EPC工程项目总承包管理手册

1、 EPC工程总承包治理手册 EPC工程总承包治理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分不把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的要紧缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而阻碍建设质量及

2、进度。 1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部托付给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 2总承包商能够把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和操纵，对具体实施工作介入较少。5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。 EPC优势 1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与治理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，幸免了

3、人员与资金的白费。 2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资操纵，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。 3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。传统模式下业要紧承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、治理能力和丰富经验的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。 EPC工程总承包的要紧内容 1

4、、规划设计 规划设计包括方案设计、设备主材的选型、施工图及综合布置详图设计以及施工与采购规划在内的所有与工程的设计、打算相关的工作。 (1)方案设计要紧研究工程方案，确定技术原则。包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计以及系统技术规定等。 (2)详细设计要紧是施工图及综合布置详图的设计、设备技术规定和施工技术规定。在设备订货、工程分包和施工验收工作中涉及的工程设计方面的问题以及施工过程中的设计修改也属于详细设计的范畴。 (3)施工与采购规划要紧包括确定施工方案、进行工程费用估算、编制进度打算和采购打算，建立施工治理组织系统以及取得建设许可证等工作。 2、采购采购工作包括设备采购、设计分包以及施

5、工分包等工作内容。其中有大量的对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。与我国建筑企业的采购部门相比，工作内容广泛，工作步骤也较复杂。 3、施工治理 除了工程总承包商必须负责的工程总体进度操纵、品质保证、安全操纵外，还要负责组织整个工程的服务体系（如现场的水平、垂直运输、临时电、水、场地治理、环保措施、保安等）建立和维护。按照中国现行规范，总包还要用自己直属的施工队伍完成主体结构的施工。 二、什么是Turnkey交钥匙工程 1是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到开车操作。 2承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。 3

6、适用于业要紧求承包商有确定的工期、造价、质量保证，而作为回报，业主情愿支付较高的承包费用的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。 4 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收，对项目实施过程介入较少。 5业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC工程总承包相同。三、EPC项目组织机构依照各部室参与本项目的具体状况，该项目组织机构拟采纳矩阵型职能式： 集团领导 集团领导 设计经理 设计经理 项目经理 项目经理 设计部 设计部 物资部 物资部 造价部 造价部工程部(治理中心）工程部(治理中心） 财务部 财务部 市场部 市场部 综合部 综合部 职能式项目组织机构的要紧特点是，职能业

7、务界面比较清晰，专业化治理程度较高，有利于治理目标的分解和落实。 1、有利于有效利用人力资源。 2、有利于提高公司和项目的技术水平。 3、有利于保证设计质量。 4、有利于基础工作和经验的积存。 5、有利于合同治理。 6、有利于项目治理和操纵。 7、有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。 鉴于本项目为我集团第一个试点项目和时刻要求，设计需要派各专业的精干人员至少各一名、其他部门均由各部门派一名本部门业务较熟练人员参与本项目的各项工作，各部门人员为兼职人员，但需以本项目为重点。 四、工程总承包单位职责 1、负责项目的方案扩初设计调整及完善、施工图设计； 2、协助建设单位做好项目的前期（如消

8、防、防雷、规划、环保、墙改等）报建工作； 3、协助建设单位做好施工图审查工作； 4、协助建设单位做好建筑节能专项审查工作； 5、负责项目设备的采购工作； 6、负责项目分包商的选定工作； 7、负责与项目相关方的协调； 8、负责工程建设的项目治理、监督和协调工作；负责工程变更操纵治理； 9、负责工程的竣工验收工作；结算办理；工程保修工作； 10、负责建成项目后向建设单位的移交工作； 11、负责项目尾款的收取； 12、合同约定的其他工作。 五、各职能部门职责： 1、设计部职责 (1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位中意； (2)负责专业设计人

9、员之间的协调工作； (3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发觉问题，及时采取措施处理； (4)参加要紧专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作； (5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审； (6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价； (7)负责协调施工中发觉的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按打算开展。必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会； (8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作； (9)配合

10、项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。 2、物资部职责 (1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时刻,编制项目采购打算； (2)负责组织物资打算、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作； (3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理操纵流淌资金使用，确保物资供应，加速资金的周转； (4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动爱护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、

11、建立台账、登记记录； (5)负责各单位之间及职员之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。 3、造价部职责 (1)参与项目的决策时期，包括项目打算时期、可行性研究时期和投资回报估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案； (2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作； (3)对所做出的造价成果负责。 4、工程部职责 (1)负责工程施工组织、质量治理、工程技术档案、项目工程治理等工作，确保工程产品质量优良，争创优质工程； (2)贯彻执行国家、行业、地点及上级主管部门颁发的工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范

12、、标准； (3)编写施工技术、质量治理、安全治理工作打算，审批后组织落实； (4)负责做好工程重点部位施工技术措施、方案的编制工作，并按要求进行逐级技术交底，做到技术交底有记录、有保存； (5)负责项目设计、监理、设备供应商、分包商之间的协调工作； (6)组织施工现场保卫、消防、安全、环保、防灾、文明施工等工作。 (7)组织核实并同意业主提供的施工条件及资料，掌握施工过程中关键重要操纵点和存在的问题，对施工技术、质量、监视、文明施工等治理实施全过程操纵，对发觉的问题及时采取预防、纠正、整改等措施，确保工程质量合格优质； (8)负责组织编制项目施工组织设计，并报项目经理审批，作为质检部检查的依据

13、； (9)依照项目进度配合设计部编制施工图设计进度，配合物资部编制设备和原材料交付进度。提早预测与施工、设计、物资有关条件的落实，并及时采取措施； (10)负责施工现场五通一平规划，安排施工水源，施工电源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工组织。负责施工平面总布置治理，统筹安排施工场地使用； (11)组织编制开工前施工预备工作打算，在开工前组织对施工预备的全面检查,并确认是否按要求达具备开工条件。组织编制项目开工申请报告，审查施工单位开工报告； (12)参加施工分包商和要紧设备招标的技术评标工作。拟定分包合同与要紧设备采购合同的技术条款； (13)组织向施工分包商提供施工图纸及有关资料，组织

14、施工图会审，协调各施工分包商之间交叉和接口； (14)负责派员参加专业设备开箱验收、资料接收工作； (15)组织办理工程设计变更，处理措施及材料代用等工作； (16)负责向市场部、财务部、造价部提供有关工程进度资料，作为工程量计取、工程款拨付和催缴的依据； (17)负责工程停检点组织各方及主管部门综合验收工作，并做好资料制作、分类、整理、保存工作； (18)负责在上级工程检查过程中，完善工程资料，组织相关人员迎接检查等工作； (19)工程完成后，组织各方对项目试运行进行综合检查，组织编制竣工资料，做好工程项目竣工后各项固定资产、原材料与物资部交接工作及其他现场撤离工作； (20)负责按档案治理

15、要求组织档案，图纸，文件，资料的整编，归档，保管等工作，确保归档的项目文件符合规定文本格式。组织工程技术档案治理，竣工图纸，资料的移交工作，参与竣工决算工作； (21)负责做好工程竣工后保质保修期内工程维修工作，达到客户中意。 (22)监督项目施工过程中的安全治理、文明施工、防火、交通、机械安全以及环境卫生、生活卫生、环境爱护等方面存在的问题； (23)编制项目的质量打算，建立项目质量治理组织，明确各级和各专业的责任。按相关要求监督检查项目施工质量、安全文明施工及施工进度执行情况，并对施工质量、安全、进度负责，如发觉有过程中有问题存在，有权要求施工单位下令整改或停止施工，并报项目经理及时处理；

16、 (24)治理对不合格问题的处理，分析缘故、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性； (25)参与重大施工方案的安全技术措施审查，并对全过程进行监督检查； (26)组织协调施工现场防洪、防风暴、防水、防雪、防灾等工作； (27)负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。 5、财务部职责 (1)负责与项目相关所有合同的审核、备案工作； (2)负责制定项目的用款、回款打算，经审批后按打算实施； (3)负责按合同和打算向业主催收各种款项； (4)负责组织项目现金治理和成本核算； (5)办理设备材料付款，办理施工工程付款； (6)处理工程欠款、拒付、索赔等事项； (7)办理各种保险，缴纳各种税费；

17、 (8)竣工财务结算； (9)负责项目会计的治理工作，原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。 6、市场部职责 (1)负责与建设单位沟通，了解建设单位意图，完成前期招投标工作； (2)负责项目投标文件的商务条款的编制和审核； (3)负责总承包合同的签订及商务条款的解释和审核； (4)在项目实施过程中，监测项目收费节点，并定期催缴应收款。 7、综合部职责 (1)负责项目开工前的预备工作，如办公、住宿、后勤保障的建设和固定资产、相关物资、办公设备、办公用品的调配使用、申报购领等预备工作； (2)负责项目部接待工作、安保工作、后勤治理、食堂治理、宣传报道工作等； (3)负责项目部

18、人员正式、聘用、临时用工档案的台帐记录； (4)负责国家有关部门、行业、集团等部门公文的收、发治理工作，建立好登记记录； (5)负责优良工程报优评比工作； (6)负责与项目有关的招待工作及公务用餐的治理； (7)负责项目部的劳务工资、聘金、节假日加班、通讯交通费等的整理报审、发放治理工作，并做好原始资料的保管； (8)负责对项目部的考核考勤记录和整理工作，并作为工资、奖金发 放的依据； (9)负责完成部领导交办的其他各项工作。 六、项目总承包人员任职条件和职责： 1、总承包企业项目经理职责范围6.1.1工程总承包企业项目经理 (1)总则1）工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经

19、理。2）项目经理责任制是项目治理工作的差不多制度，是实施和完成项目治理目标的全然保证，同时也是评价项目经理绩效的依据和基础。3）项目经理责任制的核心是贯彻实施项目治理目标责任书，其具体内容包括：项目经理的职责、权限、利益与奖罚。4）项目经理与项目经理部在项目治理工作中应严格实行项目经理责任制，确保项目目标顺利实现。 (2)项目经理的任命条件 总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行治理。EPC总承包商项目经理应具备以下条件： 1）具有各类注册工程师、注册建筑师、注册建筑师等一项或多项执业资格。 2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及

20、企业内部各专业、各部门之间的关系。 3）熟悉工程总承包项目治理的专业技术和有关项目治理的经济和法律、法规知识。 4）具有类似项目的治理经验。 5）具有良好的职业道德。 (3)总承包项目治理目标责任书 总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订项目治理目标责任书，并将其作为考核项目经理和项目经理部的依据。项目治理目标责任书包括以下要紧内容： 1)规定应达到的项目进度、费用、质量、HSE目标等。 2)明确工程总承包企业各职能部门与项目经理部之间的关系。 3)明确项目经理的责任、权限、利益和奖惩。 4)明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。 5)企业对项目经理部人员进行奖惩的依据

21、、标准和方法。 6)项目经理解职和项目经理部解体的条件及方式。 7)在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理托付的事项。 (4)项目经理的责权利 1)总承包项目经理的职责 总承包项目经理应履行下列职责： 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的治理制度，维护企业的合法权益。 代表总承包企业组织实施工程总承包项目治理，对实现合同规定的项目目标负责。 完成“项目治理目标责任书”规定的任务。 在授权范围内负责与项目其他参与方的协调，解决项目中出现的问题。 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和操纵。 负责组织处理项目的治理收尾和合同收尾工作。 同意和配合各项审

22、计工作。2)总承包项目经理的权限总承包项目经理应具有下列权限： 经授权组建项目经理部，提出项目经理部的组织机构，选择、聘用项目经理部成员，确定项目经理部人员的职责。 在授权范围内，行使相应的治理权。 在合同范围内有权使用工程总承包企业的相关资源，并取得有关部门的支持。 主持项目经理部的工作，组织制定项目的各项治理制度。 依照企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事务。3)总承包项目经理的奖惩对总承包项目经理的奖惩应包括： 通过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目治理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。 通过考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应

23、按“项目治理目标责任书的规定承担相应处罚。61.2工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管要紧体现在以下几个方面： (1)企业领导层应定期审查项目经理的月报或季度报告，在出现项目经理无法解决的事件时出面解决该问题，协调项目经理部与业主或其他参与方的关系。 (2)依照项目经理的要求，企业各相关部室选派人员组成项目经理部，并为这些项目经理部的人员提供相应的技术、资料等方面的支持。 (3)企业各相关部室对总承包项目的进度、费用、质量和HSE等方面具有监督、检查的权力。 (4)企业应对项目经理部各项工作进行时期性评审和最终评审。 2、设计部的人员岗位职

24、责范围 (1)项目设计经理 项目设计经理负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的治理。假如需要进行设计分包，则负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、操纵和治理。其要紧职责和任务如下： 1）项目设计经理应该保持与业主、监理、采购部、工程部、造价部、市场部等部门及施工承包单位的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。 2）研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。 3）组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，要紧包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。 4）编制项目设计打算，会同项目部

25、编制设计进度打算。 5）组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特不是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。 6）主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。 7）组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。 8）项目施工时期，组织设计交底，派遣设计代表，审查并组织设计修改。 9）项目试运行时期，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试

26、运行、考核和验收。 10）组织各专业做好项目设计总结。 (2)专家组 专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。 (3)审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： 1）参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。 2）按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。 3）对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。4）在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。 (4)专业负责人 专业负责人的职责如下： 1）协助项目经理和项目

27、设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。 2）编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度打算和专业进度打算。 3）组织本专业人员核实进度打算，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度打算。 4）代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。 5）审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。 6）组织本专业人员严格执行质量手册，按质量治理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提

28、出的设计条件、设计成品。 7）组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。 (5)审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下： 1）负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。 2）参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。 3）认真执行质量手册，按质量治理文件的规定进行设计文件的审定和签署。 4）监督检查本专业对质量打算的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。 5）协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。 (6)审核人 审核人负责本

29、专业设计文件审核工作，其职责如下： 1）参加设计原则和要紧技术问题的讨论，指导并关心设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对要紧技术问题和技术方案的正确性和合理性负要紧责任。 2）负责审核的要紧内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。 3）认真执行质量手册，按质量治理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。 4）监督检查本专业对质量打算实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。5）及时处理设计人与校对人的不同意见。 (7)校对人 校对人在项目专业负责人领导下

30、，对设计文件进行校对工作，其职责如下： 1）与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。 2）对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。 3）负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、讲明书、表格、计算书等。 4）执行质量治理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。 5）及时填报设计进展赢得值和实耗值。6）发觉问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。 (8)设计人 设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下： 1）依照设计开工报告和设计任务

31、单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业打算。 2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推举设计方案。 3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时依照任务要求提出请购文件和配合采购工作。 4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。 5）与相关专业紧密配合，检查同意的设计条件，依照设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核

32、人员签署后按时提出。 6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。 (9)现场设计代表 现场设计代表要紧负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下： 1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。 2）组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。 3）负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。 4）负责现场设计文件的整理和归档工作。 3采购部的人员岗位职责范围 (1)项

33、目采购经理项目采购经理负责组织治理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口治理。项目采购经理的要紧职责和任务如下： 1）协调与监理、工程部、设计部等和施工承包单位的关系。 2）编制项目采购打算，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购专门问题。 3）依照项目总进度打算，组织编制采购进度打算，并依照采购预算编制采购用款打算。 4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。 5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成

34、完整的询价文件。 6）选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推举中标供应商。 7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸和最终确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。 8）负责处理设备在安装和试运行过程中发觉的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。 9）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。 10）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。 (2)采买工程师采买工程师在项目采购经理领导下，具体负责从同意请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过

35、程的工作。1）依照设计部提供的请购文件，提交拟选供应商，经项目采购经理 审查，项目经理批准，并取得业主的认可。 2）进行供应商资格评审。 3）编制询价文件中的商务部分，并与询价技术文件整合成完整的询价文件，向供应商询价。 4）同意报价文件，协助项目采购经理组织对报价的评审。依照报价评审与报价比选结果，整理定标书面材料，送项目采购经理审查，报项目经理批准。 5）编制采买订单(即设备、材料采购的合同文件)，经项目采购经理审查，项目经理批准后签发。 6）组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经项目采购经理审查，报项目经理批准后发出中标函，通知中标供应商。7）负责治理采买工作的文件、资料，总承包

36、项目结束时整理、归档。 (3)催交工程师 1）催交工程师在项目采购经理领导下，负责从发出采买订单后至物资运抵现场之间向供应商催交与联络的工作，保证交货进度。 2）依照采购合同文件，明确供应商与EPC总承包商的责任分工，制订催交打算，尽早与供应商取得联系，及时发觉有关问题。必要时召开供应商开工预备会，讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等。 3）在设备设计时期，了解设计进展情况，及时发觉问题，研究解决方法，督促供应商提交有关图纸(先期确认图和最终确认图)、资料和数据，督促设计部按时确认并返回给供应商。 4）在设备制造时期，随时了解制造进展情况，发觉有阻碍供货进度的问题，要及时

37、向供应商提出，并向项目采购经理报告。 5）为了保证按期将物资运抵现场，要督促检查供应商对运输的预备工作。如：货运文件的预备，包括报关手续、进出口许可证等。6）负责治理催交工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 (4)检验工程师 1）检验工程师在项目采购经理领导下，负责组织检验设备、材料，保证设备、材料的质量。 2）依照采购合同文件中对检验的要求，制定检验打算。 3）在设备制造开始前，组织召开协调会议，与供应商明确对材料的检验要求，检验的内容、方式、时刻以及各自的责任等事项。 4）在设备制造过程中，依照需要和总承包合同要求，组织检验人员(采购部指派的或托付的专业机构或人员)进驻制造现场进

38、行监造。 5）关于采购合同规定有业主参加检验的设备，负责与供应商联系，安排业主检验有关事宜。 6）设备制造完毕后，依照采购合同文件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所采购的设备、材料进行出厂检验或测试，并写出检验报告。 7）参加设备运抵现场之后的开箱检验，发觉与质量有关的问题，负责协调解决。 8）在施工、安装、试运、投产期间，以及质量保修期内，发觉设备缺陷，负责协调解决缺陷修补有关问题。9）负责治理检验工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 (5)运输工程师 1）运输工程师在项目采购经理领导下负责以合理的最低费用，按期将物资安全运抵施工现场。 2）依照项目具体情况，制定运输打算及运

39、输方案。 3）预备有关检查和督办的货运文件，包括出口许可证、报关、业主所在国物资进港审批等手续。 4）调查并解决超限设备的运输工具、装卸设备以及所经路线、桥梁加固等问题，妥善解决超限设备的运输问题。 5）检查物资的包装防护情况，提出对包装防护的要求，防止物资在运输和贮存过程中的损坏、变质、丢失等情况发生。 6）可能运输所需时刻(包括：货运、港口装卸、商检等所需的时刻)。制定合乎实际的货运时刻表，组织物资的运输，保证按期将物资安全运抵施工现场。 7）负责治理运输工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 4造价部的人员岗位职责范围 (1)造价操纵经理 负责总承包合同、采购合同（分包合同）等有

40、关工作的治理，并汇总各类记录。协助项目经理对项目成本、进度进行操纵和协调，并定期提交项目进展情况及合同执行情况的分析报告。 要紧工作内容： 1）负责项目成本的操纵，编制项目成本操纵打算，治理费用成本操纵打算并监督实施。 2）负责各方联系单的审核工作，明确对合同的阻碍，并报告项目经理。 3）负责对专业工程师签署的采购请购单进行核查。 4）编制进度操纵打算，监督实施情况。 5）按月提交进度和成本执行报告，进行绩效分析。 6）对各类合同执行过程中出现的变更和争议及时向项目经理和公司领导进行汇报，并以书面形式进行归档整理。 7）汇总各类记录，协助项目经理对项目进度成本进行操纵和协调，并定期提交项目进展

41、情况及宏观分析报告。 8）组织编制中间支付和决算支付结果文件。 9）对中间支付和决算支付签署意见。 10）负责向业主方提交支付申请报告，负责催收款。 (2) 造价工程师 1）项目造价工程师由造价部派出，在项目经理领导下工作。 2）负责制订和执行项目费用操纵打算，在项目实施全过程中对项目费用实施操纵。 3）建立项目工作分解结构，为实行费用/进度综合操纵奠定基础。 4）依照项目初期操纵估算，进行费用分解，经项目经理批准后形成分项/分类费用操纵的指标，下达给设计、采购、施工及调试经 5）依照批准的操纵估算、项目进度打算、配合进度操纵工程师编制项目执行效果测量基准。 6）定期汇总计算费用偏差，进行偏差

42、分析，找出存在问题，提出纠正和解决措施。 7）运用趋势预测技术，依照发生偏差的缘故和性质预测偏差的进展趋势，计算在项目竣工时可能出现的费用偏差。 8）当发觉分项/分类费用超出费用操纵指标时，及时报告项目经理，组织有关专业研究解决措施。 9）当发觉设备、材料采购报价超出定价时，及时报告项目经理，组织有关专业研究解决措施。 10）对施工分包和调试服务分包（必要时）的招标进行合同价格的监控。 11）编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理以及设计、采购、施工等提供费用操纵执行的情况。 12）对设计、采购、施工、调试服务分包合同费用支付实施监控，当发觉实际支付费用偏离费用打算时，监督采取

43、纠正措施。 13）负责会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项目经理批准的费用变更，可调整费用操纵基准。 14）治理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见费使用情况。 15）审查施工分包商编报的工程进展赢得值测量报表和实耗值统计报表，并进行累加和汇总。 16）审查会签进度付款结算单。 17）按月进行施工费用执行情况分析、预测，对偏离费用操纵打算的任何倾向，及时向施工经理提出解决的措施和调整意见。编写施工费用月报，经施工经理审查，报项目财务经理和项目经理。 18）审核施工分包商依照设计变更或施工变更编制的施工费用变更，报操纵经理核准。 19）配合组织工程索赔的工作。配合施工分包合同治

44、理工程师（或索赔工程师）办理费用索赔。 20）工程竣工及验收后，协助财务经理对用户及施工分包商进行工程结算或决算，审核施工分包商的工程结算单，经会签交财务经理/财务治理员作为办理付款手续的依据。 21）项目结束时，对项目费用操纵、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。 22）编制项目施工费用治理总结。5工程部的人员岗位职责范围 (1)项目技术治理工程师 1）技术治理工程师负责施工技术治理和指导工作。 2）在施工分包招标时期，协助项目经理对投标文件进行技术评价，参与起草分包合同中有关技术条款。 3）熟悉工程设计图纸，组织设计可施工性分析，从施工角度对设计提出意见。 4）同意工程设计部组织的设计交

45、底，审查提供现场施工图纸资料的深度与完整性。 5）负责向施工分包商进行设计交底，解释设计意图。 6）审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提出改进意见。 7）在现场负责处理设计上出现的一般技术问题；关于较重大的技术问题应及时与本部设计经理联络，协助解决。 8）负责现场技术资料的治理。 9）负责业主变更、项目变更、施工单位变更申请的技术评审，并签署评审意见。治理设计变更资料。 10）负责审查现场材料代用申请。 11）参加施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接，讨论和解决有关技术问题。 12）责现场总图治理、竣工图治理、交工技术资料治理。 13）收集、整理施工技术治理文件和资料，办理归

46、档手续。 14）编制项目施工技术治理总结。 (2)项目质量治理工程师 1）协助项目经理建立和完善质量治理体系，保证其有效运转。 2）负责项目质量手册和项目质量打算的编制和维护工作，以保证按项目质量打算和批准的程序实施并完成项目工作内容。 3）协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量治理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。 4）负责治理质量文件、资料和各项标准、规范、检验报告、不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文件等。 5）负责对项目的设计、采购、施工质量治理进行策划，并组织实施。 6）制定质量操纵程序，负责各项设备制造及现场安装期间的检验和试验，并负责签

47、发检验报告。 7）负责检查、监督、考核、评价项目质量打算的执行情况，验证实施效果。 8）按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、施工质量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。 9）组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部门采取纠正措施，负责事故报告的编写。 10）按照“质量报告编制规定的要求编制质量报告。 (3)项目进度治理工程师 1）进度操纵工程师负责进度打算和进度操纵工作。 2）项目初始时期制定项目总进度打算、子项主进度打算，确认施工进度打算。 3）编制项目年度（如需要）、季度、月度进度打算，经项目经理批准后，作为财务人员编制用款打算和费用操纵的依据。 4）负责审查施工分包商提出的施工

48、进度打算，将审查结果报告项目经理。确认进度施工打算并反馈下达给施工单位，审核施工单位依照下达的打算编制的月、周滚动打算。 5）参加施工现场施工调度会议，检查施工进度打算执行情况。 6）负责治理现场施工工期的索赔。 7）负责施工进度操纵，编制进度执行情况报告。按照变更程序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度打算的阻碍，供项目经理决策。依照批准的变更，调整和重新编制发表施工进度打算。负责对进度变更实施操纵。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度打算。 8）审查施工分包商编报的工程进展测量报表和实耗值统计报表，并进行累加和汇总。 9）审查会签进度付款结算单，经费用操纵

49、人员审核后，交财务人员作为付款依据。 10）按周、月进行施工进度执行情况的分析、预测，发觉问题及时提出解决措施。 11）收集、整理进度治理的文件和资料，办理归档手续。 12）编制项目进度治理总结。 6财务部的人员岗位职责范围 1)项目财务经理由财务部派出，负责组织、治理项目的财务和会计业务。 2)项目初始时期，参与编制项目打算，并负责编制项目财务治理打算。 3）负责编制项目资金流淌打算，包括资金投入打算和资金回收打算。 4）参与项目的经济预测和决策。 5)负责项目的资金筹措。必要时协助用户进行资金筹措。 6)负责项目日常资金治理。 7)协同项目经理按合同和打算向用户收取各种款项（如：工程预付款

50、、已完工程价款、已交付设备、材料价款等）。 8)做好项目会计工作，项目会计业务和帐目清晰。 9)采购设备、材料到货后，按规定办理设备材料付款。 10)提供设备材料的实际发生费用月报。 11)施工单位完成所承担工程并经验收后，按规定办理支付施工工程付款。 12)协助项目经理或索赔工程师办理索赔有关事项。 13）依照合同规定办理和治理各种保险。 14)按规定治理和交纳各种税款。 15)按照公司和合同规定编制项目财务报告。 16)负责办理设备、材料订货合同价款的结算。负责办理施工分包合同价款的结算。 17)工程竣工并通过竣工试验，负责办理与业主的竣工结算。 18)业主签发履约证书后，负责办理最终决算

51、。 19)负责项目的成本核算。 20)负责财务监督、维护财经纪律 21)负责项目财务治理工作总结。 22)项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出评价意见。 23)组织项目财务、会计帐目、资料的整理、归档。7市场部的人员岗位职责范围 1)完成前期招投标工作； 2)项目投标文件的审核； 3)签订总承包合同及条款的解释和审核； 4)在项目实施过程中，按项目收费节点，定期催缴应收款。8综合部的人员岗位职责范围 1）协助项目经理办理项目的事务和文书治理工作。 2）传达项目经理的决定和批示，加强项目部（组）内、外工作的联系。 3）编制和执行项目办事规则。如：考勤、请假、差旅、会议、报告、文件治理等规章

52、制度。4）收发保管项目来往函电、保证信息的及时传递。5）督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，督促有关部门办理尚未答复的函电。 6）协助甲方办理项目建设相关手续。 7）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。 8）协助项目经理办理项目治理中的事务性工作。诸如：接待、联络、会务等等。组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。 9）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 10）负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编号、归档等工作，保证文件的完整、准确及有效地运用。 11）负责项目实物资产治理。 12）负责甲供材及

53、设备考察学习组织安排。 13）项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。 14）进行项目行政治理、文秘等工作的总结。 15）完成领导交办的其他事务。 9施工承包单位的岗位职责范围 (1)项目施工经理项目施工经理负责组织治理总承包项目的施工任务，全面保证施工进度、费用、质量以及HSE目标的实现。当具体施工任务托付施工分包商时，负责对分包商的协调监督和治理工作。在项目实施过程中，项目施工经理应同意项目经理的领导。其要紧职责和任务如下： 1）参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。 2）按总承包合同条款，核实并同意业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时

54、设施用地、运输条件等。 3）编制项目施工打算，依照项目总进度打算，组织编制项目总体施工进度打算。 4）按照合同及总体施工进度打算进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。 5）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。 6）组织编制施工治理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用操纵方法，施工质量和HSE治理以及现场库房管 理等文件。 7）会同项目部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展。 8）定期召开施工打算执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报

55、告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。 9）当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和治理。 10）施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。 11）试运行考核时期负责处理有关施工遗留问题，或依照合同要求进行技术服务。 12）组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 (2)工程治理工程师 1）工程治理工程师在项目施工经理领导下，负责项目施工分包商的治理与协调工作。 2）在施工分包合同签订之前，协助项目施工经理做好招标预备，参与招标文件和标底，对投标单位进行资格审查，招标、评标以及签订施

56、工分包合同等。 3）施工开工日期确定之后，通知并督促施工分包商进入现场，落实施工开工各项预备工作。 4）负责现场的工程治理，依照需要召开各施工分包商工作调度会议，协调解决与施工分包商、业主之间出现的有关施工问题。 5）跟踪施工质量和施工进度，监督施工分包商按照合同有关规定和施工打算实施工程。 6）核实和处理有关变更问题及其对进度和费用的阻碍。 7）协助操纵部进行现场索赔治理，包括索赔证据的收集和整理。 8）审查施工分包商的完工报告，检查完工程，联络业主组织竣工验收，办理竣工验收手续。 9）工程验收后，协助项目施工经理检查施工分包合同双方合同义务和责任的履行情况办理合同双方未履行的义务和责任。

57、10）收集、整理施工工程治理的文件和资料，办理归档手续。11）编制项目施工工程治理总结。 (3)现场材料(库房)治理工程师 1）现场材料(库房)治理工程师在项目施工经理领导下，负责施工期间设备、材料治理工作。 2）治理现场设备材料的入库、贮存、出库。检查落实材料贮存保管的环境条件，防止贮存期间变质、损坏或发生安全事故。 3）及时掌握现场设备材料动态(从项目中心调度室、采购部以及施工分包商取得信息)，发觉问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。 4）出现材料代用时，严格按有关规定执行，材料代用单列入交工资料归档。材料代用应取得项目设计部的同意。 5）项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目

58、施工经理。负责材料的完整性。 6）收集、整理施工材料治理的文件和资料，办理归档手续。 7）编制项目施工材料治理总结。 七、EPC项目范围与流程 1 EPC项目中业主与承包商的责任范围项目时期业 主承 包 商机会研究项目设想转变为初步项目投资方案可行性研究通过技术经济分析推断投资建议的可行性项目评估立项确定是否立项和发包方式项目实施预备组建项目机构，筹集资金，选定项目地址，确定工程承包方式，提出功能性要求，编制招标文件初步设计规划对承包商提交的招标文件进行技术和财务评估，和承包商谈判并签订合同。提出初步的设计方案，递交投标文件，通过谈判和业主签订合同项目实施检查进度和质量，确保变更，评估其对工期

59、和成本的阻碍，并依照合同进行支付施工图和综合详图设计，设备材料采购和施工队伍的选择、施工的进度、质量、安全治理等移交和试运行竣工检验和竣工后检验，接收工程，联合承包商进行试运行同意单体和整体工程的竣工检验，培训业主人员，联合业主进行试运行，移交工程，修补工程缺陷 2 EPC项目流程图工程总承包（EPC）项目治理流程办理项目资料归档，进行项目总结对项目部人员进行考核评价进行经济分析，作出项目治理总结对项目治理工作进行考核评价兑现“项目治理目标责任书”中的奖惩承诺对试运行进行指导服务检查督促施工前的预备工作竣工结算办理治理权移交移交工程资料竣工试验现场施工与施工办理交接手续采买、催交、检验、运输编

60、制初步设计文件编制施工图设计文件进行初步设计审查编制项目打算进行项目策划组建项目部任命项目经理设计采购施工交叉项目收尾时期试运行时期施工时期采购时期设计时期项目初始时期项目启动时期办理项目资料归档，进行项目总结对项目部人员进行考核评价进行经济分析，作出项目治理总结对项目治理工作进行考核评价兑现“项目治理目标责任书”中的奖惩承诺对试运行进行指导服务检查督促施工前的预备工作竣工结算办理治理权移交移交工程资料竣工试验现场施工与施工办理交接手续采买、催交、检验、运输编制初步设计文件编制施工图设计文件进行初步设计审查编制项目打算进行项目策划组建项目部任命项目经理设计采购施工交叉项目收尾时期试运行时期施工