中国石化的HSE管理企业安全生产管理人员安全资格培训课件

1、中国石化的HSE管理中国石化集团公司安全环保局 张德hangdeq 中国石化 Sinopec1一、中国石化简介二、 HSE管理三、 HSE主要做法四、 结束语目录中国石化 Sinopec2一、中国石化简介二、 HSE管理三、 HSE工作措施四、 结束语目录中国石化 Sinopec3中国石化简介 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）是从事石油、天然气的勘探、开采和贸易，石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、中、下游一体化的能源、化工公司，中国石化控股的中国石油化工股份有限公司先后在香港、纽约、伦敦和上海上市，总股本867亿股，其中中国石化持股75.84%

2、。中国石化简介中国石化 Sinopec4中国石化简介2006200720082009原油产量4256万吨新增探明石油地质储量13.3亿吨天然气产量123亿立方米新增天然气探明储量6587亿方2010年接卸能力1.93亿吨，原油长输管道长度约6600公里天然气管道总长6238公里，成品油管道总长8420公里原油年加工能力2.24亿吨，新增原油加工能力0.84亿吨原油加工量2.13亿吨，新增原油加工量0.60亿吨炼厂年平均规模从489万吨提高到730万吨乙烯生产能力945万吨，新增乙烯生产能力370万吨/年乙烯年平均规模从55万吨提高到80万吨成品油销售量1.4亿吨，新增成品油销售量0.35亿吨加

3、油站数目2.92万座，新增加油站0.183万座大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，坚持深化改革、调整结构、强化管理、锐意创新、加快发展，努力扩大资源、拓展市场、降本增效，规模实力、市场竞争力、持续盈利能力明显增强。中国石化 Sinopec5中国石化简介利税：1598亿元增加到3865亿元财富2011年全球500强企业排名第五位2006 2010年资产：7299亿元增加到14852亿元 销售收入：10647亿元增加到19690亿元中国石化 Sinopec6一、中国石化简介二、HSE管理三、HSE工作措施四、 结束语目录中国石化 Sinopec9管理安全1. 颁布实施安全生产禁令，强化直接作

4、业环节安全监管2. 建立健全安全管理制度，进一步完善安全管理3. 严格建设项目安全“三同时”，确保本质安全4. 加大隐患治理力度，消除本质安全隐患 5. 大力推广安全新技术，提高安全技术水平6. 加强安全教育培训，提高全员安全素质7. 坚持组织安全检查，促进安全管理水平提升中国石化 Sinopec10 1.颁布实施安全生产禁令，强化直接作业环节安全监管2007年7月颁布实施中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行），共有十条禁令。2010年1月下发企业安全生产禁令细化指导意见，分油气勘探开发、危险化学品、工程建设和检维修、电气仪表、交通运输、其他相关作业等6部分，共有62条禁令。各企业结合实际进

5、一步细化形成各自企业的禁令。2011年推行领导干部带班制度，重点做好关键装置和要害部位特殊时间、特殊作业情况的现场带班工作。2011年在炼化企业联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监。管理安全中国石化 Sinopec11 2.建立健全安全管理制度，进一步完善安全管理安全监督管理安全技术管理防灾管理消防管理安全生产保证基金管理管理安全中国石化 Sinopec15 5.大力推广安全新技术，提高安全技术水平在炼油化工企业推广基于风险的检验（RBI） 2006年5月，国家质量监督检验检疫总局正式通知在中国石化部分炼油化工企业进行RBI试点工作。设备管理推行全员规范化生产维护管理（TnPM）规

6、范员工行为，加强现场精细化管理深化SOON体系建设，即策略（Strategy）-现场信息（On-site-information）-组织（Organizing）-规范（Normalizing）体系建设2011年积极推行HAZOP工作管理安全中国石化 Sinopec16 6.加强安全教育培训，提高全员安全素质分企业领导干部、HSE管理人员、特殊作业人员和其他从业人员、一线生产作业人员4个层次，进行HSE意识和知识技能两类教育培训管理安全中国石化 Sinopec17 7.坚持组织安全检查，促进安全管理水平提升2011年7月9月进行为期两个月的HSE大检查。抽调172名专业人员，组成14个检查组，坚

7、持“查两头、带中间”、“事故单位必查，重点帮扶单位必查”的原则，对油田、炼化、销售、科研、工程共60家直属企业进行了检查。管理安全中国石化 Sinopec中国石化的职业卫生工作已形成比较完整的管理和技术体系，源头控制得到了加强，作业环境管理进一步规范，职业病发病人数总体下降。员工职业健康检查率保持在90%以上，有毒有害岗位检测覆盖率达98%以上，无三人及以上急性职业中毒事故发生，职业病发病率控制在万分之一以下，职业病防治和员工健康促进等各项工作稳步推进。有8家企业荣获“国家职业卫生示范企业”称号，占全国获此殊荣的1/7。18二、健康管理-健康中国石化 Sinopec20 “十一五”期间，各企业

8、常规监测毒物100余种，粉尘20余种，同时还对噪声、高温、射线等进行了监测。累计监测毒物20,5488点次，合格20,4448点次，点合格率99.5%；监测粉尘1,9620点次，合格1,8759点次，点合格率95.6%。 “十一五”期间，共完成职业卫生隐患治理项目317个，总投资5.8331亿元。治理的项目涉及粉尘治理、化学分析室通风系统改造、密闭取样、装车系统改造、液氯防护设施改造等多个方面。管理健康中国石化 Sinopec21一、中国石化简介二、HSE管理三、HSE工作措施四、 结束语目录中国石化 Sinopec22HSE工作措施三、HSE工作措施中国石化致力于成为安全发展、关爱员工的表率

9、绿色发展、保护环境的表率和谐发展、以人为本的表率敢于跟世界一流的企业比绩效、比做法、比理念、比文化中国石化 SinopecHSE工作措施23中国石化 Sinopec24HSE工作措施每月评比每季通报年度表彰目标:向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平， 努力争创国际一流HSE业绩。中国石化 SinopecHSE工作措施 中国石化2011年在全系统推行领导干部带班制度。 各企业结合实际，认真研究制定了本单位领导干部带班制度实施办法，加强对关键装置、要害部位“特殊时期、特殊作业”情况下的现场监管。“两特两有”的领导带班制度也得到了国家安监总局的充分肯定，并在危化品生产企业进行

10、推广。25落实领导干部带班中国石化 SinopecHSE工作措施 炼化企业开展了设立基层安全总监的试点工作。 镇海炼化专门为新聘任的基层安全总监进行集中培训，茂名石化明确了安全总监的职能定位、任用标准、选拔程序和岗位职责。目前，各企业共设置基层安全总监130名，在一线安全管理工作中发挥着重要的作用。26基层安全总监制度中国石化 SinopecHSE工作措施 通过基层和现场扎扎实实的工作来打牢安全工作的基础 “抓重点”，油田企业抓井控、搬迁管理，炼化企业抓检维修、开停工、动火等特殊作业以及承包商管理。“抓关键”，抓关键装置和要害部位，抓“十大薄弱环节”，抓重点监管和帮扶单位，认真进行风险评估、危

11、害识别，包括体系运行。“抓基层”，基层领导工作漂浮、现场管理不到位是事故频发的重要原因。试行基层领导HSE工作履职考核，切实加强基层班子建设，提高战斗力。“抓员工”，如果员工缺乏责任心，一切好的制度、好的管理都不能发挥作用，事故仍不能避免。任何制度都要靠执行，执行则要靠员工。27推行“四抓”中国石化 SinopecHSE工作措施 通过安全评估、评价、评判方法准确确定作业的风险程度，从而大大减少简单的、习惯性的违章行为想安全禁令，不遵守不干想安全风险，不清楚不干想安全措施，不完善不干想安全环境，不合格不干想安全技能，不具备不干想安全用品，不配齐不干想安全确认，不落实不干28推行“七想七不干”中国

12、石化 SinopecHSE工作措施 加强思想作风和队伍建设比认识，看使命感强不强比状态，看危机感强不强比素质，看创新力强不强比奉献，看责任心强不强比作风，看执行力强不强比业绩，看提升力强不强29推行“六比六看”中国石化 SinopecHSE工作措施 30坚持“四不放过” 事故原因未查清不放过 事故责任人未受到处理不放过 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过 要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。中国石化 SinopecHSE工作措施 形成安全文化和安全理念。把已发事故和受到伤害的经验记录下来，把对问题的分析

13、、隐患的查找和预防的措施等与人分享，告诉大家如何有效避免风险，引起普遍注意，这种做法值得尊敬，不仅是对别人、企业的贡献，更是一种非常负责任的行为，这是培养安全文化和理念的一个重要方面。 事实证明，一个企业在安全上要减少伤亡事故，提高标准，就必须对行为标准规范精细管理。许多国际上的先进企业在采用这一套办法后均取得了安全业绩的明显提升。推行31中国石化 SinopecHSE工作措施 1. 在“我要安全”活动持续开展三年基础上的深化和推进。在继承传统做法的同时，植入先进有效的方法。 2. 强化精细管理和过程控制，由定性管理逐步向定量管理转化。通过分析可记录伤害数据，更加准确、科学地分析、预测事故可能

14、发生的机率和部位，可提前采取预防措施，减少人员伤害，避免重大事故。 3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国际一流能源化工公司奠定基础。推行32中国石化 SinopecHSE工作措施 安全高于一切，生命最为宝贵。 安全是前提，是基础，是保障。无论是打造负责任、受尊敬企业，还是建设世界一流能源化工公司，没有安全，一切都无从谈起。世界一流企业要有世界一流的HSE管理方法，要有世界一流的HSE业绩，要有世界一流的文化。切实增强安全意识、环保意识和全球意识。33打造先进的安全文化中国石化

15、SinopecHSE工作措施 （一）安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的保证。石油石化是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，安全管理还有很大的改进空间。要不断强化安全生产管理，认真审视当前的安全生产形势，认真查找重大隐患，严格落实安全生产责任制和各项措施，确保安全形势的稳定。关键做到三点：一是健全安全制度和程序；二是制度和程序切实得以执行；三是建设良好的安全文化。34中石化党组对打造先进安全文化的六点指示要求：中国石化 SinopecHSE工作措施 （二）安全文化的形成有一个很长的过程。强化安全意识，健全安全文化，目的在于让各级干部职工充分认识到不出事故就是最大的“以人为本”，漠视人的

16、安全就是最大的不负责任，最终形成中石化的“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化。35中国石化 SinopecHSE工作措施 （三）要把安全管理工作做的更加细致，从细小事件中分析原因和解决问题，从而避免发生大的事故。减少事故和避免事故要靠制度和流程，不能靠个人意愿和经验，要尽可能减少员工在安全生产上的“自由裁量权限”。36中国石化 SinopecHSE工作措施 （四） 领导干部要到基层去查找安全隐患，找出办法和路径，要从乘车拴系安全带这样的小事做起，以身作则，真正实现企业的安全发展。出现大的安全事故，企业“一把手”要到总部专题汇报。着手研究制定安全工作年度考核标准，实行重大事故一票否决制度。37中国石化 SinopecHSE工作措施 （五）深化“我要安全”和深入“比学赶帮超”活动，推行OSHA（Occupational Safety and Health Act ）统计，从小事进行记录，不放过每个细节，发现隐患及时消除，避免发生职业伤害，最大限度减少事故的发生。38中国石化 SinopecHSE工作措施 （六）确保安全生产不仅是保障企业安全，也是保障职工人身安全、保障作业区域内所有人员安全和所在社区安全。人的安全和健康要始终置于优先考虑，从而指导我们在开展各类作业和生