某房地产公司月度绩效考核方案

1、绩效查核管理方法第一章总则第一条为完美绩效查核管理方法和激励拘束体制，调换职工踊跃性，激发职工潜能，明确工作导向，规范职工绩效查核管理流程，一致查核标准，量化工作业绩，并成立有效的激励拘束体制，推进地区业绩提高，特拟订本方法。第二条公司经过对职工进行工作绩效查核，成立完美价值评论系统，加强职工的责随意识和目标导向，促使职工千锤百炼工作方法、转变工作态度、踊跃创新、提高工作业绩，进而有的放矢展开培训工作；将查核结果与职工的荣誉奖赏等挂钩，成立和优化价值分派系统，促使地区人力资源的开发和有效利用。第三条绩效查核原则（一）以提高职工绩效为导向；（二）以客观事实为依照,以查核制度规定的内容、程序与方法

2、为标准；（三）查核力争公正、公然、公正；在查核方法和查核标准上力争合理、科学、严格、客观地进行评论；查核人与被查核人进行合时交流，说明查核依照，并提出改良建议。第四条查核周期推行月度查核。第五条绩效查核机构绩效查核由其直接上司、人事部与总经理负责查核评估。人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。第六条考查对象本方法暂用于公司一般职工到公司部门经理。第二章月度查核的组织与实行第七条月度绩效考查对象宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。第八条月度绩效查核时间月度查核时间为次月的1日至10日。第九条月度查核责任人（一）月度绩效查核由

3、被查核职工自评，直接上司负责查核评估（二）人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。第十条月度查核维度1、工作态度敬业精神：事业心和勤恳精神。主要包含：工作的踊跃性、主动性、全局观；能否尽责尽责、千锤百炼、踊跃进步、不停创新；出勤状况、团结协作精神等。2、专业技术：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作要点及工作目标量，每个月初由查核人与被查核人共同商议拟订当月工作任务绩效指标。由人事部计算相应分值。4、团队管理绩效：查核被

4、查核人团队建设状况、管理水平及地区经理业务管理水平。包含招聘指标、引进人材、其对部下的指导、工作追踪、检查、按期评估，部门整体工作绩效、部下成长状况等。5、综合能力：包含独立工作能力、剖析能力、交流协调能力、创新能力、组织能力和管理水同等。6、奖赏及扣分：部门及其个人提出合理化建议，踊跃参加公司组织的各项活动，个人和部门获取通告夸奖等可作为奖赏加分项目，详细奖赏的内容由查核人与被查核人共同商定；部门及其个人被通告责备，出现工作延迟、失误、安全事故，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，详细扣分的内容由查核人与被查核人共同商定；如平时工作出现重要失误，当月绩效不得分。第十一条绩效指标的建立

5、原则及查核方法（一）要点绩效指标的建立是在逐级分解公司战略、中心对年度目标绩效查核的基础长进行，建立月度创新性、要点工作指标，并严格按照（绩效查核指标）设定的详细性、可权衡性、挑战性、工作有关性实时间限制性。（二）月度查核采纳100分制，由被查核人的直线上司对其进行查核评分，人事部鉴定，总经理同意后由人事部核查存案即可组织实行。第十二条月度绩效查核流程（一）每个月110日达成上月查核，查核人与被查核人署名达成后，汇总到人事部被查核人接受查核结果，则查核工作达成。司丿月度效查司丿月度效查I核/方案、（二）人事部于每个月10号前对查核内容进行审查，切合要求及流程的查核结果将上报总经理审查署名，反之

6、，人事部将依据绩效查核有关方法，直接对被考评人的考评结果进行订正，并上报总经理审查署名。（三）人事部将查核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依照。（四）每个月13日查核人与被查核人共同确定下月绩效查核指标，并作为月度工作计划5日前交人事部存档。第十三条查核评分指导建议及月度绩效标准分值范围95分以上94-85分84-75分74-65分64分以下结论优异优良中差人员大概比率不大于5%20%左右50%左右20%左右不大于5%查核分结果应呈正态散布；假如分数广泛太高（40%以上人员查核结果散布在优异和优异范围），说明原查核标准太低，不拥有激励性，须改正查核标准及方案；分值广泛偏低（40%以上职工

7、查核结果散布在中和差范围），不利于调换职工踊跃性，也应进行改正。监审部对查核结果进行汇总整理，并敦促查核结果不切合上述要求的人员进行限时整顿完美。第三章查核结果的运用第十四条查核结果的使用（一）月度查核结果是月度查核绩效薪资计算的依照；（二）所得积分累计是职工福利补贴、荣誉奖赏的主要参照依照；（三）所得积分累计将是职工获取其余各样奖赏的重要依照；第十五条绩效查核结果归档绩效查核结束后绩效查核结果作为保密资料，由人事部归档案保留。第十六条绩效查核结果反应月度绩效查核是以工作目标任务和公司战略指标为基础，目的是对被查核人的工作进行监察和指导，在工作思路和绩效改良方面供给帮助。所以，绩效查核结束后，

8、绩效查核者应与被查核者进行交流交流，并在绩效交流中做到以下几点，帮助被查核者的工作业绩及能力获取提高。（一）让被查核者认识自己工作中的优、弊端；（二）对下一阶段工作的希望达成一致的建议；（三）议论拟订书面绩效改良和自己学习计划。第四章附则第十七条如职工对查核结果有异议，第一应与查核人直接交流。假如交流无效，应于2天内向人事部提出版面申述。如无事实证明资料，申述将不予受理。第十八条人事部经过检查于1周内提出办理建议。假如职工申述不可立，申述者的查核成绩不变；假如职工申述成立，人事部有官僚求查核者对申述职工进行从头查核，或由总经理进行查核。第十九条本方法由人事部负责制定、解说及订正。第二十条查核过

9、程文件（查核评分表、统计表）应严格保密，被查核人可认识查核结果。对评分根源，有关部门应肩负保密义务。本方法实行后，与本方法有反抗的规定一律以本方法为准。本方法自下发之日起履行。第二一条注意事项：月度管理绩效查核由有关管理部门达成评分及扣分原因的填写。个人填写绩效查核计划表自评、分管领导审查，每个月8日前寄回，人事部在每个月12号前达成上月查核及数据汇总状况，报送总经理，总经理达成查核及考语填写，人事部将查核结果反应被查核人员，并将切合要求的查核结果交财务部计发奖金。查核过程中如遇节假日时间顺延。附件：1、月度工作承诺书2、绩效查核申述表3、绩效查核面谈记录表4、绩效查核表附件1:宝恒地产月度工

10、作承诺书编号:承诺人姓名承诺时期月度工作承诺序号工作项目达成目标实质达成评分标准自评分达成目标100%（25分）；达成90%-100%（20-25分）；完成80%-90%（15-20分）；完成70%-80%（10-15分）；完成60%-70%（5-10分）；完成50%-60%（0-5分）；未完成50%（0分）承诺声明自己就以上月度工作的设定没有异议，承诺于年月承诺声明管范围内的职工或个人兑现指标和目标，并自发接受有关的各项检查和查核。总经理建议:承诺人（署名）：总经理建议:分管领导建议:备注:监审部制备注:监审部制附件2:绩效查核申述表附件2:申述人所在岗位所属部门申述日期申述事由办理建议或建议受理人署名日期办理结果申述人建议申述人署名日期附件3附件3:绩效查核面谈记录表面谈职工姓名面谈实行者UU/亠冈位LU亠冈位部门部门查核期面谈内容信息记录1.上一工作阶段中，获得的成功有哪些？2.工作中需要改良的地方有哪些？3.对此次查核有什么建议？4.您以为本部门职工谁的工作表现比较好？5.下步的工作计划是什么？面谈人署名日期备注附件4:宝恒地产绩效查核表（样表）才爱才，为部下的发展悉心全力分；当月获记小功加3分；当月获记大功加9分；小过1次扣3分；大过1次扣9分23于为团队搭建优异的工