维康软件开发技术公司管理规章制度汇编

1、 深圳市维康科技有限公司 公 司 管 理 制 度 前 言 为了便于公司员工能进一步了解和遵守深圳市维康科技有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是深圳市维康科技有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使维康科技有限公司在竞争激烈的

2、市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃维康科技有限公司的发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。 深圳市维康科技有限公司 2010年10月批 准 发 布 令为使深圳市维康科技有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的

3、具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是深圳市维康科技有限公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 二零一零年十月一日起实施公司总裁： 2010年10月目 录一公司章程 91总则 92公司组织机构 103职责 11二公司考绩审核委员会组织简章 20三公司组织机构设置 21四公司标志 22五公司旗帜 23六公司组织领导制度 241公司总裁242稽核部主任243总经理244办公室主任255管理部副总经理256工程部副总经理257营销部副总经理258事业部副总经理259总工程师2610总

4、会计师 八财务管理571总则572岗位职责制度573财务管理制度584支票、汇票、发票管理制度595现金管理制度606会计档案管理制度607福利报销制度618处罚制度61九人力资源管理 631招工、招聘制度632职员调配管理制度643人事档案及职员合同管理制度644全员培训制度655职员考核管理制度666职员竞争上岗制度677员工奖惩制度688职员福利管理制度709职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度7110劳动合同管理制度 72附：聘用合同书 73十行政办公室管理 751请示报告制度752文件的起草、校对、审批、传阅制度753印信管理制度754保密制度765会议管理制度776考勤及消假制度7

5、77接待管理制度788通信费用管理制度799打字复印及印刷品的管理制度7910办公用品的购置与发放管理制度 7911档案管理制度 7912公司复印机使用制度 8113公司打字管理制度 8114公司报刊、邮件、函电收发制度 8215值班制度 8216卫生管理制度 8217公司车辆管理制度 8318职员基本纪律 84十一销售管理制度 871销售经理872销售业务主管873销售业务员874销售内勤主管885销售内勤88十二公司企业文化制度90 1公司文化定位912公司产品文化923公司精神文化944公司制度文化955公司文化活动96十三公司行为规范管理制度981员工基本行为准则982员工守则 100

6、3部门经理基本行为规范 1014公司内员工礼仪行为规范 1025员工日常业务中行为规范 1036员工接待行为规范 104十四公司管理模式106BEC管理模式的框架107BEC管理模式图1081企业文化建设 1112公司战略管理 1133以市场为核心的营销销售管理模式 1144目标责任管理 1185公司组织结构建设 1216目标管理控制系统的六大机制 1287薪金管理模式 140管 理 制 度 手 册深圳市维康科技有限公司2010年10月组 织 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 总 则第一条 本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“深圳市维康科技有限公司”，简称为“维康科技”。 第二条

7、本公司按公司法和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条 实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条 赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条 建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格

8、的责任制体系。第六条 科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条 建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条 建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条 建立现代企业财务会计制度：使其与市场经

9、济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条 公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条 本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售；(二)；兴建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工业务；(四)国内外有关建筑材料的经营业务；(五)其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条 本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司

10、总裁的决议办理。第二章 公司组织机构第十三条 公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条 本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条 公司设下列各机构： 最高决策机构 执行机构 执行分支机构 （一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。（二）执行机构：由总经理全面负责制。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：管理部副总经理；工程部副总经理；营销部副总经

11、理；事业部副总经理；第十六条 总经理的任免由总裁负责。第十七条 副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条 本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条 本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。第二十条 总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。第二十一条 本规程经董事会通过后实施。第三章 职 责第一条 总公司设总经理一人负责下列事项：1受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4执行公司预算

12、开支事项；5指挥监督所属员工；6公司总裁授权办理的其它事项。第二条 本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条 本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。第四条 总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1总裁室：1总裁办公的特定场所；2公司宏观发展的最高决策部门；2稽核处：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3关于业务案件的抽查、审核分析报告

13、事项；4纠正及指导各项事务手续事项；5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6其他有关事项。 （二）执行机构：由总经理全面负责制，设立： 1总经理室： 公司总经理办公决策的场所。2办公室：1办理公司总裁、总经理交办事项；2公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项；3本公司印章保管事项；4本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；6本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项；7本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项；8本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项；9本公司固定资产的购置、分发、

14、登记事项，但不包括营建器材；10总公司服务人员的训练、指挥、管理事项；11总公司通信系统的管理事项； 12有关主管部门呈请事项；13图书资料的管理、购置、调配、供需事项；14协办公司总裁事项；15本公司有关公共关系事项；16本公司各种晒图及影印事项；17其它不属于各部室的事物事项；18总公司的环境、卫生清洁事项。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理： 一管理部副总经理：管理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的管理工作。1财务处：1本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2本公司预算、概算、决算的编拟事项；3本公司各种工程决算的编制事项；4各

15、分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项；5商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项；6主办公司税务会计事项；7公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8本公司有关会计室文书的编订事项；9公司会计传票的审核、复对事项；10工程成本会计的账务事项；11营业有关会计账务事项；12财务处理会计的审查事项；13一般会计的账务事项；14资本支出及收入的审查事项；15其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务)；(2)传票凭证的归档及保管事项；(3)代收税款的处理事项；(4)红利除外的扣缴凭单填写事项；(5)各业务部门周转资金的处理事项；(6)有关公司财务分析工作

16、等事项；(7)财务报表编制及说明分析事项；(8)其他有关会计管理事项。出纳室（员）：1负责公司有关的收支款项；2出纳会计的账务处理事项；3保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5工程收入款的审核事项；6统一发票的开立事项；7员工薪金的发放事项；8垫付款的保管事项；9其他有关出纳事项；10现金的预算及其调拨的处理事项；11有价证券、股票的保管事项；12福利金的保管及登录事项。2投资处：1负责本公司的各种资本运作事项；2本公司增资事项；3其它有关本公司股务事项。3人力资源处：1本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2本公司员工的学

17、历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项；3员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项；5本公司人事资料的登记及编存事项；6员工抚恤、救济的拟订事项；7员工生活、工作条件的调整、改善事项；8各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；9人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10人事资料的调查、分析、统计事项；11薪金表的编订事项；12员工保证金的填列事；13员工借贷款项的处理事项；14本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；15其他有关人事管理事项。二工程部副总经理

18、：工程部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司工程管理工作。1工程处：1各种工程的计划事项；2各种工程的外形设计制作事项；3各种工程的施工图绘制及校核事项；4各种工程的预算及核对事项；5提供有关工程设计的广告传播资料事项；6协办中间查验及验收事项；7收集有关的设计资料及法令事项；8申领营建工程的各种执照事项；9办理有关委托设计的合同事项；10登记及管理一切工程设计的原图事项；11其他交办事项。其职责如下：工程管理室设工务一组、工务二组：2工程一组职责：1主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2工地土地的接交及管理事项；3工程施工准则的制定及进度控制事项；4工程施工及工地指挥督导事项；5

19、有关工程施工的配合及联系事项；6临时工程的审查及协助有关工程变更事项；7提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9协助工地办理完工决算事项：10工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11有关工地估验及各项开支的查核事项；12协助工地办理临时水电的设施及废止事项；13其他有关临时交办事项。3工程二组职责：1办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2有关部门来往公文的处理及签办事项；3有关部室间业务的联系及查询事项；4有关事务的处理归档事项；5有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项；6工地各种表格的编制及保管查存事项；7工地人员聘用管理事项；8各工地预

20、估验收案件的核对、登记及统计保管事项；9竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项；10各工地临时水电费用的查核及清款事项；11各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。12收集有关营造法令事项；13协助工地处理外来纠纷事项；14其他临时交办事项。4工程发包管理室：1发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2承包商的招募调查登记事项；3承包商的考核资格审查事项4招标登记及领取图解事项；5发包开票筹备事项；6订立合同及保管事项；7统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8厂商年会的筹划事项；9协助有关工程施工事项；10其他交办事项。5监理处：监管材料、工程质量及进度等。

21、6材料供应：1各种工程材料的采购调配事项；2各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3搜集各种新出品的材料样品事项；4材料厂商的登记审查事项；5办理各种材料的清查及登记事项；6材料仓储的管理事项；7各工地发料处理事项；8有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9材料采购合同的签订事项；10协助各种工程决算事项；7材料管理室：1各工地使用材料的申请管理及预算控制事项；2材料管理员及警卫人员的督导考核事项；3协助各工地急用材料的调配事项；4剩余材料的处理事项；5各工地材料出入的验收、记账及保管事项；6办理各工地材料的签收及登记事项；7有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8协助

22、各工地办理材料决算事项；9营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项；10其他交办事项。三营销部副总经理：营销部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络建设、销售公司所有的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。1开发处：1本公司全盘营业计划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。3本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的管理事项房地产的投资、规划

23、及分析事项。4有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。5研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。7其他有关规划事项。结构组职责：1勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项；3各种工程的数量计划及核对事项；4各种土木工程的设计事项；5协助中间查验及验收事项；6其他交办事项。水电组职责：1各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量计划及核对事项；3各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项；4申请水电许可事项；5收集有关

24、水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。6其他交办事项。预算组职责：1各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2协助各种工程的中间查验及验收事项；3各种工程数量的计算及核对事项；4各种工程决算数量的计算核对事项；5办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地管理室（员）：1土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；3取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项；4合营建筑的配合、签办及付款等事项；5取得房地的接交复测、过户、管理等事项；6买人房屋的拆除、登记事项；7本公司土地合并、分割及地点变更申办事项8土地卡整理登记事项；9本公司建

25、筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项；10本公司需要公有房地的申购(租)合并使用事项；11未建筑土地征收补偿费的签领事项；12本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13其他有关土地管理事项。2销售处：1房屋销售计划及方针拟订事项；2房屋售价签订分算事项；3房屋的销售及收款事项；4销售房屋契约书的签订事项；5本公司营业用房屋产出租管理事项；6有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项；7接受委托建筑事项。8其他有关房屋销售事项。第二组职责：1催收客户应缴款项；2其他有关协助房屋销售事项。第三组职责：1销售房屋的广告宣传计划事项；2同行业营业资料及业务情况的调查、

26、统计、分析事项；3房地产市场的调查、研究、分析事项；4房地产资料的搜集、整理及统计分析事项；5本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项；6其他有关协助房屋销售事项。业务二组职责：1出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2出售房屋的代办贷款手续事项；3本公司房屋税的办理事项；4转移客户登记书的委任、督促事项；5承租地换约、续租、过户的办理事项。四事业部副总经理：事业部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。以产品结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。1亚

27、讯公司：2？二公司考绩审核委员会组织简章第一条 本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。第二条 考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。第三条 主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条 考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条 考绩审核委员会的权限规定如下：1年终考绩的审核；2技术标准的审核；3员工晋级的审核。第六条 考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条 本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三公司组织机构设置四公司标志 标志设计说明维康科

28、技标志设计取“BCT”英文字首“BCT”为基础造型；以海蓝色为主色调；“B”“C”“T”整体设计高度简练，包容量大，寓意深刻，过目难忘。五公司旗帜六公司组织领导制度1公司总裁：1公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2重要的规章制度的制定、修正、批复；3重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决；4重大的人事任免事项；5奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决；6融资、借贷、资金计划的裁决；7各部门业务计划的指导与监督；8受理企划会议报告；9主持重大的例会；10与重要客户的交涉；11现场检察与指示；12会议事项裁决。2稽核部主任：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2领导本部进行本公司业

29、务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4监督本公司规章制度的贯彻与实施； 5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6纠正及指导各项事务手续事项；7其他有关事项。 3总经理：1受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益；4提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划；6落实公司各项制度；7任免权限范围内的公司人员职务；8执行公司预算开支事项；9调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋

30、斗。4办公室主任：办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1团结办公室人员协调、高效、准确地工作；2上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3协调各部门的工作和关系；4搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；5随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见；6做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5管理部副总经理：1协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题；2做好规章制度和生产计划的落实。6工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：1工程

31、的开发、论证、施工、验收；2领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。7营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；1开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。2销售：实施和完成所有的产品。8事业部副总经理：事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁

32、和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。9总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。2负责项目的技术设计和技术论证；3负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证；4技术人才的考察和引进。10总会计师：总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提

33、出财务论证。八、财务管理(一)总则：1为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益，特制定本规定。2公司财务部门的职能是：1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守会计法、公司法及集团公司章程；2建立健全财务管理的各种财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；4编制信贷计划，积极筹措资金；加强应收款管理，搞好资金回笼；厉行节约，合理使用资金；5合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用；6及时报送各种报表，主动配合财政、税务、银行等有关部门了解、检查财务工作；7办理公司交给的其他工作

34、。3公司财务部由经理兼总会计师，下设主管会计、会计、出纳、记帐员。(二)岗位职责制度：1财务经理兼总会计师负责公司的下列工作：1编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金；2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消费、节约开支、提高经济效益； 3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；定期检查分析公司财务收支、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋助手；4审核公司原始凭证的真实性、合法性、合理性、规范公司的经济行为；5完成总经理交办的其他工作。2

35、主管会计的工作职责：1编制和报送各种报表；2办理信贷手续；3办理工商、税务、信贷的年检工作；4负责往来帐款的核对，及时收取应收帐款；5负责公司的发票管理工作和档案保管工作；6当好财务部经理的助手，完成财务经理交办的其他工作。3财务处出纳的工作职责：1认真执行现金管理制度；2严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库；3严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续；4积极配合银行做好对帐、报帐工作，及时编制银行余额调节表；5配合会计做好各种帐务处理；6完成总经理交办的其他工作。4财务处记帐员的工作职责：1认真审核记帐凭证的科目运用是否恰当；2审核所附原始凭证的

36、准确性，是否符合有关规定，是否有不合法、不合理的收支凭证，发现问题及时向财务经理汇报处理；3及时完成帐簿的登记工作；4打印、装订凭证和帐簿，完成会计资料的归档工作；5负责有关帐务的查询工作；6完成财务经理交办的其他事务。(三)财务管理制度：1事业部（分公司）承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司帐户，经总经理批准按公司统一规定分包给事业部（公司）。分公司实行独立核算，自负盈亏，税金由公司代扣。2各项目负责人在任职期间，应实行抵押或协议的方式对项目部的经济活动负责，抵押物及协议由公司根据具体情况制定，以个人不动产抵押的必须经有关部门登记、公证。3公司实行合并报表及年度审计，每月27日是

37、公司的结帐日期，一年一度的审计工作由公司统一安排。财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳、记帐员都必须在记帐凭证上签字，所购材料物资必须经保管员办理出入库手续。4财务人员应对本公司实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。5财务人员应会同有关人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。发现问题应及时写出书面报告，并请求查明，做出处理。6财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办理交接手续，并有专人监交。7公司必须按会计制度和税法规定提取福利费、教育经费、折旧等，发生的医药费、赞助

38、费、罚款等按规定列支，不得列支成本，超支的招待费由本单位自有资金列支。8公司的工资、奖金按不超过产值25的工资含量(在税务政策不变的前提下)列支成本，超出部分按税法规定缴纳所得税。9未经公司同意不得滥发奖金，对发放的工资、奖金按税务规定应缴纳个人所得税的，由本公司代扣，个人负担。10各部室（事业部、分公司）不得私自设立帐户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。11公司根据利润总额，先弥补前年度亏损，再按规定计提企业所得税，按公司章程规定提取盈余公积金、公益金后，再进行分配，其分配方案由各公司总经理进行拟定，报公司总裁审议决定。12公司对各分公司、事业部的闲置资金，在不影响分公司使用的前提下

39、进行调配，需长期使用时，经公司经理同意，办理借款手续，实行有偿使用，使用单位按同期银行贷款利率计算并支付利息。(四)支票、汇票、发票管理制度：1公司支票由出纳员保管，支票使用时必须有“支票领用单”，经主要负责人签字，然后按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。2支票使用后凭支票存根，原始凭证由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批，填写金额要无误，完成后交出纳人员。原领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。3支票使用后未交回存根，财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从工资中扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣，直至领用人完成报帐手续。

40、(五)现金管理制度：l现金使用范围：1职工工资、津贴、奖金；2个人劳务报酬；3差旅费； ，4职工生活费；51000元以下的零星开支。2支付1000元以上款项，应以支票或汇票支付，确需用现金支付的，应经负责人批准、主管会计审核后支付现金。3公司业务人员需支用现金时，必须填制“现金使用审批单”由总经理审批、财务经理签字后支取；使用后由经手人签字，总经理核批，财务经理审查后入帐。4各项目提取现金时，必须由项目负责人填制凭证并签字后，由分公司（事业部）出纳到财务部办理取款手续。5一切开支的单据，必须在三日内到财务部办理结算，否则一律不给予报销。特殊单据的费用超过三百元，须经当事人两人证明方可报销。6出

41、纳员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金收付。帐目应当日清月结，每日清点，帐款相符。（六)会计档案管理制度：1凡是公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料，均应归档。当年形成的会计档案，在会计年度终了后，暂由公司财务部保管一年，期满后，由财务部编制移交清册，移交公司档案室统一保管。2财务部和档案室的财务档案不得携带外出，如有特殊需要，经财务负责人批准，可以提供查阅或者复印，并办理登记手续。查阅或者复印财务档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封和抽换。未经批准不得私自翻阅。(七)福利报销制度：1享受探亲条件的职工(职工与配偶能够在公休日团聚的除外)探望配偶的每年给假一次，假

42、期为30天；探望外地父母的未婚职工每年给假一次，假期为10天，已婚职工每四年(自结婚之日起)给假一次，假期为20天(以上探亲假是在家住的天数加路程的天数)。2职工结婚假期为2周，职工直系亲属丧亡给假3天，职工产假为90天。3职工在享受以上假期前必须提前办理手续，经部门负责人同意，报公司公司经理审批后方可休假，并办理好工作移交手续。4职工探亲休假期满，必须按时回公司上班，超期时间按旷工处理。5职工探亲休假期间的工资按基本工资发放，探亲职工报销往返车票(硬席)，探亲期间的其它费用自理。(八)处罚制度：1出现下列情况之一者，对财务人员予以警告并处本人工资3倍以下罚款：1超出规定范围、限额使用现金或超

43、出核定库存现金金额留存现金；2用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；3未经批准，擅自挪用或借用他人资金或支付款项；4利用帐户替他人或其他单位套取现金；5未经批准或未按批准的坐支范围和限额坐支现金；6保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行；7违反本规定条款认定应予处罚的。2出现下列情况之一者，对财务人员应予解聘：1违反财务制度，造成财务工作严重混乱；2拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料；3伪造、变造、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿；4利用职务之便非法占有或虚报冒领骗取公司财物；5弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项；6在工作范围内发生严

44、重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失；7有其它渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 3为维护公司整体形象，各部室负责人及经办人违反规定，除由有关部门根据有关规定进行处罚外，由公司对财务室负责人及经办人给予罚款： 1财务室、分公司不按规定收取款项，私立帐户擅自支取收入款项坐支使用，按情节轻重每出现一次给予负责人及经办人5000元以上罚款；2各部室、分公司不按规定使用资金，开出空头支票，除由银行等有关部门处罚外，由公司对负责人及经办人处以每次1000元以上罚款；3财务室、分公司领用支票不按规定注销登记，每出现一次对负责人及经办人给予500元以上罚款；4财务室、分公司不按规定使用、保管发票；丢

45、失、借用或拆页，除由税务部门按发票管理规定处罚外，对负责人及经办人处每次5000元罚款；5财务室、分公司不按规定及时报表，对当事人处每次500元罚款；6财务室、分公司不按规定分配资金，滥发奖金和红利，按所发金额的50给予罚款；7财务室、分公司负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，财务室、分公司负责人授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告，除按会计法规定承担法律责任外，由公司对其处以5000元以上罚款；8其它违反规定应予处罚的由公司根据情节给予处罚。九、人力资

46、源管理人力资源管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。本着上述原则，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。2公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘计划，报总经理审批。3应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位

47、工作，试用期l一3个月。4聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。5经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。6招聘人员在试用期内，违反公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。7招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。8试用人员应向人事部门交验下列证件：1身份证或户口簿，医院体检表；2学历证、职称证原件及相关人事资料；3其他必要材料证件。

48、9招聘制度的原则：1因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补；2任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。3全面考查原则，除工作能力外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进行了解考核。(二)职员调配管理制度：1根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受派遣。派遣后，单位主要经理应于七日内，一般职工应于三至五日内办妥工作移交手续，前往新单位报到。2各分公司内部调动，由分公司自行处理，需招聘专业技术人才时需向公司人事部门提出申请，并协助办理。 3凡

49、是调配人员必须到公司人力资源部办理调配手续，否则任何单位不准接收。4调配的基本原则： ，1充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则；2公司内部合理调配技术工种及管理人员；3根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。 (三)人事档案及职员合同管理制度：1档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。2建立的档案，文字要简洁，评价要适当，切忌空洞罗索，字迹要清楚整洁。3公司在册员都应建立个人档案，凡是归档的材料必须真实可靠，实事求是，必须具有完备的手续，应独立反映某一职员的情况。4档案是职员个人的机密，它记载着一些不宜扩散的情况，只能由

50、组织掌握使用，因此档案管理人员应注意保密，严格管理，不丢失，不损坏。5建立人事档案台帐，做好档案的传递工作，收发档案应有严格手续。6每年的职称评审档案和个人的荣誉及重大奖励记功处分等均存入个人档案。7公司在册职员都应建立个人履历表，贴上照片，履历表包括如下内容：1个人基本情况：如姓名、性别、出生年月、家庭成员等；2社会关系情况；3本人德才情况；如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。4个人简历；5其它要说明的问题。8职工合同管理 1公司在册职工都应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2签订劳动合同的原则是：双方当事人自愿协商；平等互利；权利和义务对等；不得违反国家有关法律；3解除劳动合同时，双

51、方应履行合法手续。附后：劳动合同式样。(四)全员培训制度：全员培训系统规定如下：1一般员工采取自学和传、帮、代的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。2对管理层，做出培训计划，请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等相关学科，把大学办到公司。3专业技术人员针对其特点，参加技术岗位交流、专业培训等，提高其业务素质；“理论与实践相结合”的方式进行培训。采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。4鼓励职员参加社会夜大、涵大、自学考试等学习，学业成后，给予物质奖励及级别待遇，（本科为一级、专科二级、中专三级

52、、高中四级）5为生产、经营之前，应进行全员培训，原则上不经培训不能上岗。包括公司教育、处室（部门）教育、班组（岗位）教育的三级培训体系。1公司教育：重点在职业道德、规章纪律、企业文化、及安全教育；2处室（部门）教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育；3班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。(五)职员考核管理制度：1职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。2公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。1工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价；2态度考核：对职工在职务工作

53、中表现出来的工作态度进行考核分析和评价；3工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力；4职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。 3各部室考核均由部门经理负责。4部门经理考核：1包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。2考核标准：德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心；能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等；勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等；绩：完成年度任务目标，取得的

54、效益，受到的各种奖励等；年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组；部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。3考核方法： 部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成； 重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评；日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核；组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分；民主评议：由公司职员进行评议；日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次；在部门经理的考核中所占的比重是不同的，

55、一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60；民主评议与组织考核可各为20。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数； 部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神；通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则； 考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩；对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。（六）职员竞争上岗制度：为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，维康科技应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。

56、胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。1考核程序： 2考核监督管理：为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立（考核）民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。 1“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表（工会代表）、各部门代表，对部门工作进行民主监督；2设立民主监督意见箱，广纳职员意见；3结果公开，便于群众监督：4定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反

57、映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。(七)员工奖惩制度：为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。1本公司员工的奖励分为下列二种：1嘉奖；2记功。2有下列事迹之一者，得予记嘉奖：1品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者；2热心服务，有具体感人事迹者；3著有其它功绩，足堪员工楷模者；4对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者；5遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。3有下列事迹之一者，得予记功：1对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者；2对公司业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。3遇有意外事件，奋不顾身不避危难，因而减少公司损失者；4

58、著有其它重大功绩者。4对本公司员工的惩罚分为以下三种：1申诫；2记过；3辞退或解除合同。5有下列情形之一，经查属实，予以记申诫：1在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者；2工作时间吃饭，或吃零食者；3在工作时间内未经许可擅离工作岗位者；4因过失导致发生工作失误，情节轻微者；5妨害公司秩序或破坏环境清洁卫生者；6不遵从主管人员指挥，情节轻微且非累犯者；7浪费公物，情节轻微者；8检查或督导人员未认真执行职务者；9不依规定穿着制服或佩带工作卡者；10服装不整，经劝告不改进者；11对上级指示,未申报正当理由而没如期完成或处理不当者；12因疏忽导致公司设备、物品等受到损失或损害者；13以办公务为名，外出办理

59、个人私事者。6有下列情况之一,经查属实者,予以记过：1在公司内喧哗、嘻戏、吵闹或口角，妨碍他人工作，经劝说不改者；2未经许可擅自带领无任何业务关系的人员进入公司者；3携带违禁或危险物品进入公司者；4对同事恶意咒骂、侮辱、诬告或伪证而制造事端者；5在工作时间未经许可而睡觉者；6涂写墙壁或未经公司同意，擅自张贴公告、标语者；7擅离职守，致生事故，使公司蒙受较大经济损失者；8遗失经管之重要文件、物品或公款者；9违背工作程序或主管意图，擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者；10拒绝听从主管人员指挥监督者；11在公司办公室或营业所内吸烟者。7有下列情况之一、经查属实，本公司可不经预告，解除合同：1在公司

60、内殴打他人、或相互殴打者；2处理工作不当，或玩忽工作贻误要务，使公司蒙受重大损失者；3聚众要挟、妨害公司秩序或非法怠工罢工，或纵恿他人非法怠工、罢工者；4在公司内赌博者；5偷盗公司或同事及客户财务者，或吃、拿、卡、要客户商品者；6利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉蒙受重大损失者；7在公司内有伤风化行为者；8造谣生事，散布谣言，致使公司蒙受重大损害者；9泄漏业务机密，使公司蒙受重大损失者；10在工作中酗酒滋事者；11伪造工作、业务或出勤记录，蒙骗公司以图利他人或获取不当利益，或致公司遭受损害者；12接受他人贿赂或贪污者；13累计三次记过者；14因各种原因，被公安机关收审48小时以上者。8员工