副总的工作计划3篇 公司副总工作计划

1、Word 副总的工作计划3篇 公司副总工作计划 时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作方案写出新花样呢？下面是我整理的副总的工作方案3篇 公司副总工作方案，供大家品鉴。 副总的工作方案1 xx年是普冉公司实现“一五”进展策略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才策略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是xx年的重点工作。 在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作方案： 一、指导思想 以全面落实企业理念、企业进展

2、策略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，乐观融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以乐观的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 二、工作目标 做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。 三、工作职责 1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查

3、、指导和服务工作。 4、准时把握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。 6、参加组织编制生产方案、工程验收。 7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。 8、参加对技术人员、区队领导和工人的平安培训，并做好平安技术考核。 9、在处理灾难事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。 10、参与组织平安质量大检查，总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实状况。 11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。 四、方案 1、保证完成入井

4、天数，仔细履行带班职责。 2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。 3、参与矿举办的各种平安活动。 4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。 5、乐观参加周边小窑的调查工作，做好猜测预报。 6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。 7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。 8、准时更新矿井汇报材料。 副总的工作方案2 xx年是普冉公司实现“一五”进展策略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才策略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是xx年的重点工作。 在回顾过去，总结阅历，联系实

5、际的基础上，特制定xx年度个人工作方案： 一、指导思想 以全面落实企业理念、企业进展策略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，乐观融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神。以乐观的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 二、工作目标 做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。 三、工作职责 1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的

6、平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、准时把握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。 6、参加组织编制生产方案、工程验收。 7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。 8、参加对技术人员、区队领导和工人的平安培训，并做好平安技术考核。 9、在处理灾难事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。 10、参与组织平安质量大检查，总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实状况

7、。 11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。 四、方案 1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。 2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。 3、参与矿举办的各种平安活动。 4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。 5、乐观参加周边小窑的调查工作，做好猜测预报。 6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。 7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。 8、准时更新矿井汇报材料。 9、准时完成领导支配的其他工作。 平凡的事业承载新的盼望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有各级领导的正确领导,有广阔领导职工的教育和关心和自己的不懈努力，

8、我肯定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也肯定会成为祖国西部煤炭行业的一颗灿烂明珠! 副总的工作方案3 第一周和其次周方案 工作重心：绽开摸底行动，了解把握整个公司的基本状况：包括人事人员状况，技术力气、力量与水平；营运状态；经营方向与思路；进展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不行不是一个挑战。快速适应是一种力量也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清晰他们的力量、优点和缺点，工作力量和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以乐观的心态，布满自信地面对挑战，才能有效绽开沟通，制定工作方案，改进策略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人

9、是为了用人，用人重在赏人，懂得观赏人才的优点，运用人的特长，发挥认得特长，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有具体了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。 1.熟识环境，人事人员摸底行动， 1.1 查看人事档案，了解公司中高层人员的学问和阅历基本状况。 1.2 走访各部门,观看各部门工作现状；从人员的工作状况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和力量。 1.3 召开座谈会：一对一的

10、单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经受与阅历，个人的力量擅长，对公司现状，对公司文化和运作的看法，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。 1.4 非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触沟通，考察各部门领导的沟通力量，和其他潜在力量，增进个人情感沟通，有利于取得工作上的支持与协作。 1.5 培训式沟通，培训工厂各责任主管相关ISO，精益生产，绿带项目改善等相关概念，让大家有肯定意识从而好开展进一步工作。 通过上面五种方式了解各部门领导的个人力量，共性特征，从而把握公司人力资源，智力资源的总体构成，讲究是否与现在经营运作需

11、求相适应，能否满意公司现在及将来的经营进展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性看法，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区分地实行相应的沟通方式。 2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。 2.1 查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的状况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范进展的第一步，是公司可持续经营的基石。 2.2

12、 实地调查程序文件，ISO体系文件执行状况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展供应策略依据。 3.了解公司的进展历史，技术积累与技术力气状况： 3.1 主要了解现在的研发团队的人力资源状况，工作阅历状况，产品研发进展历史。 3.2 查看工程工艺文件的编制状况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，有用性。过程掌握文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。 4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的沟通，查看接受的订单状况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，策略布局供应策略看法。

13、 第三周和第四周方案 工作重心：进入生产现场细心观看，调查了解生产过程掌握与产品质量掌握状况。把握需要改善提高的薄弱环节。查找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。 1.身临问题发生的现场，讲究生产运作中发生的问题。 2.车间生产状况摸底： 2.1 查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产力量，年度月度产出等生产状况； 2.2 生产车间观看：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设状况。 2.3 细心观看员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观看员工的反映便知一二。 2.4 过程掌握的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作