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文档简介

1、错误!链接无效。目标质量目标应以质量方针为原则,以目标企业为榜样,针对产品过程服务质量水平提出分阶段的目标指标。产品一次交验合格率不低于 80%;年综合成品率不低于90%。铸件加工废品率不高于3%;产品交付准时率100%,交验合格率100%;在所供单位同类产品市场占有率不低于95%。每年具体质量目标指标详见中长期质量目标指标附件五:公司质量管理体系组织机构图:总 经 理总 经 理管理者代表生产副总总工程师质管部技术部综合部生产部蜡模车间型壳车间热处理车间实验室检验组供应部材料库销售部成品库熔化车间清理车间办公室电算室维修组附件六:管理者代表任命书:兹任命 杨 维 敏 (总工程师)为管理者代表,

2、授予以下职权:确保依据ISO/TS16949:2002质量管理标准要求建立、实施与保持公司质量管理体系,并持续改进其有效性;向总经理报告质量体系绩效,及督促、检查体系运行情况;确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。负责就体系事宜的对外机构(辅导、认证等)联系。任命 易发武 为顾客代表:负责参与、组织建立质量目标和相关的培训,纠正和预防措施的设立和实施,参与产品设计和开发,选择特殊特性,不合格品评审等。对公司的产品质量进行监督,确保满足顾客要求。负责按技术规范标准要求对建立、实施和保持公司的质量管理体系进行监督。代表本公司负责就产品要求、产品质量的有关事宜与顾客的各方面进行联络。请各部门务必全

3、力配合其开展工作,执行体系各项要求。谨致全体员工!总经理:年月日附件七:程序文件目录:序号文件编号程序文件名称JY/QP401文件和资料控制程序JY/QP402记录控制程序JY/QP501业务计划控制程序JY/QP502数据资料分析和应用程序JY/QP503管理评审程序JY/QP504质量成本控制程序JY/QP601员工培训考核控制程序JY/QP602生产设备控制程序JY/QP603工装(模具)管理程序JY/QP701过程策划控制程序JY/QP702产品要求的识别与评审程序JY/QP703设计控制程序JY/QP704生产件批准程序JY/QP705采购控制程序JY/QP706供方控制程序JY/Q

4、P707生产计划控制程序JY/QP708生产过程控制程序JY/QP709顾客财产控制程序JY/QP710产品防护和交付控制程序JY/QP711检测装置控制程序JY/QP801顾客满意度控制程序JY/QP802内部质量审核控制程序JY/QP803产品和制造过程监视测量程序JY/QP804不合格品控制程序JY/QP805数据分析控制程序JY/QP806持续改进控制程序JY/QP807纠正和预防措施控制程序8.2.1顾客满意度的监视和测量过程监测方法评审;顾客反馈信息分析;测量信息的利用情况。8.2.4产品的监视和测量过程检验误差的统计分析;检验实施与策划安排的符合性。证实产品符合性的信息的准确完整性。8.3不合格品控制过程统计分析方法;日常检查和不合格品的跟踪检查;质量分析会。不合格品的受控信息充分;不合格品得到识别和控制。4.2.3质量记录的控制过程日常检查提供产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据。5.6管理评审过程文件审查、记录审查、内审和外审确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有8.5.2纠正措施过程过程业绩的测量;内审和外审对出现的不合格,分析原因准确、处置适当、措施生效、确保不

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