有关公司培训计划方案四篇

1、Wor版，下载可任意编辑第 第9页 共 9 页有关公司培训计划方案四篇公司培训计划方案 篇 1一、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针关于性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建关专业培训。3得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。xxx 年，高302030二、培训关于象1增强决策潜力、战略开辟潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完备知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力

2、和执行潜力。3增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步子，进一步规矩管理。三、培训资料及方式一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济织调训。2、开辟战略思维，提升经营观念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业观赏学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3

3、、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。二)中层管理干部1资源管理、鼓励与勾通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接受时代光华课程。2MBA企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习观赏，了解生产经营状况，借鉴成功经验。三)专业技术人员12、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位观赏学习。3、加强关于外出培训人

4、员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时关于一些新知识在公司内进行学习、推广。4、关于会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人四)加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。 2四、培训时间xxx 年 11 月 1 号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间2030 xxx121完成培训。五、培训地点高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的.仪器、工厂的实验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。六、培训组织者培训组

5、织者为公司董事会七、培训教师培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不一样层次不一样职位的培训教导。八、后期保证工作员们用心进行培训，充实自我为公司作出贡献。公司培训计划方案 篇 2一、总体目标1增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完备知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。6、加强

6、各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步子，进一步规矩管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针关于性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。*人员参加经营管理培训累计时

7、间不少于 3020少于 30 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济织调训。2、开辟战略思维，提升经营观念，提高科学决策能力和经营管理能力。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业观赏学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与勾通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场讲

8、座；在公司培训中心接受时代光华课程。2MBA3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大举组织关于在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素质、管理能力、人际勾通能力和业务能力。同时开通“环球104、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习观赏，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并且建设专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位观赏学习。3、加强关于外出培训人

9、员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时关于一些新知识在公司内进行学习、推广。4、关于会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。关于工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。公司培训计划方案 篇 3一、 活动宗旨将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水 平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下 去的迫切需求。二、 活动原则也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要三、 活动内容1、根据员工不同水平及

10、专业能力需求，制订课程计划以及学习方个问题。2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得， 活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么 不好？听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此关于于每次课程 必需有一个评判及奖励标准，讲得好的有鼓励，讲得不好的必需重讲 讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式， 这个也很占用时间和精力。牵头人还要负

11、责制订课程计划以及本月的5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、计划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。公司培训计划方案 篇 4XXX1（暂定），试用期为三个月（含培训期），以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。一、公司简介及企业文化，此项 20 分，由办公室进行评分。新业务员进入事业部，需进行公司简介及企业文化的学习，时间为1-2 天。由办公室提供公司基本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营情况等资料，并且下发内部业务培训资料。新进业务员需参加公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司基本生产经营情况及员工日70下的，试用期无条件延长一个月；分数在 90 以上并且获得公司奖励的， 事业部给予公司相同数额的奖励。二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20 分，由办公室进行评分。完成关于公司基本情况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为 3 天。由办公室安排加工厂关于口联系人。新业务员在加工厂学习期内， 听从加工厂关于口联系人安排，熟悉了解加工厂设备、钢材