附件2-12014年度工作目标及季度分解计划写字楼_第1页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2014 年度工作目标及季度分解责任部林 职写字楼总经责任中2014 年度工作目标及季度分解责任部林 职写字楼总经责任中职广场总经2014 年 目按重要性排完成时1、第一季度完成H10000AF1766.033312、第二季度完成H15000AF7866.686303、第三季度完成H13301.1A11035.419304、第四季度完成AF30368.06123151231服务质量，确保租户满意度达92%以上（建议集12317、 成本控制范围12318、确保安全事1231经营收入指标（现金流）：44584成本费用指标：控制在全范围A-H座平均出租率平均合：140元/平方收租率安全事故率分201

2、4季1、完成H100002、完成AF1766.0398%）10017万元，控制成本费用在全年4625、完成H62014季1、完成2014季1、完成H150002、完成AF98%）10396万元，控制成本费用在全年44642014季1、完成H13301.199%,2、完成AF7866.6899%）11287万元，控制成本费用在全年46282014季1、完成AH30368.0699%以上，100%；2、提前对I）11227万元，控制成本费用在全年45015一、一、招租策略1、2014-2015 年珠江新城写字楼随着雅居乐、 中心、东塔、侨鑫项目等竞争写字楼推出，出租任务极其艰巨。 将维持采取 灵活

3、性及延长免租期的 策略，以最快的速度完成 H 座招租工作。 方面，可以首5%-10%的方式进行。2、20145.165%续约， 将尽量上调 3%-10%成交，同时争取所有合同 35%150m2成交，同时调整租户结构，尽量吸纳有实力、优质的租户进驻高德广场。3、继续加强与中介 机构的合作，将在 2014 年度以季度形式设置中介出租面积 榜以促其与高德 广场成交。同时，逐步提高 招商的4GTclub介 ，吸引他们旗下的企业会员来到现场了解和体验高德 广场，实行渗透式 ，拓展租赁 。5、通过“一卡通”、“ 二、完善客户体1、制定 团队激励考核方案，同时每月以“座”评选优秀班组，通过群体压力、竞赛竞争激发员工积极性，从而 服务水平，以优质服务弥补硬件 ，从而稳定现有租户，降低流失率，保障收入。2、 式回访租户，同时通过 GTCULB

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论