幼师秋季小班家长工作方案及目标定制5篇

1、幼师秋季小班家长工作方案及目标定制(5篇)_小班家长工作方案 在一片欢天喜地的嬉闹声中，我们结束了开心的寒假，新的一学期又要开头了，整理心情，投入紧急的工作当中，现将这个学期的工作方案拟定以下： 一，保育工作 经过上学期的小班生活，班中每个孩子都有了不同程度的进步和提高，大部分孩子都基本已适应了幼儿园的集体生活、这学期我们主要培育幼儿的常规练习和提高自主平安意识，由于小班新生幼儿年龄还比较小，离开父母的怀抱,来到老师身边,从熟识的家庭来到生疏的环境,所以首先要稳定部分幼儿的心情,转变他们的依靠思想、而且小班孩子在吃饭、小便等方面都是我们工作的重心、引导幼儿不挑食，有良好的进餐习惯，多喝水，避开

2、传染病的发生;并且仔细做好消毒工作为孩子营造一个舒适卫生的生活环境、 二，平安常规工作 在常规的培育上,让孩子渐渐形成一种比较自觉的行为,如听指令排队，上课课堂纪律等，对少部分幼儿出现的不良行为,赐予适度的训练,引导幼儿养成良好的行为习惯,并在上学期的基础上加大训练的力度，仔细组织幼儿的每一项活动，争取每一位幼儿在最终一个学期里都能有很大的进步。还要加强孩子的文明礼貌训练,如早上来园见到老师礼貌的向老师问好，在生活中能够使用礼貌用语，使孩子从小接受文明的熏陶、同时也对幼儿进行平安训练，增加幼儿自我爱护的意识。 三，训练教学 在做好保育的同时开展正常教学工作，结合小班幼儿的实际状况，合理支配课程

3、方案。在数学方面，本学期引进的蒙氏数学中，其教学用具新奇，能吸引幼儿学习的爱好，让幼儿多看、多说、多做、多动。培育幼儿的动手力量和多方面熟悉事物的力量。在英语方面，结合小班幼儿的状况，学说简洁的单词和句式，进行基本的发音练习，能听懂老师指令，初步提高幼儿对英语的爱好。对幼儿好的行为和表现赐予确定,欣赏或鼓舞,使幼儿能够更信念更乐观的参加各项活动、对那些力量较弱的.幼儿,我们老师做到时时关注,适时关心,以提高幼儿的独立力量。在训练幼儿的同时多向其她老师学习,乐观参与园内开展的各项教研活动，遇到问题准时向有阅历的老师请教,提高自己的教学水平。 四，家长工作 开学初我们会开展一次家长会，在本学期第一

4、次家长会当中，我们会向家长介绍班级状况，让家长初步熟识班级老师,并向家长了解新生幼儿的性格,生活习惯,饮食状况等，更好的照看到每一位幼儿。 本学期在园领导的指导下，与班级老师将相互关心,共同探讨,协调班级工作重点,协作好班主任的各项工作，共同照看好每一位幼儿。 幼师秋季小班家长工作方案及目标定制【篇二】 一、现状分析 (一)成果 1、部分幼儿家长得训练观念较好，能够敬重幼儿得意愿，与幼儿关系公平。 2、家长对老师比较信任，情愿倾听老师得指导性建议。 3、家长对园内得训练教学活动较为支持，初步形成家园合力。 (二)不足 1、有得家长对幼儿园得训练熟悉不够，重视程度欠缺，总是觉得孩子小，对幼儿比较

5、溺爱、放纵。 2、老年家长得训练观以及家园合力对幼儿得训练作用熟悉得不够。 3、家长得层次参差不齐，训练观念方面存在着很大得差异。 二、本学期重点工作与措施 (一)以多种形式展现活动为载体，让家长参加我们得训练，了解我们得训练。 1、加大亲子活动得力度，使幼儿园训练成为家长与幼儿进行有效沟通得桥梁。 (1)每月1次亲子活动。如：找春天、放风筝、亲子运动会、半日活动开放等。 (2)主题活动得过程中注意家长资源得利用。 2、成立家长委员会，发挥家长委员会得作用。 (二)提高家长园地得质量，增加内容得时效性。 1、沟通方面得内容更准时、亲切。如：主题系列活动得开展、日常联系等。 2、家教文章更具指导

6、意义，对家长得需要进行征集，使家教文章更有针对性和侧重点(幼儿良好生活卫生习惯方面)。 3、家长园地能够与家进步行互动，依据训练目标开展夸夸我得好宝宝等专题沟通。 (三)家园同步，培育幼儿良好得生活卫生习惯和行为习惯。 1、以夸夸我得好宝宝等为主题进行家长、幼儿、老师得互动，促进幼儿良好生活习惯得养成。 2、进行幼儿饮食习惯方面和行为习惯得家长研讨活动，主要是以家长得详细做法与事例进行有针对性地相互沟通。 (四)重视每天早来园、晚离园，充分利用家校互动，提高家长互动得质量。 1、三位老师共同接待幼儿来园，无特别状况共同送幼儿离园。三位老师分工明确，态度亲切、站位合理。 2、耐心倾听家长得交代与

7、嘱托，三位老师进行沟通，每位幼儿得状况老师心中有数。 3、每天反馈家长早晨得交代。 4、老师做到持之以恒。 三、各月工作支配： 二、三月份： 1、制定家长方案 2、召开开学初家长会，成立家长委员会 3、开展“三、八”庆祝活动 四月份： 1、亲子活动：找春天、放风筝 2、亲子活动：拍皮球 五月份： 1、亲子活动：欢乐得六一 2、小型家长阅历沟通会 六月份： 1、亲子活动：幼儿才艺展现 2、主题活动展现沟通 七月份： 1、幼儿进展状况分析反馈。 2、班级家长工作总结 幼师秋季小班家长工作方案及目标定制【篇三】 一、主要目标： 1、利用一切有利条件与家进步行沟通以，了解幼儿在家的生活习惯，行为习惯及

8、特点，力争对每位幼儿做到心中有数，为家园共育打好基础。 2、通过开展各种各样形式的活动，向家长介绍科学育儿的学问，宣扬新的幼教观念，提倡素养训练，关心家长树立符合时势的家教观。 3、开展丰富多彩的家园联系活动，定期发放家园联系手册，开展对家长半日开放活动，让家长了解幼儿在园的生活状况，为家长解除后顾之忧，并请家长对我们的工作赐予监督，并提出珍贵的看法，做好家长反馈资料的积累工作。 4、结合节日，开展家园同庆活动，亲子活动，庆“三八妇女节”、“五一劳动节”、“六一儿童节”等活动，家园共同参加活动，增进了家园之间的情感沟通。 二、详细措施： 1、通过与家长的准时沟通，了解幼儿的家庭范围和幼儿的生活

9、习惯，个性特点。 2、办好家长园地向家长宣扬科学育儿的学问。 3、向家长宣扬春季育儿的保健学问，让家长了解预防疾病的学问。 4、开展庆“三八妇女节”，“五一劳动节”、“六一儿童节”等各种丰富多彩的活动。 5、用约谈、家园联系手册、电话、便条以及接送孩子时的交谈等多种形式，深化了解孩子的进展状况，实现同步训练，促进幼儿进展。 6、征求家长看法，做好反馈工作。 7、老师关爱孩子，工作尽心尽责。与家长之间要建立相互信任、敬重、支持的合作伙伴关系。 幼师秋季小班家长工作方案及目标定制【篇四】 一、状况分析 优势： 1、各类常规性家长工作开展有序，老师对家长工作有足够的重视。 2、幼儿园各项家园活动的开

10、展，老师能以乐观地态度面对，活动的质效受到家长好评。 3、能采纳多种途径与家进步行沟通与沟通。 存在问题 1、加强“XX家园APP”的使用率，让XX家园成为家园沟通的主要平台。 2、专家引领，加强对家长科学育儿方面的指导。 二、指导 思想 立足本园实际，以36岁儿童学习与进展指南、上海市学前训练课程指南为依据，幼儿园五年进展规划为目标，本着敬重、公平、合作的原则，争取家长的理解支持、主动参加。并乐观支持、关心家长提高家庭训练力量。乐观探究36岁幼儿家教指导工作的有效途径和形式，促进幼儿园办园水平提高;强化服务家长、服务幼儿的质量，促进幼儿园整体服务水平的提高。增加家长对幼儿园的信任感;提高家长

11、对幼儿关怀的程度;强化家长训练动机;提高家教素养和家教质量。全面提高教职员工的基本素养，真正做到服务于.、服务于家长、服务于幼儿。 三、主要工作及措施： 学期专题工作 开展“欢乐半小时”家庭亲子表演活动及研讨。 日常指导 1、加强“XX家园APP”的使用率，让XX家园成为家园沟通的主要平台。并通过电话、家园便条、飞信，群、微信等途径，做好家园的日常沟通工作。 2、召开期初家长会及家长开放日活动，促进老师和家长的有效沟通。 3、以“欢乐表演30分”为主题开展的家长沙龙，在班级、班级组层面开展家园大争论，提高家长的家庭训练素养。 4、学期中对生病不来园幼儿园做好家访，两天不来园幼儿做好电访，把握每

12、个幼儿的身体健康状况。 5、按时完成“XX家园”的更新，正确使用，乐观互动，发挥互动平台在家园沟通中的作用。 6、结合传染病的预防工作，使家长能理解、支持和协作学校在传染病期间各项工作的开展。 7、加强36岁儿童学习与进展指南的学习与研讨，初步让家长了解指南的相关内容。 8、开展丰富多彩的家园社区活动，共享幼儿园特色成效。 家委会工作 1、定期召开家委会，了解幼儿园老师与生活老师之间“三位一体”的实施，虚心听取家长建议。 2、结合幼儿园膳管会，进行菜谱的制定与沟通，听取老师与家长的建议。 2、加强家长平安志愿者护校队的管理，帮助幼儿园做好园内园外的平安工作。 亲子实践训练 1、制作家园直通车亲

13、子小报，鼓舞家长围绕“欢乐半小时”共享家庭开展欢乐表演的乐趣，踊跃投稿。 2、结合节日、节气、班级主题、外出亲子游等活动，细心设计亲子学习、亲子互动、亲子嬉戏等活动，制造家园同乐的机会。 3、开展不同形式的“家进步课堂”活动，有效挖掘家长资源。 4、鼓舞家长和孩子一起，共同参加班级主题的开展。 幼师秋季小班家长工作方案及目标定制【篇五】 上学期我们全组教工在园领导的带领下，以规程、纲要为指导，以提高保教质量为宗旨，以创苏州市现代化管理示范幼儿园为目标，较好地完成了各项工作。在此期间，我们班组呈现了团结守纪、乐观创新的良好局面，班组工作也得到了园领导及家长的确定。班组工作的管理模式取得了较显著的

14、成效。尽管取得了一些成果，面对今年新的工作重点创江苏省现代化管理先进幼儿园，我们还有很多工作要去做。如：如何深化探究实践园本课程;如何进一步提高服务意识、服务水平和服务力量，更科学的管理、照料、组织好小班幼儿的一日活动;如何进一步提高老师自身素养及业务理论水平、工作质量等。 SN转发信息，物料选购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实精确交期，导致交期误差; 2)没有依据产品材料的实际生产状况统计选购周期而进行交期确认，选购没有合理掌控供应商运输过程特别，确认交期与实际偏差;生管部门没有依据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学支配并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产

15、常识和专业劝说力以及专业的业务力量; 3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料选购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响选购交期的跟催完成; 4)生管部门和物控做库存选购的LST/LPST订单和业务订单选购没有进行有效区分，即常用材料平安库存选购和现货或起订量选购。二者的选购周期是明显不同的，选购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹PU1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这

16、种状况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前支配送货。若我们依据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差特别自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的选购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。 (2)解决方法： 1)重新制定选购周期统计表; 2)生产方案排程表：生管部门必需第一时间供应更新的生产方案排程表给选购部一份，选购部门相关人员依据此排程表跟催物料进度，第一时间将特别知会生管、物控和仓库; 3)联络单式送达到各相关

17、部门人员，选购部不接受任何口头通知的请购物料选购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避开推卸责任和不担当。 2、品质 (1)品质特别的主要问题： 1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致掌握品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不协作的供应商进行选购; 2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念; 3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。 (2)解决方法：

18、查找多家供应商打样确认品质，产品订单的全部选购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所供应的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均根据该供应商的原有相同材质选购，主要责任由客人和业务负责担当，而且业务和厂务协理、物控经理必需以联络单的书面形式会签OK后通知下达到选购部。否则，选购部有权拒绝执行。 六、选购权限： (1)接到选购清单必需有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步选购动作; (2)选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中出现的任何问题及过失。如有需

19、要选购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，选购部接到指令后开头正式作业。选购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料选购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外; (3)选购部通过供应商报价比价表确定供应商，并且供应商报价比价表须交总经理室签核最终确认OK，而且在供应商送货验收入仓后由选购部呈送IQC检验记录报告报总经理室备案一份，做到公开透亮。 销售内勤的工作方案与目标【篇三】 我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与关心。在公司领导和各位同事的支持与关心下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员

20、，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变在任职期间，我严格要求自己，做好自己己的本职工作。现将上半年的工作总结 一、销售部办公室的日常工作： 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、

21、银行按揭合同的签署状况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭借款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行借款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证?银行不给借款。这些环节是紧紧相

22、扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭借款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭借款的逐步深化，我将做得更好、更完善! 3. 行政部年度工作方案 第一部分 总体目标 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、 完成日常行政聘

23、请与配置; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主 人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展服

24、务。 10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。 二、留意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、 行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以

25、帮助。 3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 其次部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。 鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展

26、态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、详细实施方案： 1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查; 2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改; 3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上

27、进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标留意事项： 公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 销售内勤的工作方案与目标【篇四】 一、销量指标 带领团队努力完成领导赐予的当月销售方案、目标。 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装：统一工作

28、服并佩戴胸卡。 2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部*。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗()，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提示督促，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经

29、理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满足度。 5、员工请假处理，准假详细支配方法制度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1，对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。 2，在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、帮助销售经理做好销售人员的培训方案，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。依据销售经理和销售顾问的详细要求，制定相关的培训材料和方案！初步定在每天早晨培训闲置组。 销售内勤的工作方案与目标【篇五】 【一、与市场销售人员的联系】 1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，准时上报主管领导。 2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并准时备案存档。 3、销售人员与公司的信息沟通，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的准时传达。 (1)