设备管理工作手册(新增)

1、孝义市兴兴安化工工有限公公司设备管理理工作手手册批准日期期：20014.1. 9实施施日期：20114.11.9目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc378512949 设备保障障中心组组织结构构图2 HYPERLINK l _Toc378512950 一、 设设备技术术状况管管理制度度3 HYPERLINK l _Toc378512951 设备技术术状况管管理制度度3 HYPERLINK l _Toc378512952 1范围33 HYPERLINK l _Toc378512953 2内容33 HYPERLINK l _Toc378512963 二、固定定资

2、产管管理制度度10 HYPERLINK l _Toc378512964 固定资产产管理制制度100 HYPERLINK l _Toc378512965 1 范范围100 HYPERLINK l _Toc378512966 2 内内容100 HYPERLINK l _Toc378512968 三、设备备检修管管理制度度14 HYPERLINK l _Toc378512969 设备检修修管理制制度144 HYPERLINK l _Toc378512970 1 范范围144 HYPERLINK l _Toc378512971 2 内内容144 HYPERLINK l _Toc378512979 四、

3、设备备维护管管理制度度18 HYPERLINK l _Toc378512980 设备维护护管理制制度188 HYPERLINK l _Toc378512981 1范围118 HYPERLINK l _Toc378512982 2内容118 HYPERLINK l _Toc378512994 五、设备备润滑管管理制度度26 HYPERLINK l _Toc378512995 设备润滑滑管理制制度266 HYPERLINK l _Toc378512996 1范围226 HYPERLINK l _Toc378512997 2内容226 HYPERLINK l _Toc378513005 六、备品品备

4、件管管理制度度30 HYPERLINK l _Toc378513006 备品备件件管理制制度300 HYPERLINK l _Toc378513007 1 范范围300 HYPERLINK l _Toc378513008 2内容330 HYPERLINK l _Toc378513013 七、设备备事故管管理制度度32 HYPERLINK l _Toc378513014 设备事故故管理制制度322 HYPERLINK l _Toc378513015 1 范范围322 HYPERLINK l _Toc378513016 2 内内容233 HYPERLINK l _Toc378513018 八、特种

5、种设备管管理制度度38 HYPERLINK l _Toc378513019 特种设备备管理制制度388 HYPERLINK l _Toc378513020 1 范范围388 HYPERLINK l _Toc378513022 3 内内容388 HYPERLINK l _Toc378513023 九、无泄泄漏管理理制度449 HYPERLINK l _Toc378513024 十、计量量器具管管理制度度52 HYPERLINK l _Toc378513025 第一章计计量标准准器具管管理制度度52 HYPERLINK l _Toc378513026 第二章计计量检定定人员岗岗位责任任制533 H

6、YPERLINK l _Toc378513027 第三章计计量器具具入库检检验制度度54 HYPERLINK l _Toc378513028 第五章计计量器具具周期检检定制度度55 HYPERLINK l _Toc378513029 第六章计计量室规规章制度度56 HYPERLINK l _Toc378513030 第七章力力学计量量管理制度577 HYPERLINK l _Toc378513031 第八章热热工计量管管理制度度58设备保障障中心组组织结构构图总经理设备保障中心经理大修 技改特种 设备备品备件副经理（兼机务主管）副经理（兼电仪主管）片区工程师片区工程师片区工程师电气计量仪表原料

7、检修班溶出沉降检修班分解蒸发检修班检修公司综合班原料成品煤气电气班溶出沉降电气班溶出沉降仪表班分解蒸发仪表班DCS网络通讯热电煤气仪表班分解蒸发电气班原料溶出仪表班片区工程师设备技术术状况管管理制度度设备技术术状况管管理制度度1范围本制度规规定了设设备技术术状况管管理的实实施原则则、办法法和要求求。本制度适适用于公公司所属属设备技技术状况况的管理理。2内容2.1 设备技技术状况况分级设备技术术状况分分为完好好和不完完好两种种。2.1.1完好好设备标标准2.1.1.11基础稳稳固，无无裂纹、腐蚀、油污。2.1.1.22零、部部件完整整，无内内部缺陷陷，磨损损在允许许值以内内。2.1.1.33运转

8、正正常，无无跑、冒冒、滴、漏。2.1.1.44仪器仪仪表和安安全防护护装置及及配套设设施齐全全、灵敏敏可靠。2.1.1.55达到设设计性能能或核定定性能。2.1.2分级级管理设备技术术状况的的考核实实行分级级管理，主要设设备为机机动部控控制考核核的设备备，一般般设备为为各工序序控制考考核的设设备。2.2 设备技技术状况况检查和和评定2.2.1设备备技术状状况要实实行动态态管理。通过点点检、状状态检测测、修理理时检查查、专业业试验或或检测等等提供的的信息，进行整整理和分分析，掌掌握设备备的技术术状况。2.2.2定期期组织对对设备的的技术状状况进行行检查和和评定。机动部由由设备技技术员对对设备进进

9、行全面面检查，做出完完好或不不完好的的评定；机动部部负责组组织有关关人员对对各工序序评定的的完好设设备进行行抽查或或检查。2.2.3设备备技术状状况的检检查与评评定，必必须坚持持高标准准、严要要求和实实事求是是的原则则，做到到认真检检查，严严格评定定。2.3 主要技技术经济济指标的的计算方方法2.3.1主要要设备完完好率，指主要要设备完完好台数数占主要要设备总总台数的的百分比比。它是是反映设设备技术术状况的的一项指指标。其其计算公公式为：式中：主主要设备备总台数数，是指指属在用用、备用用和封存存的设备备，不包包括闲置置、借出出和搬迁迁的设备备。正在在进行检检修、改改造的设设备，按按检修、改造前

10、前的技术术状况计计算完好好率。2.3.2主要要设备利利用率，指主要要设备实实际开动动时间占占日历时时间的百百分比。它是反反映设备备在时间间上利用用程度的的指标。其计算算公式为为：对在生产产中运行行和备用用的主要要设备进进行考核核。式中中：日历历时间，是指考考核期内内日历天天数乘以以24小时时。2.3.3主要要设备可可开动率率，指主主要设备备可开动动的时间间占日历历时间的的百分比比。它是是反映由由于设备备本身原原因而影影响设备备在时间间上利用用程度的的指标。其计算算公式为为：式中：日日历时间间，是指指考核期期内日历历天数乘乘以244小时。停用时间间，是指指因设备备本身原原因造成成的停机机时间，包

11、括检检修停机机时间和和事故（故障）停机时时间。检检修停机机时间即即修理停停歇时间间，是指指设备从从停止工工作交付付修理开开始，到到修理完完毕验收收合格为为止所经经历的时时间。事事故（故故障）停停机时间间：是指指设备从从发生事事故（故故障）停停机开始始，到事事故（故故障）排排除完毕毕具备恢恢复生产产的条件件为止所所经历的的时间。 有有备用机机组的设设备，其其事故时时间为设设备从发发生事故故，停机机开始到到备用设设备开机机止所经经历的时时间。2.3.4主要要设备事事故（故故障）停停机率，指主要要设备事事故（故故障）停停机时间间占主要要设备实实际开动动时间与与主要设设备事故故（故障障）停机机时间之之

12、和的百百分比。其计算算公式为为：式中：主主要设备备事故（故障）停机时时间同主主要设备备可开动动率中的的停用时时间。2.3.5主要要设备大大修理计计划完成成率，指指本年度度主要设设备大修修理计划划内实际际完成台台（项）数占本本年度主主要设备备计划大大修理台台（项）数的百百分比。它是主主要设备备大修理理计划完完成情况况的指标标。其计计算公式式为：2.3.6泄漏漏率2.4 设备备技术状状况统计计报表管管理要求求2.4.1 各工序序设备技技术员负负责上报报本单位位的设备备管理统统计报表表；机动动部负责责对各工工序的设设备管理理统计报报表进行行汇总后后上报公公司设备备副总经经理。2.4.2 机动部部要求

13、填填报的统统计报表表包括：设备管管理月报报、设备备经济分分析。2.4.3 机动部部主任工工程师每每月7日日完成前前完成上上月设设备管理理月报和物资资经济分分析。2.4.4 机动部部经理对对编制的的设备备管理月月报、物资经经济分析析进行审审核批准准。2.4.5 公司设设备副总总经理对对机动部部上报集集团公司司的设设备管理理月报进行审审核批准准。2.4.6管理理及考核核2.4.6.1 各各工序设设备技术术员对统统计报表表应保证证数据、内容真真实可靠靠，并及及时上报报，各工工序（站站）应对对上报数数据的真真实性、及时性性负责，机动部部应对各各工序上上报的统统计数据据认真审审查。2.4.6.2 如发现

14、现上报数数据不真真实，有有谎报、误报、漏报、迟报情情况的，机动部部将根据据情况进进行考核核。附件1：设备备管理月月报孝义市兴兴安化工工有限公公司 设备备管理月月报年第期 编制制： 审核： 审批：设备保障障中心年月日目录本月设备备管理工工作总结结及下月月设备管管理工作作计划二、主要要设备“三率”报表三、设备备泄漏管管理四、设备备事故管管理五、特种种设备管管理六、计量量管理七、新增增设备管管理八、本月月设备管管理绩效效分析一、各工工序主要要设备可可开动率率考核情情况：序号工序可开动率率指标（）实际可开开动率（）考核奖扣扣备注二、本月月设备管管理工作作完成情情况及下下月设备备管理工工作计划划：本月主

15、要要工作完完成情况况：下月工作作计划：三、设备备泄漏与与处理情情况：序号泄漏设备备设备所属属机动部部泄漏情况况发现时间间处理措施施处理结果果四、设备备事故管管理：五、特种种设备管管理：六、计量量管理：七、新增增设备管管理：单单位（万万元）八、本月月设备管管理绩效效分析： 11 备品品备件消消耗分析析 22 机物物料消耗耗分析 33 设备备检修、大修情情况分析析 44 设备备技改创创新及应应用反馈馈二、固定定资产管管理制度度固定资产产管理制制度1 范范围 本制度度规定了了固定资资产管理理的实施施原则、办法和和要求。本制度适适用于设设备保障障中心（站）、生产管管控中心心等部门门的固定定资产管管理工

16、作作。2 内内容2.1 管理理机构和和职责2.1.1机动动部是固固定资产产实物形形态的管管理部门门。负责责固定资资产实物物形态的的日常管管理，包包括验收收、建账账、调拨拨、报废废等工作作。参与与组织固固定资产产的定期期盘点。2.1.2 商商务部门门是公司司固定资资产价值值形态的的管理部部门。负负责固定定资产的的财务核核算和监监督管理理。负责责组织固固定资产产的定期期盘点。2.1.3各工工序（站站）是固固定资产产的使用用单位。负责所所使用固固定资产产的具体体管理工工作。按按有关规规程合理理使用、维修固固定资产产，充分分发挥固固定资产产的投资资效益，确保固固定资产产的安全全、完整整、有效效。2.2

17、 固定定资产的的定义与与分类2.2.1 固固定资产产是指使使用期限限超过一一年且单单位价值值超过220000元的房房屋构筑筑物、机机器、机机械、运运输工具具以及其其它与生生产经营营有关的的设备、器具、工具等等。不属属于生产产、经营营主要设设备的物物品，单单位价值值在20000元元以上，也应当当作为固固定资产产。2.2.2 按照固固定资产产的经济济性质和和使用情情况，公公司固定定资产分分类如下下：2.2.2.11 生生产经营营用固定定资产：指直接接服务于于企业生生产、经经营过程程的各类类固定资资产。包包括：2.2.2.11.1 厂房房、办公公用房、库房等等；2.2.2.11.2 构筑筑物：塔塔、

18、池、井、架架、棚(不包括括临时工工棚等简简易设施施)、场、路、桥桥、平台台以及独独立于房房屋和机机器设备备以外的的管道、烟囱、围墙等等；2.2.2.11.3 各种种机、电电、运输输设备；2.2.2.11.4 传导导设备；2.2.2.11.5 仪器器仪表、计量器器具等；2.2.2.11.6 大型型工具、生产办办公用具具。2.2.2.22 非非生产经经营固定定资产：指不直直接服务务于生产产经营过过程的各各种固定定资产。2.2.2.33 未未使用固固定资产产，包括括：2.2.2.33.1 尚未使使用的新新增固定定资产；2.2.2.33.2 调入入尚待安安装的固固定资产产。2.2.2.44 不不需用(

19、闲置)固定资资产，指指已不再再适合本本企业使使用，且且闲置可可以调出出的固定定资产。2.2.2.55 租租出固定定资产：指经批批准出租租给外企企业使用用的固定定资产。2.2.2.66 融融资租入入固定资资产：指指以融资资租赁形形式租入入的固定定资产。2.2.3 在计算算设备机机台时，凡自身身能完成成一定生生产过程程或构成成一定独独立机动动部者，计算为为一台(套)设备，若干辅辅机应随随同其主主机共算算一台(套)设备。2.3 固定定资产日日常管理理2.3.1 形成固固定资产产，都必必须履行行验收交交接手续续，确认认工程质质量及设设备运行行技术状状况合格格、技术术资料齐齐全后，方可正正式转入入固定资

20、资产。上上述手续续没有完完备之前前，按购购进价格格和建安安费等暂暂估入账账，待正正式转固固后，予予以调整整。2.3.1.11 基基本建设设项目(包括更更新改造造工程项项目)工程、技术开开发项目目，由工工程处牵牵头，组组织办理理验收交交接手续续。机动动部和商商务部门门参与，确认项项目按设设计建成成并符合合验收标标准，形形成固定定资产，方可办办理转固固手续。2.3.2 固定资资产验收收、交接接后，须须及时办办理结算算手续，使用单单位应建建立技术术档案。2.3.3 机动部部与商务务部门结结合盘点点定期对对账，确确保账账账相符、账卡相相符、卡卡物相符符，出现现差异要要查明原原因，及及时处理理。2.3.

21、4 公司商商务部门门与机动动部每年年共同组组织一次次固定资资产清查查盘点，做到账账、物、卡相符符。清查查盘点结结果由公公司行政政处呈报报集团公公司。2.3.5 为了充充分发挥挥固定资资产使用用效率，机动部部根据固固定资产产使用单单位申请请及固定定资产实实际使用用情况，在公司司范围内内组织办办理固定定资产调调拨。2.3.6 公司内内部机构构调整(包括撤撤销、分分解或合合并)，机动动部根据据机构调调整方案案，在公公司范围围内组织织办理固固定资产产调拨。2.3.7 固定资资产调拨拨必须办办理调拨拨手续，填写固定资资产调拨拨单，分别由由调出单单位、调调入单位位、机动动部、商商务部门门主管领领导签字字并

22、加盖盖本单位位公章。固定资资产调拨拨完成后后，凭固定资资产调拨拨单，调入、调出单单位及时时增加、核销本本单位帐帐务。商商务部门门及时办办理调拨拨固定资资产帐务务价值转转移工作作。2.4 未使使用及不不需用固固定资产产管理2.4.1 凡连续续停用一一年以上上和新购购入两年年以上不不能投用用，公司司内部变变更、调调整仍不不能投用用，但仍仍有一定定使用价价值的设设备，机机动部审审核，公公司设备备副总经经理批准准后列为为闲置设设备。闲闲置设备备由机动动部统一一管理。2.4.2未使使用固定定资产及及闲置设设备，使使用单位位必须做做好防潮潮、防锈锈、防腐腐、防变变形、防防变质等等工作，其零部部件不得得拆卸

23、挪挪用，以以确保完完整无损损。2.4.3 改扩建建工程等等原因需需要拆除除的固定定资产，由工程程处提出出拆除申申请报机机动部。机动部部牵头，组织商商务部门门、工程程处、使使用单位位等相关关专业技技术人员员进行鉴鉴定并提提出鉴定定意见，由机动动部、商商务部门门会签提提出意见见，经公公司设备备副总经经理审批批同意后后方可实实施。2.4.4 拆除工工作由工工程处组组织，拆拆除费用用按财务务有关规规定结算算。对于于状况良良好的设设备，应应该实施施保护性性拆除，以保证证设备状状态完好好。拆除除后设备备原则上上应由使使用单位位妥善保保管。2.4.5 公司对对未使用用及不需需用（闲闲置）固固定资产产及时清清

24、理，减减少此类类存量。经公司司设备副副总经理理批准，报请公公司总经经理批复复同意后后对外转转让或出出租。2.4.6 固定资资产转让让须办理理固定定资产转转让单。由转转让单位位（固定定资产使使用单位位）、受受让单位位（或个个人）、机动部部、商务务部门主主管领导导签字并并加盖本本单位公公章。转转让完成成后转让让单位应应及时办办理帐务务核销，商务部部门应办办理帐务务价值核核销工作作。2.4.7 商务部部门负责责固定资资产对外外出租的的管理，统一负负责对外外出租合合同的签签定。商商务部门门按签定定的合同同及时收收缴费用用。固定定资产出出租完成成后应及及时收回回出租固固定资产产。2.4.8 固定资资产出

25、租租或转让让价格的的确定，需进行行招投标标的，应应按照公公司招投投标相关关管理规规定执行行。2.5 固定定资产报报废管理理2.5.1 固固定资产产的报废废申请和和审批按按适度集集中的原原则办理理。改扩扩建等工工程需要要拆除报报废的固固定资产产，因项项目进度度需要，无法集集中办理理的，应应在拆除除前2个月提提出申请请。2.5.2 固定资资产的报报废鉴定定标准：2.5.2.11 已已超过折折旧年限限，且失失去了工工作能力力，大修修后也不不能恢复复其技术术性能，无修理理价值者者；2.5.2.22 由由于发生生自然灾灾害或重重、特大大事故，使之损损坏严重重，无法法修复者者；2.5.2.33 严严重影响

26、响环保、安全，继续使使用会引引发安全全事故或或造成严严重污染染，危害害人身健健康，且且不能进进行改造造或改造造不经济济者；2.5.2.44 设设备和装装置，经经生产验验证或技技术鉴定定不能使使用，无无改造价价值者；2.5.2.55 能能源消耗耗高，或或属于国国家淘汰汰机型者者(以国家家有关部部门公布布的淘汰汰产品目目录为准准)；2.5.2.66 备备件无来来源，修修复改造造费用过过高，修修复后不不能保证证技术性性能者；2.5.2.77 技技术落后后且维修修费和运运行费过过高者；2.5.2.88 因因新建、改建、扩建或或生产流流程变动动，拆除除后无法法利用且且无法对对外调剂剂者(包括拆拆除的设设

27、备部件件)；2.5.2.99 汽汽车、锅锅炉、压压力容器器、压力力管道及及起重设设备、电电梯等特特种设备备的报废废按国家家有关规规定办理理；2.5.2.110 因公司司资产重重组、业业务调整整，经调调剂仍无无法使用用者；2.5.2.111 由于政政府规划划因素拆拆除且不不可使用用者。2.5.3 固定资资产报废废的技术术鉴定。对各工工序申请请报废的的固定资资产，公公司成立立临时鉴鉴定小组组，负责责对申请请报废的的固定资资产进行行技术鉴鉴定。2.5.4 固定资资产报废废审批按按程序进进行。2.5.4.11 固固定资产产报废由由各工序序组织有有关专业业技术人人员进行行初步技技术鉴定定，对符符合报废废

28、条件的的按要求求提出报报废申请请，报机机动部。2.5.4.22 机机动部牵牵头组织织相关专专业技术术人员，对申请请报废固固定资产产逐项进进行技术术鉴定，提出技技术鉴定定意见。对符合合报废条条件的填填报固固定资产产申请报报废技术术鉴定表表，参参加技术术鉴定的的专业技技术人员员均须在在鉴定表表上签字字。2.5.4.33 机机动部会会同商务务部门审审核相关关专业技技术人员员的鉴定定意见，报经公公司设备备副总经经理、总总经理审审核后,由行政政处上报报集团公公司审批批。2.5.4.44 公公司在收收到集团团公司的的同意报报废批复复后办理理有关固固定资产产帐卡注注销手续续，同时时办理相相应的会会计处理理，

29、并及及时到税税务部门门办理相相应的审审批手续续。2.5.5 各单位位申请报报废的固固定资产产必须包包括的内内容：2.5.5.11 申申请报废废固定资资产清单单（分类类）；2.5.5.22 申申请报废废的固定定资产技技术鉴定定表；2.5.5.33 其其他需要要说明的的材料。2.5.6 对批准准报废的的固定资资产不得得随意处处理或再再投入使使用，统统一由机机动部组组织按规规定处置置，回收收残值。2.5.7 报废汽汽车、锅锅炉、压压力容器器、压力力管道及及起重设设备、电电梯等特特种设备备的处置置，按国国家和当当地政府府主管部部门的有有关规定定办理。2.5.8 报废固固定资产产的处置置应办理理固定定资

30、产报报废处理理单。应分别别由调出出单位（固定资资产使用用单位）、调入入单位、机动部部、商务务部门主主管领导导签字并并加盖本本单位公公章。2.5.9 报废处处置回收收残值所所得款项项统一由由商务部部门负责责进行帐帐务处理理。2.5.10 报废废固定资资产处置置价格的的确定，需进行行招投标标的，应应按照公公司招投投标相关关管理规规定执行行。3 附附则3.1 公司司所属各各工序可可依据本本办法，结合本本单位实实际情况况，指定定实施细细则。3.2 本制制度由机机动部负负责解释释。三、设备备检修管管理制度度设备检修修管理制制度1 范范围本制度规规定了设设备检修修管理的的实施原原则、办办法和要要求。本制度

31、适适用于孝孝义市兴兴安化工工有限公公司（以以下简称称“公司”）所属属机械、电气、仪器、仪表等等设备的的检修管管理工作作。2 内内容2.1 组织织与领导导2.1.1 机机动部在在公司设设备副总总经理领领导下，具体负负责主要要设备检检修工作作的组织织实施，并对检检修单位位提出考考核意见见。2.1.2 公司各各工序（站）在在设备技技术员的的带领下下，协同同机动部部进行主主要设备备检修管管理，负负责综合合设备的的检修、协调管管理工作作。2.2 管理理原则2.2.1 设备检检修要坚坚持预防防为主，推行经经济型预预知维修修，维护护与检修修并重，检修与与生产协协调的方方针。2.2.2 设备检检修应严严格按照

32、照公司设设备检修修维护规规程、国国家技术术标准及及相关规规范执行行，保证证检修质质量；应应有严密密的组织织措施、科学的的管理措措施和先先进的技技术措施施，保障障检修进进度；在在满足生生产工艺艺流程的的前提下下优化施施工方案案、降低低施工成成本，保保障设备备检修的的经济性性。2.3 设备备检修计计划分为为设备旬旬计划（由旬工工作卡体体现）、月度停停气检修修计划和和年度大大修计划划。2.4 检修修计划的的编制2.4.1 旬检修修计划由由各工序序设备技技术员在在本旬最最后一个个工作日日编制完完成并上上报机动动部汇总总，月度度停气检检修计划划由各工工序运行行工程师师在停气气检修日日期确定定后提前前5个

33、工工作日汇汇总完成成并上报报机动部部；设备备年度大大修计划划由各工工序设备备技术员员在每年年的111月底之之前上报报机动部部审核报报批。2.4.2 月检修修项目如如需外委委，项目目所在工工序应先先发起流流程，经经机动部部批准后后方可外外委。2.4.3 内部检检修单位位能够施施工的，要严格格执行公公司设备备检修检检修规程程，完成成检修项项目；内内部检修修单位不不能够承承修的检检修项目目，由项项目所在在工序（站）提提出、经经机动部部批准后后上报设设备副总总确定。2.4.4年度大大修理计计划具体体项目的的实施时时间可以以列入当当月检修修计划管管理。2.5 检修修前准备备2.5.1 检修项项目对接接2

34、.5.1.11 机机动部负负责组织织相关设设备技术术员对需需要检修修的项目目提前对对接。2.5.1.22 对对于需要要外委的的项目，由机动动部组织织汇报商商务部最最终确定定外委单单位。2.5.1.33 大大型设备备的检修修项目需需提前55日提出出。2.5.2 检修修项目安安全措施施2.5.2.11 外外委改造造项目在在开工前前，检修修单位应应向机动动部提供供安全实实施方案案，经批批准后方方可开工工。2.5.2.22 内内部实施施的大型型复杂设设备的检检修项目目在开工工前，应应向机动动部提供供安全施施工方案案，经机机动部组组织各专专业联合合审查，经批准准后方可可开工。2.5.2.33 项项目实施

35、施前需对对进入检检修现场场的外委委作业人人员进行行安全教教育培训训，检修修单位在在组织进进行安全全教育时时，应通通知机动动部到场场核准。2.5.3检修材材料准备备2.5.3.1 检修修项目所所在工序序对检修修所需的的材料、备件进进行检查查准备，对检修修所具备备安措条条件进行行落实。2.5.3.2 检修修部门对对检修所所需人力力、材料料、设备备、工具具进行检检查落实实，对于于重要检检修项目目或大修修项目，检修工工序须编编制检修修计划表表。2.5.3.3 检修修项目实实施前机机动部组组织召开开检修（大修）平衡会会议，对对重要的的检修项项目或大大修项目目施工组组进行平平衡，对对技术和和安全施施工提出

36、出要求。2.6 检修修组织实实施和验验收2.6.1设备检检修应严严格执行行“三不开开工”：没有有安全监监护不开开工，没没有做安安全交底底不开工工，没有有工作票票不开工工，2.6.2检修人人员按照照公司设设备检修修技术规规程、国国家技术术标准、相关施施工及验验收规范范对需检检修设备备进行修修理、装装配或调调整。2.6.3检修质质量采取取自检、互检和和设备使使用所在在工序专专检相结结合的“三检制制”。机动动部和所所在工序序要加强强施工过过程的监监督检查查和完工工验收工工作，对对于隐蔽蔽工程，一旦发发现质量量问题，应及时时下令进进行返工工处理。2.6.4检修人人员在检检修过程程中如出出现疑难难问题、

37、技术难难题或设设备隐患患，应及及时向所所在工序序负责人人和机动动部分管管工程师师汇报，由机动动部负责责组织协协调解决决。2.6.5检修部部门在检检修过程程中如出出现计划划外检修修内容，应及时时向项目目所在工工序负责责人和机机动部分分管工程程师汇报报，经所所在工序序和机动动部核准准后实施施。2.6.6设备检检修内容容全部完完成后，由检修修部门按按照公司司检修技技术规程程相关规规定进行行试车验验收，试试车验收收合格，填写竣竣工验收收单，方方可签认认交付生生产。2.6.7一般计计划检修修项目的的试车验验收，由由项目所所在单位位组织；大修项项目的试试车验收收，由机机动部组组织。2.6.8在验收收过程中

38、中发生的的检修质质量争议议，由机机动部按按照技术术协议、检修技技术规程程处置；对外委委施工单单位在验验收过程程中发生生的费用用争议，由机动动部按照照技术协协议要求求协调解解决。2.6.9设备检检修完工工验收后后，必须须将所有有的技术术资料和和检修记记录进行行整理、归档。要求资资料内容容齐全，记录完完整，数数据准确确、真实实、书写写规范、整洁。 2.77. 需需要外委委招标维维修或加加工的项项目，部部门自行行上即时时通、走走审批流流程，最最后抄送送至机动动部职能能部门处处。2.8 非计计划检修修和抢修修项目2.8.1 凡检修修计划外外发生的的检修项项目均为为非计划划检修项项目；凡凡夜间或或节假日

39、日发生的的检修项项目均为为抢修项项目。2.8.2 非计划划检修项项目和抢抢修项目目需外委委的须向向机动部部主管领领导汇报报，经同同意后方方可安排排实施。2.9 管理理与考核核2.9.1 检修修项目如如涉及处处理与外外部相关关管理部部门的道道路管理理、电力力管理、水务管管理等相相关事务务的，由由机动部部负责联联系公司司相关责责任单位位协助处处理。2.9.3 检修项项目执行行过程中中，检修修部门应应保证施施工现场场管理规规范，警警示标志志设置合合理，施施工器具具及物料料摆放有有序，检检修区域域卫生状状况管理理良好。2.9.4 检修项项目执行行过程中中，机动动部应组组织相关关单位检检查电气气设备和和

40、特种设设备检修修的工作作票制度度、挂牌牌制度、工作许许可制度度、工作作监护制制度等执执行情况况，对安安全用电、易易燃、易易爆场所所动火、爆破作作业、高高空作业业、起重重作业等等特殊作作业行为为和污染染控制、环境保保护工作作进行检检查监督督，对检检查出的的问题，检修单单位应限限期整改改。2.9.5 检修项项目执行行过程中中，检修修部门不不得违章章指挥或或者违规规作业。当作业业人员面面临涉及及危及生生命安全全和人身身健康的的情况时时，可以以依法行行使拒绝绝、检举举和控告告等权力力。附件2：验收收单孝义市兴兴安化工工有限公公司大修修（技改改）竣工工验收单单年月日工艺编号号工艺名称称规格工序数量地点用

41、途计划金额额元实际金额额元实际金额额元实际开工工日期年月日实际完工工日期年月日大修（技技改）内内容或详详细说明明参加验收收人员验收后的的意见：移交或施施工单位位年月日工序姓名职务接收工序序年月日移交工 序接收工序序部门主管管经手人部门主管管经手人四、设备备维护管管理制度度设备维护护管理制制度1范围本制度规规定了设设备维护护保养制制度的实实施原则则、办法法和要求求。本制度适适用于孝孝义市兴兴安化工工有限公公司（以以下简称称“公司”）所属属各工序序的设备备维护保保养工作作。2内容一、总则则1.1设设备维护护、保养养工作要要认真贯贯彻执行行“预防为为主、维维修并重重”的方针针，并按按照“清洁、润滑、

42、紧固、调整”八字方方针要求求，实行行专业管管理与全员管管理相结结合的原原则，正正确处理理人和设设备、生生产和设设备、维维修和检检修的关关系。1.2各各车间（站、室室）必须须重视设设备维护护保养工工作，切切实加强强对设备备维护保保养工作作的组织织和监督督检查。二、组织织机构与与职责分分工2.1公公司设备备维护保保养工作作分别由由岗位操操作工及及相关专专业技术术人员承承担。三、设备备维护保保养基础础要求3.1公公司所属属各工序序要建立立健全设设备的操操作、维维护规程程。建立立健全相相应的设设备操作作、使用用、维护护规程的的管理台台帐。3.2设设备操作作人员要要经过专专业知识识培训，经考试试合格后后

43、方能上上岗操作作。对于于锅炉、压力容容器、起起重机械械、厂内内机动车车辆等特特种设备备的操作作须按要要求取得得相关操操作资质质方可上上岗作业业。各工工序应建建立健全全相关培培训、考考试等管管理台帐帐。3.3设设备维护护人员要要严格遵遵守设备备操作、维护规规程，执执行岗位位责任制制，实行行定机、定人、定职责责的设备备定置管管理。3.4开开展设备备点检，制定完完善各类类设备点点检标准准及要求求，使设设备检查查和故障障处理落落到实处处，减少少故障的的发生，保持设设备正常常运行，提高设设备运转转率。3.5加加强设备备润滑管管理，严严格执行行设备润润滑管理理制度，做到“五定”：定点点、定质质、定量量、定

44、期期、定人人。3.6岗岗位操作作人员要要做到“三好”、“四会”，即管管好、用用好、修修好；会会使用、会维护护、会检检查、会会排除故故障。3.7不不准超负负荷、拼拼设备；不准违违章作业业；不准准非本机机（岗位位）人员员操作或或使用设设备。3.8设设备、厂厂房、室室内外要要经常保保持整洁洁、没有有跑、冒冒、滴、漏现象象。3.9车车间岗位位工要认认真填写写运行记记录、交交接班记记录和设设备点检检表，车车间设备备技术员员定期检检查并签签字。3.100各车间间要对仪仪器、仪仪表、特特种设备备等进行行维护、检查、监测、校验，消除隐隐患，保保证设备备安全运运行，并并对以上上工作做做好相应应记录。四、设备备点

45、检管管理内容容4.1设设备点检检总体要要求4.1.1 设设备点检检是设备备管理的的一项重重要重础础工作。为加强强设备维维护，及及时准确确地了解解设备技技术状况况，迅速速处理设设备故障障和异常常现象，切合实实际地制制定设备备修理计计划和备备件计划划，延长长设备维维修周期期，降低低设备维维修费用用。4.1.2设备备点检是是按照一一定的标标准、一一定的周周期对设设备的规规定部位位进行检检查，以以便早期期发现设设备故障障隐患，及时对对设备加加以维修修调整，使设备备保持其其原有的的功能。4.1.3各车车间设备备技术员员必须重重视设备备点检工工作，切切实加强强对设备备点检工工作的组组织和监监督检查查。4.

46、1.4车间间设备点点检工作作实行岗岗位操作作工点检检与设备备技术人人员点检检相结合合，日常常点检与与专业点点检相结结合的原原则。4.1.5机动动部负责责设备点点检工作作的组织织、指导导和监督督检查。设备点点检工作作分别由由工序岗岗位操作作工、设设备技术术人员承承担。4.2点点检分类类和分工工4.2.1对实实行点检检的设备备，根据据其在生生产中的的作用、设备本本身的特特点、设设计和制制造单位位提供的的说明书书、使用用维护检检修规程程，结合合实践经经验，组组织编制制点检标标准。编编制点检检标准必必须做好好“七定”：4.2.1.11定点检检设备及及检查点点（或部部位）：一般应应将生产产工艺过过程中的

47、的设备（含备用用设备）定为点点检设备备。对点点检设备备的关键键部位、易损坏坏的部位位、传动动部位、驱动部部位、易易泄漏部部位、润润滑部位位、安全全检测、仪表及及自控装装置等列列为检查查点。4.2.1.22定点检检项目：确定每每个检查查点（或或部位）应包括括的检查查项目。4.2.1.33定点检检方法：根据点点检要达达到的目目的，规规定各检检查项目目所采用用的检查查方法和和使用的的仪器、工具等等。4.2.1.44定点检检标准：制定各各检查项项目的检检查标准准，标准准必须定定量。4.2.1.55定点检检周期：合理确确定设备备点检周周期。4.2.1.66定点检检路线：对点检检设备多多、点检检部位多多、

48、点检检线路长长的岗位位要确定定点检路路线。4.2.1.77定点检检分类及及分工。4.2.2点检检分类4.2.2.11根据点点检周期期和内容容可分为为四类，日常点点检、重重点点检检、解体体点检和和精密点点检。2.4.2.22.2日日常点检检：在设设备运转转中或运运转前后后，点检检人员靠靠“视、听听、触、摸、嗅嗅”五感法法对设备备进行外外观检查查，及时时发现各各种异常常现象，如振动动、异音音、发热热、松动动、损伤伤、腐蚀蚀、异味味、泄漏漏等。4.2.2.33重点点点检：为为预测设设备内部部的工作作情况，点检人人员靠“视、听听、触、摸、嗅嗅”五感法法或简单单工具、仪器仪仪表对设设备内部部的重点点部位

49、仔仔细地进进行静态态或动态态外观检检查，并并与日常常点检情情况进行行比较。4.2.2.44解体点点检：结结合设备备大、中中、小修修或停车车检修，对设备备进行局局部或全全部解体体，对机机件进行行详细测测量检查查，以确确定其磨磨损形变变程度。4.2.2.55精密点点检：用用仪表对对设备进进行综合合性测试试检查，或运用用先进的的诊断、监测设设备对设设备实行行定时检检测，根根据获得得数据进进行分析析，定量量地确定定设备的的技术状状况和劣劣化倾向向，用以以判断其其修理和和调整的的必要性性。4.2.3点检检分工4.2.3.11日常点点检，根根据生产产情况，由岗位位操作工工承担。4.2.3.22重点点点检由

50、设设备技术术人员承承担。4.2.3.33解体点点检和精精密点检检由设备备技术人人员提出出计划，委托检检修部门门或检测测人员进进行。4.3 点检检的实施施4.3.1 岗岗位操作作工职责责4.3.1.11在当班班时间内内，必须须按点检检周期和和点检表表按时逐逐项进行行点检，认真做做好记录录。4.3.1.22当发现现设备有有异常时时，要及及时处理理，不能能处理时时，应及及时上报报设备技技术员进进行处理理。4.3.1.33交接班班时，应应将当班班点检情情况交接接清楚。4.3.1.44参加设设备事故故的分析析。4.3.2设备备技术人人员职责责4.3.2.11制定点点检标准准和润滑滑标准。编制日日常、重重

51、点点检检要求和和解体、精密点点检检查查表。根根据实际际情况，进行必必要的修修订。4.3.2.22按重点点点检作作业要求求、解体体及精密密点检检检查表认认真进行行点检，指导岗岗位操作作工的点点检作业业。4.3.2.33每天查查看日常常点检作作业和有有关记录录，有问问题时，要查明明情况，及时处处理或限限期由检检修人员员处理，不需立立即处理理的问题题，可列列入月检检修计划划进行处处理，问问题和处处理经过过都要进进行详细细记录。4.3.2.44制止违违章操作作,对岗位位操作工工点检作作业进行行评价、考核。4.4 点检管管理4.4.1各工工序主管管以及设设备技术术员应加加强对点点检人员员的组织织和指导导

52、，必须须做到：4.4.1.11 为点点检人员员创造良良好的条条件。4.4.1.22 车间间设备技技术员应应每天检检查点检检记录，对点检检人员的的工作进进行督促促和检查查。4.4.1.33对提出出的问题题要及时时解决，对点检检中取得得的各种种信息数数据要及及时进行行分析和和处理。4.4.1.44各车间间岗位工工应将设设备点检检信息及及时向车车间设备备技术员员反映，车间设设备技术术员应认认真处理理。4.4.1.55主要设设备的点点检记录录各工序序要有专专人保管管，对短短期内无无法处理理的问题题，报机机动处备备案，设设备管理理部门应应组织有有关单位位研究确确定处理理方案，及时予予以解决决。4.4.1

53、.66点检人人员必须须按点检检周期和和点检路路线进行行点检并并做好点点检记录录。4.4.1.77各工序序应定期期对点检检人员进进行培训训，提高高点检技技能。4.5 奖励与与处罚4.5.1 认认真执行行设备点点检管理理规范，通过设设备点检检发现重重大设备备隐患，并及时时汇报，避免设设备缺陷陷的发展展或避免免设备隐隐患扩大大造成设设备事故故者，应应予以奖奖励。4.5.2 设设备点检检工作应应纳入经经济责任任制考核核，如发发生下列列情况之之一者将将按有关关规定进进行处罚罚：2.4.5.22.1发发生谎检检、误检检、漏检检之一者者。2.4.5.22.2发发现问题题，不及及时汇报报，对工工作不负负责任，

54、玩忽职职守者。附件1：设备备点检记记录表附件1 兴兴安化工工有限公公司设备备点检记记录表电机联轴器轴承箱泵体阀门各连说明:接部1、 正常划划“”，不正正常划“”，划“”的应应在记事事栏内写写明情况况及处理理意见。声音振动温度弹性圈安全罩温度振动润滑声音盘根法兰开度法兰螺栓2、 记事栏栏内要写写明设备备开停时时间及要要交班情情况。无异音0.005mmm70完好完好700.005mmm良好无异音无渗漏无渗漏一致无渗漏无松动3、 备用设设备情况况。1:000记事：2:0003:0004:0005:0006:0007:0008:0009:000记事：10:00011:00012:00013:00014

55、:00015:00016:000：17:000记事：18:00019:00020:00021:00022:00023:0000:000工序设备备名称：泵年月日附录A（规范性性附录）：三好、四会标准“三好”标准管好技术管管理好 专人负负责设备备维护，定人、定职责责。 规章制制度健全全，图纸纸资料齐齐全准确确，并认认真贯彻彻执行。 定期期检查设设备，定定期计划划预修。 各种消消耗正常常，如备备件、润润滑油、动力、电力等等。用好维护使使用好 爱护护设备，保持整整洁, 精心操操作，不不违章作作业，不不拼设备备。 认真真维护，精心保保养，润润滑良好好，绝缘缘正常（电气）,无明显显跑、冒冒、滴、漏现象象。

56、 零部部件磨损损和腐蚀蚀在技术术标准要要求规定定范围内内。 计量量仪器、仪表和和安全装装置维护护保养良良好，准准确可靠靠。 发现现一般缺缺陷和问问题要及及时准确确排除故故障。修好设备技技术状况况良好。“四会”标准会使用 熟悉悉设备操操作规程程，掌握握设备技技术性能能。 准确确熟练地地按操作作规程进进行操作作。 正确确地判断断设备运运行是否否正常。 紧急急状态下下能正确确处理事事故，不不致误操操作扩大大事故。 准确确掌握设设备运行行中的各各个主要要参数如如电流、电压、温度、流量、速度、振幅、效率等等。会维护 掌握握设备的的主要维维护点和和正确维维护方法法，做到到及时、准确的的维护。 设备备各部调

57、调整、紧紧固及时时正常。 准确确执行润润滑制度度，做到到定人、定点、定质、定量、定期。 按规规定要求求做好设设备防腐腐工作。 设备备本身和和周围应应清洁整整齐。会检查熟悉设备备经常检检查的部部位和点点。掌握一般般检查和和判断故故障的方方法，能能通过视视、听、触、摸摸、嗅从从声音、振动、温度、气味、压力、电流、油及动动力消耗耗等方面面判断设设备故障障。会排除故故障能正确判判断故障障点和故故障状态态。能分析出出故障基基本原因因。掌握设备备技术性性能，能能区别零零件损耗耗程度。能进行一一般的故故障排除除，并保保证质量量符合要要求。能进行小小型零件件的更换换。五、设备备润滑管管理制度度设备润滑滑管理制

58、制度1范围本制度规规定了设设备润滑滑管理的的实施原原则、办办法和要要求，旨旨在规范范公司各各工序设设备润滑滑工作行行为。本制度适适用于公公司所属属机械、动力设设备的润润滑管理理工作。2内容2.1各各工序运运行工程程师及设设备技术术员必须须重视设设备润滑滑管理工工作，切切实加强强对润滑滑工作的的组织领领导、监监督检查查。2.2设设备润滑滑实行“专业管管理和员员工参与与相结合合”的原则则。2.3设设备润滑滑实行“五定”。2.3.1设备备润滑管管理中的的“五定”（即：定点、定质、定量、定期、定人）是润滑滑管理的的核心，各单位位必须严严格执行行。定点：确确定每台台设备的的润滑部部位和润润滑点。定质：各

59、各润滑点点按指定定的润滑滑油脂牌牌号加油油。定量：各各润滑点点按规定定的油量量加、换换油。定期：各各润滑点点按规定定的时间间，进行行取样化化验、加加油、换换油和清清洗储油油箱。定人：明明确每个个加油点点加、换换油的责责任者。2.3.2工序序的主要要设备如如：大型型、精密密、稀有有、关键键设备等等，要进进行重点点润滑管管理，定定期鉴定定油品质质量。2.3.3工序序、班组组是公司司执行润润滑管理理的基础础。油品品储存、发放要要设专人人负责，要严格格执行岗岗位责任任制和交交接制度度，接受受工序设设备技术术员的指指导和监监督，搞搞好润滑滑“五定”工作。2.4职职能管理理2.4.1在公公司设备备副总经经

60、理带领领下，机机动部负负责公司司设备润润滑管理理和技术术指导。2.4.1.11组织贯贯彻润滑滑管理制制度，修修改相关关标准，对润滑滑工作进进行监督督、检查查和指导导。2.4.1.22有计划划地培训训设备管管理和操操作维护护人员。2.4.1.33广泛推推广成熟熟的经验验技术和和优良的的润滑材材料。2.4.1.44解决润润滑与密密封方面面技术难难题。2.4.1.55动员全全公司员员工参与与，规范范化地开开展工作作。2.4.2各工工序（站站）是具具体执行行和落实实设备润润滑管理理制度的的主管部部门，要要在机动动部的指指导下开开展设备备润滑管管理工作作。2.4.2.11各工序序（站）加强对对本单位位设