋到_养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐_吨(其中碱厂_万吨，碘盐厂_万吨，氯碱厂_万吨，运储公司_万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作

9、量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对指导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供

10、优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场指导的安排，进一步进步认识，转变

11、作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。2022年采购半年工作总结二转眼间20_年已经过去，是我踏进_医院的第_年，在指导的指导下，在各指导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬指导，团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，_%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达_%。3、按照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了_、_材料的质量

12、问题。二、缺乏方面1、材料方案下单错误_%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作方案1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，进步物料交期的百分比2、积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。2022年采购半年工作总结三上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉

13、洁奉公、务真务实。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在_家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部

14、、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人

15、员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也

16、应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。2022年采购半年工作总结四上半年即将告

17、一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析

18、p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个

19、环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级指导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一

20、定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进

21、厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望指导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作方案1、完善供给商体系，对重要材料/

22、设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做

23、好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。2022年采购半年工作总结五

24、上半年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市