安全经验分享-魔鬼出在细节之中课件

1、-由几个燃气事故的案例谈起 “1+3”活动工作安排安全经验分享魔鬼出在细节之中 上世纪80年代前，随着我国石油事业的高速发展，液化石油气作为石油炼制过程中的副产品，快速进入到城镇寻常百姓家庭，以其明显的优势逐步取代了以煤炭为主的民用燃料结构。但是在当时，我国相关的法律法规处于严重滞后的状态，在相当长的时间里形成了无法可依、无章可循的局面。而各地方政府和经营单位更是不知深浅、仓促上马、盲目操作。因此，各地事故频发、损失惨重。无法可依 无章可循？一无法可依 无章可循1、 1981年前保定液化 石油气公司盲目生产隐患百出的情况。2、 钢瓶飞到马路和残液锅炉伤人两个事故。3、 1981年保定化工一厂自

2、建液化气站的情况。4、 1979.12.18，吉林市煤气公司液化石油气厂发生一起我国燃气历史上伤亡人数最多的恶性事故，液化石油气爆炸后大火持续了26个小时，燃烧面积达24万平米（36亩），死亡33人，伤53人，烧毁400立方米球罐6台，50立方米卧罐4台，气瓶3000多个，液化石油气600多吨，烧毁汽车12辆，烧死树苗329万棵，使一个投产仅两年的新企业付之一炬。血淋淋的教训 在付出了极其惨重的代价、交付了极其昂贵的学费之后，特别是我国各级政府法制意识的不断增强，进入到80年代后，国家以及各地方政府和法制部门密集颁发、陆续建立健全了相关燃气行业的法律、政策、标准规范和管理制度。时至当前，可以说

3、我国燃气行业从工程设计、设备制造、生产经营和安全管理一直到终端的用气安全管理可以说基本上是有法可依、有章可循的，并仍在不断地修订完善。二、有章不循 违章指挥 违章操作 规章制度建立之后，关键在于落实。法律再健全、制度再完美，规范再科学，就是不去认真落实，等于零。据统计，人为造成的事故在所有事故中的比例占到80%以上，违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占70%以上。， 违章指挥就是领导或管理人员安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。 违章操作就是职工自身违反国家有关法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。1

4、. 1987年200立方米球罐爆燃事故（吹扫后未检测气体浓度，擅自动火切割）。2 1989年灌装转盘施焊时跑液事故。（盲板用石棉板代替，作业程序混乱）。3. 1986年3月31日灌瓶厂燃气锅炉“气等火”爆炸事故。（纯属违章操作）。强三基 反三违 违章指挥和违章操作都是安全意识淡薄，视国家安全法规和企业的安全规定及各项规章制度而不顾，重效益、轻安全的一种行为。于国家、于企业、于自身危害极大，必须予以杜绝，必须从每一位管理者做起，从每一位员工自身做起，在生产实际运行中坚决按章指挥，按章操作。四 忽视细节 麻痹大意 有句话是这样说的“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类

5、管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”1. 1985年冬季残液罐大跑液事故。2. 1992年冬季化工一厂生活区天然气通气置换过程中泄露致死一人事故（经验不足，准备不充分，方案落实不到位）。3. 2000年夏季东风东路管道施工过程中警示牌不明显，围栏被风雨刮倒，一辆摩托车开进作业坑，伤一人事故（忽视细节 麻痹大意）。4. 2007年冬季新市场街埋地管道漏气，抢修时天然气串到附近商店爆炸伤一人事故（安全意识不强，防护措施不到位）。5. 2006年交通局路口旁站人员提示错误，造成市政工程施工定向钻钻破管道，造成天然气大量泄漏事故（责任心不强，工作粗心，麻痹大意）。6. 2006年建华南路PE管被角钢戳破长时间未发现，升压时漏气事故。（忽视细节，巡检不到位） 巡线和场站巡检，是燃气企业极为重要的安全防护措施之一，是确保燃气管道长期、稳定、正常输气的有效手段。巡线员和运行值班员同样是燃气企业至为关键的工种之一，责任重大，万万不可掉以轻