设备管理手册页

1、林州重机机集团铸铸锻有限限公司动力设备备管理手手册动力设备处编制部门门：审 核：郝庆伟伟批准：李李建国2018.元.31编制日期期：目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc29234 目录 PAGEREF _Toc29234 2 HYPERLINK l _Toc29312 前言 PAGEREF _Toc29312 4 HYPERLINK l _Toc23410 第一章 动力设设备处工工作职能能 PAGEREF _Toc23410 5 HYPERLINK l _Toc20599 第二章 动力设设备处业务流流程 PAGEREF _Toc20599 7 HYPERLINK

2、 l _Toc22923 第一节 设备备管理总总流程 PAGEREF _Toc22923 77 HYPERLINK l _Toc24281 第二节 设备备管理二二级流程程 PAGEREF _Toc24281 7 HYPERLINK l _Toc8830 1.设备备购置管管理流程程 PAGEREF _Toc8830 7 HYPERLINK l _Toc32086 2、设备备安装、调试流流程 PAGEREF _Toc32086 9 HYPERLINK l _Toc23077 3、设备备安全使使用管理理流程 PAGEREF _Toc23077 110 HYPERLINK l _Toc8097 4、设

3、备备保养流流程 PAGEREF _Toc8097 100 HYPERLINK l _Toc4006 5、设备备维修流流程 PAGEREF _Toc4006 111 HYPERLINK l _Toc16792 6、设备备资产管管理流程程 PAGEREF _Toc16792 12 HYPERLINK l _Toc7022 7、设备备报废、更新（迁移）、改造造流程 PAGEREF _Toc7022 113 HYPERLINK l _Toc7643 8、设备备技术资资料管理理流程 PAGEREF _Toc7643 114 HYPERLINK l _Toc2552 第三章 部门门组织架架构图、岗位设设置

4、、绩绩效考核核标准 PAGEREF _Toc2552 115 HYPERLINK l _Toc16871 动力设备备处岗位位设置、工作内内容 PAGEREF _Toc16871 166 HYPERLINK l _Toc25077 动力设备备处处长长岗位工工作标准准 PAGEREF _Toc25077 18 HYPERLINK l _Toc13356 电气设备备管理员员 PAGEREF _Toc13356 19 HYPERLINK l _Toc18576 设备管理理员 PAGEREF _Toc18576 200 HYPERLINK l _Toc17341 资料员 PAGEREF _Toc1734

5、1 222 HYPERLINK l _Toc23770 电工组长长 PAGEREF _Toc23770 23 HYPERLINK l _Toc5765 维修钳工工 PAGEREF _Toc5765 24 HYPERLINK l _Toc11182 维修电工工 PAGEREF _Toc11182 25 HYPERLINK l _Toc29225 维修焊工工 PAGEREF _Toc29225 26 HYPERLINK l _Toc26500 太阳能维维护工 PAGEREF _Toc26500 228 HYPERLINK l _Toc23810 电动机维维修 PAGEREF _Toc23810 2

6、99 HYPERLINK l _Toc11276 第四章 规章制制度 PAGEREF _Toc11276 300 HYPERLINK l _Toc24528 第一节 设备安安全使用用管理制制度 PAGEREF _Toc24528 30 HYPERLINK l _Toc5009 第二节 机械设设备维护护保养制制度 PAGEREF _Toc5009 38 HYPERLINK l _Toc13842 第三节 设备备管理绩绩效考核核与处罚罚办法 PAGEREF _Toc13842 554 HYPERLINK l _Toc21614 第四节 设备固固定资产产管理制制度 PAGEREF _Toc21614

7、 611 HYPERLINK l _Toc27186 第五节 设施施密封管管理制度度 PAGEREF _Toc27186 68 HYPERLINK l _Toc3859 第六节 重点点设备管管理制度度 PAGEREF _Toc3859 72 HYPERLINK l _Toc985 第七节 设备修修理管理理制度 PAGEREF _Toc985 773 HYPERLINK l _Toc31098 第八节 设备档档案资料料管理制制度 PAGEREF _Toc31098 877 HYPERLINK l _Toc25134 第九节 设备备备件管理理规定 PAGEREF _Toc25134 990 HYP

8、ERLINK l _Toc15097 第十节 特特种设备备管理制制度 PAGEREF _Toc15097 911 HYPERLINK l _Toc26834 第十一节节 设备备事故管管理制度度 PAGEREF _Toc26834 1044 HYPERLINK l _Toc9162 第十二节节 机械械设备检检测管理理制度 PAGEREF _Toc9162 1077 HYPERLINK l _Toc7624 第十三节节 大型型设备的的安装、拆除、装卸制制度 PAGEREF _Toc7624 1099 HYPERLINK l _Toc1483 第十四节节 登高高作业管管理规定定 PAGEREF _T

9、oc1483 1100 HYPERLINK l _Toc1977 第十五节节 厂内内车辆管管理制度度 PAGEREF _Toc1977 1122 HYPERLINK l _Toc24640 第十六节节 电气气线路安安全管理理规定 PAGEREF _Toc24640 1116 HYPERLINK l _Toc22315 第五章 表单单 PAGEREF _Toc22315 1233 HYPERLINK l _Toc24219 设备安全全运行检检查(督督查）表表 PAGEREF _Toc24219 1244 HYPERLINK l _Toc31400 林州重机机集团铸铸锻公司司生产设设施配置置申请单

10、单 PAGEREF _Toc31400 1255 HYPERLINK l _Toc27289 设备保养养计划 PAGEREF _Toc27289 1126 HYPERLINK l _Toc31978 设备交接接验收单单 PAGEREF _Toc31978 1277 HYPERLINK l _Toc21560 机床大修修验收单单 PAGEREF _Toc21560 1288 HYPERLINK l _Toc26181 设备质保保到期回回执单 PAGEREF _Toc26181 1129 HYPERLINK l _Toc22411 设备日常常维护保保养检查查表 PAGEREF _Toc22411

11、1330 HYPERLINK l _Toc13476 安全作业业许可证证 PAGEREF _Toc13476 1131 HYPERLINK l _Toc18314 设备委外外维修协协议 PAGEREF _Toc18314 1332前言各部门要要规章建建制，做做什么要要有制度度、程序序；干什什么要有有流程、步步骤；要要明白自自己的责责任和义义务，做做什么工工作（计计划）？怎么去去工作（流程）？做到到什么程程度（标标准）？动力设备备处是公公司设备备动力的的主管部部门，为为了加强强设备动动力的管管理，增增强设备备动力管管理者、操作者者的责任任心，响响应公司司领导的的号召，把有关关公司动动力设备备管理

12、的的制度、职责范范围、岗岗位设置置、工作作流程、工作标标准、工工作规程程、考核核标准等等汇编成成册供大大家参考考，有不不同意见见、不妥妥之处请请指出来来，我们们马上修修订、更更改。如如果没有有什么异异议，希希望大家家遵循程程序、遵遵守制度度，照章章办事。公司各个个部门要要围绕，发挥专专业知识识作用，增强管管理控制制过程，为生产产一线提提供高效效服务三三个方面面的基本本职能来来制定部部门规划划，工作作办法、工作过过程、工工作结果果。动力设备备处20188.元.31动力设备备处工作作职能第一条 组织织开展设设备选型型、定型型工作，配合供供应处对对设备进进行采购购。1、对生生产部门门提出的的设备需需

13、求提出出专业的的分析，并进行行审核；2、组织织开展设设备考察察、设备备选型工工作，组组织召开开设备定定型、招招、投标标工作会会议，对对设备定定型提出出专业的的参考意意见；签签订设备备技术协协议。3、对新新引进设设备进行行试用，对其运运行状况况进行分分析，负负责提供供设备试试用合格格或不合合格的资资料。第二条 负责责公司动动力和生生产设备备、辅助助设施的的管理、安装与与调试。1、配合合公司生生产部门门做好生生产用水水、供电电、供气气、基础础设施的的布局、安置。2、配合合生产单单位、基基建处合理布布置机械械设备及及其辅助助设施。第三条 负责责公司各各类动力力和设备备安全使使用管理理、运行行监督、检

14、查，配合相相关部门门抓好生生产现场场的设备备管理。1、负责责设备安安全使用用制度编编制、设设备动力力防护措措施的制制定与维维护管理理；2、负责责公司各各类设备备安全操操作规程程的编制制(特别别是大型型、精密密、关键键、希特特设备)，配合合生产部部门、人人力资源源部对员员工设备备安全操操作知识识的培训训；3、负责责公司各各类动力力设备的的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡巡检等工工作，定定期进行行设备状状况分析析，审查查和整理理动力设设备管理理的资料料与报表表。4、负责责各车间间设备台台班利用用考核、记录，提高设设备动力力利用率率，确保保生产设设备处于于有效的的质量控控制状态态，对全全公司动动

15、力设备备完好状状态进行行监督、检查、绩效考考评。5、负责责设备安安全事故故发生原原因的调调查、分分析与责责任界定定。6、负责责建立健健全公司司特种设设备台账账，负责责对特种种设备（压力容容器、压压力管道道、起重重设备等等）的审审验、取取证工作作。7、监督督相关部部门安全全、合理理使用动动力与设设备，加加强设备备操作证证管理，负责电电工、维维修工业业务指导导、培训训、取证证、换证证工作。8、配合合公司做做好设备备现场的的管理工工作。第四条 负责责公司设设备保养养、维修修、检查查、设备备更新与与改造的的管理工工作。1、负责责组织开开展、监监督设备备的一级级、二级级、三级级保养工工作，对对设备保保养

16、数据据进行统统计、整整理；依依据设备备状况调调查和报报表，编编制公司司关键、特种设设备的年年、月维维修保养养计划，并负责责组织和和监督实实施；编编制设备备大修计计划，组组织对外外委托招招投标和和验收工工作。2、负责责设备保保养知识识的整理理，负责责对设备备维修人人员的技技术培训训，工作作考核。3、负责责组织设设备检修修、故障障的分析析、更新新、改造造、改装装工作，对维修修数据进进行统计计，改进进设备加加工能力力，提高高设备的的工作效效率。4、负责责维修所所需设备备备件、零部件件的参数数、技术术要求、材料申申报的审审核和记记录。第五条 负责责设备资资产管理理、基础础资料管管理及设设备管理理制度的

17、的编制并并组织实实施。1、负责责设备资资产的登登记与计计价，动力设设备、机机械设备备设施资资料的档档案、台台账整理理工作；2、负责责设备资资产的盘盘点，设设备资产产数据的的整理与与上报。3、制定定各项设设备管理理制度，编制设设备安全全使用规规程、维维护保养养规程、运行监监测规程程；制定定设备维维护保养养标准、大修验验收标准准、设备备检查标标准、设设备管理理绩效考考评标准准。第六条 负责完完成董事事会、总总经理、生产部部门交办办的临时时性中心心工作动力设备备处业务流流程第一节 设备备管理总总流程序号流程内容容涉及的管管理制度度1设备购置设备固固定资产产管理制制度2设备安装与调试设备安安装与调调试

18、管理理规定3设备安全使用管理设备安安全使用用管理规规定4设备保养设备保保养管理理规定设备管管理绩效效考核制制度5设备维修设备维维修管理理规定6设备更新、改造、停用设备更更新、改改造管理理制度7设备资产管理设备固固定资产产管理制制度第二节 设备备管理二二级流程程1.设备备购置管管理流程程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1生产部门门设备需求求单位需求单位位工艺员员填写参参数提出申购需求1、时间间要求：根据生生产需要要及时提提出2、所需需表单：设备备申购表表3、说明明事项：（1）本流程程所指的的设备是是指整台台设备或或整条生生产线的的引进；（2）生产部部门提出出申

19、购需需求时，须提供供生产布布置图、设备性性能需求求等资料料对需求求作出详详细说明明2生产部门门设备需需求单位位总工/生产副副总审核1、时间间要求：0.55个工作作日内3动力设备备处技术处审核补充技术参数1、时间间要求： 0.5个工工作日内内2、说明明事项：设备动动力部、技术处处，提出出专业审审核意见见4设备部副副总/采采购部副副总审批1、时间间要求：一般在在2个工工作日内内5采购部、动力设设备处设备选型考察1、时间间要求：一般在在5个工工作日内内完成2、说明明事项：由采购购部、设设备动力力部等相相关部门门人员进进行考察察，考察察完毕后后须出具具考察报报告6动力设备备处、生生产处、技术处处、供应

20、应处、审审计处、设备会审、定型1、时间间要求：考察完完毕后33个工作作日内2、说明明事项：动力设设备部门门与采购购部门组组织召开开设备定定型会议议，出具具设备定定型分析析报告7供应处/采购部部经理定型设备采购审批1、时间间要求：一般在在3个工工作日内内2、单价价1000万以上上设备报报总经理理批准8采购部、财务处处、动力力设备处处、签订购置合同/技术协议1、时间间要求：审批后后5个工工作日2、说明明事项：（1）购置合合同须递递交审计计处进行行审核；（2）设备动动力部对对合同具具体条款款和细节节作出确确认，签签订技术术协议9动力设备备处、采采购部设备验收、入库1、时间间要求：设备送送达之日日内完

21、成成10动力设备备处生产部门门基建处安装试用1、时间间要求：试用115天2、所需需表单：设备备试用运运行情况况记录表表3、说明明事项：如试用用不合格格，则通通知供应应商，或或重新进进行选型型与定型型工作2、设备备安装、调试流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处、采购部设备开箱与清点1、时间间要求：送货之之日内完完成2、说明明事项：按设备备装箱清清单和设设备技术术文件对对安装的的机械设设备逐一一清点、登记和和检查，对其中中的重要要零部件件还需按按质量标标准进行行检查验验收，查查验后，双方签签字鉴证证、移交交2动力设备备处、设备使用用部门基建处编制

22、安装计划、准备安置附件基础放线(设备定位)1、时间间要求：1个工工作日内内完成准准备计划划2、说明明事项：依据设设备布置置图和安安装场地地的轴线线或边沿沿线和标标高线，划定安安装基准准线，进进行设备备定位3动力设备备处基建处设备基础检验1、时间间要求：2小时时内完成成2、所需需表单：设备备安装基基础检验验表3、合同同签订半半月内设设备处必必须做好好设备布布置计划划。4动力设备备处、供应商安安装人员员设备就位1、时间间要求：协议要要求2、说明明事项：由供应应商安装装人员进进行安装装，动力力设备处处负责检检查。5动力设备备处、供供应商安安装人员员精度检测与调整1、时间间要求：设备就就位后按按协议要

23、要求2、所需需表单：设备备安装精精度检测测表6供应商安安装人员员动力设备备处设备固定1、时间间要求：检测和和调整完完成后11个工作作日内7供应商安安装人员员、动力力设备处处拆卸、清洗与装配1、时间间要求：固定后后0.55个工作作日内2、说明明事项：设备动动力部配配合供应应商安装装人员对对主要部部件进行行拆卸、清洗8供应商安安装人员员、动力力设备处处润滑与设备加油1、时间间要求11个工作作日内9动力设备备处设备使用用部门调整与试运转/移交1、时间间要求：须试用用15个个工作日日2、所需需表单：设备备试用运运行情况况记录表表设设备验收收移交单单3.移交交使用单单位3、设备备安全使使用管理理流程序号

24、责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备试用、验收、安全防护措施设置1、时间间要求：设备安安装时须须同时安安装相关关防护措措施2动力设备备处、生生产部、提供设备使用说明书、安全操作规程、工作指导书、维护保养规程、设备润滑办法、设备点检卡片、设备定检卡片1、时间间要求：生产部部门提出出申请，员工入入职时33个工作作日内完完成。2、设设备使用用说明书书、安全操操作规程程、工作指指导书设备备润滑办办法3使用单位位操作工的指定，进行岗前设备使用、维护、润滑、工作指导、安全教育培训1、时间间要求：员工入入职时55个工作作日内完完成。2、员工工有操作作证，师师傅帮

25、带带5个工工作日，学徒工工、实习习生师傅傅帮带三三个月以以上，合合格后定定人定机机。4设备使用用单位排查安全隐患、进行日常点检、做好交接班记录、日常保养工作1、时间间要求：每日定定时进行行点检，每月进进行一次次全面检检查2、所需需表单：设备备分类日日点检记记表设备保保养标准准5动力设备备部受理安全事故报告1、时间间要求:设备安安全事故故发送后后0.55小时内内生产部部必须报报告给设设备动力力部2.设设备事故故报告单单6动力设备备处安全生产产处调查事故原因1、时间间要求：受理后后1个工工作日内内完成事事故原因因分析2、所需需表单：设备备安全事事故调查查表7生产部门门、动力力设备处处公布处理结果

26、警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间间要求：2个工工作日内内2、说明明事项：设备动动力部对对相关责责任人作作出界定定，有生生产部作作出处罚罚报告，报企管管处审核核即可发发布处理理结果3.设备备事故统统计4、设备备保养流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备使用用单位下达保养通知 日常维护 按照四项基本要求执行二、三级保养按照设备维护手册执行1、时间间要求：定期保保养前33个工作作日内发发布通知知2、说明明事项：日常保保养有车车间操作作工每日日下班前前完成，不再另另行通知知3、验收收按设设备维护护保养标标准4、绩效效考评参参照设设备保养养考核

27、细细则2设备处、使用单单位准备保养所需材料1、时间间要求：定期保保养前11个工作作日内完完成2维修组、使用部部门操作作工清理设备1、时间间要求：按实际际工时确确定完成成时间3维修工、生产部部门操作工工检查设备部件1、时间间要求：0.55小时内内完成4维修工、使用部部门操作作工上润滑油时间要求求：0.5小时时内完成成做好交交接班记记录5维修工进行保养登记1、时间间要求：0.55小时内内完成2、所需需表单：设备备维修保保养登记记表5、设备备维修流流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2使用部门门操作工工车间设备备管理员员设备维修

28、申请1、时间间要求：故障发发生后即即时申报报，不得得超过00.5小小时2、所需需表单：设备备维修申申请表3动力设备备处或车车间维修修工检查情况做出计划进行设备维修时间要求求：一般般事故受受理后11个工作作日内完完成，重重大事故故2个工工作日内内完成所需表单单：设设备维修修计划4动力设备备处或车车间维修修工、设设备操作作工确认设备精度1、时间间要求:：维修修完成后后即时调调整精度度5动力设备备处或车车间维修修工 设设备操作作工试运行（生产）1、所需需表单：设备备维修后后运行情情况登记记表2、说明明事项：至少生生产产品品3件以以上6动力设备备处车间间维修工工进行维修数据登记1、时间间要求：维修完完

29、成后22小时内内2、所需需表单：设备备维修情情况登记记表6、设备备资产管管理流程程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备资产登记与计价1、时间间要求：新设备备引进合合格后11个工作作日内登登记完成成2、所需需表单：设备备资产登登记表设备备台账2动力设备备处、财财务处使用单位位设备资产盘点1、时间间要求：每季度度最后月月末和每每年122月200日前进进行一次次盘点2、所需需表单：设备备资产盘盘点表3动力设备备处设备资产异动登记1、时间间要求：设备维维修改造造完成后后0.55个工作作日内完完成登记记2、所需需表单：设备备维修记记录设备更更新、改改造记

30、录录4动力设备备处设备信息反馈1、时间间要求:设备盘盘点后00.5个个工作日日将相关关设备信信息反馈馈至设备备副总2、所需需表单：设备备资产盘盘点表5动力设备备处设备年审1、时间间要求：根据设设备年审审时间确确定7、设备备报废、更新（迁移）、改造造流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1设备使用用单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求设备报废（改造）申请1、要求求：符合合设备备报废、更新、改造管管理制度度的条条件2、所需需表单：设备备技术资资料登记记表设备台台账设备报报废（改改造）申申请单2设备使用用单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设

31、备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求求：按实实际情况况2、所需需表单：车间间设备状状况调查查表设备维维修记录录设设备交接接班记录录设设备报废废（改造造）申请请单3动力设备备处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间间要求，2个工工作日内内2、所需需表单：设备备资产登登记表设备处处出具设备整整改意见见4动力设备备处改造设备主管经理审批报废1、程序序要求:设备主主管经理理批准2、所需需表单：设备备整改意意见设备报报废（改改造）申申请单5动力设备备处供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作审计处财务处使用单位1、要求求：设备备报废必必须会同同审计处处、财务务处

32、、设设备使用用单位做做好设备备报废登登记手续续2、设备备整改由由设备使使用单位位与设备备处制定定方案，配合供供应处做做好设备备整改招招投标工工作。2.所需需表单：设备备整改技技术资料料投投标报价价单投标厂厂家资质质评估报报告6动力设备备处供应副总审批备件归类处理1报废设设备解体体归类处处理，做做出详细细记录。2.整改改设备全全部投标标厂家分分析资料料，设备备处、供供应处意意见会签签设备备报废(改造)申请单单送达达供应总总经理审审批7动力设备备处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处处、供应应处、审审计处、使用单单位与供供应商签签订技术术协议、采购合合同，

33、33个工作作日内2.所需需表单：设备备改造技技术协议议设设备改造造商务合合同8动力设备备处 车间设备整改试用、验收、入档填写设设备异动动登记8、设备备技术资资料管理理流程序号责任单位位（岗位）流程内容容时间要求求、所需需表单及及说明事事项1动力设备备处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间间要求：新设备备引进合合格后11个工作作日内登登记完成成2、所需需表单：设备备技术资资料登记记表设备台台账2设备使用用部门动力设备备部、车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件技术参数设备技术资料归类补充1、时间间要求：设备备安置、维修改改造完成成后0.5个工工作日内内完成登登记，每每季度最

34、最后月末末和每年年12月月20日日前进行行一次盘盘点2、所需需表单：车间间设备状状况调查查表设备维维修记录录设设备交接接班记录录设设备技术术资料补补充卡3动力设备备处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间间要求，1次/每月2、所需需表单：设备备资产登登记表4车间设备技术资料借阅申请1、程序序要求:员工提提出申请请，车间间主任出出具证明明2、所需需表单：设备备技术资资料借阅阅表5动力设备备处填写技术资料借阅登记表1、要求求：根据据设备技技术资料料特性确确定借阅阅时间，登记借借阅人单单位、工工号、所所有经手手人姓名名，标明明归还日日期。2.所需需表单：设备备技术资资料借阅阅登记表表6车间技术资料按期

35、归还记录1.如期期归还设设备技术术资料，注明归归还日期期、经手手人、资资料完好好状态。2.设设备技术术资料借借阅登记记表7动力设备备处车间财务处1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案1.规定定期限到到后，33个工作作日内2.所需需表单：设备备技术资资料登记记表第三章 部门门组织架架构图、岗位设设置、绩绩效考核核标准动力设备备处岗位位设置、工作内内容岗位姓名定员缺员职责部门主管管吕玉林1人日常工作作安排，从设备备选型、购置、布局、验收、出入库库，到设设备运行行、维护护保养、检修维维修进行行技术指指导、编编制设备备管理制制度、制制定设备备管

36、理工工作标准准；编制制工作计计划、进进行绩效效考核、设备管管理报表表、运行行监护资资料审核核、设备备资产管管理。动动力设施施配置、计算、审核。特种设设备、关关键设施施管理。设备资料料特种设设备管理理郭向利马承靖1ERP运运行，设设备技术术基础资资料管理理、设备备档案、软件管管理、外外协质保保服务、考勤报报表，维维修工、电工取取证；特特种设备备年检；设备安安全运行行巡检。带班组长长宋红军 1配合部门门主管日日常工作作安排、特种作作业管理理、安全全督导、员工工工作记录录、绩效效考核电器维修修设备管管理员郭怀生 郭子英英冯海东郭杨生62配电设施施巡检、电器维维护维修修电工、安装电电工车辆维修修杨海宏

37、1配合驾驶驶员做好好车辆日日常维护护保养工工作、车车辆轮胎胎修补。电站运行行监护张田苗1用电日检检报表、动力计计量报表表（配合合马承靖靖）、光光能管理理设备安装装、自制制、技改、吕按勇 杨海亮亮 2设备安装装、调试试、技改改、装卸卸、搬迁迁；设备备巡检。、电动动机维修修及报表表，公共共用水维维护太阳能维维护吕成玉郭郭向彬31太阳能光光伏电池维维护日常常清洁动力设备备处人员员信息表表工号姓名性别入厂时间间团体、学学历岗位职称身份证号号联系电话话身份证住住地备注001447吕玉林男20033.党高中设备处主主管技师4105521119688052206007713933999924998林州河顺顺

38、镇申村村20166年3月月从总公公司调入入001556郭怀生男19899.高中维修电工工高压电工工4105521119599061176003615511724430995林州河顺顺镇申村村030335宋红军男20066高中维修电工工高压电工工4105504119699041151001x13833725516559林州城关关镇东关关009773冯海东男20044.高中维修电工工低压电工工4105521119700041126003918233856658001林州陵阳阳镇西郎郎垒039559郭子英男20111大专维修电工工低压电工工410552111987708229455961853372

39、5513447林州东姚姚镇西峪峪白家823663郭杨生男20099高中维修电工工低压电工工4105521119699021136001515899685531771林州河顺顺镇城北北20188.3.总公司司调入817883郭向彬男20155.6高中光伏维护护4105521119911022226001618433925539008林州河顺顺镇申村村维修辅助助电工821334吕成玉男20099高中光伏维护护4105521119911052216001615511877734771林州河顺顺镇申村村20177.5.26总总公司调调入013118张田苗女20044初中电站监控控41055811197

40、11040089008313933868827888林州河顺顺镇申村村821339杨海亮男20111高中焊工维修修中级焊工工4105521119722092266005113644372204331林州陵阳阳镇林钢钢路8号号20177.5.26重重新入厂厂822119吕按勇男20033高中水路电机机4105521119799082266005013644372201994林州河顺顺镇申村村20177.8.25总总公司调调入821553郭向利男20011高中资料外协协13466090020994林州河顺顺镇申村村20177.5.26总总公司调调入815998马承靖男20144大专18744931

41、12422120188年3月月未请假假不来动力设备备处处长长岗位工工作标准准所在部门门动力设备备处岗位定员员1人直接上级级设备总经经理直接下级级设备运行行主管、设备管管理员本职工作作描述：根据生生产需要要，组织织、协调调设备处处全部工工作活动动，有效效地控制制生产成本本、保证证设备正正常运行行，对全全厂设备备进行申申购审核核、正常常的保养养、维修修协调、调度与与监督，确保设设备利用用率。设设备管理理制度编编制、工工作计划划编制、日常工工作安排排。岗位职责与绩效标准岗位职责责描述 （按重重要性程程度由上到下下列出）绩效标准准权重1、负责责公司设设备基础础、电、气、水水、辅助助设施的的安装设设计与

42、组组织实施施；设备备选型及及定型工工作。计划及时时完成率率=1000%202、协助助生产部部门做好好设备使使用的安安全管理理工作，包含设设备安全全防护措措施的设设置及设设备安全全操作知知识的培培训等。设备安全全事故发发生率1起/月203、负责责组织、督促、检查、开展设设备的各各级保养养工作。保养计划划及时完完成率=1000%204、设备备管理工工作标准准制定、检修与与维修工工作计划划、设备备事故原原因的分分析与调调查。工作标准准制定率率、设备备维修及及时完成成率=1100%155、负责责组织设设备的安安装、调调试、试试用、验验收、更更新改造造工作。设备安装装误差率率=0%106、负责责设备资资

43、产管理理、特种种设备、设备数数据的年年审。设备数据据完全率率=1000%107、上级级领导安安排的其其他工作作。及时完成成率=1100%5定期工作标准天周月季度半年年1、监督督车间做做好设备备各级保保养，定定期对设设备保养养情况，包括水水、电、气等设设备的检检查2、每月月组织召召开设备备部各项项会议与与培训工工作，监监督车间间定期做做好设备备操作工工的培训训3、每季季度做好好设备检检修与维维修计划划，确保保设备正常常运行4、每月月进行一一次设备备状况调调查、故故障分析析，设备备技术改改进、保保养排名名会议5、定期期做好周周、月、季、年年度汇报报、计划划表的编编制、审审核6、每每个月做做好电费费

44、的化分分明细表表审查，每半年年做一次次固定资资产盘点点7、加强强特种设设备管理理，检查查设备年年检情况况监督KPI指指标KPI（绩效）指标计算方法法界定数据来源源部门设备安全全事故发发生率0.11起/月月根据事故故等级进进行界定定动力设备备保养计划划及时完完成率=1000%、实际完成成次数/计划完完成次数数1000%动力设备备设备维修修及时完完成率=1000%实际完成成次数/计划完完成次数数1000%动力设备备工作权限标准1、对全全厂生产产用水、电力，气、设设备，车车间结构构，基础础设施的的设计与与设置有有建议权权；2、对设设备及配配件的采采购有建建议权；3、有对对设备部部所属员员工和各各项工

45、作作的管理理权；设设备管理理系统人人员处罚罚建议权权。4、有对对直接下下级岗位位调配的的建议和和任用的的提名权权；5、有对对安全文文明生产产、生产产环保工工作的设设计、整整改、监监督检查查权；6、有对对所属下下级的工工作监督督、检查查权；有有对所属属下级的的工作争争议裁决决权；7、有对对直接下下属、设设备使用用单位管管理人员员业务水水平和业业绩的考考核权；8、有对对直接下下级奖惩惩的决策策权；工作关系1、内部部协调关关系：生生产部、供应处处、企管管处、技技术处、基建处处。2、外部部协调关关系：设设备供应应商、供供电局、环保局局、特种种设备管管理局、技术监监督局等等政府部部门任职资格标准年 龄3

46、0岁以以上性别男职业资格格语言要求求普通话标标准、流流利专业知识识电气自动动化控制制、PLLC、变变频器编编程、机机械工程程原理、液压控控制、高高低压操操作，及及工程管管理工作经验验8年以上上电气工工作、管管理经验验，5年年以上企企业同等等职位任任职经验验。能力描述述其他技能能知识通用能力力：优秀秀的计划划组织能能力、管管理控制制能力、执行力力和团队队合作能能力，良良好的分分析判断断能力。熟悉设设备管理理及TPPM在设设备管理理中的运运用；熟熟悉ISSO90000体体系，能能熟练编编写体系系有关文文件，熟熟悉6SS管理； 电脑脑操作水水平熟练练，会使使用绘图图软件；2、专业业能力：精通机机械生

47、产产、装配配企业供供配电技技术、各各类设备备工作原原理、机机械知识识与维修修及设备备管理经经验，掌掌握各类类机械生生产工艺艺流程和和生产工工艺。具具备建筑筑、管道道、流体体力学、电气系系统、工工程材料料、特种种设备等等常识。其他要求求责任心较较强、工工作踏实实认真、执行能能力较强强。岗位名称称电气设备备管理员员岗位编号号所在部门门动力设备备处岗位定员员1人直接上级级设备处长长直接下级级机电维修修工、电电器装配配工本职工作作描述：负责公公司配电电、用电电系统的的保养、维护、维修、检测工工作，光光能管理理，用电电安全监监测。电电工作业业监管。岗位职责与绩效标准（按重要要性程度度由上到下下列出）绩效

48、考核核标准权重1、负责责公司动动力系统统设备的的保养及及指导、监督，电气设设备日常常保养、安全运运行。保养、巡巡检计划划及时完完成率=1000%202、负责责组织电电气设备备、电气气计量系系统、电电气运行行系统的的维护、检修、更新改改造。维修任务务及时完完成率=1000%203、负责责电气设设备保养养、维修修等资料料的整理理与归档档。资料完备备率=1100%154.指导导太阳能能光伏系系统的维维护保养养、运行行检测。设备有效效运行率率=1000%155、动力力计量报报表的整整理、动动力运行行的监测测、故障障预防、应急处处理准确率999%、事故率率1起起/每月月156.对电电工进行行定期培培训。

49、培训计划划完成率率1000%15定期工作标准天周月季度半年年1、定期期检查电电气设备备、分项项运行状状况，提提前发现现故障并并及时处处理。2、根据据设备维维修申请请单，对对设备进进行维修修。3、指导导和监督督电工对对电气设设备日常常保养工工作。4、对电电工进行行定期实实操培训训。5、对电电气设备备进行定定期保养养。6、根据据设备要要求对供供配电设设备进行行检修和和年审。KPI指指标KPI指指标计算方法法界定数据来源源部门维修任务务及时完完成率=1000%实际任务务完成数数/上级级安排的的维修任任务数1000%实际维修修合格的的完成任任务数动力设备备处电气系统统无重大大事故=0.001%/年安全

50、生产产处保养计划划及时完完成率=1000%实际保养养次数/计划保保养次数数1000%动力设备备处工作权限1、有权权对纠正正电工不不规范操操作提出出处理意意见，并并有提请请上级审审议权；2、对对备件申申购有建建议权；3、对设设备故障障维修处处理方案案有建议议权4、对上上级领导导有工作作建议权权、监督督权。工作关系1、内部部协调关关系：生生产部2、外部部协调关关系：设设备供应应商、供供电局任职资格标准年 龄25-335性别男职业资格格电工作业业证学历中专以上上专业机电性格描述述专业知识识电气作业业安全技技术、电电气设备备使用规规范知识识、保养养知识、维修知知识。工作经验验要求，机机械制造造企业机机

51、电设备备维修保保养工作作经验22年以上上。能力描述述1、通用用能力：优秀的的执行力力和良好好的应变变能力。2、专业业能力：精通机机械制造造设备的的维修与与保养，熟练应应用电工工、电子子技术，PLCC、变频频器编程程、CNNC控制制等技术术。其他技能能有基本的的急救知知识，事事故处理理常识其他要求求身体健康康、工作作踏实勤勤恳、有有较强的的工作责责任心、爱岗敬敬业。岗位名称称设备管理理员岗位编号号所在部门门生产各单单位岗位定员员每车间至至少1人人责任：配配合动力力设备处处做好本本单位机机械设备备管理工工作，对对职工正正确、安安全操作作设备负负责，做做好设备备操作培培训、设设备操作作工作指指导、设

52、设备操作作证管理理工作，督促职职工做好好设备日日保养工工作，做做好设备备处设备备文件宣宣传工作作；对本本单位设设备安全全运行负负责，做做好设备备现场管管理工作作；做好好设备维维修申报报、设备备备件申申报、设设备状况况调查工工作；做做好设备备各类报报表工作作。岗位职责与绩效标准（按重要要性程度度由上到下下列出）绩效考核核标准权重编制单位位设备管管理文件件、完善善设备管管理制度度、制度完善善率98%20设备维护护保养责责任到人人、工作作明确、责任明确确=1000%20设备维护护保养计计划详实实，工作作步骤、组织措措施到位位、要有有相应的的激励办办法。设设备日保保养巡检检办法、过程、记录、整改措措施

53、设备完好好率=999%15设备安全全使用工工作，设设备安全全装置检检查、安安全操作作规程，安全操操作证管管理安全操作作培训、工作指指导书编编制下发发设备安全全事故=0.003%/年15设备问题题整改、处理过过程监督督整改完好好率=1100%10设备维修修申报、检修与与维修规规程执行行，备件件审批、状况调调查、各各类报表表准确、及及时99%10设备现场场管理，润滑、冷却、密封管管理、巡巡检记录录“五定”办法实实施记录录10定期工作标准天周月季半年年车间设备备管理文文件审核核、设备备管理制制度编制制、设备备维护保保养责任任人检查查设备维护护保养计计划执行行情况，日保养养检查设备安全全运行安安全管理

54、理、操作作管理设备现场场管理，润滑、冷却、密封管管理、巡巡检记录录完善设备备维修与与检修规规程，维维修申报报、备件件审批、状况调调查、各各类报表表设备搬迁迁、更新新改造工工作监督督KPI指指标KPI（绩效）指标计算方法法界定数据来源源设备完好好率每月检查查4次的的平均值值设备部每每月检查查车间制度完善善、责任任明确车间巡检检情况实际检查查记录车间润滑、密密封管理理车间巡检检情况实际检查查记录车间设备事故故管理事故率事故记录录单生产工作权限1、设备备技术改改造的建建议权2、对设设备及配配件的采采购有建建议权；3、引进进高新技技术的建建议权4、生产产技术问问题解决决的建议议权5、本单单位设备备管理

55、措措施的申申报、组组织权工作关系内部：安安全生产产处 动力力设备处处外部：大大修项目目外协人人员、设设备售后后服务人人员任职资格标准年龄27以上上性别男职业资格格技术员学历中专以上上专业机电性格描述述外向专业知识识机械设备备管理知知识、特特种设备备管理知知识、机机械设备备控制原原理、机机械设备备运行原原理、设设备维护护保养知知识、设设备安全全运行知知识工作经验验大型机械械制造企企业机械械设备管管理2年年以上经经历能力描述述1、有接接受新技技术知识识能力。2、较强强的现场场问题处处理能力力，3、较强的的同事沟沟通协调调能力岗位名称称资料员岗位编号号所在部门门动力设备备处岗位定员员1人本职工作作：

56、设备备处安全全管理员员，员工工安全教教育、设设备操作作培训，设备处处工作会会议主持持，ERRP运行行，设备备备件报报料、领领料，电电费统计计资料整整理，设设备检查查整改，设备管管理基础础资料整整理；设设备档案案、软件件技术资资料管理理，外协协质保服服务、考考勤报表表、员工工劳保福福利、工工具管理理；电工工、维修修工换证证；特种种设备年年检取证证。岗位职责与绩效标准（按重要要性程度度由上到下下列出）绩效考核核标准权重1、配合合设备运运行主管管做好设设备基础础资料管管理；设设备档案案、软件件技术资资料、各各种证书书的整理理保管工工作，配配合设备备处处长长做好设设备统计计报表，动力计计量检测测报表、

57、设备管管理资料料。每月月缺损一一次罚220元资料完整整率=1100% 2552、配合合设备运运行主管管做好设设备售后后服务工工作，设设备备件件报料工工作；无无故耽误误每次每每项罚220元售后接待待、设备备问题投投诉、备备件申报报及时率率99.6%203、负责责设备处处员工考考勤报表表、员工工劳保福福利、工工具的整整理和登登计数据准确确率1000%104、负责责设备处处工作会会议安排排、职工工思想安安全教育育、设备备操作、技能知知识培训训，负责公公司各类类文件的的宣传管管理工作作会议召开开率99%105、每星星期组织织设备运运行检查查，做好好设备检检查中资资料、数数据的整整理；每每月缺损损一次罚

58、罚20元元严格履行行工作任任务206、配合合生产部部门做好好设备现现场管理理宣传工工作，设设备事故故处理工工作。工作成效效考核、事故处处理资料料审核107、上级级交代的的临时任任务5定期工作标准天周月季度半年年1、设备备管理基基础资料料、档案案、设备备软件、技术资资料、特特种设备备证件的的管理，动力计计量检测测报表。2、完成成设备的的日常运运行、维维护保养养、巡查及及记录资资料的整整理。3、设备备备件、维修工工具、员员工考勤勤的申报报和管理理。4、设备备售后人人员、外外部来宾宾的接待待。5、设备备处工作作会议的的安排，公司文文件、安安全思想想教育指指导。KPI指指标KPI（绩效）指标计算方法法

59、界定数据来源源专业技术术水平按资料完完好率、合格率率计算使用者的的反映情情况为准准使用车间间备件、工工具、考考勤管理理水平根据服务务效果要要求确定定工作投诉诉率确定定动力设备备处安全管理理、思想想教育、会议主主持以工作成成效确定定动力设备备处外部协作作能力以工作成成效确定定动力设备备处权限1、设备备技术改改造的建建议权；2、引进进高新技技术的建建议权；3、生产产技术问问题解决决的建议议权。工作关系（1）内内部协调调关系：所受监监督：在在部门的的工作任任务上受受设备运运行主管管的指导导与监督督。（2）外外部协调调关系：设备生生产厂家家。任职资格标准年 龄25岁以以上性别男性职业资格格学历大专专业

60、机电性格描述述性格外向向语言要求求流利的普普通话，熟读英英文专业知识识资料管理理知识、机电设设备常识识、特种种设备使使用安全全知识。工作经验验三年以上上的大型型机械装装配企业业机械设设备技术术资料管管理工作作经验。能力描述述1、有接接受新技技术知识识、语言言表达、文秘工工作能力力。2、较强的的现场问问题处理理能力。3、较较强的同同事沟通通协调能能力其他技能能设备保养养基础知知识。岗位名称称电工组长长岗位编号号所在部门门动力设备备处岗位定员员2人本职工作作描述：负责配配电设备备的操作作、全厂厂用电的的监督检检查、维维护工作作，各类类电器设设备的维维修、保保养工作作；各类类用电器器具、设设备状况况