宁波宁海城雕节点B地块前期策划提案课件

1、生活地标 ，城市引擎 宁海城雕节点B地块前期策划提案 如何制定项目商业部分的定位与营销策略？ 如何对商业业态进行合理、有效定位？ 如何使本案利润最大化、风险最小化？ 如何使项目形象“落地”并广泛传播？前 言项目运作必须解决的四大核心问题？参考右图的论证关系首先，我们从阅读项目开始因此，我方认为：本篇报告的重点内容将是对上述问题解决办法的阐述和论证。阅读项目市场分析消费研究论证铁三角一、阅读项目 (城市解析 项目解读)宁海区位示意图城市解析 县级城镇格局不断对外扩大，但 无外力作用速度缓慢。 宁海新城关由原城关、梅林、桥头胡三镇合一 ，面积319平方公里，是宁海县的政治、经济、文化中心。全镇建成

2、区面积23平方公里，人口20万。城市化水平达47%。 居民收入与消费水平稳步提升，但城市基础建设相对落后。 全年城镇居民人均可支配收入16440元， 消费性支出10854元，人均储蓄7624元。消费品市场以年均12%速度增长。 城市总体经济保持高速增长，但第三产业比重有待加强。 05年，人均GDP突破2800美元。宁海跻身全国综合实力百强县和全国县域经济基本竞争力百强县，分别排名第82位和72位。海水养殖、旅游、对外贸易成为三大主导产业。 小结： 宁海城市面临扩大后的深化运营阶段，依托于当地区域居民可观的消费潜力，新的商业区或商业网点将会陆续出现和形成。 本案商业成功的关键在于能否顺势而为，通

3、过产品、经营业态、市场形象等要素来体现项目商铺价值、树立良好口碑。从而吸引主力购房群体的关注。关键词： 体现价值、树立口碑 二、市场分析 (楼市解析 商业环境)楼市解析 宁海的商品房开发始于2000年，在03年产生爆发，住宅（预）销售面积和成交金额均出现猛增，平均成交价增长近两倍。04、05年在国家宏观调控背景下房地产投资有所下降，但销售形式平稳。现阶段保持稳步上升的态势，市区住宅均价保持在50005500范围内。 宁海楼市发展历程：商业环境商业经营现状分析： 城区规模商业网点集中在中山中路和人民大道沿线及其延伸带。 布点较为分散，呈现自发形成状态。为典型的街道式初级商业模式。 主要的购物和零

4、售场所仍为传统的百货业态。 太平洋百货、肯德基、国美、永乐、家世界超市的进驻使我们依稀看到现代商业 在当地兴起并发展的趋势。 桃源路服饰街是当地惟一一条业态相对集中的主题街区，但是较为初级和破败。参考商业经营模式龙珠百货参考商业经营模式桃源路服饰街思考：宁海商业整体呈现“星星点灯”的格局。规模小、分布散乱、经营模式单一、国际化品牌欠缺是其主要弊端。落后的商业现状与不断提升的消费能力形成极大的反差，商业发展无论是从业态及内容上都存在较大的市场空间。小结： 通过市场分析，根据以往经验判断，宁海的商铺销售与经营存在矛盾商业经营空间巨大而投资购买客户减少。 如何解决上述矛盾？我方认为可以通过先期招商提

5、供带租约销售，同时切分大板块、降低商铺面积、控制总价从而拓宽客源、加快销售进度。关键词：板块切分、带租销售三、消费研究 (购房特征 商业消费) 本地政府官员 企事业单位公务员 私营企业主、各大中型企业管理人员 邮政、电信、教师等行业内的中高收入者 周边乡镇进城定居的人员 商贸行业的经营户宁海主力购房群体构成：置业目的:改善现有居住环境长辈养老子女结婚进城定居长期投资商业扩大经营购房特征他们需要 靠近市中心繁华区域 交通便利、生活便捷 齐全的市政配套和商业服务设施 可以承受的总价范围 合理、舒适、功能完善的户型设计 代表城市化生活的时尚元素 优异的商业经营环境、充裕的人气置业需求特征 消费行为普

6、遍带有随意性和从众心理。 品牌消费意识淡薄，导致无定向消费场所。 日常生活购物在市中心百货商厦和商业街集中区域一次性完成。 高层次群体选择在杭州、宁波等大中型城市完成高档商品的购买和消费。 对电器、家居、服饰等生活用品的需求较为强烈。 餐饮、娱乐消费比重日益增加。商业消费日常消费特征分析：高端消费商业模式的滞后导致高档消费客层外流本地消费？在生活水平提高的同时对于消费提出了更高的要求宁波杭州本地消费群体的流失思考：宁海的日常购物消费能量巨大，且中高档消费需求也蕴含潜力。我们的商铺能不能把这些需求进行有机融合，打造一个面向中高档群体、满足日常生活需求、符合集中性购物特征的商业广场。小结： 综上所

7、述，我们认为宁海购买住宅主力群体的部分需求特征，完全可以通过本案商业部分的规划设计给予满足。同时，宁海的主力消费群体也极为需要一个能够满足他们城市化生活购物的集中性场所。关键词：城市生活购物广场四、项目定位 (总体定位 商业分区定位)阅读项目关键词：体现价值/树立口碑市场分析关键词：板块切分/带租销售消费研究关键词：城市生活购物广场宁海首个以品牌超市为龙头、带租约出售的城市生活购物广场分析验证总体定位 以品牌超市为龙头，迎合了城市里大部分居民消费能力。又是聚集人 气，营造商业氛围的最佳途径。同样，通过品牌超市的招商引入，项 目的整体形象得以树立，其他商铺的商业价值得以提升。 这里将主要提供中高

8、档次的商业业态和商品品牌，完全满足城市化生活 和购物的需求。同时蕴含超市、店中店、主题市场等商业形态，呈现集 中式购物广场的商业模式特征。 将大板块切分为小面积商铺，通过招商带租约出售是解决商业销售和经 营矛盾的最佳办法。定位诠释：商业分区定位 一层商业分区定位色块面积与层高商业主题商业形态经营商业业态层高6米，面积约6500M2精品商业街区店中店内部为精品服饰专卖、影像制品、箱包等专卖店，沿街为肯德基、一茶一座等特色休闲餐饮。二层商业分区定位色块面积与层高商业主题商业形态经营商业业态层高3米，面积约6500M2主题大卖场专业市场手机、电脑、或家居家纺用品第三层商业分区定位色块面积与层高商业主

9、题商业形态经营商业业态层高3米，面积约8500M2生活购物超市大型综合超市食品、百货五、项目操作建议前提条件： 为解决商铺销售与商业经营的矛盾，本项目的操作必须先做好以下几项准备工作： 把大板块商业格局全部切分为小面积商铺，建面积为1层 3050M2、2层50-80M2、3层100M2300M2。 商铺切分必须遵循合理、灵活的原则，便于商家和购买 客户进行自由组合和拆分。 超市部分的商铺的销售必须产权和经营权分离，签订返 租合同后带租约出售。操作要点建议： 招商与销售并重，超市招商先行。 在本案的运作中，招商和销售是二个相辅相成的关系，因此必须相互配合、脚步一致。超市作为整个项目运作的支撑点，

10、必须在项目销售之前确定具体商家和合作条件 。 引入商业管理机构，商业管理和业态调整贯穿项目运作的全过程。 商业管理机构即可以负责前期概念招商，也可以通过管理法则的出台，对经营商家的业态、装修标准、经营行为进行管理和监控。 住宅、超市部分的商铺先行出售，树立市场口碑。 品牌超市的入驻或经营将会对项目形象树立和市场推广产生轰动效应 。因此建议先行完成超市与投资客户的合作协议。同样，住宅的销售也会为项目的商业经营氛围添加人气。 顺势而为，提高店中店和主题专业市场的商铺价值。 通过超市的进驻，本项目的商业价值将会显著提升。因此剩余体量商铺（店中店和主题专业市场）将是最大获利空间。对该部分商业建议不开展

11、统一返租模式，在接受商业管理机构统一管理的前提下，购买客户可稳妥招商或自行出租。六、案名及推广口号案名建议名汇国际汇聚城市未来,生活梦想的国际名城,契合住宅与商业的形象气质,易于发散,同时中心区位价值的品质感得到很好体现,以领先的王者风范,引领创新态势，力求高调入市，一举成功。备选案名：第一国际中央名城鑫洋名座 生活地标 城市引擎 从城市的角度看,中心区位配合我们的产品业态,势必将引领城市的新一轮发展。因此在推广上，我们应借势抢占城市的高度;从产品看，巍然矗立的高档高层住宅,代表着宁海人居新高度,不仅是城市的名片,更是宁海高尚生活的新地标。推广口号城市价值集大成者备选推广口号七、开发利润初步计

12、算总销收入预算产品类型可销售面积设定（单位：M2）建议均价设定 （单位：元/M2）销售总额设定 （万元）住宅产品26516550014583.8商业产品（一层）80341800014461.2商业产品（二层）865290007786.8商业产品（三层）865255004758.6物业用房36500合计5221941590.4备注：上述均价设定只为经济测算所适用，不代表本案真实销售价格成本测算序号成本购成项目计算程序总成本(单位：万元)1土地成本158002商品房开发成本（1）+（2）+（3）+（4）10419.38（1）前期工程费150元/M2828.29（2）建安工程费1500元/M28282.85（3）附属工程费200元/M21104.38（4）开发间接费（1）+（2）+（3）2%204.313房屋开发期间费（5）+（6）+（7）+（8）4170.2（5）管理费用销售收入*2%831.81（6）销售费用销售收入*4%1663.62（7）贷款利息(1+2)*50%5.85%1.51150.38 （8）不可预见费(1+2)2%524.394税金按销售总额5.55%23