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文档简介

1、医院后勤和设备管理第二节医院医疗设备管理 水电暖通被服尸环 广义：一切与医疗活动直接相关的设备狭义：直接用于疾病诊治的设备 医疗设备现代医疗设备的特点技术综合化程度提高技术更新速度加快结构一体化和操作自动化性能价格比提高医疗设备管理 依据管理学的基本理论和方法，围绕医疗设备从规划、计划、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至报废的全过程而开展的一系列工作的集合医疗设备管理的任务 加强科学有效的管理，最大限度地发挥医疗设备的作用，最大限度地提高医疗设备的投资效益，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行医疗设备管理的意义医疗设备是开展医疗技术的重要支持条件医疗设备是医生开展医疗服务的

2、工具和手段医疗设备投入在逐年加大医疗设备管理的特点安全性有效性效益性日常维护和计量前瞻性管理 医疗设备管理的原则动态管理原则系统管理原则经济管理原则医疗设备管理的内容装备管理中长期装备规划 年度购置计划临时申请常规设备材料的计划管理技术管理经济管理 医疗设备管理的组织医院医疗设备管理委员会设备科二、医疗设备装备管理医疗设备装备管理的一般原则有证的原则技术先进、产品成熟、质量上乘的原则功能适用的原则经济实用的原则能提供良好服务的原则医疗设备的购置方式招标采购集中采购谈判采购医疗设备管理: 就是依据管理学的基本理论和方法，围绕医疗设备从规划、计划、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至

3、报废的全过程而开展的一系列工作的集合。医疗设备装备管理: 就是指从科室提出申请，直至设备到货为止的整个过程的管理。医疗设备使用管理: 是从设备到货，直至设备报废为止的整个过程的管理。三、医疗设备的使用管理医疗设备的常规管理1、台账管理机制 总账 仓库帐 在用台账: 分户帐 分类帐2、技术档案的归口管理3、完善各项规章制度医疗设备的技术管理验收 数量验收 质量验收培训日常维护、保养和故障修理更新改造四、医疗设备的经济管理购置资金测算 机器成本 配套设施费用 伴随费用购置资金筹集多渠道最佳方式投资回收时间预测 投资总额 年收入 年运行成本设备投资回收期（年）= 投资总额（年收入- 年运行成本）医疗

4、设备的折旧 按使用年限计算折旧期 按工作量计算折旧期第三节医院物流管理一、物流管理的概念物流 物品从供应地向接收地的实体流动过程物流管理 物资从存储、运输到实际应用间互相转换过程的管理物流管理的目的 减少物流所需的人力、资金、库房等成本，及时地将指定的物品准确地送达 用户二、医院物流管理的内容 医院的物流战略管理医院的物流系统设计与运营管理具体的医院物流作业管理三、医院内部物流的合理化管理 医院物流系统的保管功能 医院物流系统的配送功能医院物流系统的保管功能保证库存物品的质量完好和数量完整提高库存物品的流通性和回转性货物保管原则面向通道保管原则高层堆码原则先入先出原则回转对应保管原则同一性原则类似性原则重量特性原则形态特性原则位置标示原则网络化管理原则医院物流系统的配送功能保证配送的物品规格、数量准确无误保证

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