时代光华管理培训课件如何提高管理者的影响力试题答案_第1页
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文档简介

1、时代光荣管理培训课件：怎么样提高管理者的阻碍力+试题答案1.关于管理者的职位权益特征，表述精确的选项是：回答：精确1.2.3.4.ABCD属于客不雅观因素不存在逼迫性以法定权益为基础高于集团权益2.关于管理者集团权益的特征，表述差错的选项是：回答：精确1.2.3.4.ABCD主体自身修养引起下属的信赖跟遵从是管理者权益的基础更能使被管理者信服由外延因素起感染3.人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的才干，其中不包括：回答：精确1.2.3.4.ABCD需求层次品格层次能量层次经济层次4.作为管理者，想要使团队永葆活力，要采纳的有效路途是：回答：精确1.2.3.4.ABCD博学睿智鼓舞平

2、易近气挑战现状一孔之见5.管理者要想形成阻碍力，需求存在六方面才干，其中不包括：回答：精确1.A经济力量2.3.4.BCD广大年夜胸怀义务政绩真挚情感6.以下选项中，不属于管理者造势的具体办法的是：回答：精确1.A设仪式2.3.4.BCD讲故事制定规那么制造标志7.指点的本质在于阻碍，管理者常用来阻碍员工的指点力是：回答：精确1.A品格魅力2.3.4.BCD规章制度奖惩办法权益威严8.管理者培养阻碍力的举动路途要紧有五个方面，其中不包括的是：回答：精确1.A共享愿景2.3.4.BCD加强实际以身作那么使众人行9.关于管理者塑造品格魅力的特质，表述差错的选项是：回答：精确1.A委屈中求平衡2.3

3、.4.BCD虚怀中充实坚持中收获思想中求高远10.以下选项中，不属于管理者集团指点力的培养办法的是：回答：精确1.2.3.ABCD学会造术学会造势提高眼界道的地步4.揣摸题11.作为管理者，只依靠权益管理员工，结果就会微缺乏道。此种说法：回答：精确1.2.AB精确差错12.管理者要用广大年夜的胸怀接纳跟包容，最大年夜程度地变卦下属的聪明才干。此种说法：回答：精确1.2.AB精确差错13.为了白费人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成义务。此种说法：回答：精确1.2.AB精确差错14.淡泊名利的前提是有名有利，存在阻碍力的前提是有财富。此种说法：回答：精确1.2.AB精确差错15.管理者要尽管

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