2022年央企中层工作总结标准

1、第10页共10页2022年央企中层工作总结标准奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献_年度个人工作总结我是工程部的副部长，主要负责矿山项目(包括项目管理和新项目开发)，和公司新招聘人员的培训。今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示，积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。现将我一年来工作情况向领导汇报

2、如下：一、主要成绩和做法(一)极参与项目投标，努力开拓项目领域一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共_个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、_特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司_mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、_白龙山煤矿项目、_苇子沟煤矿项目等_个项目。中标成功率达到了_%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。

3、二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了_分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有_多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。(二)狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，

4、坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作

5、中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司_的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及_分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的

6、安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。(三)加强自身建设，不断提高业务能力一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善，使其更具有了可操作性，更有实效。二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求

7、。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与_能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅极大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编

8、制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保留地传帮带。如。今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，

9、手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党_在员工中开展向郭明义通知学习_通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。(四)热心周到，积极做好服务保障工作企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和

10、生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。二、存在不足和明年打算当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努

11、力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献。2022年央企中层工作总结标准（二）初步的构想是：n央企目前的信息化水平和信息化需求分析，n运营商提供的产品分析n央企客户的维护发展信息安全成重头戏08央企信息化回顾与展望(图)_年0_月_日17：59_我有话说_央企业处于全国企业信息化整体上市步伐的加快，中央企业对需要对集团大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对集团业务与管理的

12、服务、支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。_年，中央企业信息集成应用进入了高速成长阶段，市场规模持续扩大，市场竞争激烈，应用需求旺盛。总结特点如下：政策环境利好，推动信息化应用需求增长_国资委副主任、党委副书记_在中央企业信息化工作会议上做了全面推进信息化建设、充分开发利用信息资源以实际行动实践_的报告。在报告中要求中央企业不仅要成为我国经济发展的国家队，也要成为我国信息化建设的国家队；中央企业信息化建设也是国家的_-_年国家信息化发展战略的建设重点。由此可见，国家政策导向将推动中央企业信息化应用需求的进一步增长。构建集团统一的信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式面对在

13、中央企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”的问题，集团迫切需要解决信息化集成管理平台问题。以构建集团统一erp系统为核心的集团统一信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式。在集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团运行效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。实施集团综合管理信息系统，加强集团科学管理和集中控制实施集团综合管理信息系统有效满足了“集团知识资源中心、集团内部交流中心、集团辅助管理中心”的

14、需求。以打通集团与下属企业的信息通道为出发点，搭建以协同办公系统为核心的综合管理系统，促进集团整体协同水平的提高，形成一个“上下协同、信息共享、动态监管”的管理网络，加强集团对下属企业的管控水平，从而实现集团的办公无纸化、资源信息化、管理科学化。同时集团还加强对下属企业的规范管理流程，提高集团决策与执行效率，支撑集团持续健康发展。建设集团决策支持系统，提升集团决策的科学性和前瞻性建立全集团的数据中心，通过集团管理驾驶舱系统、平衡计分卡系统形象化的展示手段，为领导提供相应的决策支持信息，对领导决策提供辅助作用。利用决策支持系统强大的分析功能，借助数学分析模型，对数据仓库的历史数据进行分析，为集团

15、决策者提供有价值的分析结果。it厂商竞争加剧，集团信息化选型前瞻性和务实性并重在旺盛的应用需求推动下，中央企业信息化应用市场规模不断扩大，原来由用友(600588行情，股吧，信息化)、金蝶、浪潮、神州数码软件等国内厂商在中央企业及其下属企业为主导应用的市场局面正在悄然改变，随着sap、oracle等国外高端软件厂商在中央企业成功案例的增加，高端市场格局分化日渐明显。中央企业在信息化选型方面前瞻性与务实性并重，不仅考察厂商品牌、信息化集成应用理念先进性、数据交互高效性，更将_的重点放在厂商的中央企业成功案例、产品报价、实施服务能力、产品应用的安全性、可扩展性等方面。尽管全球金融危机的加剧，中央企

16、业信息化建设的步伐不会因此而停止。展望_中央企业信息化的发展，带给it厂商的仍是市场增长的巨大潜力和先期抢占高端市场份额的优势。基础设施和应用系统建设将引领中央企业信息化投资方向从资金投向看，中央企业的信息化投资将主要在二方面展开。第一，在基础设施方面的投资重点是集团数据中心和集团广域网络建设。第二，在应用系统方面投资重点还是以集团统一erp系统(包括集团财务、集团人力资源、集团主营业务系统)、集团综合管理系统、集团门户系统、集团决策支持系统为主要的信息化应用系统。这二方面的投资将_央企业信息化总体投资的_%以上，it厂商应把握商机。1中央企业信息化建设将从“集团信息化规划”入手中央企业作为国

17、家信息化建设的国家队，在信息化建设之初将先做好集团信息化规划。通过聘请专业的咨询公司，调研集团现状与发展环境的分析，深刻理解集团的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解集团的业务与管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析集团存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。图1赛迪顾问中央企业信息化规划“五步法”完善中央企业基础设施和基础应用，铺设集团信息化“高速公路”中央企业将进一步改善基础设施，尤其将重点建设集团数据中心、集团广域网，保障信息系统高效运行；大力普及应用安全的_系统、集团

18、视频会议系统、集团ip电话系统等，扩大信息共享范围，提高经营管理效率；建立上下统一的内部门户系统和外部门户网站，加强工作交流和知识管理，规范在线服务。集团erp系统还将成为中央企业信息集成应用的“主流”，plm系统将成为“新亮点”随着中央企业的发展和企业信息化水平的提高，中央企业对应用软件仍将有强烈的需求和更高的期望。其中，以选择集团同一erp系统的需求最为旺盛。通过erp系统来满足中央企业不同的集团管控模式，已经成为央企信息化集成建设的“主流”系统。在全球金融危机加剧的情况下，中央企业迫切需要提升科技创新能力、新产品研发能力。plm系统可以有效解决中央企业新产品研发、及过程管理的难题。在这种背景下，中央企业引入plm系统的可能性将极大提高，可以预见在未来几年，plm系统在中央企业将有潜在的巨大需求市场，软件厂商应及时把握市场商机。信息安全继续成为中央企业信息化建设的重头戏中央企业将通过引入信息安全技术，建设与完善集团范围内的信息安全管理，进一步提升信息安全的管控力度，优化信息安全流程，规范信息安全管理制度，保证中央企业信息化建设的稳定运行。中央企业将提高信息安全防护能力，从不同技术层面提供对信息安全的技术支撑，对信息安全的运行进行全方位监