经营革新七阶段活动手册课件

1、经营革新七阶段活动手册课件经营革新七阶段活动手册课件经营革新活动板（部门小组）经营革新活动板活动目标/实绩部门介绍公司战略方向部门组织架构图KPI未达标对策改善前后比较不合理明细KPI总表改善前后比较课题清单流程执行计划流程树流程文件课题过程管理十分钟教育课题周计划小组分类：部门小组 部门名: 小组名：专业技能培训计划专业技能培训实施注：剩余资料可对各框框后页累加，或放于文件保管盒归类管理。经营革新活动板（部门小组）经营革新活动板活动目标/实绩部门介公司战略方向由经管室统一制定派发公司战略方向由经管室统一制定派发部门介绍口号：资源有限，改善无限；行动你我他，保全靠大家！ 小组名 : 神州八号

2、部 门 : 品 管 部 成立年限: 2009.07 成 员 : 35名 出身地: 四川、湖南、江西等共同愿意: 不断追求完美，努力创建美好温馨的家！每一个人都应清晰的知道自己应该做什么! 1、小组介绍的目的是充分展现本小组的各种特点，提升团队协作精神 - 首先小组全员拍最好看的全家福 2、通过全员讨论，自由介绍小组各种特点 - 如小组履历、组员状况、培训背景、获奖背景、生日庆祝、婚庆等案例部门介绍口号：资源有限，改善无限；行动你我他，保全靠大家！*生产1部 *生产2部 新招1人（3科）*生产3部 新招1人（2科）*供应商品质管理 新招1人*生产1部新招1人（1部4科）*生产2部*生产3部* 外

3、协厂*客户投诉* 出厂抽检 新招2人* 品质保证 退货： 维修（基准日期：20XX年X月X日）*品质战略*品质指标 *公司（品质）标准 管理 新招1人*品质会议运营 新招1人*品质培训 新招1人*外协厂品质指导 新招1人*品质改善 新招1人*品质改善邀请书管理 新招1人*品质项目管理 新招1人部门组织架构图 张贴最新刷新的架构图案例*生产1部*生产1部*客户投诉（基准日期：20XX年X月X日活动目标/实绩活动目标/实绩* 年目标：【 %/人均产值/分数/库存金额等类指标】 10-12月均值；【金额/件数/成本等类指标】 全年累计值（与年度一致）* 年 度：【 %/人均产值/分数/库存金额等类指

4、标】 全年均值； 【金额/件数/成本等类指标】 全年累计值必须张贴最新签字版的总表KPI总表* 年目标：【 %/人均产值/分数/库存金额等类指标】 KPI未达标对策KPI未达标对策不合理明细- 不合理分类根据本部门实际情况可以自行设计- 要求打印空白表格，动员全员随时手写- 不合理没有具体目标，不是越多越好或越少越好- 重要的是实际存在的不合理全面查找- 然后分析不合理类型（原有/再发/全新）- 针对不同的不合理用不同方法解决- 重点管控已发生的不合理再发不合理明细- 不合理分类根据本部门实际情况可以自行设计改善前后比较改善前后比较流程树案例- 1级流程指烨嘉四大流程（客户管理、研发管理、供应

5、链管理、经营管理）- 2级流程指职能部门业务模块，2级流程与1级流程不能一对一出现- 3级流程指2级流程分解下来的子流程，2级流程与3级流程不能一对一出现- 4级流程指3级流程分解下来的子流程，3级流程与4级流程不能一对一出现- 同一层级流程颗粒度要保证一致，且下级流程颗粒度不能大于或等于上级流程颗粒度- 按照以上原则各部门流程树，流程树根据实际情况可以分解到3级或4级流程- 流程分解时需对部门业务非常熟悉了解，要有洞察力，同时积极对标其他公司流程架构 各部门原则上从4级流程选定必要流程（如4级颗粒度偏小时，可以合并或从3级选定，颗粒度小的动作无需选定流程）- 经营管理室汇总各部门必要流程清单

6、，制定烨嘉流程架构图，验证有无遗漏、重复，最终确定各部门流程清单 - 针对已确定的流程清单，各部门按照流程执行计划制定流程文件流程树案例- 1级流程指烨嘉四大流程（客户管理、研发管理、供流程执行计划根据前页部门流程树对应的流程清单，填写流程执行完成时间流程执行计划根据前页部门流程树对应的流程清单，流程文件流程文件课题清单课题清单课题周计划每个站点工作周计划尽量每周/两周细化制定，计划内容做到清楚具体，明确计划完成时间，计划完成以后填写实际完成时间课题周计划每个站点工作周计划尽量每周/两周细化制定，课题过程管理课题过程管理十分钟教育故障不良返工短停机工伤堵塞、沉淀失误、误判设备精度、可靠性污垢、污染晃动、震动泄漏漏油 忽略微缺陷= 潜在缺陷“潜在缺陷的暴露化”建议多做与部门工作相关的主题首先写好目的，再填写具体内容案例十分钟教育故障不良返