2022年完整版整理二建管理浓缩手册

1、第一章 施工管理命题考点一 建设工程项目管理的内涵 P1 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。项目管理的核心任务是项目的目的控制。 “自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是项目实行的筹划，即目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。 项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。 建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段

2、、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 命题考点二 项目各参与方项目管理的目的和任务 P2-5 项目管理类型 目的 任务 范畴 重要阶段 业主方 投资、进度、质量 三控三管 一协调 实行阶段 实行阶段 施工方 施工成本、进度、质量 施工阶段 设计方 设计成本、进度、质量项目投资 设计阶段 供货方 供货方成本、进度、质量 施工阶段 总承包方 总承包方成本、进度、质量项目总投资 实行阶段 业主方项目管理的进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。安全管理是项目管理中的最重要的任务。 各参与方

3、项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益（业主方仅服务业主的利益）。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包两种模式：DB 设计+施工；EPC 设计+采购+施工 命题考点三 施工总承包与施工总承包管理 P5-6 两种模式重要看教材第六章 219-221，重点 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序不同 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工总承包管理单位的招

4、标可以不依赖完整的施工图，当完毕一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大限度上缩短建设周期。 进行施工。 合同关系 由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 业主与分包单位直接签订合同（一般是这种）施工总承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和承认 分包单位由施工总承包单位选择，由业主方承认。 分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一种分包人的选择和每一种分包合同的签订都要通过施工总承包管理单位的承认。 对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要通过施

5、工总承包管理单位的承认。 对分包单位的管理和服务 既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（两者相似） 施工总承包管理合同中一般只拟定施工总承包管理费，而不需要拟定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同或总价合同。 命题考点四 系统的目的与系统的组织的关系 P7 目的实现影响因素组织人的因素措施与工具。组织是目的能否实现的决定性因素。 控制项目目的的重要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对一种建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。 命题考点五 组织论 P7 组织论重要研究组织构造模式、组织

6、分工和工作流程组织。组织构造模式反映指令关系；组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 命题考点六 组织工具 P7-24 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系。（四图两表） 体现的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的方式 项目构造图 树状图的方式对一种项目的构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务（该项目的构成部分） 一种项目的构成部分(工作任务) 直线 组织构造图 反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系） 一种组织系统中的构成部

7、分（工作部门） 单向箭线 合同构造图 反映一种建设项目参与单位之间的合同关系 一种建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线 管理任务分工表管理职能分工表 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 项目构造分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照如下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的构成；有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合合同构造；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织构造等。 项目构造图和项目构造编码是编制其她编码的基本。 基本的组织构造模式 组织构造模式 指令源 特性

8、合用工程 职能组织 多种 也许有多种矛盾的指令源 多种矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营，不适合大型组织系统 线性组织 一种 唯一的指令源；在特大型组织中指令途径过长 因指令不会发生矛盾，国际上常用于大型项目中 矩阵组织 两个 横向和纵向下达指令；指令矛盾时由最高指挥协调或决策 较新型，合用于大的大的组织系统 （例如地铁建设中） 项目各参与方都应当编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基本上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 管理是由多种环节构成的过程：提出问题筹划决策执行检查。 管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门（各工作岗）位对各项

9、工作任务的项目管理职能分工。项目各参与方都应当编制各自的项目管理职能分工表。 工作流程组织涉及：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据解决流程；物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作间逻辑关系，菱形框表鉴别条件。 命题考点七 施工组织设计 P25-28 基本内容：五项。进度筹划时间安排，平面图空间安排 分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。 编制对象 内容 施工组织总设计 整个项目 分无方案分无指

10、标总无措施 单位工程施工组织设计 单位工程 分部分项施工组织设计 某些分部分项工程（哪些？） 施工组织总设计的编制程序（9 条） 口诀：一查二算三部署，方案定了再筹划，图纸技术一把抓。 以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：拟订施工方案后才可编制施工总进度筹划；编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划。 拟定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 命题考点八 建设工程项目目的的动态控制 P28-29 项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。 动态控制原理程序： 项目目的动态控制的准备工作；项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制（收集项目目的的实际值；定

11、期进行项目目的筹划值与实际值比较；通过项目目的的筹划值和实际值的比较，采用纠偏措施进行纠偏）如有必要则进行项目目的的调节。 动态控制的核心是：定期进行筹划值与实际值的比较，发现目的偏离采用纠偏措施。 项目目的动态控制的纠偏措施： 组织措施：调节项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（人、组织论） 管理措施：调节进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化合同管理等。 经济措施：贯彻加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施：调节设计、改善施工措施和变化施工机具等。 项目目的的事前控制（积极控制）：分析也许的影响因素；采用避免措施 命题考点九 动态控制原理的运用 P3

12、0-31 控制施工进度：一般项目控制周期为一种月，重要项目控制周期可定为一旬或一周。进度筹划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 控制施工成本（一般项目控制周期为一种月）定期对施工成本的筹划值和实际值进行比较。（形成先后：投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本 工程款支付。两者比较，在前面的是筹划值，在背面的是实际值。） 控制施工质量：质量目的涉及施工质量材料、半成品和有关设备的质量。 命题考点十 项目经理 P31-35 合同示范文本中项目经理有关条款 承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及为项目经理缴纳社保的证明；紧急状况下，项目经理为保施

13、工安全和人员安全可以采用必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人更换项目经理，需提前 14 天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准；发包人告知承包人更换项目经理的，承包人接到告知后 14 天内提出改善报告，发包人仍规定更换的，承包人应在第二次接受告知 28 天内更换项目经理；项目经理找人代为履行职责时，提前 7 天书面告知监理。 换项目经理规定资格满足，经验满足。 项目管理目的责任书规定的职责； 项目管理目的责任书规定的职责；主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；对资源进行动态管理；建立多种专业管理体系，并组织实行；进行授权范畴内的利益

14、分派；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，解决项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 目的责任书在项目实行前，由项目经理与公司法定代表人或其授权人签订。 3、项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范畴内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬措施；参与选择并使用品有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范畴内协调与项目有关的内、外部关系；（四个参与，两个授权，一种主持，一种制定。） 4、项目经理由于主观因素或工作失误导致损失，政府法律责任、公司经济责任。 命题考点十一 风险、风险量

15、和风险级别 P36-37 风险区域图：横轴损失量，纵轴概率。注意 ABCD 所在区域 风险级别评估表 也许性也许性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中档 2 3 4 极小 12 3 风险区 A5 级 风险区 B3 级 风险区 C3 级 风险区 D1 级 命题考点十二 施工风险的类型 P37-38 建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险。 四类项目决策风险：组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险；工程环境风险：自然灾害、地质，水文

16、条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素；技术风险：工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 命题考点十三 施工风险管理的工作任务及工作流程 P39 风险辨认：收集信息、拟定因素、编制辨认报告。 风险评估：分析多种风险因素发生的概率；分析多种风险的损失量；拟定多种风险的风险量和风险级别 （注意顺序） 风险响应：风险响应是针对项目风险而采用的相应对策。 常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。 风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险有关的多种信息，预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警。 命题考点十四 建设工程监理 P40-45 工程监理的三个目的：保证工程质

17、量、提高工程水平、充足发挥投资效益。 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理公司，接受建设单位的委托，承当起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在国际上把此类服务归为工程征询服务。国内的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 5、质量管理规定：工程监理单位应当根据法律、法规以及有关技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承当监理责任； 工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。监理工程师不签字：建筑材料、建筑构配件和设

18、备不得使用；不得进行下一道工序。 总监理工程师不签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。 监理工程师按照规范规定，采用旁站、巡视、平行检查等形式对建设工程实行监理。 安全管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案与否符合建设强制性原则。（施工阶段质量控制注意一下） 实行监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面告知被监理的建筑施工公司。 监理文献名称 编制时间 主持 批准人 作用 监理规划 监理合同签订后 总监理工程师 监理单位技术负责人 指引性 监理实行细则 监理实行之前 专业监理工程师 总监理工程师 操作性 旁站监理是对核心部位、核心工序

19、施工质量的全过程现场跟班监督。提前 24 小时书面告知。职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备状况。现场跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检查报告。做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 第二章 施工成本管理 命题考点一 建筑安装工程费用的构成 P46-52 按构成要素划分的建筑安装工程费用的项目构成 下面给出口诀表，具体内容请参照教材 p49 页费用构成表。 人工费（蒋家铁书记）材料费（原价运好够）施工机具使用费涉及仪器仪表使用费和施工机械使用费（浙大人安然常睡）公司管理费（三公差使用保险金误

20、剪劳工）利润规费（五险一金一排污）税金（营地监狱） 注意：检查实验费属于公司管理费。工伤保险属于规费。工程设备的费用属于材料费。 按造价形成划分的建筑安装工程费用的项目构成 分部分项工程费措施项目费（二大脚特工，冬夜已安（睡）其她项目费规费税金。 暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额，归建设单位。计日工由建设单位和施工公司按施工过程中的签证计价。总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范畴和有关计价规定编制，施工公司投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。 命题考点二 工程量清单计价的措施 P58-64 工程造

21、价的计算（三种形式）： 工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金 分部分项工程费计算 两个核心问题：拟定各分部分项工程的工程量及其综合单价。 措施项目费计算 可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价；其他的措施项目采用以“项”为计量单位的方式计价，应涉及除规费、税金外的所有费用。措施项目费由投标人自主拟定，但是其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门规定拟定，且不得参与市场竞争计算措施有：综合单价法混凝土模板、脚手架、垂直运送参数法计价夜间施工费、二次

22、搬运费、冬雨期施工费分包法计价室内空气污染测试 其她项目费计算：暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定；计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的规定，按估算的费用拟定。 规费、税金项目费计算 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 风险费用的拟定：采用工程量清单计价的工程，应在招标文献中或合同中明确风险内容及其范畴（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。 投标价的编制原则需要注意 P65 命题考点三 建设工程定额按编制程序和用途分类 P68 定额名称 对象 相应的阶段 施工定额 以同一性质的施工过程工序，作为研究对象 施工公司自用 预算定额 以建筑物或构筑

23、物各个分部分项工程为对象编制 施工图设计阶段 概算定额 以扩大的分部分项工程为对象编制 扩大初步设计阶段 概算指标 以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制 初步设计阶段 投资估算指标 以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制 项目建议书和可行性研究阶段 命题考点四 人工定额的编制 P70-71 编制人工定额重要涉及拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时问的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。 1、工人工作时间的分类： 必须消耗时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）；休息时间；不可避免中断时间 损失时间：多余和偶尔时

24、间；停工时间（施工自身的停工时间、非施工自身导致的停工时间）；违背劳动纪律损失时间 2、人工定额按体现形式分为时间定额与产量定额，两者互为倒数 命题考点五 材料消耗定额的编制 P73-74 编制材料消耗定额，重要涉及拟定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运送及操作过程中的不可避免的废料和损耗。 材料的损耗一般以损耗率表达。材料损耗率可以通过观测法或记录法计算拟定定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。 命题考点七 施工机械台班使用定额 P74-77 机械工作时间 【必须消耗的时间】有效工作时间（正常负荷下、有根据地减少负荷下）；不可避免的无负荷工作；不可避免中断

25、时间（与工艺过程的特点有关、与机械的使用和保养有关、工人休息时间） 【损失时间】多余工作时间；低负荷下工作时间；停工时间（施工自身导致的停工时间、非施工自身导致的停工时间）；违背劳动纪律时间 教材 p75 页例题是重点 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械运用系数 命题考点八 合同价款商定与工程结算 P77-83 对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。 商定索赔与现场签证的程序：如由承包人提出、发包人现场代表或授权的监理工程师核对等；商定索赔提出时间：如懂得索赔事件发生后的 28 天内等；商定核对时间：收到索赔报告后 7 天以内、10 天以内等；商

26、定支付时问：原则上与工程进度款同期支付等。 对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等因素导致工程量偏差超过 15，调节的原则为：当工程量增长 15以上时，其增长部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 l5以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 调值公式（参照教材 p82 页） 不可抗力事件合同价款及工期调节原则： 合同工程自身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承当； 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承当相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承当；

27、停工期间，承包人应发包人规定留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承当； 工程所需清理、修复费用，由发包人承当。 不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人规定赶工的，赶工费用由发包人承当。 命题考点九 工程变更（教材 P87 页例题） 注意哪些不命题考点十 不同索赔事件可索赔的内容 P89-90 可索赔利润 命题考点十一 预付款抵扣起扣点 P93-94 教材 p94 页例题重要 其基本计算公式如下：T=P- 式中 T 是起扣点，即工程预付款开始口会的合计已完毕工程价值；P 是承包工程合同总额；M 是工程预付款数额；N 是重要材料及构配件所占比重。 命题考点十一

28、 施工成本管理的任务和措施 P100-105 预测 施工前对成本进行的估算；施工成本预测是施工项目成本决策与筹划的根据。 筹划 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基本，是该项目成本减少的指引文献，是设立目的成本的根据 三类指标：数量指标（绝对值）质量指标（比值，率）效益指标（差值，额） 控制 成本控制的目的是合同文献和成本筹划。成本控制过程的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。 核算 形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者计取的工程量是一致的。 成本核算是对成本筹划与否实现的最后检查 分析 成本偏差的控制，分析是核心，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生因素，采用切

29、实措施，加以纠正。 成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差。定性、定量结合分析。 考核 是衡量成本减少的实际效果，也是对成本指标完毕状况的总结和评价。 四大措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施命题考点十二 施工成本筹划的类型 P105-106 竞争性成本筹划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本筹划 指引性成本筹划 选派项目经理阶段的预算成本筹划，是项目经理的责任成本目的 实行性筹划成本 项目施工准备阶段的施工预算成本筹划，它是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本筹划 施工预算和施工图预算的区别 施工预算 施工

30、图预算 编制的根据 施工定额为重要根据 预算定额为重要根据 合用的范畴 施工公司内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系 合用于建设单位，又合用于施工单位 发挥的作用 施工公司组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济核算的根据 投标报价的重要根据 命题考点十三 施工成本筹划的编制措施 P107-109 施工成本筹划的编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。 按施工成本构成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、公司管理费等。 按项目构成编制：单项单位分部分项 在项目总的方面考虑总的预备费、在重要的分项工程中安排合适的不可预见费。 按工程进度编制：在时标网络图上按月

31、编制；运用时间成本曲线（累积曲线）命题考点十四 施工成本控制 P111-116 施工成本控制的根据：工程承包合同；施工成本筹划；进度报告；工程变更；以上为重要根据，此外尚有施工组织设计和分包合同。 成本控制的环节：比较分析（核心）预测纠偏（最具实质性的一步）检查 赢得值法 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。命题考点十五 施工成本分析 P117-121 施工成本分析的根据：会计核算；业务核算；记录核算。 业务核算的范畴比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不仅可以对

32、已经发生的，并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果。目的在于迅速获得资料，在经济活动中及时采用措施进行调节。 施工成本分析的基本措施：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法 因素分析法代换原则：先实物量后价值量，先绝对值后绝对值。注意教材 p118 例题 综合成本的分析措施： 分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基本，分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项工程。 三算对比：预算成本、目的成本、实际成本。 月、季度成本分析：是施工项目定期的、常常性的中间成本分析。 年度成本分析：公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一

33、年度。 竣工成本的综合分析：单位工程成本分析涉及三方面内容竣工成本分析；重要资源节超值对比分析；重要技术节省措施及经济效果分析。 第三章 施工进度管理 命题考点一 进度控制的目的和任务 P122-125 1、建设工程项目的总进度目的的内涵：建设工程项目总进度目的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的。项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现的也许性。 2、建设工程项目的总进度目的的论证：大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进

34、度目的实现的也许性。 总进度纲要的重要内容涉及：项目实行的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；拟定里程碑事件的筹划进度目的；总进度目的实现的条件和应采用的措施等。 建设工程项目总进度目的论证的工作环节：调查研究和收集资料；进行项目构造分析；行进度筹划系统的构造分析；拟定项目的工作编码；编制各层（各级）进度筹划；协调各层进度筹划的关系和编制总进度筹划；若所编制的总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 进度筹划系统：不同深度；不同功能；不同参与方；不同周期。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度。 命题考点二 施工方进度筹划的

35、类型即作用 P125-128 建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，根据公司的施工生产筹划的总体安排和履行施工合同的规定，以及施工的条件涉及设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（重要指人力、物力和财力）条件等和资源运用的也许性，合理安排一种项目施工的进度 整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度筹划（这些进度筹划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度筹划的层次就多某些，而小型项目只需编制施工总进度筹划）。 控制性施工进度筹划的重要作用：论证施工总进度目的；施工总进度目的的分解

36、，拟定里程碑事件的进度目的；是编制实行性进度筹划的根据；是编制与该项目有关的其她多种进度筹划的根据或参照根据（如子项目施工进度筹划、单体工程施工进度筹划；项目施工的年度施工筹划、项目施工的季度施工筹划等）；是施工进度动态控制的根据。 实行性施工进度筹划的作用月度、旬度施工筹划：拟定施工作业的具体安排； 拟定（或据此可计算）一种月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；拟定（或据此可计算）一种月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；拟定（或据此可计算）一种月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；拟定（或据此可计算）一种月度或旬的资金的需求等。 命题考点

37、三 施工进度筹划的编制措施 P128-144 横道图：【长处】合用于手工编制筹划；直观易懂；【缺陷】工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；没有通过严谨的进度筹划时间参数计算，不能拟定筹划的核心工作、核心路线与时差；筹划调节只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度筹划系统 双代号网络筹划：一项工作应当只有唯一一条箭线和相应一对节点。节点编号从小到大，可不持续，不可反复。 绘图规则注意只有一种起点一种终点（单目的网络筹划）六时参数计算注意总时差、自由时差的概念及计算 3、双代号时标网络筹划宜按各个工作的最早时间编制 4、核心工作、核心线路和时差（教材 p144 页，非常

38、重要，通篇看）核心工作：双代号网络筹划中，工作总时差最小的工作是核心工作 当且仅当网络筹划的计算工期等于筹划工期，核心线工作的总时差为零（特例） 核心线路：由始至终所有由核心工作构成的线路；线路上总的工作持续时间最长；核心线路可用双线或粗线标注。 命题考点四 施工进度控制的任务和措施 P144-147 施工进度筹划检查的内容：检查工程量的完毕状况；检查工作时间的执行状况；检查资源使用及与进度保证的状况；前一次进度筹划检查提出问题的整治状况。 施工进度筹划的调节内容：工程量的调节；工作（工序）起止时间的调节； 工作关系的调节；资源提供条件的调节；必要目的的调节。 施工方进度控制措施四大措施：组管

39、经技 经济措施若资源条件不具有，则应调节进度筹划。 技术措施在工程进度受阻时，应分析与否存在施工技术的影响因素，为实现进度目的有无变化施工技术、施工措施和施工机械的也许性。 第四章 施工质量管理 命题考点一 施工质量的影响因素及控制特点 P149-152 1、施工质量的影响因素重要有“人，材料，机械，措施及环境”五大方面。 人的因素决策者、管理者和作业者。决定性作用 材料的因素材料质量是工程质量的基本 机械的因素涉及工程设备、施工机械和各类施工工器具。 措施的因素 环境的因素：现场自然环境因素；施工质量管理环境因素；施工作业环境因素施工现场的给水排水条件，多种能源介质供应，施工照明、通风、安全

40、防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运送和道路条件的因素。 2、施工质量控制的特点 控制因素多 控制难度大建筑产品生产的单件性和流动性 过程控制规定高 终检局限大不能通过拆卸或解体来检查内在质量，边施工、边检查、边整治命题考点二 工程项目的施工质量保证体系 P152-154 施工质量保证体系内容： 项目施工质量目的；项目施工质量筹划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系； 施工质量保证体系的运营 以质量筹划为主线、以过程管理为重心。 筹划 P 拟定质量管理的方针、目的，以及实现方针、目的的措施和行动方案。 实行 D 筹划行动方案的交底和按筹划规定的措施及规定展开的施工作业技术活动。

41、检查 C 检查与否严格执行了筹划的行动方案；二是检查筹划执行的成果。 解决 A 在检查的基本上，肯定成功经验，采用措施进行纠偏，未能解决的记录在案留到下一循环加以解决。 质量管理的全过程是反复按照 PDCA 的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。PDCA 循环具有大环套小环、互相衔接、互相增进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推动等特点。 命题考点三 施工公司质量体系 P154-156 质量管理八项原则 以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与的原则；过程措施；管理的系统措施；持续改善；基于事实的决策措施；与供方互利的关系 ； 质量管理体系文献的构成 质量手册大纲性文献：公司的质量

42、方针、质量目的；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理措施。 程序文献支持性文献；质量筹划；质量记录。 公司质量管理体系需由公正的第三方认证机构认证，认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。公司获准认证后的有效期为三年，获准认证后应常常性进行内部审核，并每年一次接受认证机构的监督管理。 命题考点四 施工质量控制的基本环节和一般措施 P156-158 基本环节 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 事前质量控制 在正式施工迈进行的事前积极质量控制编制施工质量筹划，明确质量目的，制定施工方

43、案，设立质量管理点，贯彻质量责任，分析也许导致质量目的偏离的多种影响因素，制定有效的避免措施 事中质量控制 事中控制一方面是对质量活动的行为约束，另一方面是对质量活动过程和成果的监督控制。事中控制的核心是坚持质量原则，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 事后质量控制 也称为事后质量把关。事后控制涉及对质量活动成果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过度析提出施工质量改善的措施，保持质量处在受控状态。 施工质量控制的一般措施 现场质量检查 现场质量检查的内容涉及：动工前的检查动工条件；工序交接检查 重要工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行

44、三检制度（即自检、互检、专检）。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查承认，不得进行下道工序施工；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程竣工后的检查；成品保护的检查 现场质量检查的措施 目测法看、摸、敲、照（记住里面的例如）实测法靠、量、吊、套（记住里面的例如）实验法理化实验和无损检测 命题考点五 施工准备的质量控制 P158-162 技术准备是在室内进行 材料的质量控制三关；熟悉 161 页的数字。 施工机械的质量控制持证上岗，人机固定 命题考点六 施工过程的质量控制 P162-166 技术交底 项目动工前应由项目技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并签字归档

45、。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实行。技术交底的内容：任务范畴、施工措施、质量原则和验收原则，施工中应注意的问题，也许浮现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护规定等。 技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 工序施工质量控制 必须以工序质量控制为基本和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。重要涉及工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制事后质量控制。 按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才干进行下道工序：地基基本工程（1%，3 根）主体构造工程建筑幕墙工程钢构造及管道工程。 命题考点七

46、施工质量验收 P166-170 1、施工过程的工程质量验收 【检查批】：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；2）具有完整的施工操作根据、质量检查记录。 【分项工程】：1）分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定；2）分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。 【分部（子分部）工程】1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；3）地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测成果应符合有关规定；4）观感质量验收应符合规定。 【单位（子单位）工程】竣工质量验收：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2）质

47、量控制资料应完整；3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4）重要功能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定；5）观感质量验收应符合规定。 施工项目竣工质量验收程序 工程项目竣工验收工作：准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。 竣工验收会议的程序 不能形成统一意见时，应当协商提出解决措施，意见统一后重新组织验收 竣工验收鉴定证书的内容重要涉及：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设状况、生产工艺及水平和生产设备试生产状况、竣工决算状况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及解决意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。 命题考点八 工程质量事故分类

48、 P170-171 命题考点九 施工质量事故 P174-177 施工质量事故的解决程序 施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。 事故调查事故的因素分析 制定事故解决的方案事故解决事故解决的鉴定验收提交事故解决报告事故调查报告与事故解决报告的内容对比（注意） 施工质量事故解决的基本措施注意教材例子 修补解决；加固解决；返工解决；限制使用；不作解决；报废解决 不作解决： 不影响构造安全、生产工艺和使用规定的。 后道工序可以弥补的质量缺陷。 法定检测单位鉴定合

49、格的。 浮现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能的。 命题考点十 政府监督 P177-179 1、政府质量监督的职能 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。 监督检查工程实体的施工质量 监督工程质量验收 2、政府对施工质量监督的实行 受理申报 在工程项目动工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文献进行审查，审查合格签发有关质量监督文献。动工前 在工程项目动工前，监督机构一方面在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督会议，发布监督方案，提出监督规定，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参

50、与工程建设各方主体的质量保证体系和有关证书、手续等，具体内容重要有： 1.检察参与工程项目建设各方的质保体系建立状况； 2.审查参与建设各方的工程经营资质证书和有关人员的资格证书； 3.审查按建设程序规定的动工前必须办理的各项建设行政手续与否齐全完备；4.审查施工组织设计、监理规划等文献及审批手续； 5.检查的成果记录保存。 施工期间 1.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的状况进行不定期的检查。 2.对工程项目建设中的构造重要部位（如桩基、基本、主体构造等）除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各

51、方分别签字的质量验收证明在验收后 3 天内报送工程质量监督机构备案。 3.对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整治告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书告知书”。 竣工阶段 重要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督： 1.竣工验收前，对质量监督检查中提出质量问题的整治状况进行复查，理解其整治状况。 2.竣工验收时，参与竣工验收会议，对验收的程序、验收组织与措施、验收过程等进行监督。 3.编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五日内提交到竣工验收备案部门。 监督档案 建设工程

52、质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。 第五章施工职业健康安全与环境管理 命题考点一 职业健康安全与环境管理体系 P180-185 原则的构造系统采用 PDCA 循环的管理模式，即原则由“职业健康安全方针筹划实行与运营检查和纠正措施管理评审”五大要素构成。 环境管理体系原则的应用原则 （1）原则的实行强调自愿性原则，并不变化组织的法律责任； 环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中； 实行环境管理体系原则的核心是坚持持续改善和环境污染避免； 有效地实行环境管理体系原则，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。 命题考点二 施工职业

53、健康安全与环境管理的目的和规定 P185-187 1、建设工程施工职业健康安全管理的目的： （1）避免和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；（2）控制影响工作场合内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其她有关部门人员健康和安全的条件和因素；（3）考虑和避免因管理不当对员工健康和安全导致的危害。 建设工程施工环境管理的目的： 保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 施工职业健康安全与环境管理规定 （1）坚持安全第一、避免为主和防治结合的方针，建立职业健康安全管理体系并持续改善职业健康安全管理工作。（2）施工公司在其经营生产的活动中必

54、须对本公司的安全生产负全面责任。公司的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的重要负责人。项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。（3）对于采用新构造、新材料、新工艺的建设工程和特殊构造的建设工程，设计文献中提出保障施工作业人员安全和避免生产安全事故的措施和建议。（4）施工公司应制定安全生产应急救援预案，建立有关组织，完善应急准备措施；发生事故时，应 按国家有关规定，向有关部门报告；解决事故时，应避免二次伤害。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承当重要责任，总承包和分包单位对分包工程 的安全生产承当连带责任。（7）现场应将生产区与生活、办公辨别离。（8）工程

55、施工职业健康安全管理应遵循下列程序：辨认并评价危险源及风险；拟定职业健康安全目 标；编制并实行项目职业健康安全技术措施筹划；职业健康安全技术措施筹划实行成果验证；持续改善相 关措施和绩效。 命题考点三 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运营 P187-189 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立： 领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；制定方针、目的、指标和管理方案；管理体系筹划与设计；体系文献编写；文献的审查、审批和发布。 体系文献涉及管理手册、程序文献、作业文献三个层次。体系文献的编写应遵循“原则规定的要写到、文献写到的要做到、做的要有有效记录”的原则。 编写审查修改汇总

56、审批发布。 管理体系的维持 内部审核自我审核 管理评审组织最高管理者 合规性评价公司级（每年一次）；项目组级（超过半年不少于一次）命题考点四 安全生产管理体系 P190-197 1、安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 将安全生产责任分解到有关单位的重要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。 项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核措施，并按规定期限进行考核，对考核成果及兑现状况应有记录。 项目总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。 安全生产许可证制度 严禁未获得安全生产许可

57、证建筑施工公司从事建筑施工活动。 有效期 3 年，期满需要延期的应与期满前 3 个月向原发证机关申请。有效期内未发生死亡事故的，经原发证机关批准，不再审核，有效期延长 3 年。 安全生产教育培训制度 三类人员； 特种作业操作证：每 3 年复审一次，持续从事本工种 10 年以上，经批准复审时间可延长至每 6 年一次。 三级教育公司、项目、班组 4、专项施工方案专家论证制度 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手

58、架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其她有关部门规定的其她危险性较大的工程。 对上述所列工程中波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 “三同步”制度 安全生产设施必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。安全生产设施重要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。 建筑法规定，意外伤害保险为非强制险。鼓励为从事危险作业员工办理。 工伤保险条例规定，工伤保险属于法定的强制性保险。 命题考点五 危险源 P197-199 危险源的分类 第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的主线因素，一般把也许发生

59、意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源是事故发生的物理本质，危险性重要体现为导致事故而导致后果的严重限度方面。 第二类危险源：导致约束、限制能量和危险物质措施失控的多种不安全因素称作第二类危险源。 第二类危险源重要体目前设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几种方面。 危险源与事故 事故的发生是两类危险源共同作用的成果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源互相依存，相辅相成。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重限度，第二类危险源浮现的难易，决定事故

60、发生也许性的大小。 危险源的评估同风险级别 命题考点五 风险控制 P199-200 风险控制措施筹划在实行前宜进行评审，评审重要涉及如下内容： 1.更改的措施与否使风险减少至可容许水平 2.与否产生新的危险源 3.与否已选定了成本效益最佳的解决方案 4.更改的避免措施与否能得以全面贯彻 风险 措施 可忽视的 不采用措施且不必保存文献记录 可容许的 不需要此外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增长额外成本的改善措施，需要监视来保证控制措施得以维持 中度的 应努力减少风险，但应仔细测定并限定避免成本，并在规定的时间期限内实行减少风险的措施。在中度风险与严重伤害后果有关的场合，必须进一步的