《人力资源管理》随堂随练全册

1、第一章1、在人人力资源源管理的的职能中中，提高高员工的的知识、技能等等方面的的能力，挖挖掘潜在在的能力力，从而而保持和和增强员员工的竞竞争力的的职能是是（）。A、规划划 B、吸吸收 C、开开发 D、考考评2、在人人力资源源管理的的职能中中，试图图让员工工保持所所要求达达到的机机能水平平和良好好的工作作态度，以以适应工工作需要要而进行行的一系系列活动动所发挥挥的职能能是（）。A、规划划 B、调调整 C、开开发 D、考考评3、在企企业人力力资源管管理的诸诸多内容容中，根根据员工工工作绩绩效的大大小和优优劣，给给予适当当的报酬酬和奖励励的部分分是（）。 AA、安全全与保障障 B、工工资福利利 C、培

2、培训与开开发 D、招招聘4、人力力资源是是指能够够推动经经济和社社会发展展的全体体劳动者者的()。 AA、技能能 B、能能力 C、劳劳动能力力 D、水水平5、人人力资源源是指能能够推动动（）和和社会发发展的全全体劳动动者的劳劳动能力力。 AA、科技技 B、经经济 C、文文明 D、技技术6、人人力资源源是指能能够推动动经济和和（）发发展的全全体劳动动者的劳劳动能力力。 AA、科技技 B、社社会 C、技技术 D、文文明7、能能够推动动经济和和社会发发展的全全体劳动动者的劳劳动能力力被称为为（） AA、劳动动技能 B、劳劳动能力力 C、人人力资源源 D、人人力8、人人力资源源具有（）、开发的的连续性

3、性和再生生性的特特点。 AA、生物物性 B、能能动性 C、延延续性 D、时时效性 E、社社会性9、人人力资源源能够发发挥作用用的时间间被限定定在人生生命周期期中的一一段，这这是指人人力资源源的（）特特点。 AA、能动动性 B、生生物性 C、时时效性 D、社社会性10、人力资资源是蕴蕴藏在人人体之内内的一种种“活”的资源源，并与与人的自自然生理理特征相相联系，这这是指人人力资源源的（）特特征。 AA、开发发的连续续性 B、时时效性 C、再再生性 D、生生物性11、人力资资源除了了具有生生物性以以外，还还具有（）特特征。 AA、能动动性 B、时时效性 C、社社会性 D、开开发的连连续性 E、再再生

4、性12、人力资资源在使使用过程程中不同同于其他他资源之之处，在在于它能能有意识识、有目目的的进进行活动动，能对对自身行行为做出出选择，能能主动调调节与外外部的关关系。因因此，人人力资源源具有（）。 AA、再生生性 B、能能动性 C、生生物性 D、社社会性13、之所以以说人力力资源是是企业最最宝贵的的资源，是是因为人人力资源源与（）和和（）密密切相关关。 AA、经济济效益 B、技技术开发发 C、企企业管理理 D、资资金投入入 E、市市场营销销14、20世世纪初至至中叶通通常认为为一个厂厂商可用用来创造造股东利利润和员员工福利利的资源源有（）。 AA、人力力 B、资资金 C、原原材料 D、机机器设

5、备备 E、产产销方法法或技术术15、20世世纪600年代，（）受受到普遍遍重视之之后，理理论界取取得一致致共识，即即要把对对人、对对事、对对物的管管理有机机结合起起来，并并以人为为中心。 AA、技术术开发 B、人人本管理理 C、物物流管理理 D、不不知道16、开发和和管理好好（）是是企业管管理的主主旋律，是是搞好企企业管理理的关键键。 AA、技术术开发 B、资资金运营营 C、人人力资源源 D、物物流管理理17、企业人人力资源源管理是是指对企企业人力力资源的的取得、开发（）和和（）等等方面进进行的计计划、组组织、指指挥和控控制，以以有效地地开发人人力资源源，提高高劳动生生产率，实实现企业业目标的

6、的活动。 AA、培训训 B、发发掘 C、保保持 D、不不能确定定 E、利利用18、企业人人力资源源管理是是指对企企业人力力资源的的取得、开发、保持和和利用等等方面进进行的计计划、组组织、（）和和（），以以有效地地开发人人力资源源，提高高劳动生生产率，实实现企业业目标的的活动。 AA、协调调 B、指指挥 C、领领导 D、控控制 E、不不能确定定19、在企业业的经营营活动中中，（）、财、物物、（）共共同组成成了决定定企业兴兴衰的四四大要素素。 AA、人 B、机机器 C、信信息 D、设设备 E、土土地20、人力资资源管理理主要是是全面、系统地地研究和和分析在在劳动过过程中的的（）与与（）及及其合理理

7、的搭配配，寻求求最佳结结合，保保证企业业总体目目标的实实现。 AA、权力力 B、职职务 C、人人 D、财财力 E、事事21、在市场场经济条条件下，企企业要实实现追求求经济效效益的目目的，取取决于（）、（）、（）之之间配合合的效率率。 AA、人与与人 B、事事与事 C、人人与事 D、人人与组织织 E、领领导与下下属22、企业人人力资源源管理的的职能体体现在以以下六个个方面，即即规划、（）、保持、开发、（）和和调整。 AA、节约约 B、吸吸收 C、培培训 D、考考评 E、流流动23、人力资资源的吸吸收，主主要是指指根据企企业工作作需要和和条件允允许来确确定合格格的人选选的过程程，也即即（）。 AA

8、、考核核 B、招招聘 C、开开发 D、调调整24、企业人人力资源源管理的的职能主主要体现现在以下下六个方方面，即即（）、吸收、保持、开发和和（）。 AA、节约约 B、规规划 C、培培训 D、调调整 E、流流动25、人力资资源的保保持，主主要是通通过激励励、（）等等措施调调动和维维持员工工的工作作积极性性和责任任心，保保证员工工的身体体健康。 AA、培训训 B、保保障 C、劳劳动保护护 D、关关系协调调26、在人力力资源管管理的诸诸多职能能中，（）是是整个人人力资源源管理活活动的前前提基础础。 AA、规划划 B、考考评 C、调调整 D、保保持27、企业人人力资源源管理的的内容包包括制定定人力资资

9、源规划划、（）、工作分分析与职职务设计计（）、绩效评评估与激激励、培培训与开开发、工工资福利利、（）、安全与与保障等等内容。 AA、编制制人力资资源计划划 B、进进行人力力资源保保持 C、招招聘 D、社社会保障障 E、劳劳企关系系28、企业人人力资源源管理的的内容包包括制定定人力资资源规划划、编制制人力资资源计划划、（）、招聘、（）、培训与与开发、（）、劳企关关系、安安全与保保障等内内容。 AA、进行行人力资资源保持持 B、工工作分析析与职务务设计 C、绩绩效评估估与激励励 D、社社会保障障 E、工工资福利利29、根据员员工工作作绩效的的大小和和优劣，给给予适当当的报酬酬和奖励励，这是是人力资

10、资源管理理中（）的的内容。 AA、招聘聘 B、绩绩效评估估 C、工工资福利利 D、安安全与保保障30、企业管管理者与与企业内内有组织织的群体体就工资资、福利利及工作作条件等等问题进进行谈判判，是为为了协调调（）。 AA、员工工之间的的关系 B、领领导和下下属的关关系 C、劳劳企关系系 D、不不知道31、为保障障员工的的健康、减少污污染、减减少事故故的发生生所必须须采取的的措施，属属于（）的的内容。 AA、劳企企关系 B、培培训与开开发 C、安安全与保保障 D、编编制人力力资源计计划32、在企业业经营过过程中，只只有合理理组织了了劳动力力，不断断协调劳劳动力之之间、劳劳动力与与劳动资资料和劳劳动

11、对象象之间的的关系，并并在空间间和时间间上使劳劳动力、劳动资资料和劳劳动对象象形成最最优配置置，才能能保证企企业生产产经营活活动有条条不紊地地进行。这体现现了人力力资源管管理的哪哪一方面面的意义义？（） AA、有利利于调动动员工的的积极性性，提高高劳动生生产率 B、有有利于促促进企业业生产经经营活动动的顺利利进行 C、有有利于开开发人力力资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有有利于减减少劳动动消耗，提提高企业业经济效效益33、企业人人力资源源管理工工作可以以为劳动动者创造造一个适适合他们们的劳动动环境，如如人适其其职，充充分发挥挥每个人人的专长长；根据据每个人人的需要要进行有有效的激激励；

12、正正确地评评价每个个员工的的绩效等等，使他他们能够够安于工工作，乐乐于工作作，忠于于工作，积积极主动动地奉献献自己的的全部能能力与智智慧，从从而达到到提高劳劳动生产产率的目目的,这这体现了了人力资资源管理理哪一方方面的意意义？（） AA、有利利于促进进企业生生产经营营活动的的顺利进进行 B、有有利于调调动员工工的积极极性，提提高劳动动生产率率 C、有有利于开开发人力力资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有有利于减减少劳动动消耗，提提高企业业经济效效益34、在人力力资源管管理工作作中，通通过教育育与培训训，提高高企业员员工的素素质，使使员工有有效地掌掌握和运运用第一一流的现现代化技技术，创创

13、造出一一流产品品，使管管理者掌掌握现代代化的管管理理论论与方法法，提高高企业管管理的能能力与水水平，从从而树立立企业长长期的竞竞争优势势，促进进企业的的发展。这体现现了人力力资源管管理的哪哪一方面面意义？（） AA、有利利于促进进企业生生产经营营活动的的顺利进进行 B、有有利于调调动员工工的积极极性，提提高劳动动生产率率 C、有有利于开开发人力力资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有有利于减减少劳动动消耗，提提高企业业经济效效益35、通过人人力资源源管理工工作，可可以合理理组织劳劳动力，科科学配置置人力资资源，可可以促使使企业以以最小的的劳动消消耗，取取得最大大的经济济成果。这体现现了人力

14、力资源管管理的哪哪一方面面的意义义？（） AA、有利利于促进进企业生生产经营营活动的的顺利进进行 B、有有利于调调动员工工的积极极性，提提高劳动动生产率率 C、有有利于开开发人力力资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有有利于减减少劳动动消耗，提提高企业业经济效效益36、人力资资源管理理对企业业的意义义体现在在哪几方方面？（） AA、有利利于促进进企业生生产经营营活动的的顺利进进行 B、有有利于调调动员工工的积极极性，提提高劳动动生产率率 C、有有利于开开发人力力资源，树树立企业业长期竞竞争优势势 D、有有利于减减少劳动动消耗，提提高企业业经济效效益 E、不不知道37、国外人人力资源源管理发

15、发展大致致经历了了（）个个阶段。 AA、4 B、55 C、33 D、2238、“组织职职责阶段段”指的是是（）。 AA、200世纪660年代代中期 B、220世界界50年年代前后后 C、220世纪纪80年年代 D、220世纪纪70年年代前后后39、“政府职职责阶段段”指的是是（）。 AA、200世纪660年代代中期 B、220世纪纪50年年代前后后 C、220世纪纪80年年代 D、220世纪纪70年年代前后后40、雇主对对雇员关关心的程程度增加加，“人事”具有了了特殊使使命，这这是国外外人力资资源管理理发展的的（）阶阶段。 AA、档案案管理阶阶段 B、政政府职责责阶段 C、组组织职责责阶段 D

16、、科科学阶段段41、政府介介入和法法律规定定开始在在各个方方面影响响就业，迫迫使企业业规范人人力资源源管理工工作。这这是国外外人力资资源管理理发展的的（）阶阶段。 AA、档案案管理阶阶段 B、政政府职责责阶段 C、组组织职责责阶段 D、科科学阶段段42、现代企企业人力力资源管管理是以以企业人人力资源源为中心心，以经经营观念念和市场场意识研研究如何何实现企企业人力力资源的的优化配配置。这这种优化化配置包包括两方方面的涵涵义，即即（）和和（）。 AA、人事事分开 B、因因事配人人 C、因因人设事事 D、因因人拓事事 E、因因人配事事43、现代人人力资源源管理不不再是简简单地对对员工进进行进、管、出

17、出的管理理，而是是有预见见性地管管理各类类人员的的配置、使用、劳动报报酬、资资格鉴定定、业务务培训、工作条条件，时时刻考虑虑如何满满足人力力资源开开发的需需要与要要求。这这体现了了其与传传统劳动动人事管管理在（）方方面的区区别。 AA、管理理思想 B、管管理内容容 C、管管理方式式 D、管管理手段段44、传统的的劳动人人事管理理对人进进行消极极地防范范与监督督，是一一种专制制式的管管理。而而现代企企业人力力资源管管理是一一种（）、（）的的管理。 AA、监督督式 B、讨讨论式 C、参参与式 D、探探讨式 E、民民主式45、现代人人力资源源管理科科学化主主要表现现在（）。 AA、开放放化 B、标标

18、准化 C、严严格化 D、规规范化 E、现现代化46、美国人人力资源源管理模模式的特特点大致致有（）个个。 AA、4 B、55 C、66 D、7747、日本人人力资源源管理模模式的最最显著特特点是（）和和（）。 AA、对抗抗性的劳劳资关系系 B、注注重个人人能力 C、年年功序列列制 D、终终身雇佣佣制 E、刚刚性工资资48、美国人人力资源源管理模模式的特特点是注注重市场场调节、人力资资源管理理制度化化和（）、对抗性性的劳资资关系、刚性工工资。 AA、年功功序列制制 B、注注重个人人能力的的晋升制制度 C、终终身雇佣佣制 D、其其他49、美国人人力资源源管理模模式的特特点是（）、人力资资源管理理制

19、度化化、注重重个人能能力的晋晋升制度度、对抗抗性的劳劳资关系系和刚性性工资。 AA、年功功序列制制 B、注注重市场场调节 C、终终身雇佣佣制 D、其其他50、美国人人力资源源管理模模式的特特点是注注重市场场调节、（）、注重个个人能力力的晋升升制度、对抗性性的劳资资关系和和刚性工工资。 AA、年功功序列制制 B、终终身雇佣佣制 C、人人力资源源管理制制度化 D、其其他51、企业人人力资源源管理的的基本原原理包括括同素异异构原理理、能位位匹配原原理、（）、互补增增值原理理、（）、激励强强化原理理和（）。 AA、专业业化原理理 B、要要素有用用原理 C、动动态适应应原理 D、规规范化原原理 E、公公

20、平竞争争原理52、企业人人力资源源管理的的基本原原理包括括（）、（）、要素有有用原理理、（）、动态适适应原理理、激励励强化原原理和公公平竞争争原理。 AA、专业业化原理理 B、同同素异构构原理 C、能能位匹配配原理 D、规规范化原原理 E、互互补增值值原理53、同样数数量的人人用不同同的组织织网络连连接起来来，会形形成不同同的协作作关系，产产生不同同的效应应，取得得不同的的结果。这指的的是人力力资源管管理的（）原原理。 AA、能位位匹配原原理 B、同同素异构构原理 C、公公平竞争争原理 D、激激励强化化原理54、人作为为个体，不不可能十十全十美美，而是是各有长长短，但但作为群群体，则则可通过过

21、个体间间的相互互结合，取取长补短短，组合合成最佳佳结构，形形成群体体优势。这指的的是人力力资源管管理的（）原原理。 AA、动态态适应原原理 B、互互补增值值原理 C、同同素异构构原理 D、动动态适应应原理55、具有不不同能力力的人，应应该安排排在不同同的职位位上，保保证职位位的要求求与人的的实际能能力实际际能力相相对应。这指的的是人力力资源管管理的（）原原理。A、公平平竞争原原理 B、动动态适应应原理 C、能能位匹配配原理 D、激激励强化化原理CCh1参考答案案： 1、C 2、BB 3、B 44、C 5、BB 6、B 77、C8、ABBDE 9、CC 100、D 11、ABCCDE 12、B

22、113、AAC 114、AABCDDE15、BB 166、C 17、CE 18、BD 19、AC 20、CE 21、ACDD 222、BDD23、BB 244、BDD 255、C 26、A 227、AACE 28、BCEE 299、C30、CC 311、C 32、B 333、BB 344、C 35、D 336、AABCDD37、CC 388、C 39、D 440、AA 411、B 42、BD43、BB 444、CEE 455、BDDE 446、BB 477、CDD 488、B 49、B50、CC 511、BCCE 552、BBCE 53、B 554、BB 555、C第二章1、职职位分类类的具体

23、体原则是是（）。 AA、系统统原则 B、最最低数量量原则 C、整整分合原原则 D、能能级原则则 E、不不确定22、职位分分类的局局限性表表现在（）。 AA、适用用范围有有一定限限制 B、程程序比较较繁杂 C、受受员工主主观原因因的影响响可能出出现偏差差 D、在在一定程程度上妨妨碍了人人的全面面发展和和人才流流动 E、不不确定33、以下工工作设计计方法中中，哪一一种方法法不改变变工作设设计本身身，而只只是员工工定期从从一个职职位转到到另一个个职位（）。 AA、工作作专业化化 B、工工作丰富富化 C、工工作扩大大化 D、工工作轮换换4、在在职位分分析中，用用简洁准准确的文文字对本本职工作作进行概概

24、括是指指（）。 AA、职位位职责分分析 B、职职位任务务分析 C、职职位名称称分析 D、职职位关系系分析5、在在职位分分析中，对对本职位位任务范范围和责责任大小小、重要要程度进进行的分分析属于于（）。 AA、职位位职责分分析 B、职职位任务务分析 C、职职位名称称分析 D、职职位关系系分析6、企企业赋予予每个职职工的职职务与责责任通过过（）来来体现。 AA、任命命 B、调调动 C、职职位 D、升升迁7、职职位是（）和和（）的的统一。 AA、权力力 B、职职务 C、义义务 D、责责任 E、地地位8、职职位的特特点是（）。 AA、以“人”为中心心进行设设置 B、以以“事”为中心心进行设设置 C、数

25、数量有限限 D、不不能随人人走 E、是是变化的的9、职职位分类类具体包包括（）等等项活动动。 AA、职位位描述 B、职职位调查查 C、职职位分析析 D、职职位评价价 E、职职位归级级10、企业在在对职位位进行分分类时，应应遵循的的总原则则是（）。 AA、整分分合原则则 B、因因事设职职 C、系系统原则则 D、能能级原则则11、因为职职位不明明确、责责权不清清，使我我国很多多企业中中存在（）的的弊病。 AA、工作作不严肃肃 B、低低效率 C、恶恶性竞争争 D、人人浮于事事 E、推推诿扯皮皮12、职位分分类是现现代企业业人力资资源管理理的（）和和（）。 AA、过程程 B、起起点 C、核核心 D、基

26、基础 E、中中心13、职位分分类有助助于实现现（）的的公平合合理。 AA、升迁迁 B、调调任 C、劳劳动报酬酬 D、其其他14、职位分分类有助助于（）等等人力资资源管理理工作的的进行。 AA、招聘聘 B、考考核 C、选选拔 D、培培训 E、其其他15、职位分分类的作作用表现现为（）。 AA、是现现代企业业人力资资源管理理的起点点和基础础 B、有有助于招招聘、选选拔、考考核及培培训工作作 C、有有助于实实现劳动动报酬的的公平合合理 D、有有助于改改进组织织及操作作，提高高工作及及生活质质量 E、为为企业准准确地编编制劳动动计划、核算成成本提供供了前提提16、职位分分类首先先进行的的准备工工作是（

27、）。 AA、职位位分析 B、职职位描述述 C、职职位调查查 D、职职位归类类17、“以一个个职位的的工作内内容为对对象，通通过调查查收集有有关资料料，掌握握实际情情况，为为正确地地进行职职位分类类提供依依据”，这是是指（）。 AA、职位位分析 B、职职位描述述 C、职职位调查查 D、职职位归类类18、职位调调查方案案的设计计主要包包括（）。 AA、明确确调查目目的 B、确确定调查查单位和和对象 C、确确定调查查项目 D、确确定调查查表格和和填写说说明 E、确确定调查查的时间间、地点点、方法法19、职位调调查方案案所包括括的第一一个内容容是（）。 AA、确定定调查表表格和填填写说明明 B、确确定

28、调查查项目 C、明明确调查查目的 D、确确定调查查时间、地点和和方法20、职位分分类的（）和和（）直直接关系系到职位位分类的的质量。 AA、全面面性 B、真真实程度度 C、完完整性 D、准准确性 E、其其他21、常用的的职位调调查方法法有（）。 AA、数学学模型法法 B、面面谈法 C、实实地观察察法 D、书书面调查查法 E、其其他22、调查人人员直接接约见员员工，了了解职位位分类所所需的材材料。这这是职位位调查方方法中的的（）方方法。 AA、实地地观察法法 B、沟沟通法 C、面面谈法 D、书书面调查查法23、调查人人员直接接到工作作现场进进行观察察和测定定。这是是职位调调查方法法中的（）方方法

29、。 AA、面谈谈法 B、测测量法 C、实实地观察察法 D、书书面调查查法24、调查人人员将所所需要了了解的内内容事先先仔细设设计成书书面表格格，被调调查人接接到表格格后按调调查项目目逐一认认真填写写。这是是职位调调查中的的（）方方法。 AA、面谈谈法 B、实实地观察察法 C、登登记法 D、书书面调查查法25、影响书书面调查查结果可可靠性的的因素是是（）。 AA、调查查人员的的素质 B、调调查表的的数量 C、调调查表本本身设计计得是否否合理 D、被被调查者者文化水水平的高高低 E、被被调查者者填表时时的诚意意、兴趣趣和态度度26、填写职职位调查查表时，需需要注意意的问题题是：要要按时间间先后顺顺

30、序将本本职位的的全部工工作一一一列出，并并在此基基础上对对每一事事项详细细加以说说明，尽尽量避免免使用含含混笼统统的词句句，还要要（）。 AA、指出出完成各各项工作作事项所所需要的的时间 B、指指出工作作责任的的大小 C、指指出最困困难、最最重要的的工作，并并说明原原因 D、指指出是否否有监督督、领导导的责任任 E、指指出本职职位与其其他职位位的关系系27、填写职职位调查查表时，首首先应注注意的问问题是（）。 AA、指出出工作责责任的大大小 B、按按时间先先后顺序序将本职职位的全全部工作作任务一一一列出出 C、指指出本职职位与其其他职位位的关系系 D、指指出是否否有领导导、监督督责任28、在职

31、位位调查表表中，以以下哪一一个栏目目需要被被调查人人来填写写（）。 AA、填表表人填写写的内容容是否全全面 B、本本职位需需要的资资格及条条件 C、职职位概况况 D、填填表人填填写的内内容是否否真实29、在职位位调查表表中，以以下哪些些栏目需需要被调调查人来来填写（）。 AA、职位位概况 B、所所受监督督 C、给给予监督督 D、工工作范围围和效率率 E、所所遵守的的法规30、在职位位调查表表中，以以下哪一一栏目需需要由直直接主管管人员填填写（）。 AA、所受受的监督督 B、给给予监督督 C、本本职位所所需的资资格条件件 D、所所遵守的的法规31、职位分分析通常常也称为为（）。 AA、职位位描述

32、 B、工工作描述述 C、工工作分析析 D、其其他32、职位分分析是指指对企业业各个职职位设置置的（）、（）、（）、权力和和隶属关关系工作作条件和和环境，以以及职工工为承担担该任务务所需的的资格条条件等进进行系统统分析和和研究，并并制定出出职位规规范、工工作说明明书等人人事文件件的过程程。 AA、目的的 B、范范围 C、性性质 D、特特点 E、任任务33、职位分分析是在在（）的的基础上上进行的的。 AA、职位位描述 B、工工作描述述 C、职职位调查查 D、其其他34、职位分分析涉及及两个方方面的工工作，它它们是（）。 AA、职位位调查 B、工工作描述述 C、现现场观察察 D、任任职资格格要求 E

33、、其其他35、职位分分析是指指对企业业各个职职位设置置的目的的、性质质、任务务、权力力和隶属属关系、工作条条件和环环境，以以及职工工为承担担该任务务所需的的资格条条件等进进行系统统分析和和研究，并并制定出出（）、（）等等人事文文件的过过程。 AA、职位位法规 B、职职位规范范 C、工工作规定定 D、工工作说明明书 E、奖奖励规范范36、职位分分析的具具体内容容包括（）、（）、（）、（）、职位劳劳动强度度和劳动动环境的的分析以以及职位位对员工工的知识识、技能能、经验验、体力力、心理理素质等等必备条条件的分分析。 AA、职位位名称分分析 B、职职位任务务分析 C、职职位指责责分析 D、职职位关系系

34、分析 E、职职位权力力分析37、职位分分析的具具体内容容包括职职位名称称分析、职位任任务分析析、职位位职责分分析、职职位关系系分析、职位（）和和（）分分析等等等。 AA、职位位权力分分析 B、劳劳动强度度 C、劳劳动环境境 D、工工作成果果 E、工工作过程程38、职位分分析的最最终工作作成果是是制定职职位说明明书和（）。 AA、职位位规定 B、奖奖励文件件 C、职职位规范范 D、工工作说明明书39、职位分分析的最最终工作作成果是是职位规规范和（）。 AA、职位位规定 B、奖奖励文件件 C、职职位说明明书 D、工工作规范范40、职位名名称分析析是用简简洁准确确的文字字对本职职位工作作进行概概括，

35、包包括（）、（）、（）等等项目。 AA、职称称 B、工工种 C、等等级 D、权权利 E、责责任41、说明对对从事某某职位人人员必须须具备的的最基本本的资格格条件的的文件是是（）。 AA、职位位规范 B、工工作规定定 C、职职位说明明书 D、其其他42、对某类类职位的的工作性性质、任任务、责责任、权权限、工工作方法法、工作作应用实实例、工工作环境境和条件件，以及及本职位位人员资资格条件件所作的的书面记记录是（）。 AA、职位位规范 B、工工作规定定 C、职职位说明明书 D、其其他43、职位规规范和职职位说明明书是（）的的产物。 AA、职位位说明 B、职职位分析析 C、职职位描述述 D、其其他44

36、、职位规规范与职职位说明明书在以以下哪些些方面存存在差别别（）。 AA、编制制的直接接目的 B、数数量 C、内内容涉及及的范围围 D、性性质 E、其其他45、职位说说明书是是以（）为为中心，对对职位进进行全面面、系统统、深入入地说明明。 AA、“人” B、“事” C、权权利 D、责责任46、职位评评价是以以（）为为对象来来进行的的。 AA、员工工 B、员员工能力力 C、工工作职位位 D、其其他47、以企业业工作职职位为对对象，综综合运用用多种科科学的理理论和方方法，按按一定的的客观标标准，对对职位的的劳动环环境、劳劳动强度度、劳动动责任、所需资资格条件件进行测测定、比比较、归归类和分分级的活活

37、动称为为（）。 AA、职位位评判 B、职职位分析析 C、职职位评价价 D、工工作分析析48、职位评评价是以以企业的的工作职职位为对对象，综综合运用用多种科科学的理理论和方方法，按按一定的的客观标标准，对对职位的的（）进进行测定定、比较较、归类类和分级级。 AA、劳动动环境 B、劳劳动强度度 C、劳劳动责任任 D、所所需资格格条件 E、其其他49、职位评评价是以以企业工工作职位位为对象象，综合合运用多多种科学学的理论论和方法法，按一一定的客客观标准准，对职职位的劳劳动环境境、劳动动强度、劳动责责任、所所需资格格条件进进行（）。 AA、测定定 B、分分析 C、比比较 D、归归类 E、分分级50、通

38、过评评定，可可以明确确各个职职位的（）。 AA、门类类 B、系系统 C、差差异 D、等等级高低低 E、其其他51、职位评评价的中中心是（）。 AA、“事” B、“人” C、员员工 D、员员工能力力52、职位评评价是对对企业各各类职位位的（）进进行衡量量的过程程。 AA、绝对对价值 B、相相对价值值 C、性性质 D、等等级53、职位评评价需要要运用多多种科学学的理论论和方法法，如（）。 AA、现代代数学 B、工工时研究究 C、劳劳动心理理学 D、劳劳动卫生生学 E、人人机工程程学54、职位评评价需要要运用多多种学科科的理论论和方法法，如现现代数学学、工时时研究、劳动心心理学劳劳动卫生生学、人人机

39、工程程学和（）等等。 AA、物理理学 B、几几何学 C、安安全系统统工程学学 D、文文学55、职位评评价的特特点体现现为（）。 AA、职位位评价的的中心是是“事”不是“人” B、职职位评价价是对企企业各类类职位的的相对价价值进行行衡量的的过程 C、职职位评价价是对性性质相同同的职位位进行评评判 D、职职位评价价需要运运用多种种学科的的理论和和方法 E、以以上都不不对56、职位评评价的方方法通常常有（）。 AA、面谈谈法 B、排排列法 C、分分类法 D、评评分法 E、因因素比较较法57、排列法法也称为为（）。 AA、等级级描述法法 B、点点数法 C、排排队法 D、序序列法58、分类法法也称为为（

40、）。 AA、序列列法 B、点点数法 C、等等级描述述法 D、排排队法59、评分法法也称为为（）。 AA、因素素比较法法 B、序序列法 C、等等级描述述法 D、点点数法60、在职位位评价过过程中，先先确定职职位的影影响因素素，然后后将工资资额合理理分解，使使各影响响因素与与之相匹匹配，最最后再根根据工资资额的多多少决定定职位的的高低。这种方方法称为为（）。 AA、排列列法 B、分分类法 C、评评分法 D、因因素比较较法61、职位评评价应注注意的问问题是（）。 AA、评价价指标的的标准化化 B、职职位评价价要素和和指标的的确定 C、职职位评价价中计量量方法的的选择 D、效效度和信信度 E、以以上都

41、不不对62、职位评评价标准准化的内内容包括括（）。 AA、统一一评价指指标 B、统统一评价价标准 C、统统一评价价技术与与方法 D、统统一实施施方法 E、统统一数据据处理方方法63、职位评评价要素素和指标标的确定定应遵循循的原则则是（）。 AA、少而而精的原原则 B、界界限清楚楚、便于于测量的的原则 C、综综合性原原则 D、可可比性原原则 E、以以上都不不对64、职位评评价中要要素的计计量通常常是由哪哪几个基基本步骤骤组成（）。 AA、计分分 B、分分析 C、加加权 D、测测量 E、误误差调整整65、测评误误差的调调整大致致分为两两类，即即代表性性误差和和（）。 AA、随机机误差 B、系系统误

42、差差 C、偏偏差 D、登登记误差差66、职位分分类归级级包括职职位的横横向分类类、（）和和统一职职等。 AA、职位位的交叉叉分类 B、划划分职等等 C、职职位的纵纵向分类类 D、其其他67、职位分分类归级级包括（）、职位的的纵向分分类和统统一职等等。 AA、职位位的交叉叉分类 B、职职位的横横向分类类 C、划划分职等等 D、其其他68、职位分分类归级级包括职职位的横横向分类类、职位位的纵向向分类和和（）。 AA、交叉叉分类 B、划划分职等等 C、统统一职等等 D、其其他69、根据各各种职位位的不同同性质，将将全部职职位划分分为若干干大类，这这种大类类在国外外通常称称为（）。 AA、职系系 B、

43、职职组 C、职职门 D、职职务70、在进行行职位的的横向分分类时，在在划分大大类的基基础上再再进一步步按每一一大类中中各种职职位的性性质和特特征划分分为若干干中类。这种中中类在国国外通常常称为（）。 AA、职门门 B、职职系 C、职职组 D、职职务71、工作设设计也称称（）。A、工作作分析 B、岗岗位设计计 C、职职务设计计 D、工工作说明明72、工作设设计是指指根据组组织需要要并兼顾顾个人需需要，规规定某职职务的（），以以及在组组织中与与其他职职务关系系的过程程。 AA、任务务 B、权权利 C、权权力 D、责责任 E、内内容73、根据组组织需要要并兼顾顾个人需需要，规规定某职职务的任任务、权

44、权力、责责任，以以及在组组织中与与其他职职务关系系的过程程称为（）。 AA、职位位调查 B、职职务分析析 C、职职务设计计 D、工工作分析析74、工作设设计的要要求是（）。 AA、全部部职位的的总和应应该能覆覆盖企业业的总任任务 B、不不能出现现无人负负责的现现象 C、应应有助于于发挥企企业每一一员工的的个人能能力和提提高组织织效率 D、应应考虑到到现实的的可能性性 E、以以上说法法都不对对75、工作设设计需要要利用（）的的信息。 AA、职位位调查 B、职职位归类类 C、职职位分析析 D、职职位评价价76、工作设设计的方方法包括括（）。 AA、工作作专业化化 B、工工作缩小小化 C、工工作扩大

45、大化 D、工工作丰富富化 E、工工作轮换换77、工作扩扩大化是是一种工工作范围围的水平平扩展，也也称（）。 AA、纵向向扩大 B、工工作开拓拓 C、横横向扩大大 D、以以上说法法都不对对78、通过增增加工作作责任、工作自自主权及及自我控控制，以以满足员员工心理理上的需需要，达达到激励励的目的的。这种种方法称称为（）。 AA、工作作专业化化 B、工工作扩大大化 C、工工作丰富富化 D、工工作轮换换79、不改变变工作本本身，只只是通过过使员工工定期从从一个职职位转换换到另一一个职位位的工作作设计方方法称为为（）。 AA、工作作专业化化 B、工工作扩大大化 C、工工作丰富富化 D、工工作轮换换80、

46、扩大工工作范围围，从而而为员工工提供更更多的工工作种类类的工作作设计方方法称为为（）。 AA、工作作专业化化 B、工工作扩大大化 C、工工作丰富富化 D、工工作轮换换CH2参考答案案： 1、ABBCD 2、AABCDD 3、D 44、C 5、AA 6、C7、BDD 8、BCDDE 99、BCCDE 10、B 111、BBDE 12、BD13、CC 144、ABBCD 15、ABCCDE 16、C 117、CC 188、ABBCDEE19、CC 200、BDD 211、BCCD 222、CC 233、C 24、D25、CCDE 26、ABCCDE 27、B 228、CC 299、ABBCDEE

47、300、C31、CC 322、ACCE 333、CC 344、BDD 355、BDD 366、ABBCD37、BBC 338、CC 399、C 40、ABCC 411、A 42、C 443、BB44、AAC 445、BB 466、C 47、C 448、AABCDD 499、ACCDE50、AABD 51、A 552、BB 533、ABBCDEE 544、C 55、ABCCD56、BBCDEE 577、D 58、C 559、DD 600、D 61、ABCC62、AABCDDE 663、AABCDD 644、ACCE 665、DD 666、C 67、B68、CC 699、C 70、C 771、CC

48、 722、ACCD 773、CC74、AABCDD 755、C 76、ACDDE 777、CC 788、C 79、D80、BB第三章1、在在企业的的整体规规划中，（）和和（）是是两大支支柱。 AA、技术术开发规规划 B、财财务规划划 C、人人力资源源规划 D、物物资供应应规划 E、其其他2、企企业主管管部门要要求达到到的或企企业自己己确定的的目标工工作率称称为（）。 AA、一般般工作率率 B、企企业工作作率 C、标标准工作作率 D、部部门工作作率3、德德尔菲法法的基本本特点是是（）。 AA、专家家参与 B、匿匿名进行行 C、多多次反馈馈 D、采采用统计计方法 E、不不确定4、企企业外部部人力资

49、资源供给给的主要要渠道有有（）。 AA、大中中专院校校应届毕毕业生 B、复复转军人人 C、职职技校毕毕业生 D、失失业人员员 E、流流动人员员5、以以下人员员中，那那些人员员的供给给相对容容易预测测（）。 AA、大中中专院校校应届毕毕业生 B、复复转军人人 C、职职技校毕毕业生 D、失失业人员员 E、流流动人员员6、企企业人力力资源规规划是（）。 AA、长期期规划 B、短短期规划划 C、中中期规划划 D、其其他7、以以企业整整体目标标为依据据，在分分析现有有人力资资源状况况的基础础上，对对企业未未来的人人力需求求即合理理组合进进行预测测和决策策，进而而确定企企业人力力资源发发展目标标，以及及达

50、成目目标的措措施的过过程是（）。 AA、企业业规划 B、企企业人才才规划 C、企企业人力力资源分分析 D、企企业人力力资源规规划8、处处于不同同发展状状态下的的企业，需需要实施施相关的的人事政政策，而而这些人人事政策策的制定定，必须须以（）为为依据和和指导。 AA、企业业整体规规划 B、企企业营销销计划 C、企企业规划划 D、企企业人力力资源规规划9、编编制人力力资源规规划的意意义体现现在（）。 AA、可为为企业发发展提供供人力保保证 B、可可为企业业各项重重大人事事决策提提供充分分的依据据和指导导 C、对对满足员员工的需需求和调调动员工工的积极极性与创创造性有有巨大的的作用 D、可可指导企企

51、业的营营销活动动 E、以以上说法法都不对对10、编制人人力资源源规划的的目标是是：确保保企业在在（）和和不同的的职位上上得到适适当的人人选。 AA、不同同的地点点 B、不不同的部部门 C、适适当的时时间 D、不不填11、企业的的人力资资源规划划包括两两个层次次即（）。 AA、人力力资源总总体规划划 B、长长期计划划 C、中中期计划划 D、人人力资源源业务计计划 E、短短期计划划12、对规划划期内人人力资源源管理的的总目标标、总政政策、实实施步骤骤和总预预算的安安排是（）。 AA、人力力资源业业务计划划 B、人人力资源源总体规规划 C、企企业计划划 D、企企业规划划13、企业人人力资源源业务计计

52、划是（）的的展开和和具体化化。 AA、企业业长期规规划 B、企企业人力力资源总总体规划划 C、工工资计划划 D、短短期计划划14、以下哪哪几项属属于企业业人力资资源业务务计划（）。 AA、人员员补充计计划 B、保保险福利利计划 C、退退休计划划 D、工工资计划划 E、提提升计划划15、（）是是人力资资源总体体规划的的展开和和具体化化。 AA、教育育培训计计划 B、劳劳动关系系计划 C、分分配计划划 D、提提升计划划 E、工工资计划划16、编制人人力资源源规划可可以分成成（）步步骤。 AA、4个个 B、33个 C、66个 D、88个17、编制人人力资源源规划的的第一个个步骤是是（）。 AA、设置

53、置人力资资源规划划执行过过程中的的监督和和控制机机制 B、设设置人力力资源规规划的评评估和调调整系统统 C、制制定人力力资源总总体规划划和各项项业务计计划 D、调调查、收收集和整整理涉及及企业总总体发展展战略和和经营环环境的各各种信息息18、（）是是制定人人力资源源规划的的基础。 AA、调查查、收集集和整理理涉及企企业总体体发展战战略和经经营环境境的各种种信息 B、搞搞清现有有企业人人力资源源的状况况 C、预预测人力力资源供供求状况况 D、以以上说法法都不正正确19、编制人人力资源源规划的的最后一一个步骤骤是（）。 AA、设置置人力资资源规划划执行过过程中的的监督和和控制机机制 B、制制定人力

54、力资源总总体规划划和各项项业务计计划 C、设设置人力力资源规规划的评评估和调调整系统统 D、以以上说法法都不对对20、以下哪哪些信息息是制定定人力资资源规划划的首要要步骤中中，需要要收集的的（）。 AA、产品品结构 B、消消费者结结构 C、技技术装备备情况 D、生生产和销销售状况况 E、企企业产品品的市场场占有率率21、在编制制人力资资源规划划时，对对企业人人力资源源的“盘点”与查核核指的是是（）。 AA、人力力资源供供求预测测 B、分分析 C、总总结 D、测测量22、实际工工作时间间与应参参加工作作的时间间的比称称为（）。 AA、工作作时间比比 B、标标准工作作率 C、工工作率 D、工工作潜

55、力力23、企业理理想的年年龄结构构应该为为（）。 AA、正方方形 B、长长方形 C、梯梯形 D、菱菱形24、紧紧围围绕职位位的资格格条件，对对现有人人员的受受教育程程度及其其实际工工作能力力进行分分析。这这是（）。 AA、人力力素质分分析 B、年年龄结构构分析 C、人人才需求求分析 D、人人员使用用情况分分析25、企业以以总体战战略目标标为出发发点，综综合考虑虑各种因因素的影影响，运运用科学学的方法法，对企企业未来来人力资资源的数数量、质质量和时时间进行行估计的的活动是是（）。 AA、人力力资源分分析 B、人人力资源源需求分分析 C、人人力资源源供给分分析 D、人人力资源源状况估估计26、以下

56、哪哪种人力力资源需需求预测测技术是是定性的的方法（）。 AA、指数数平滑法法 B、德德尔菲法法 C、回回归模型型法 D、经经济模型型法27、人力资资源的供供给预测测也称为为（）。 AA、人才才市场预预测 B、市市场预测测 C、人人员拥有有量预测测 D、其其他28、影响人人力资源源需求的的因素有有（）。 AA、经济济、法律律和社会会因素 B、企企业战略略目标 C、企企业组织织结构 D、竞竞争者 E、人人力资源源自身的的因素29、影响人人力资源源供给的的因素有有（）。 AA、员工工伤残 B、员员工跳槽槽 C、员员工升迁迁 D、员员工死亡亡 E、员员工退休休30、人力资资源供求求预测的的结果通通常有

57、（）情情况。 AA、4种种 B、33种 C、22种 D、11种31、企业人人力资源源管理供供求预测测的结果果，一般般会出现现以下几几种情况况（）。 AA、人力力资源供供大于求求 B、人人力资源源供小于于求 C、没没有结果果 D、人人力资源源供求总总量平衡衡，结构构不平衡衡 E、以以上说法法都不对对32、对于人人力资源源供大于于求的情情况，企企业可以以采取的的措施有有（）。 AA、减少少冗员 B、鼓鼓励提前前退休 C、外外部招聘聘 D、辞辞退不合合格员工工 E、鼓鼓励员工工内退33、当企业业人力资资源供不不应求时时，企业业可以采采取的措措施有（）。 AA、内部部调剂 B、鼓鼓励内退退 C、外外部

58、招聘聘 D、工工作扩大大化 E、合合并机构构34、企业对对人力资资源总量量平衡，结结构不平平衡所采采取的措措施是（）。 AA、减少少员工工工作时间间 B、减减少员工工工资 C、制制定针对对性较强强的业务务计划 D、鼓鼓励员工工退休35、根据企企业已定定的产品品方向、生产规规模，在在一定时时期内和和一定的的技术条条件下，规规定企业业必须配配备各类类人员的的数量标标准的活活动是（）。 AA、企业业用人分分析 B、企企业人员员分析 C、企企业定员员 D、以以上说法法不对36、企业定定员的主主要作用用体现在在（）。 AA、为企企业编制制人力资资源规划划提供依依据 B、为为企业确确定员工工报酬提提供依据

59、据 C、为为企业提提高劳动动生产率率提供条条件 D、为为其也充充分挖掘掘劳动潜潜力提供供依据 E、无无正确答答案37、企业定定员是根根据企业业已定的的产品方方向、生生产规模模，在一一定时期期内和一一定的技技术条件件下，规规定企业业必须配配备各类类人员的的（）。 AA、质量量标准 B、数数量标准准 C、资资格 D、素素质标准准38、企业定定员应满满足的要要求是（）。 AA、以实实现企业业的生产产经营目目标为中中心 B、定定员水平平要先进进合理 C、合合理确定定基本工工人与辅辅助工人人的比例例 D、合合理确定定管理人人员与员员工总数数的比例例 E、合合理确定定女工占占员工总总数的比比例39、企业定

60、定员的范范围是（）。 AA、工人人 B、学学徒 C、病病伤假人人员 D、管管理人员员 E、服服务人员员40、计算定定员人数数的主要要依据是是（）。 AA、计划划期内的的总工作作量 B、职职位规范范 C、工工作说明明书 D、个个人的工工作效率率 E、没没有正确确答案41、以下哪哪几种方方法是计计算定员员常用的的（）。 AA、按工工作效率率定员 B、按按设备定定员 C、按按岗位定定员 D、按按比例定定员 E、按按组织机机构、职职责分工工和业务务范围定定员42、根据生生产任务务（工作作量）、员工的的工作效效率和出出勤率来来计算定定员人数数的方法法是（）。 AA、按设设备定员员 B、按按岗位定定员 C