专题一自我认知与职业探索个性气质

1、专题一自我认知与职业探索个性气质第1页，共22页。一、 职业倾向探索 个性气质 播下一个行动，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。” 美国著名的心理学大师 威廉詹姆斯 第2页，共22页。 思想决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格，性格决定命运。 杰克霍吉 习惯的力量第3页，共22页。第4页，共22页。第5页，共22页。一、 职业倾向探索 个性气质 （一）个性特征“性格”1. 性格是什么？性格人格特质、独特性以及行为的特征性模式。在不同的情景中表现出特定的气质因应方式。性格形成可能受生理、遗传、家庭教养、文化、学习经验等因素的交互作用。心理学家：性格是一个

2、人在生活中对他人、对事、对自己、对外在环境所表现出来的一致性因应方式。第6页，共22页。一、 职业倾向探索 个性气质 （二）MBTI性格类型的职业倾向 MBTI职业性格测试介绍 MBTI职业性格测试试题（见WX） MBTI性格类型对应的职业倾向第7页，共22页。一、 职业倾向探索 个性气质（一）气质含义 一是指人的相当稳定的个性特点 如活泼、直爽、沉静、浮躁等， 是高级神经活动在人的行为上的表现 二是指风格、气度 现代汉语词典第8页，共22页。一、 职业倾向探索 个性气质（二）气质类型1. 气质的体液学说（代表性学说） 古希腊时期，“希波克拉底”医生 人体含有四种体液： 血液、粘液、黄胆汁和黑

3、胆汁多血质：血液在体内占优势胆汁质：黄胆汁占优势黏液质：黏液占优势抑郁质：黑胆汁占优势第9页，共22页。（二）气质类型 2. 气质的高级神经活动学说俄国生物学家 巴甫洛夫有四种典型的高级神经活动类型： 活泼的、兴奋的、安静的、弱小的 3.其他气质类型 气质体型说 体型气质说 （国外） 阴阳五行说 孔子的气质划分法 （国内）一、 职业倾向探索 个性气质第10页，共22页。气质的高级神经活动学说气质类型高级神经活动类型倾向性特征代表人物多血质活泼型外倾性 活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、兴趣容易变换孙悟空胆汁质兴奋型外倾性 直率、热情、精力旺盛、情绪易于冲动、心境变换剧烈

4、张 飞黏液质安静型内倾性 安静、稳重、反应缓慢、沉默寡言、情绪不易外露，注意稳定又难于转移，善于忍耐诸葛亮抑郁质抑制型内倾性 孤僻、行动迟缓、体验深刻、善于觉察别人不易觉察到的细小事物林黛玉第11页，共22页。二、 职业倾向探索 价值观（一）价值观含义1.价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。（from：智库百科）2.职业价值观指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向

5、往第12页，共22页。二、 职业倾向探索 价值观（二）价值观的体现我希望工作请在一分钟的时间内尽可能地写下你头脑中所联想到的任何短语 。第13页，共22页。二、 职业倾向探索 价值观（二）价值观的体现 钱 多事少离家近责任轻相对自由第14页，共22页。成就 地位 声望 自主性人际关系 团队合作发展和成长 兴趣 创造性 社会意义工作稳定 工作条件经济保障 工资待遇第15页，共22页。需要层次与职业价值观需要层次内涵解释追求目标生理需要本能需要（生理、生存）衣食住行及延续种族工资、福利生活幸福感受安全需要保障需求生命、财产、职业、劳动、环境和心理安全等。职业职位保障、意外事故防止和健康工作的生活环

6、境。交往需要归属与爱的需要社会交往、团体中地位作用，亲情、友情、爱情追求等。和谐人际关系团体接纳组织认同感尊重需要自尊、他尊需要自尊心、自信心以及地位、威望、他人信赖、尊重和评价等。地位、名誉、权力、责任、他人工资比较。自我实现人生最高目标潜能发挥、才能表现有成就的人物。发挥特长的组织环境、具有挑战性的工作。第16页，共22页。二、 职业倾向探索 价值观（二）价值观的体现终日奔波只为饥、方才一饱又思衣 衣食两完皆俱足、又思娇羞美貌妻这些需求体现在我们的生活中，就是我们的价值观。它们具有强大的驱动力。 第17页，共22页。二、 职业倾向探索 价值观【价值观案例】宝洁一切围绕价值观全球最大的消费品

7、公司宝洁(Procter & Gamble)2009年末宣布了一项快速启动增长引擎的全新业务战略。它的出发点令人吃惊，几乎是有悖直觉的从公司价值观和使命感入手。这项战略的意思似乎是，只要直指内心，关注人的需求，财源自会滚滚而来。2009年7月1日上任的新CEO麦睿博(BobMcDonald)正在推广宝洁“以使命为动力的增长”战略，目的是“在全球更多地区，更加全面地接触和改善更多消费者的生活”。2009年9月10日，在一场分析师电话会议上，麦睿博解释了此项战略的财务意义，之后，我又在南波士顿(South Boston)吉列(Gillette)工厂的一次演讲会上与他见面。他说，这其实就是简单的算术

8、。比如说，现在有70亿的消费者，每人每年平均花14美元购买宝洁的产品，那么，如果你能想办法满足他们的需求，让他们在今后五年里每年多花2美元(这还是负担得起的)，宝洁的业务就能实现飞速增长。 第18页，共22页。 宝洁巴西公司(P&G Brazil)早就采用了这种做法。10年前，宝洁的业务濒临绝境；员工甚至担心公司会倒闭。人口增长速度最快的群体是低收入消费者，但宝洁的全球高端产品并不适合他们。坚守公司使命和价值观的本地团队觉得，他们没能改善当地人的生活，因为一些家庭不是在使用廉价的劣质产品，就是干脆什么都不用。例如，他们仍然用手洗尿布，这种繁重而单调的劳动让一些家庭成员没法出去工作。 于是，团队

9、成员和这些家庭一起生活，仔细分析宝洁的每道流程，进而开发出一些他们称之为“basico”(在葡萄牙语中是“基本”的意思)的创新型产品。团队成员认为，他们不只是在为公司创造利润，也是在造福于世界。正是这种强烈的使命感，推动各个职能部门之间以及公司和客户之间实现了空前紧密的合作，而对于客户来说，这种兴奋感也让他们沉醉不已。 只要领导人能意识到价值观的日益重要，任何企业都可以因地制宜地发挥这种战略。为了满足新一代员工的需求、在服务不足的市场上寻找创新机会、赢得公众的尊敬，并获得政府的优惠待遇，将价值观融入领导理念至关重要。以下经验值得所有人借鉴：二、 职业倾向探索 价值观第19页，共22页。 1、鼓

10、励员工不仅用脑思考，还要用心思考。有一位在另一家大型公司工作的高管受聘参加一个开发节能技术的项目，她说，原本她是来做“雇佣兵” 的，除了拿酬金以外，别的问题一概不关心，但听到其他团队成员谈起改变世界的梦想以后，她发现自己改变初衷，成了宝洁价值观的忠实信徒。有了价值观的激励，大家就会付出更多关爱，工作起来也更加努力。 2、在绩效评估中再加上一个“潜在影响”的指标。在评估时，不要只看员工的绩效与去年相比是进步了还是退步了，是超过还是落后于同僚，还要看看他具备多大的潜力。哪些受众和客户还没有接触到?哪些问题还未解决?哪些需求还没得到满足?发现尚未挖掘的潜力，就可以激励员工的雄心壮志。 3、如果公司使命和商业利益发生冲突，就想办法另辟蹊径。比如说，由于净水剂并未给宝